【第一篇】：動(dòng)力車間工作總結(jié)，動(dòng)力車間工作總結(jié)

012 年工作總結(jié)2012 年動(dòng)力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確 定的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以節(jié)能增效為核心， 以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理， 各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 截至到 11 月底，截至到 11 月底，動(dòng)力車間共完成了供水 45.1 萬(wàn) 噸，供水成本 5.49 元/噸；供循環(huán)水 344 萬(wàn)噸，成本 0.85 元/噸，處 理污水 22.8 萬(wàn)噸，回用中水 10.4 萬(wàn)余噸；供風(fēng) 2964.51 萬(wàn)立方米， 供風(fēng)成本 2067.99 元/萬(wàn)立方，供汽 41580.98 噸，供汽成本 222.4 元 /噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動(dòng)力車間狠抓成本管 理，大力開(kāi)展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期 都有所下降，與去年同期相比，自來(lái)水減少了 6.1 萬(wàn)余噸；循環(huán)水減 少了 92 萬(wàn)余噸；汽產(chǎn)量同比減少了 6703 噸；供風(fēng)量減少了 1753 萬(wàn) 立方米。

二、 節(jié)能增效成效明顯 動(dòng)力車間堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減 排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增 加效益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了動(dòng)力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào) 的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工， 每臺(tái)設(shè)備，建立了能源消耗周報(bào)表制度。

與上年同期相比，動(dòng)力車間用電量減少 6831006 度；用煤量同比 減少 948.76 噸；用水量減少了 27193 噸。這些成績(jī)的取得，利益于 制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。

空壓工段針對(duì)各機(jī)組實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)空壓機(jī)的檢修力度，確保 運(yùn)動(dòng)結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合 理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時(shí)嚴(yán)把備 品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時(shí)間修舊廢，并在電耗、水耗、油 耗各方面入手，有效地控制運(yùn)行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對(duì)鍋爐 用煤實(shí)行定量考核，做好煤炭計(jì)量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真 實(shí)性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，并根據(jù) 負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運(yùn) 行中根據(jù)熱換站匯報(bào)的回水溫度，實(shí)時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了 居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時(shí)運(yùn)行人員及時(shí)清除鍋爐積灰，這 樣即延長(zhǎng)了爐齡， 又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)， 大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。

水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工號(hào)的機(jī) 物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項(xiàng)消耗分解到每個(gè)職工，每 臺(tái)設(shè)備。

維修、 抄表人員定期對(duì)全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì) 水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正， 對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。

維修工段加強(qiáng)巡查， 及時(shí)處理供水、 供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象， 1-11 月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點(diǎn)多處，使得生活區(qū)水損失 不斷下降。

三、 安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階 始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管 理理念，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全 工作實(shí)施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 ，制定并完善了各項(xiàng) 事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工 的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的 重要性，做到了安全工作時(shí)時(shí)講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全 生產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，1-11 月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。

營(yíng)造一個(gè)“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是 動(dòng)力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、 工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開(kāi)了車 間安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。

成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 以主任為組長(zhǎng)， 安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。以及車間安全員，各工 段長(zhǎng)為小組成員，制定出車間的安全管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初， 車間與各工段簽訂了 2012 年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書， 突出抓好布置、 落實(shí)、檢查、考核、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，另外，車間要求各工段與班組 簽訂，班組與個(gè)人簽訂，做到逐級(jí)互簽，力保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指 標(biāo)順利完成。

車間的安全檢查小組堅(jiān)持每周三定期進(jìn)行安全檢查，內(nèi)容包括安 全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、班前班后 會(huì)等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查組織 40 余次，安全生產(chǎn)日常檢查達(dá) 100 余 次，查出大小安全隱患 30 項(xiàng)次，下發(fā)整改通知書 10 余次，整改率 達(dá) 97%以上。

