【人事行政人員工作總結(jié)】

人事行政部2014年上半年工作總結(jié)與下半年工 作規(guī)劃2014年6月6日 卷首語(yǔ)卷首語(yǔ)：有效地人力資源管理人才如珍珠，人力資源管理如線。人才 競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而 是要先完善人力資源管理機(jī)制，把一顆 顆珍珠串起來(lái)，穿成一條精美的項(xiàng)鏈。

否則珠子再大再多也是一盤散沙。2 卷首語(yǔ)卷首語(yǔ)：行政管理的應(yīng)用行政管理就像一盞燈，亮 著的時(shí)候，不覺(jué)得它的重 要性，滅了之后，會(huì)覺(jué)得 它不可少3 目錄引言2014年上半年工作總結(jié)目錄2014年下半年工作規(guī)劃 總結(jié)4 引言 ? 第一章 引言 2014年上半年很快就過(guò)去了。

半年來(lái)，在集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確指導(dǎo)下，人事行政部緊緊圍 繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)， 注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左 右、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用， 為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提 供堅(jiān)實(shí)的后勤保障?，F(xiàn)將 2014 年上半年工作做如下總結(jié)匯 報(bào)

2014年上半年人事行政部 所完成工作及正在進(jìn)行的工作有 以下幾個(gè)方面：5 上半年工作總結(jié) ? ? ? ? 第二章 上半年工作總結(jié) 一、人力資源工作 （一）、2014年上半年人力資源現(xiàn)狀報(bào)告 截止至2014年6月25日，公司有在職員工156人。省公司本部在職員工42人，占全公司員 工總數(shù)的27%；11個(gè)子公司有員工114人，占全公司員工總數(shù)的73%。省公 司, 42子公 司, 1146 上半年工作總結(jié) 省公司本部具體人員情況如下

共：5部34人。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 工程技術(shù)部 人事行政部3 7 7 5 127 上半年工作總結(jié)? ?（二）人力資源制度建設(shè)工作 上半年完成了人力資源制度的版式修訂與部分制度的內(nèi)容修訂。具體如下表所列：薪酬管理制度 (版式修訂) 駕駛員薪酬管理 辦法(版式修訂) 專業(yè)資格證書認(rèn)證 補(bǔ)貼規(guī)定(版式修訂) 員工駐外補(bǔ)貼實(shí)施 細(xì)則（內(nèi)容修訂） 招聘管理制度 (版式修訂)后備人才培訓(xùn)計(jì)劃 (版式修訂)培訓(xùn)管理制度 （版式修訂） 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)薪酬管理 辦法 （內(nèi)容修訂）2014年人事制度修訂子公司績(jī)效考核管 理制度（內(nèi)容修訂） 績(jī)效考核管理制度 （內(nèi)容修訂）崗位說(shuō)明書匯編 （版式修訂）考勤管理制度 （版式修訂）8 上半年工作總結(jié)? ???（三）完善與優(yōu)化組織架構(gòu) 上半年在原有公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，再一次完善并優(yōu)化了省公司 的組織架構(gòu)，明確區(qū)分了每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，使得管理 層次更加系統(tǒng)化，以保證公司在組織架構(gòu)中順 暢地運(yùn)行。

目前省公司設(shè)臵五個(gè)部門，每個(gè)部門、每個(gè)職 位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重 疊，使人員達(dá)到人盡其用，配臵合理，減少人 力成本和內(nèi)耗。

省公司的組織架構(gòu)圖如下：9 上半年工作總結(jié) ? ? ? （四）完成省公司人力資源定崗、定編、定員工作 2014年年初完成了2014年省公司人員編制規(guī)劃，形成《編制手冊(cè)》，為2014年的招聘工作提供依據(jù)與指導(dǎo)。

