2014地質(zhì)災害工作總結(jié)

即將過去的這一年是我工作以來壓力最大同時也是我取得較大進步的一年。首先我對地質(zhì)所的各位領導、同事和師傅們表示衷心的感謝!正是在你們的大力幫助下，通過以老帶新和手把手的言傳身教，我的業(yè)務水平才取得這樣的進步。下面我就這一年來的工作、思想和學習等方面的情況向領導、各位同事簡要匯報一下。

一、在思想上，我沒有放松思想政治學習，以優(yōu)秀黨員的標準，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng)。在增強全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線、基本方針、基本綱領的自覺性的同時，全面提高運用馬列主義基本原理解決工作、生活中各種實際問題本領。深入學習貫徹黨的十七大精神，有針對性地查擺自己在世界觀、人生觀、價值觀以及理想信念、宗旨意識等方面存在的突出問題，邊學習邊提高，使我的思想境界得到了凈化與提高，大局意識和負責任意識得到增強。積極了解國內(nèi)外重大時事新聞，時時把握動態(tài)形勢，始終緊密跟隨黨中央的步伐。

二、在工作中，我本著立足崗位、無私奉獻的工作精神，不怕苦不怕累，以學技術(shù)、長本領為目標進行了不懈的努力。我勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作，在工作中不斷學習、成長。

(一)面臨著孤島地區(qū)嚴峻的勘探形勢，我和同事們一起自覺加壓，為管理局地質(zhì)勘探論證會作出積極準備。其間，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個多月的時間，精細作出了各區(qū)塊目的層構(gòu)造圖六幅，落實了探井井位目標10口，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅實的基礎。通過對論證會的全方面接觸，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。特別的和同事一起奮戰(zhàn)的時間里，我深深感受到了集體中團結(jié)奮斗的巨大作用。

(二)在接手孤北地區(qū)的勘探工作以來，通過對基礎資料的不斷積累、消化和吸收，對所管區(qū)塊的地質(zhì)情況有了基本的認識，工作也逐漸得心應手。工作中把握好每次學習的機會，一邊不斷消化前人所做的工作成果，整理已有的相關(guān)資料，從中得到啟發(fā)，另一方面不斷向室內(nèi)師傅學習他們工作中所得的經(jīng)驗，以供自己借鑒。工作中對自己不明白的問題常與他們進行探討，提出自己的見解和看法，不斷思考，勇于探索，目前已基本能夠獨力開展各項勘探工作。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術(shù)研究》項目獲采油廠科技進步一等獎，所取得的科研成果對下步該區(qū)滾動勘探工作起到積極的作用。

三、業(yè)余時間里，面對地質(zhì)所著重腦力勞動、以電腦為主要工具的特殊工作環(huán)境和超負荷工作量，以及缺乏體育鍛煉，我積極參與各項文體活動以增強個人體質(zhì)。專業(yè)方面，我也主動加壓，積極與同事探討GeoFrame、LandMark等行業(yè)軟件的應用技巧，為順利開展地質(zhì)研究工作打下基礎，同時經(jīng)常對自己進行充電，不斷學習當前熱門的勘探方法原理，使自己的業(yè)務技能和科研水平得到提高，以適應將來的行業(yè)競爭，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻。

當然，我還存在許多不足。首先是業(yè)務水平和工作能力還遠遠達不到要求，還不能靈活應用，有時生搬硬套，貽笑大方;其次是刻苦鉆研的精神還不夠，很多工作只是停留于表面，沒有深入到實質(zhì)，沒有去把握事物的根本;再次是進取心還不夠，有時安于現(xiàn)狀，妄自菲薄!

在今后的工作中，我一定要多看、多想、多問、多干，盡快盡好地提高自己的業(yè)務水平、工作能力和科研能力，為以后的工作打下更堅實的基礎!