借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像 光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度， 并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀看光盤，探討案例，交流經(jīng) 驗(yàn)等方法， 積極倡導(dǎo) “科學(xué)發(fā)展、 安全發(fā)展” 的理念， 營(yíng)造出一種 “人 人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。

四、 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是職工展 示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要，動(dòng)力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高 漲的學(xué)習(xí)熱情， 為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績(jī)效考核范 圍，以制度的形勢(shì)固定下來(lái)，開(kāi)展了形勢(shì)多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把職工培 訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動(dòng)力車間目標(biāo)管理績(jī)效考核責(zé)任書》 ，每個(gè)工段每月 必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、 規(guī)范化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)主動(dòng)性的和積極性。

動(dòng)力車間作為一個(gè)輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著 生產(chǎn)一線能否安全正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項(xiàng)工作的重心下 移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提 升工段、車間的整體管理水平。

針對(duì)動(dòng)力車間我車間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等 情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化

1、 “強(qiáng)化班組管理” 即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、 ， 班后例會(huì)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng) 的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展； 2、 “強(qiáng)化工作職責(zé)” ，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班 組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班 組管理水平； 3、 “強(qiáng)化基層執(zhí)行力” ，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí) 指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。

另外通過(guò)抓安全教育，提高職工安全意識(shí)；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職 工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的辦法，使動(dòng)力車間 在人員調(diào)整、崗位變動(dòng)頻繁的 1-9 月份里，各項(xiàng)工作井然有序，有 力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、 設(shè)備管理走上正軌

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準(zhǔn)時(shí)、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵 設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參 與，大力提高職工的自主管理能力，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平 的目的。動(dòng)力車間共完成設(shè)備新增工作 1 項(xiàng)，七萬(wàn)噸整流循環(huán)水冷卻 塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為 99.88%，主要設(shè)備完好率為 99.68%，計(jì)劃?rùn)z修完成率為 100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和 供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎 難而上， 使車間主要設(shè)備完好率保持在 95%以上， 有力地保障的生產(chǎn)。

水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對(duì)水源井進(jìn)行了 4 次吊井維修，保 證了水源井計(jì)量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對(duì) 1#、 3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對(duì) 3#空壓機(jī) 的回水管道進(jìn)行了改造，更換了 7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在 20T 鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)對(duì)上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對(duì)脫硫系統(tǒng)的水泵 進(jìn)行了改造， 30T 軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅(jiān)實(shí) 對(duì) 的基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題 進(jìn)行了及時(shí)修復(fù)，更換了 2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋 檢任務(wù)，對(duì) 2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對(duì)空壓站 3#高壓柜真 空斷路器進(jìn)行了自主更換。維修工段對(duì)水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及 異常維修，對(duì)七萬(wàn)噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對(duì)七萬(wàn)段澡堂 的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作， 對(duì)水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操 作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了 可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷 加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。

加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間按照分廠定額管理的要 求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，結(jié)合本年度的設(shè) 備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計(jì)年度的變化情況，對(duì)去年的定額進(jìn) 行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時(shí)車間對(duì)水、 風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號(hào)，將所有設(shè)備的全部零配 件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的 持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

有針對(duì)性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理， 動(dòng)力車間是壓力容器的集中地， 為了隨時(shí)掌握它們的運(yùn)行、維修、配件更換及運(yùn)行情況，車間堅(jiān)持執(zhí) 行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報(bào)制度， 對(duì)所更換的大額配件 規(guī)范管理制度。

細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、 現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過(guò)每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情 況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。

各工段根據(jù)各自的實(shí)際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓 工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點(diǎn)檢、 保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點(diǎn)檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題得到了及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率 一直保持在 99%以上。

【第二篇】：2013年動(dòng)力車間工作總結(jié)，動(dòng)力車間工作總結(jié)