黑英聯(lián)人員規(guī)劃編制182人，省公司編制48人，子公司編制134人。實(shí)際在崗154人，待聘28人。上半年人力 資源部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制，考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源 部對(duì)人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。200 150 100 48134 42154500 人員編制 省公司 在職人員 子公司10 上半年工作總結(jié)? ? （五）招聘工作 快速補(bǔ)充各類人才，招聘與崗位配臵工作務(wù)實(shí)有效。

2014年人力資源部為確保公司在需要的時(shí)間 和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過(guò)廣告 發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并 在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否 適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對(duì)內(nèi)做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結(jié) 果，對(duì)外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。全年，人力資源部多次組織職能類、業(yè)務(wù) 類、技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)管理類等崗位人員面試。收集各崗位人員的簡(jiǎn)歷篩選300余份，面試或電話、視 頻面試（50余人），共錄用了19人，包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)、、生產(chǎn)運(yùn)行部工程師及子公司出納、市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資管理等重點(diǎn)職位。已完成面試待入職的還有子公司經(jīng)理（五常）和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)。

為提高和滿足公司各崗位人員的匹配度，通過(guò)調(diào)研了解，本年度對(duì)部分人員的崗位進(jìn)行了及時(shí)調(diào) 動(dòng)、調(diào)整與晉升。晉升3人，調(diào)動(dòng)6人。?錄用人 數(shù), 19調(diào)動(dòng)人 數(shù), 6晉升人 數(shù), 311 上半年工作總結(jié)? ? （六）績(jī)效考核管理 人事行政部從2013年12月開(kāi)始著手醞釀新的績(jī)效考核管理體系。經(jīng)過(guò)調(diào)研、對(duì)比、分析、制度修 訂、各項(xiàng)可量化考核指標(biāo)的最終確定，新版績(jī)效考核管理制度在2014年3月份出臺(tái)，并在4月份實(shí) 施。新績(jī)效考核形式上完全采用“KPI指標(biāo)考核”的考核形式，在考核指標(biāo)上進(jìn)行了更加量化的修 訂。目前績(jī)效評(píng)價(jià)體系正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

由于本次績(jī)效考核制度的重新修訂，尤其是在各項(xiàng)指標(biāo)的制定上更加量化，使得此次績(jī)效考核評(píng)分 更加客觀，避免了主管領(lǐng)導(dǎo)摻雜太多的主觀評(píng)分，使績(jī)效得分公正、公平。

現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果的差異性較以往體現(xiàn)較大，以往績(jī)效無(wú)法真實(shí)反映個(gè)人工作的績(jī)效, 也不能把員 工的成績(jī)用好壞優(yōu)劣區(qū)分開(kāi)來(lái)。通過(guò)新績(jī)效考核制度的實(shí)施，改善了績(jī)效考核全員好評(píng)的現(xiàn)象，員 工的成績(jī)可以用好壞優(yōu)劣明顯區(qū)分，可以說(shuō)本次考核達(dá)到預(yù)期的效果。80%以上的員工都能完成本 職工作，符合績(jī)效考核管理工作最初的初衷。

下一步人事行政部會(huì)根據(jù)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，將設(shè)立一定的淘汰比例。增強(qiáng)員工的市場(chǎng) 危機(jī)意識(shí)，促使員工不斷成長(zhǎng)。淘汰員工依據(jù)每位員工月度績(jī)效考核結(jié)果，可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭 退等多種形式綜合運(yùn)用。

加進(jìn)4-5月兩月的績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析圖表????12 上半年工作總結(jié)? ? ?2014年4月份績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析

1、本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)：139人，不包括試用期員工、休產(chǎn)假員工。