2014地質(zhì)災害工作總結(jié)

風雨送春歸，飛雪迎春到;轉(zhuǎn)眼之間2014年就要過去了，2014是實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是我公司深化改革的關(guān)鍵之年，今年，在上級公司領導的關(guān)懷和支持下，審時度勢，統(tǒng)攬全局，堅持科學發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀念，以勘探生產(chǎn)、地基施工為重點，改革創(chuàng)新，積極開拓新業(yè)務，占領新市場;經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干的作風，切實完成了公司各項任務指標，取得了令人振奮的成績;現(xiàn)將我公司的做法從以下進行如下總結(jié)：

一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標

完成產(chǎn)值：萬元;

完成利潤：萬元;上繳利稅萬元;

勘探進尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;

開展質(zhì)災害評估、勘察、設計等項目個;

工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)合格率，顧客滿意率;

安全生產(chǎn)：全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標。

從以上這一組組我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創(chuàng)新的結(jié)果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團結(jié)一心，頑強拼搏，追求卓越的結(jié)果;在這一年里，公司在做好工程地質(zhì)勘探、地基施工的基礎上，果斷采取調(diào)整，將工作面擴大，拓展勘探設計、地質(zhì)評估、工程施工及地質(zhì)災害治理等多方面業(yè)務，全面開花，穩(wěn)步推進公司的生產(chǎn);公司堅持“誠信為本、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的發(fā)展方針，搶抓機遇，開拓進取，取得輝煌的業(yè)績。

今年因為國際金融危機的影響，我國各行各業(yè)都不同程度受到影響，國家在基本建設上收縮資金，對我們勘探單位來說是嚴峻的挑戰(zhàn)，再加上市場競爭的加劇，如何應對這一局面，使生產(chǎn)任務圓滿的完成，公司在管理上下功夫，樹立勇創(chuàng)一流的觀念，抓落實，抓保障，做到四個到位。一是組織領導管理到位：對每個勘探項目，要落實項目經(jīng)理責任制，簽訂項目經(jīng)理責任書，多創(chuàng)品牌工程。

二是對施工隊伍、生產(chǎn)設備的管理到位：調(diào)整好勞動生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，充實一線職工，確保施工隊伍穩(wěn)定;鉆探設備根據(jù)工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設備的使用性能;三是科技創(chuàng)新要到位。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場站穩(wěn)腳，公司大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，進行科技研究，開發(fā)新技術(shù);四是提高職工待遇政策要到位?？碧铰毠らL年戰(zhàn)斗在野外，居住條件、生活環(huán)境十分艱苦，收入也較低，為了穩(wěn)定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng)造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂，保持隊伍穩(wěn)定。

二、精心組織，保證地質(zhì)災應急勘察、設計工作順利完成

公司根據(jù)上級部門的要求和委托，我公司接受了共多少處重大地質(zhì)災害的應急勘查設計任務。接到任務后，公司迅速抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成地災救援項目部，并立即進入現(xiàn)場開展工作。

項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和甲方提供的資料，采用地形測量、工程地質(zhì)測繪、槽(坑)探、井探、鉆探和相關(guān)測試等多種技術(shù)方法開展應急勘查，在基本查明地質(zhì)災害的災害特征、災害史、形成條件、影響因素、穩(wěn)定性(易發(fā)性)和危害性等基礎上，對地質(zhì)災害的治理可行性進行了研究，按要求提交了《應急勘查報告》、《治理工程可行性研究報告》和《治理工程初步設計報告》及相應的附圖附件等勘查成果，經(jīng)國家專家組的鑒定，項目部編制的工程治理方案設計報告內(nèi)容全面，依據(jù)充分，結(jié)論可靠，合理可行，達到了勘察的目的及相關(guān)規(guī)范的要求，圓滿的完成了上級部門交派的任務。

通過勘查，項目組對地質(zhì)災害治理的必要性和可行性進行了科學論證，并為下一步治理工程施工圖設計提供了必要的設計參數(shù)和基礎資料。

三、調(diào)整機構(gòu)，建立核心技術(shù)和核心競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展

科技創(chuàng)新是地質(zhì)勘探單位發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新是動力，創(chuàng)新是出路，創(chuàng)新是希望。只有我們敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新，就一定能在市場上把握主動，抓住機遇，贏得競爭，為公司的發(fā)展注入源泉。