動(dòng)力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的 2013 年即 將過(guò)去，充滿希望的 2014 年將要來(lái)到，在這辭舊迎新之 際，我們動(dòng)力車間回首過(guò)去一年，總結(jié)成績(jī)，找出不足， 制定措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)， 努力完成 2014 年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。

一、 主要成績(jī)

1 、全年無(wú)安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培 訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練，提高 了員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全” 的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好 成績(jī)。

2 、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)影 響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。

3 、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織，精心的安裝調(diào) 試于 4 月 1 日一次開(kāi)車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗 奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來(lái)水泵 功率 280 千瓦/小時(shí)，改造后為 195 千瓦，節(jié)電約 30%，全 年可節(jié)約電費(fèi) 30 余萬(wàn)元。

5、9 月份又順利實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽 車間合并為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合 力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在不足 1 、上半年 60 噸三廢爐 20 噸爐子由于沒(méi)有備用 爐，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，磨損嚴(yán) 重，鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn) 象，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 、 末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特別自六月份 以來(lái)，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo) 運(yùn)行的現(xiàn)象。

3 、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特別下半年以來(lái)，漲水嚴(yán) 重，系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí)，澄清池沉淀效果差。

4 、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地 方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備 巡檢不認(rèn)真，留于形式，檢修技術(shù)不過(guò)關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)重 復(fù)檢修現(xiàn)…… 5 、員工的操作技能和維修技能低，有待于進(jìn)一步 提高。

6 、制度多，落實(shí)少，工作安排的多，檢查落實(shí) 少。

7 、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個(gè)別 員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象。

三、2014 年的工作重點(diǎn)及措施 1 、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第 一責(zé)任人，充分發(fā)揮安全員的管理職能，繼續(xù)堅(jiān)持班 前五分鐘安全學(xué)習(xí)，和每周五的安全自檢活動(dòng)，對(duì)違 章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷 就。

2 、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，特別是三廢 爐，開(kāi)停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢 爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行 指標(biāo)，禁止超 溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按 時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每 個(gè)部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有 考核，并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案。

3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成 立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出 去的方式，認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定 運(yùn)行，同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行 設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干 制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核辦法。確保每臺(tái)設(shè)備 都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5 、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一， 配合公司人資企管部認(rèn)真組織，篩選老師，精心備 課，從基礎(chǔ)開(kāi)始，每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復(fù)學(xué)習(xí)，必須 弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān)，嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí) 能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái)，增強(qiáng)分析判斷 和處理問(wèn)題的能力。

6 、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育，宣 傳公司的大好形勢(shì)，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰 劣。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng) 的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，車間帳目公開(kāi)，工資透明。充分 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，我們動(dòng)力車間全體員工決 心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié) 力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)， 和公司一道共同努力，走出困境，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。動(dòng)力車間 2013-12-16

【第三篇】：2010年動(dòng)力車間工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃，動(dòng)力車間工作總結(jié)

努力拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)恿囬g 年工作總結(jié)暨 ——?jiǎng)恿囬g 2010 年工作總結(jié)暨 2011 年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好! 大家好! 2010 年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步 進(jìn)行的艱苦條件下，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行 322 天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)?；仡?2010 年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的 一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各 項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里，本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏 實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車 間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動(dòng)力車間一年的 工作情況進(jìn)行一下總結(jié)

安全管理 管理工作 一、 安全管理工作 2010 年動(dòng)力車間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針不動(dòng)搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、 措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人， 落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。

年初，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個(gè)人簽訂了安 全目標(biāo)保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意 識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的1 基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、 全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、 設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員 的安全責(zé)任，確保本部門 2010 年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保護(hù)人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、 防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制 度的貫徹落實(shí)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項(xiàng) 周到細(xì)致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項(xiàng)群眾性的 工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全體員 工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工 作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，全過(guò)程管理，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽 或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事 故控制的基礎(chǔ)，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。

為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo)，本部門要切實(shí)做 到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí) 行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理， 及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況， “創(chuàng) 確保 建”工作的順利進(jìn)行。