2、考核成績(jī)分布：A+級(jí)（9）人，占考核人數(shù)7%；A級(jí)（27）人，占考核人數(shù)19%；B級(jí)（79）人， 占考核人數(shù)57%；C級(jí)（22）人，占考核人數(shù)16%；C-級(jí)（2人），占比1%。成績(jī)等級(jí) 系 數(shù) 人 數(shù) 結(jié)構(gòu)比例A+級(jí) 1.4 9 7%A級(jí) 1.2 27 19%B級(jí) 1 79 57%C級(jí) 0.8 22 16%C-級(jí) 0.6 2 1%13 上半年工作總結(jié)? ??（七）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作 2014年為了配合和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要， 人力資源部在年初收集、匯總各部門 年度培訓(xùn)計(jì)劃、整理制定2013年度培 訓(xùn)計(jì)劃表，修訂三版《新員工入職培 訓(xùn)手冊(cè)》。認(rèn)真做好培訓(xùn)檔案（培訓(xùn) 登記表、培訓(xùn)師考評(píng)、課件、員工考 核卷）的管理。同時(shí)結(jié)合省公司上半 年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間安排，人力資 源部適當(dāng)?shù)慕M織和安排培訓(xùn)工作，提 高了員工素質(zhì)。其中，新員工入職培 訓(xùn)，共計(jì)32人。組織為期一周的實(shí)習(xí) 生培訓(xùn)，其中包括企業(yè)通用管理制度 培訓(xùn)、燃?xì)鈱I(yè)相關(guān)培訓(xùn)四次、培訓(xùn) 效果考評(píng)一次。并隨時(shí)了解掌握實(shí)習(xí) 生的心理動(dòng)態(tài)及學(xué)習(xí)情況。9月份配合 市場(chǎng)部組織《市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)會(huì)》。

下表為2014年第二季度的培訓(xùn)情況；14 上半年工作總結(jié)? ??（八）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，做好社保與勞動(dòng)關(guān)系管理 2014年人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法 律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況，對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對(duì)，有序組織員工 進(jìn)行換簽、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)準(zhǔn)確繳 納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》并與財(cái)務(wù)部緊密配合。并在今 年5月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作。本年度為7位員工提取住房公司積金，人力 資源部做到為員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。

【人事行政人員工作總結(jié)】

人事行政年終工作總結(jié)人事行政是公司比較重要的一個(gè)部門，同時(shí)，寫好人事科 工作總結(jié) 是必不可少的。以下是 一篇人事行政 工作總結(jié) 范文，僅供參考。今年 2 月，我通過(guò) 人才 招聘 ，在 xxx 公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的 激情和對(duì)新生活懵懂的情愫， 我走上了公司行政人事部的工作崗位。

作為一名尚未走出大學(xué) 校門、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作 中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì) 在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)將上半年個(gè)人 工作總結(jié) 如下：一、人事管理方面1、做好人事年度 工作計(jì)劃 ，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx 結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列 人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政 策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行 充值，為大家做好后勤保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān) 重要的作用， 因此我從未把人事檔案詳盡、 準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。

我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊， 并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給 xxx 公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理 人才 、社保及公積金帳戶 由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局 人才 檔案管理工 作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。

面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變 動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積 金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失， 關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu) 劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我， 是對(duì)我工 作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事 管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

此外， 我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官 方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能 獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、 住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。

這是與每 位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。4、 招聘 新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要， 人事部在 8 月伊始有針對(duì)性地、 合理地進(jìn)行了員工 招聘 工作。

回想起半年前的 求職 經(jīng)歷， 我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位 求職 者， 以公司的利益和需要 為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能 夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的 簡(jiǎn)歷 進(jìn)行認(rèn)真的篩選， 對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái) 面試 的應(yīng)聘者報(bào)以 最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政 府府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作 方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在 x xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐 漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配 合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理 出國(guó) 簽證 領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理 出國(guó) 簽證 ，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公 司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理 簽證 的“顧問(wèn)”,這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與 自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近 十份。填表、 翻譯 原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、 面試 、 領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程 序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的 英語(yǔ) 基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦 理簽證的過(guò)程中， 我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)， 認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí) 英語(yǔ) 和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常 識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工 作。3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之 外， 因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)， 因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公 司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn) 津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊 xx x 公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的 ----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng) 站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理 員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì) 其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn) 而又能保證萬(wàn)無(wú)一失， 如何以最小的成本換得最高的效率， 這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事 業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”.要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè) 務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工 作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在 業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分 擔(dān)更多力所能及的工作。以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好 12 年下半年 工作計(jì)劃 ，最 后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每 位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。

