井下測(cè)量工作總結(jié)

我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

第一、思想上能和上級(jí)保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來(lái)極大隱患。

為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對(duì)工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為 7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對(duì)管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。

第五、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

半年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積

極采取措施彌補(bǔ)。

通過(guò)半年來(lái)的工作，本人在出國(guó)留學(xué)網(wǎng)各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

井下測(cè)量工作總結(jié)

全年受煤炭、鋼鐵上下游市場(chǎng)的影響，焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們部門(mén)與各生產(chǎn)廠緊密協(xié)作，圍繞“以生產(chǎn)技術(shù)管理”為抓手，積極響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)測(cè)配煤方案，監(jiān)督檢查各廠生產(chǎn)工藝管理，倡導(dǎo)小改小革、科技創(chuàng)新研究等工作方面取得了一定的成績(jī)。在提高生產(chǎn)運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用，但在服務(wù)于生產(chǎn)方技術(shù)工作面還存在一定的不足，現(xiàn)就具體情況小結(jié)如下。

一、工作亮點(diǎn)

1、改進(jìn)工作方式

對(duì)部門(mén)分管的日常工作進(jìn)行規(guī)范，避免一些日常工作遺忘、滯后，將每月例行的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成工作流程計(jì)劃表，根據(jù)各自的分工，按流程及時(shí)將例行的工作按時(shí)落實(shí)，工作效率得到很好的提高。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)考核工作，不但規(guī)范考核了方式，嚴(yán)肅了考核紀(jì)律，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)考核的權(quán)威性，更便于生產(chǎn)技術(shù)工作的開(kāi)展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)工作一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目的。

改進(jìn)了出國(guó)留學(xué)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的整改和考核落實(shí)，對(duì)考核存在的問(wèn)題，改為隱患整改通知書(shū)的方式及時(shí)下達(dá)到各廠負(fù)責(zé)人，并形成考核文件報(bào)送經(jīng)營(yíng)部及各廠。改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的版本內(nèi)容，將原技術(shù)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)的長(zhǎng)篇內(nèi)容改為會(huì)議紀(jì)要在網(wǎng)上通報(bào)，不但規(guī)范了文稿，也突出了例會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，使例會(huì)中對(duì)技術(shù)工作總結(jié)的重點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題、下月工作安排及領(lǐng)導(dǎo)的指示更為簡(jiǎn)明扼要，一目了然。以上文稿方面的改進(jìn)不但節(jié)約了紙張，問(wèn)題落實(shí)力度也得到了強(qiáng)化.

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝運(yùn)行考核

為有效落實(shí)好各廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行管理，我部門(mén)嚴(yán)肅技術(shù)人員下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理考核，按技術(shù)員業(yè)務(wù)分工，分別負(fù)責(zé)各廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)生產(chǎn)組織形勢(shì)、工藝運(yùn)行狀況做到及時(shí)掌握，對(duì)三劑與工藝變更管理做到及時(shí)跟蹤，全年共計(jì)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查632次，查出問(wèn)題396條，均以隱患整改通知單書(shū)的方式，下發(fā)給各廠廠長(zhǎng)抓整改落實(shí)，并以建立整改臺(tái)賬的方式進(jìn)行了整改落實(shí)，對(duì)突出的問(wèn)題在月終納入了生產(chǎn)技術(shù)考核中，實(shí)施了工資掛鉤考核。

3、配煤方案優(yōu)化高效

根據(jù)焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤(rùn)空間，結(jié)合礦井高硫煤煤質(zhì)情況，測(cè)算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案，不但提高了原煤可選性，也降低了精煤產(chǎn)品的硫分，同時(shí)在滿足焦化配中的過(guò)程中還產(chǎn)生了可觀的利潤(rùn)。焦化廠根據(jù)外購(gòu)煤和自產(chǎn)煤的質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)配煤方案實(shí)施微調(diào)措施，使配煤方案得到很好的優(yōu)化，有效降低了入爐成本，也保證了焦炭的質(zhì)量。

4、編制生產(chǎn)單位應(yīng)急救援預(yù)案

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/29639-20xx，編制了三廠的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織各廠完成了現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制，于10月份正式匯編成冊(cè)下發(fā)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門(mén)和三廠，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在體系驗(yàn)收時(shí)得到了各檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、存在不足和問(wèn)題

1、做為生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，技術(shù)工作做的不夠踏實(shí)，針對(duì)各廠的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新研究等參與較少。