二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo) 1、 完成鑄錠車間#5 臺(tái)變壓器及 0.4KV 低壓配電柜送電工作和向鑄 錠車間 30 臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建完2 成了對(duì)鑄錠的一次水閥門的改造。

確保鑄錠車間 30 臺(tái)鑄錠爐的水、 電、 氣正常運(yùn)行。

2、 完成純化車間#4 臺(tái)變壓器及 0.4KV 低壓配電柜送電工作和向純 化車間 2 臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建 完成了對(duì)純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期 6 臺(tái)電子束爐 的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

3、完成了化學(xué)車間新增 6 面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷 設(shè)并成功送電，化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對(duì)化學(xué)車 間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱， 以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。

4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5 變壓器以及 80 臺(tái)單晶爐 的電纜敷設(shè)工作，并對(duì)單晶車間#1—#5 變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶 #1—80#單晶爐） ，保證了單晶一期 80 臺(tái)單晶爐的正常通水供氣，為單 晶二期 80 臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

將單晶車間所有檢修 箱進(jìn)行送電投運(yùn)，并對(duì)配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了 變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線孔洞。

5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn)，先后給辦 公樓、成品庫(kù)、化驗(yàn)室、備品庫(kù)、機(jī)電儀修車間、宿舍樓、食堂成功 送電供水，并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造。并為切片 車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。

完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，3 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。

完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn)， 循環(huán)水高壓配電室 3 臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投 運(yùn)，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn)，所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。

7、完成了 35KV 變電所#1 主變正式母線橋的安裝及 14 面 35KV 高 壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；完成了 35KV 變電站 35KV、10KV 開(kāi)關(guān)及綜合 保護(hù)的帶電調(diào)試工作， 并對(duì) 10kv 保安段進(jìn)線開(kāi)關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào) 換工作順利完成了 10KV 保安段電源改造和 10KV、35KV 系統(tǒng)保護(hù)調(diào) 試工作。

8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、 循環(huán)水配電室、 10KV 以及 35KV 配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作， 封堵 了施工遺留下來(lái)的孔洞， 完成了電纜夾層以及電容器室， 35KV、 10KV 配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對(duì) 35KV、10KV、電纜夾層安裝 屋頂風(fēng)機(jī)。

9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。

三、思想教育工作 本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工 作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、 不斷提高” 。圍繞這一主題，部門各班組認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì)、事故 分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與 職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工 之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體 的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員4 提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

四、設(shè)備管理工作 1、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳，備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、 調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合，做好 設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，通過(guò)設(shè)備維修通知單制度，嚴(yán)格要求儀修部門做 到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。

2、為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計(jì)不足帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè) 備輪換時(shí)加大檢修力度，在春檢時(shí)我部門及時(shí)處理了循環(huán)水#1 變壓器 在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中 對(duì) 35KV 所用變柜、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對(duì) 35KV、 10KV 所有配電柜及直流屏、 動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃，對(duì)所有 10KV 配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了 事故的發(fā)生。處理了 35KV 互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了 10KV 5201 開(kāi)關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板，并對(duì)純化車間 C442 開(kāi)關(guān)上燒壞 的 3 個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的 防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝 加固工作。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五、人員培訓(xùn)工作 人員培訓(xùn)工作 年初本部門完成了動(dòng)力車間的組建，并不斷完善動(dòng)力車間的各項(xiàng) 規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大新員工的 崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如

技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、5 外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職 工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題， 從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)” ，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了 提升。

年工作中存在的問(wèn)題及整改 及整改措施 六、2010 年工作中存在的問(wèn)題及整改措施 1、安全意識(shí)薄弱 動(dòng)力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的 安全意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較 為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對(duì)安 全形式盲目樂(lè)觀，缺乏憂患意識(shí)，尤其是在較長(zhǎng)時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行 形勢(shì)下喪失警惕性。