【人事行政人員工作總結(jié)】

2013 年行政人事部工作總結(jié)在緊張和忙碌中，我們走過(guò)了 2013 年，迎來(lái) 2014 年。行政人事 部 2013 年的工作中，因?yàn)槿藛T調(diào)整遇到很多困難，但我們頂住壓力， 在全體人員的積極配合和努力下，做了很多工作，行政和人力資源部 分都有很大提升。下面對(duì)行政人事部全年工作進(jìn)行總結(jié)。一、 行政業(yè)務(wù)工作 （一）組織人事管理工作情況因公司業(yè)務(wù)調(diào)整需要， 今年部門按照相關(guān)程序承辦總經(jīng)理辦公會(huì) 3 次，并組織部門會(huì)議 38 次，會(huì)議資料完整。組織了多次培訓(xùn)，從高 管到中層骨干和專業(yè)人員，公司管理水平有了一定程度的提升。

因部門人員個(gè)人原因離職， 我部門人員于 2013 年 6 月出現(xiàn)缺崗 2 人。為不耽誤工作，在部門內(nèi)部完成工作調(diào)配，重新分工，直至 2013 年 10 月缺崗人員補(bǔ)充到位，按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，未出現(xiàn)工 作的遺漏。通過(guò)在此期間的鍛煉，我部門人員對(duì)行政、人資業(yè)務(wù)實(shí)行 交叉，不局限于僅從事行政或人資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)二者的互通，使大家的 業(yè)務(wù)能力較上一年度均有所提高。

行政人事部嚴(yán)格按照公司規(guī)定編制 設(shè)臵業(yè)務(wù)崗位，編制《職位說(shuō)明書》 ，明確各工作崗位職責(zé)、任職條 件等，合理配臵部門內(nèi)部的職能，杜絕人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

按照《月度考核指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，部門細(xì)化每月重點(diǎn)工作，指定 專人，制定各崗位具體考核表，結(jié)合每月工作成果完成情況，與個(gè)人 當(dāng)月薪酬考核掛勾， 建立考核工作底稿與臺(tái)賬， 并及時(shí)記錄予以跟蹤，1 / 19 公布考核結(jié)果，次月進(jìn)行完善。

每月召開(kāi)月例會(huì)，從 10 月份起每周召開(kāi)部門周例會(huì)，把月度工 作細(xì)分至周，落實(shí)到個(gè)人。這樣的工作方式便于跟蹤工作進(jìn)程，把控 進(jìn)度，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在過(guò)程中予以糾偏，從實(shí)際結(jié)果來(lái)看，取 得很好的效果，杜絕了遇事拖延的毛病。（二）制度建設(shè)管理1、 主持修訂公司的各項(xiàng)制度，完成制度匯編 公司制度修訂工作是行政人事部的年度工作重點(diǎn)，從年初開(kāi)始， 由行政人事部牽頭負(fù)責(zé)，采取全員參與、集中審定的方式，召開(kāi)制度 修訂啟動(dòng)會(huì)議，召集各職能部門積極參與，不斷討論研究，成立制度 修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各部門制度修訂計(jì)劃和完成時(shí)間表。現(xiàn)行制度匯 編是 2010 年下發(fā)的，隨著公司不斷發(fā)展，逐步補(bǔ)充制度，現(xiàn)行制度 也顯現(xiàn)一些不足，如缺少執(zhí)行文件，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致等。