面對激烈的市場挑戰(zhàn)，公司抓住機遇、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擠市場，在大挑戰(zhàn)中強健主業(yè)，發(fā)展新生產(chǎn)業(yè)，取得了顯著成效。一是以巖土勘探工程為公司發(fā)展的核心力量，同時以加強地基基礎施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務項，完成地基基礎施工項，在工作中敢于嘗試科技創(chuàng)新，提高工作效益，如在三臺土地整理項目，現(xiàn)在正在進行的項目中大膽采用新的勘探方法，新的管理方法，實現(xiàn)了項目的成本減低，效益增長的局面。

二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎施工為支柱的情況下，拓展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸地勘業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，今年在地質(zhì)災害治理、地質(zhì)勘察評估與治理、礦業(yè)地質(zhì)勘察等方面有新了新的發(fā)展。新突破的領域與新增加的專業(yè)內(nèi)容是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。

四、標榜立意、打造企業(yè)品牌

公司把打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務來抓。公司今年在打造企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)品牌上狠下功夫，主要在做好現(xiàn)場施工、高效服務等方面做好工作，在工作中不斷有亮點;三臺土地整理這個工程項目是省里的重點工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區(qū)內(nèi)有遷移農(nóng)戶戶，施工難度大，時間緊、任務重，為能更好的完成土地整理工作，工程項目部在施工技術(shù)和項目管理上不斷創(chuàng)新，各項管理工作不斷向制度化、規(guī)范化和精細化邁進。

工作上積極配合業(yè)主做好各方面的協(xié)調(diào)工作，特別是農(nóng)戶的搬遷協(xié)調(diào)工作;加強工程質(zhì)量管理，質(zhì)量優(yōu)良率達到。得到了業(yè)主、鎮(zhèn)政府、村委會的大力贊賞。大大的提高了公司的榮譽品牌。

五、抓住關(guān)鍵，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定

我們牢固樹立"生命至高無上、責任重于泰山"的思想，堅持把安全工作放在第一位，抓住關(guān)鍵，落到實處。一是健全完善規(guī)章制度。年初，公司按照集團公司的精神，制定完善《安全獎懲辦法》，印發(fā)了《生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理責任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。

二是推行安全風險抵押金制度;公司全體干部職工按其工作崗位適當收取安全風險抵押金，對違反安全生產(chǎn)管理的人員進行嚴格考核，提高了全員的安全意識三是在安全教育培訓、技術(shù)裝備等方面加大投入，積極開展了安全質(zhì)量標準化工地的建設活動，重點對項目部進行現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、質(zhì)量檢查和治理，管理水平不斷提高。四是大力開展了安全活動。重點進行了安全生產(chǎn)宣傳教育、環(huán)境綜合治理、安全隱患整治、夏冬季三防措施的落實等安全活動。今年全年沒有發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)取得了明顯效果。

2014年經(jīng)過全公司干部職工的辛勤的工作;取得了一些成績，但是我們要清楚的認識到我們還存在著許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹立頑強拼搏、追求卓越的思想，發(fā)揚艱苦樸素、勇于創(chuàng)新的工作作風，為公司的騰飛做出更多的努力。

六、2015年的工作計劃

2015年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，新形勢、新任務，必然給我們地質(zhì)勘探工作提出更高的要求。我們要在全面做好公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎上，重點抓好以下工作，努力促進公司的工作再上新臺階：

1、建立和完善公司年度生產(chǎn)目標及考核制度;公司要建立對項目部及下屬單位的考核指標，重點考核勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，提高利潤指標占有比重。完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，選用人材機制應重視學歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格的形式選用人才。要完善員工的培養(yǎng)機制，以職業(yè)培訓、短期輪訓為重點，加強職業(yè)技能和專業(yè)的培訓。

2、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領域：地勘單位不能總是在勘探上做文章，要放眼社會，以自身的競爭優(yōu)勢，推進產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，我們要緊緊抓住國家“十二五”加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強創(chuàng)收增效能力。