2、生產(chǎn)技術(shù)考核不到位、不夠嚴(yán)，每月考核不論各廠問(wèn)題多少，基本都高于合格分值，未予考核扣款。

3、生產(chǎn)技術(shù)管理工作不到位，致使每月生產(chǎn)技術(shù)考核時(shí)，個(gè)別廠只安排一名普通崗位人員應(yīng)差。

4、部門(mén)技術(shù)人員對(duì)三廠的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)不強(qiáng)，需加強(qiáng)這方面的教育學(xué)習(xí)。

5、各廠技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作不夠重視，每月技術(shù)工作多為應(yīng)付，如廠內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題都不按要求及時(shí)整改，例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容脫離議題或只有數(shù)據(jù)沒(méi)有結(jié)論等現(xiàn)象長(zhǎng)期存在。

三、20xx年工作思路及重點(diǎn)安排

1、嚴(yán)肅考核管理，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的突出問(wèn)題或問(wèn)題整改不及時(shí)落實(shí)的，按隱患責(zé)任追究制度，對(duì)整改責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究考核。

2、提高技術(shù)人員的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力，做到三廠工藝技術(shù)互通。

3、認(rèn)真響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，落實(shí)好生產(chǎn)方案預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃分解、原料煤采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。

4、積極參與各廠生產(chǎn)技術(shù)分析、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新性工作。

井下測(cè)量工作總結(jié)

根據(jù)隴電信有限綜合發(fā)[20xx]28號(hào)文件精神，我分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、制訂實(shí)施方案，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開(kāi)展活動(dòng)。動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績(jī)。六月份收入超過(guò)了月平均收入目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。

一、成立了安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，以大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。

我縣分公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各崗位負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為了開(kāi)展好“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，將《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國(guó)電信條例》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》有關(guān)安全生產(chǎn)的文件復(fù)印件，分發(fā)給各班組，要求將文件精神傳達(dá)到員工中去，迅速開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。另外在市分公司的支持下，購(gòu)買(mǎi)了安全生產(chǎn)掛圖和光盤(pán)等一系列宣教資料，在員工中掀起“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的熱潮。

二、充分利用宣傳窗、黑板報(bào)加大宣傳力度，采取多種形式宣傳黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的方針、政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措。將《安全生產(chǎn)法》和活動(dòng)月宣傳標(biāo)語(yǔ)掛圖在公司內(nèi)張貼進(jìn)行宣傳。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

在活動(dòng)期間，根據(jù)各工種生產(chǎn)任務(wù)安排情況，舉辦了兩期(6月x日、21日)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班上，相關(guān)崗位人員觀看了《三線交越施工規(guī)范》電視宣傳片，在全體員工中開(kāi)展了“生命之歌”安全生產(chǎn)歌曲的傳唱活動(dòng)。

四、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和自查。

由經(jīng)理王剛帶隊(duì)對(duì)全單位所轄各辦公區(qū)域、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、通信機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、×××線路等進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查了通信機(jī)房的安全狀況，“三線交越”情況，消防設(shè)備的配置齊全與否，防火、防盜電子報(bào)警設(shè)備完好與否，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了記錄，要求限期進(jìn)行整改。

通過(guò)檢查，以問(wèn)題帶動(dòng)整改，將不規(guī)范和規(guī)范操作進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，尋找不足，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作和施工，杜絕施工和操作中的不規(guī)范現(xiàn)象，完善健全了通信機(jī)房安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度，在思想意識(shí)上，清除了麻痹大意的思想，樹(shù)立起“安全無(wú)小事”的工作態(tài)度，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。同時(shí)邀請(qǐng)縣消防隊(duì)的同志來(lái)我分公司對(duì)班組長(zhǎng)、社區(qū)經(jīng)理及重要崗位員工進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)和滅火演練，使廣大員工尤其是一線員工的安全防護(hù)意識(shí)得到增強(qiáng)，提高了自我保護(hù)意識(shí)和強(qiáng)化執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺(jué)性，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

五、下一階段安全生產(chǎn)主要工作

1、暑期已到，要采取積極穩(wěn)妥的防暑降溫措施，防止中暑事故的發(fā)生

2、夏天雨多，要做好防汛工作，尤其要做好汛期應(yīng)急通信保障工作。

3、進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到管理生產(chǎn)必須管安全。以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感，把安全工作做好，杜絕一切事故發(fā)生。

4、樹(shù)立“以人為本”、“協(xié)調(diào)、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理工作，完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全生產(chǎn)的管理水平。

5、做好宣傳教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在公司內(nèi)營(yíng)造“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。