經(jīng)過(guò)歷時(shí)四個(gè)月的匯集、梳理、修訂了公司的各項(xiàng)管理制度，根 據(jù)公司實(shí)際，完善增補(bǔ)了相關(guān)內(nèi)容，按照類別分為基本管理、行政管 理、 人力資源管理、 運(yùn)營(yíng)管理、 財(cái)務(wù)管理、 監(jiān)管管理六大類， 形成 《隆 平紅安制度匯編（2013 年修訂版） 》下發(fā)，方便廣大員工查閱，使用 公司層面的規(guī)章制度。

行政人事部主導(dǎo)擬定了《后備人才培養(yǎng)制度》 ，并提交總辦會(huì)審 議，正式發(fā)文。完成公司相關(guān)管理辦法細(xì)則的起草，規(guī)范成文，擬定 《辦公局域網(wǎng)絡(luò)管理辦法》《電子文檔管理辦法》《員工工裝管理辦 、 、 法》《公司辦公場(chǎng)所管理細(xì)則》 、 ，細(xì)化管理。2 / 19 2、推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施 對(duì)擬定和出臺(tái)的相關(guān)制度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督， 組織公司員工進(jìn)行制 度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，安裝考勤打卡機(jī)，門禁系統(tǒng)，強(qiáng)化考勤制度的執(zhí)行， 每周匯總統(tǒng)計(jì)考勤機(jī)數(shù)據(jù)， 與外出單相對(duì)比， 公布在 OA 日常通告上， 接受大家的監(jiān)督，并與工資考核密切聯(lián)系，幫助員工建立良好的考勤 習(xí)慣。

對(duì)各分/子公司進(jìn)行的季度行政檢查工作中著重對(duì)制度建設(shè)、執(zhí) 行情況檢查，使公司的各項(xiàng)制度能夠順利執(zhí)行實(shí)施。（三）行政管理1、各類會(huì)議的組織和實(shí)施 （1）2013 年 2 月 5 日召開(kāi)公司 2013 年度臨時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議， 對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書、績(jī)效工資、年度總結(jié)與計(jì)劃考核、2012 年財(cái)務(wù)決 算、預(yù)算進(jìn)行了審議表決。

（2）2013 年 4 月 10 日，承辦第一次總經(jīng)理辦公會(huì)，審議《內(nèi)部 資金拆借管理辦法》《國(guó)家政策性融資項(xiàng)目暫行辦法》及人事聘免、 、 生物科技新建涼棚等議案。

（3）2013 年 6 月 13 日，承辦第二次總經(jīng)理辦公會(huì)，審議人事聘 免、生物科技建設(shè)封閉式庫(kù)房、安裝廠區(qū)照明及監(jiān)控設(shè)施、引進(jìn)投資 建顆粒廠的議案。

（4）2013 年 8 月 19 日-8 月 25 日，組織召開(kāi)公司行政人事專項(xiàng) 培訓(xùn)，對(duì)各分/子公司及職能部門的行政人事人員進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)、檔案管理操作、后勤服務(wù)、接待工作、新聞寫作與技巧等方面3 / 19 進(jìn)行培訓(xùn)，并開(kāi)展戶外拓展活動(dòng)。

（5）2013 年 9 月 21 日，組織召開(kāi)第三次總經(jīng)理辦公會(huì)議，審議 通過(guò)《修訂制度匯編（2013 修訂版）、人事聘免、注銷青島分公司、 》 建設(shè) 184 團(tuán)辣椒絲廠、制定項(xiàng)目管理考核辦法的議案。

2013 年 9 月 23 日，組織召開(kāi)公司秋收動(dòng)員大會(huì)，安排今年秋季 收購(gòu)工作。

（6）2013 年 9 月 10 日，攜帶公司各種產(chǎn)品，組織參加“新疆沙 灣安集海第二屆辣椒節(jié)” ，同時(shí)參加第二屆辣椒節(jié)高峰論壇與公司產(chǎn) 品展示。在產(chǎn)品展示期間對(duì)公司辣椒品種進(jìn)行了宣講與傳單發(fā)放，對(duì) 公司種業(yè)業(yè)務(wù)起到了很好的地區(qū)宣傳。