3、打造企業(yè)品牌，構(gòu)建企業(yè)文化：企業(yè)的品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾策劃、設計和咨詢即可完成。它是一個調(diào)研、整理、取舍、提煉與提升的科學過程，是一個提高品牌核心競爭力的過程，是一個與品牌共同成長的過程。企業(yè)文化在當今的社會里已成為推進企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一，企業(yè)文化有利于形成企業(yè)整體運行的價值觀，有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。我們要建立長效有制的企業(yè)品牌文化，要系統(tǒng)化，完整好，讓我們公司的品牌唱響整個中國。

4、求真務實，扎實工作，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長：堅持求真務實，正確認識規(guī)律、把握契機，結(jié)合公司的實際情況，有的放矢謀發(fā)展;堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效;要把工作的重點真正放到研究解決生產(chǎn)問題、企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題上，在去年經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，大膽的改革創(chuàng)新，把工作開展的更好，實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

在新的一年里，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作;用我們的勤勞與智慧書寫公司更輝煌的歷史，創(chuàng)造更美好的明天!

2014地質(zhì)災害工作總結(jié)

我市屬××省地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)、多發(fā)區(qū)之一。全市現(xiàn)有各類地質(zhì)災害危險點3600余處，其中列入省、市、縣三級監(jiān)控的重要災害危險點714處。地質(zhì)災害以小型崩塌、滑坡、泥石流和大中型地面塌陷為主，具有點多面廣、危險性大的特征。近年來，我市堅持“以防為主，防治結(jié)合”的方針，科學制定防治方案，嚴格落實防災責任，不斷完善防治措施，有效

地預防和減少地質(zhì)災害的發(fā)生，確保了人民群眾生命和財產(chǎn)安全，連續(xù)七年實現(xiàn)地質(zhì)災害“零傷亡”。

一、主要做法

1、健全管理機構(gòu)。市、縣、鄉(xiāng)三級政府都成立了地質(zhì)災害防治領導小組，由政府分管領導任組長，政府辦、國土資源局領導任副組長，財政、民政、氣象等18個相關(guān)部門主要負責人為領導小組成員。領導小組負責轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災害防治的組織指揮、部署協(xié)調(diào)和巡查指導，并將職責任務分配到成員單位，實行防災減災領導責任制。

2、編制防災預案。市、縣兩級每年在汛前都認真組織編制了《防災預案》，經(jīng)同級政府批準后，下發(fā)到有關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。對全市已發(fā)現(xiàn)的各類地質(zhì)災害危險點，填制“地質(zhì)災害防災工作明白卡”，發(fā)放到防災責任單位和負責人，填制“地質(zhì)災害防災避險明白卡”，發(fā)放到受災害威脅的群眾手中，讓他們明白面對險情應采取的緊急措施和撤離轉(zhuǎn)移路線。

3、開展科普宣傳。每年利用“4·22地球日”、“6·25土地日”、“12·4法制日”宣傳，通過組織咨詢服務隊伍上街提供咨詢服務，到鄉(xiāng)村農(nóng)戶家中發(fā)送科普資料，出動宣傳車到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進行巡回宣傳，懸掛、張貼、刷寫大型宣傳標語和宣傳圖畫等，向廣大群眾宣傳、普及地質(zhì)災害防治知識，讓群眾掌握地質(zhì)災害防治知識，減少人為誘發(fā)地質(zhì)災害的幾率。

4、加強業(yè)務培訓。市、縣兩級國土資源部門每年都分別舉辦兩次以上地質(zhì)災害監(jiān)測防治學習班。市國土資源局以召開國土資源管理工作會議形式，側(cè)重培訓縣、鄉(xiāng)政府分管領導，縣、鄉(xiāng)國土資源部門分管負責人和業(yè)務骨干;縣國土資源局以舉辦學習班形式，側(cè)重培訓縣、鄉(xiāng)地質(zhì)災害領導小組成員和地質(zhì)災害危險點監(jiān)測人員。

5、構(gòu)建群防體系。以國土資源系統(tǒng)工作人員為骨干、基層黨員干部為主體，按照市設中心、縣設總站、鄉(xiāng)設站、村設組的組織機構(gòu)格局，建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)測網(wǎng)絡 ，具體負責轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災害監(jiān)測預防工作。全市已建立群測群防監(jiān)測網(wǎng)1529處，設立基層地質(zhì)災害監(jiān)測點135處，在市、縣兩級國土資源部門備案的監(jiān)測人員達539人。