會(huì)后協(xié)助申部長(zhǎng)積極與當(dāng)?shù)卣?府洽談合作事宜，當(dāng)?shù)卣畬?duì)我公司給予了很高的評(píng)價(jià)，沙灣縣農(nóng)業(yè) 局領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天就驅(qū)車趕往我公司實(shí)地調(diào)研考察。

2、各項(xiàng)物資的采購(gòu)和后勤服務(wù) （1）辦公用品集中采購(gòu)

為降低成本，本部今年對(duì)辦公用品采購(gòu)進(jìn)行了費(fèi)用控制。在采購(gòu) 之前，對(duì)石河子的供貨商進(jìn)行詳細(xì)詢價(jià)和對(duì)比之后確定供應(yīng)商。通過(guò) OA 系統(tǒng)匯總辦公用品申請(qǐng)購(gòu)買單。采購(gòu)辦公用品 2 次，共計(jì) 5273.9 元， 實(shí)際支出 5273.9 元。

行政人事部尚庫(kù)存有 1709.6 元自用辦公用品。

（2）環(huán)境衛(wèi)生管理 每周五上午 11 點(diǎn)定期和其它時(shí)間不定期對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行全 面衛(wèi)生檢查， 并對(duì)檢查結(jié)果在公告欄上公布， 檢查不合格者通告改正， 全年衛(wèi)生檢查 46 次，今年衛(wèi)生情況普遍較去年有所進(jìn)步。4 / 19 對(duì)清雪、衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行按部門劃分，強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)到部門，互 相監(jiān)督，使保持環(huán)境衛(wèi)生的理念落到每個(gè)員工心里。

（3）食堂管理 做好每日午餐人數(shù)報(bào)送工作，保證公司員工正常用餐，每月結(jié)算 伙食費(fèi)用報(bào)財(cái)務(wù)部，截止至 11 月 30 日，公司本部員工伙食費(fèi)總額為 34660 元。

（4）車輛管理 公司本部 3 輛車購(gòu)買保險(xiǎn)工作均于 9 月結(jié)束，新 C-27159 別克車 已轉(zhuǎn)讓至天椒公司，3 輛車今年截止至今共計(jì)購(gòu)買油料 89754 元，其 中車號(hào)新 C28699 油耗 57954 元，新 C-27159 油耗 1100 元，新 A-HA63W93 油耗 30700 元。

（5）固定資產(chǎn)管理 年初時(shí)對(duì)公司所有在冊(cè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)貼標(biāo)， 并與計(jì)劃財(cái) 務(wù)部配合對(duì)賬物進(jìn)行三次核實(shí)， 最終建立了公司完整的電腦臺(tái)賬與電 氣設(shè)備臺(tái)賬。

因公司原有客房馬桶、窗戶、樓前踏臺(tái)出現(xiàn)損壞，行政人事部聯(lián) 系裝修公司對(duì)公司固定資產(chǎn)修繕維護(hù)；同時(shí)部門配備工具，對(duì)平時(shí)辦 公室出現(xiàn)的電腦、打印機(jī)、門鎖、燈具自行維修，節(jié)省費(fèi)用。

行政人事部主導(dǎo)，同時(shí)聯(lián)合企管部、財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司報(bào)廢資產(chǎn)， 草擬《固定資產(chǎn)報(bào)廢管理辦法》 ，按規(guī)定流程處理報(bào)廢筆記本等物品， 并在財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行核銷。

完成庫(kù)房辣椒絲禮盒的清點(diǎn)、盤存工作，建立起按季度盤存、財(cái)5 / 19 務(wù)核銷業(yè)務(wù)流程。本年度辣椒絲禮盒入庫(kù) 2 次 361 箱，紅棗 286 箱， 出庫(kù) 174 次。

（6）公司網(wǎng)絡(luò)管理 保障本部的所有電腦正常接入互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)故障電腦進(jìn)行及時(shí)排 查，如因電信部門原因及時(shí)溝通，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)解決；保障公 司局域網(wǎng)的通暢，建立各電腦訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)備查機(jī)制，對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)不良行 為進(jìn)行及時(shí)制止，定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行匯總記錄； 對(duì)公司的門戶網(wǎng)站域名、網(wǎng)站 IP、本部固定 IP 在中國(guó)電信及市 網(wǎng)安支隊(duì)進(jìn)行了備案，對(duì)門戶網(wǎng)站域名租用、空間租用、OA 產(chǎn)品信 息、服務(wù)期信息建立系統(tǒng)備查臺(tái)賬。對(duì)網(wǎng)站內(nèi)信息格式及圖片格式進(jìn) 行了整體美化，對(duì)信息進(jìn)行分類編輯及刪除，實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站信息。

（7）協(xié)同辦公系統(tǒng)順利實(shí)施 公司協(xié)同辦公系統(tǒng)現(xiàn)已正式上線運(yùn)行，公司初步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦 公。OA 系統(tǒng)涵蓋公司本部各職能、業(yè)務(wù)部門流程審批，其中各種表 單應(yīng)用分為財(cái)務(wù)審批、人力資源審批、行政審批、月度績(jī)效考核、銷 售合同審批，共 5 大項(xiàng) 43 個(gè)流程。同時(shí)公文管理、公共信息發(fā)布、 文檔管理、計(jì)劃日程管理、綜合辦公等都已在辦公系統(tǒng)中應(yīng)用。

（8）完成郵件收發(fā)、報(bào)刊訂閱收發(fā)、訂純凈水等后勤工作。

3、證件的辦理、文件收發(fā)和印章的管理 （1）證照管理 收集整理資料， 完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作； 配合青島分公司準(zhǔn)備企業(yè)注銷資料， 以及企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍變更6 / 19 業(yè)務(wù)；收集整理種子經(jīng)營(yíng)許可證辦理材料；做好平時(shí)證照復(fù)印、調(diào)取 的登記管理工作。

（2）外部文件處理 截止至 12 月 30 日，完成外單位來(lái)函處理 51 個(gè)，總部來(lái)文 13 個(gè)。

其中包括報(bào)送工商聯(lián)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告和問(wèn)卷調(diào)查材料、師市“兩新 組織”黨建工作摸底調(diào)查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)非疆籍務(wù)工人員信息、公布農(nóng)墾 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯創(chuàng)建單位資料、對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)督查調(diào) 研報(bào)告等資料。

（3）內(nèi)部文件處理 截止至 12 月 25 日，公司內(nèi)部發(fā)文 19 個(gè)，外部發(fā)文 3 個(gè)，內(nèi)部 明電 40 個(gè)。

（4）印章管理 做好包括公司公章、合同章、勞動(dòng)人事章、分/子公司公章、財(cái) 務(wù)章、法人章在內(nèi)的 20 余個(gè)印章的使用、拿用登記簽字批準(zhǔn)管理工 作。為嚴(yán)格審批流程，根據(jù)公司制度，重新設(shè)計(jì)表單，認(rèn)真執(zhí)行審批 流程， 無(wú)一例差錯(cuò)。

全年共計(jì)使用印章 298 人次， 拿用印章 100 人次。

（5）機(jī)票訂購(gòu) 自 1 月至今，訂購(gòu)機(jī)票 138 次，按照需求，積極完成訂購(gòu)工作， 準(zhǔn)備發(fā)送航班信息，并完成每季度機(jī)票結(jié)算統(tǒng)計(jì)匯總財(cái)務(wù)核銷工作。

4、檔案管理 （1）重新梳理學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，完善公司檔案管理，因相關(guān) 人員調(diào)整，將檔案管理知識(shí)制作成整理檔案管理課件，并下發(fā)各分/7 / 19 子公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)在行政人事培訓(xùn)中的集中授課及 實(shí)際演練，各分子公司行政人員加深了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了 解。