6、加強巡查排查。每年汛前，組織工作人員對地質(zhì)災害隱患點進行巡查排查。對發(fā)現(xiàn)的災害危險點加強監(jiān)控，聘請專家到現(xiàn)場勘察，提出隱患點的防治措施和建議，并根據(jù)地質(zhì)災害的具體情況，采取相應的防范措施。進入汛期后，市、縣、鄉(xiāng)監(jiān)測點24小時有人值班，并組織地質(zhì)災害巡查組和應急搶險小組，對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災害隱患點進行排查、防治指導和搶險救災。

7、健全規(guī)章制度。先后擬制定實施八項制度，即：地質(zhì)災害防治汛期值班制度、地質(zhì)災害險情速報制度、汛期危險點巡查制度、異變危險點應急調(diào)查制度、監(jiān)測人員崗位責任制度、監(jiān)測資料匯編上報制度、地質(zhì)災害預防預報、預警告示制度，地質(zhì)災害防治獎罰制度，地質(zhì)災害防治工作做到了有章可循、職責明確、獎罰分明。

二、存在問題

1、地質(zhì)災害防治認識不足。地質(zhì)災害防治時間較長，即使是汛期結(jié)束，山體內(nèi)還涵養(yǎng)著大量水分，容易造成已經(jīng)開裂失穩(wěn)的山體繼續(xù)下滑的可能。由于一般群眾主觀上認為，汛期過后不會發(fā)生什么地質(zhì)災害。正是這種僥幸心理和麻痹思想，容易造成嚴重后果。

2、農(nóng)民建房缺乏科學知識。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些農(nóng)民認為建房背靠“大山”是有靠山之說。加上國家嚴格土地管理，為了減少宅基地占用耕地，一些農(nóng)民便往山邊建房，而在清基時處理不當，切坡角度過大，留下了地質(zhì)災害隱患。

3、地質(zhì)災害治理資金不足。我市地質(zhì)災害隱患點涉及范圍大，所需投入的治理資金比較多。一方面我市地質(zhì)災害以小型規(guī)模為主，很難爭取到國家立項治理防治資金。另一方面由于地方財力有限，難于籌集治理資金。造成全面預防和治理地質(zhì)災害資金嚴重不足。

4、人為因素誘發(fā)地質(zhì)災害。從已發(fā)生的地質(zhì)災害來看，許多與人為因素有關(guān)。如有的些方隨著采礦的延伸，長期抽排地下水，造成地下水水位下降，容易發(fā)生大面積的塌陷。有的地方因公路建設的大面積開挖，很容易形成山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災害隱患。

三、防治對策

1、普及地災防治知識。要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等大眾傳媒，采取板報標語、櫥窗專欄、宣傳圖冊等群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳地質(zhì)災害防治基本知識，努力提高群眾的防災治災意識。

2、引導農(nóng)民科學建房。在農(nóng)村民居選址時，國土資源部門要把好用地審批關(guān)，充分考慮綜合防災和應急疏散的要求，使農(nóng)民建房避開洪水、滑坡、泥石流等自然災害。對農(nóng)民切坡建房要制定一套切實可行的管理辦法。

3、建立地災防治基金。資金來源可采取從礦山企業(yè)按年度礦產(chǎn)品銷售額比例提存地質(zhì)災害防治基

金，從礦業(yè)權(quán)市場收益中按比例適度提留，發(fā)動社會贊助等方法籌措，力求多方籌集資金，把地質(zhì)災害治理工作落到實處。

4、規(guī)范工程建設活動。嚴格遵循“誰破壞，誰治理”的原則，對在工程建設中違反了客觀規(guī)律，如打石、取土、切坡、過量抽取地下水、大量砍伐林木等，破壞山體的自然平衡，引發(fā)地質(zhì)災害險情的行為，要依照有關(guān)法律法規(guī)從嚴從重處理，防止盲目施工而引發(fā)人為造成的地質(zhì)災害。