【第一篇】：工程經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標(biāo))_secret，工經(jīng)部工作總結(jié)

人 張 某 ， 現(xiàn) 在 某 公 司 任 經(jīng) 營(yíng) 部 長(zhǎng) 。

主 要 負(fù) 責(zé)

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工作;協(xié)助公司招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制等 工作。以下就我的工作情況與工作體會(huì)做一簡(jiǎn)明總結(jié)。

一、 工程計(jì)劃、完成情況

* * * * * * * * * * 高速公路標(biāo)段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜坡， 路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德昌及湖南桂武高速 公路項(xiàng)目部均為今年新中標(biāo)工程，工期緊、任務(wù)重。因此，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況，在工程實(shí) 施中的科學(xué)組織、合理計(jì)劃顯得至關(guān)重要。在編制總體施工計(jì)劃的同時(shí)，更要編制每月施工計(jì) 劃，每旬施工計(jì)劃。從而細(xì)化施工項(xiàng)目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期 內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、調(diào)配機(jī)械，合理籌措資金，使工程施工正常運(yùn)作。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情 況和外界因素及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

二、 合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作 合同在工程項(xiàng)目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的行為。勞務(wù)合 同的簽訂也是我們?cè)趧趧?wù)管理過(guò)程中不可缺少的一部分，它的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù); 同時(shí)，也給施工隊(duì)和項(xiàng)目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項(xiàng)目 部與分包隊(duì)伍的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確的依據(jù)。二要擺正項(xiàng)目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù) 功能。增強(qiáng)透明度，減少了事后人為的影響，有助于項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的管理、避免在結(jié)算過(guò) 程中出現(xiàn)糾紛，如在某高速公路中，項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)明確了項(xiàng)目部提供哪些設(shè)備和材料、 施工隊(duì)自己承擔(dān)哪些機(jī)具和材料，在結(jié)算過(guò)程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng)由其承擔(dān)的費(fèi)用 就是施工隊(duì)?wèi)?yīng)收款項(xiàng)，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。

勞務(wù)合同的簽訂是要?jiǎng)?wù)實(shí)的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù)，任何一方不得 隨意違背合同的約定，以實(shí)現(xiàn)合同協(xié)議雙方的“雙盈” 。同時(shí)在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面 而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié) 算時(shí)，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。另外，在簽訂合問時(shí)，要明確規(guī)定合 同雙方的責(zé)權(quán)利，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來(lái)不必要的矛盾沖突。

工程前期預(yù)算可謂是工程的框架身軀， 工程的實(shí)施卻組成了整個(gè)工程的血肉。

但算了再干， 干中再算，最終產(chǎn)生工程效益，才是工程實(shí)施過(guò)程中的靈魂所在。因此，工程前期的施工圖預(yù) 算、 施工預(yù)算是簽訂合同、 履行合同、指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)生工程效益至關(guān)重要的文件之一。

它可以預(yù)測(cè)、指導(dǎo)、并控制工程實(shí)施中發(fā)生的工、料、機(jī)成本，管理費(fèi)用成本，及其他成本; 同時(shí)預(yù)測(cè)、指導(dǎo)、并控制工程的造價(jià)和效益。再者，工程結(jié)算工作是工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重 要關(guān)卡(包括對(duì)業(yè)主每月結(jié)算、工程竣工結(jié)算和對(duì)各施工隊(duì)及內(nèi)部的結(jié)算) 。當(dāng)然，這一關(guān)是 在工程計(jì)劃正常實(shí)施和施工預(yù)算的正確指導(dǎo)和控制下進(jìn)行的。

三、 施工過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理工作 工程管理要強(qiáng)抓基礎(chǔ)和基層的管理，定崗、定員，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高工程中主體“人” 的綜合素質(zhì)，使工程管理較客觀、更合理。強(qiáng)化全員工程成本意識(shí)，使管理有效的體現(xiàn)在節(jié)支 增效中。具體表現(xiàn)在人員組織安排、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及其統(tǒng)籌安排上;工程實(shí)施過(guò)程中單位工程、 分項(xiàng)工程、工序的施工組織、安排上;在處理問題時(shí)集思廣益和果斷決策上;都應(yīng)充分體現(xiàn)管 理者的超前的管理預(yù)見性和成本、效益意識(shí)，這樣更能使工程的骨架、血肉和靈魂溶為一個(gè)整 體。從而，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益齊頭并進(jìn)。

在施工過(guò)程中，要認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件和其他有關(guān) 文件， 組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可 行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工單位提出的變更設(shè)計(jì) 是在對(duì)原設(shè)計(jì)有不同看法或?qū)夹g(shù)方面有更好建議，既可優(yōu)化，又方便施工，或因?qū)嶋H施工中 出現(xiàn)不可解決的非技術(shù)性問題(如環(huán)境條件等)時(shí)都可能提出。

由于現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，施工設(shè)計(jì)的意圖往往不能在施工過(guò)程中得到完全體現(xiàn)，施工單位 為了保證構(gòu)筑物功能的完整性，施工工藝的合理性，所提出的變更就更具針對(duì)性。而不論技術(shù) 性、功能性都應(yīng)具備這樣的特點(diǎn)。這就要求承包商在提出變更時(shí)，除兼具以上針對(duì)性外，還必 須利用合同的有關(guān)規(guī)定，提出有利于自身的變更設(shè)計(jì)，同時(shí)又不能違背設(shè)計(jì)的整體意圖，這樣 才能使變更有理有據(jù)， 順利獲得業(yè)主及設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，從而也可以不以損失承包商自身利益為 代價(jià)。如：四川樂宜高速公路八標(biāo)段中原設(shè)計(jì)蓋板涵為漿砌塊石，可是由于工地現(xiàn)場(chǎng)塊石材料 奇缺， 致使小型結(jié)構(gòu)物遲遲不能開工，如若不盡早在雨季來(lái)臨前完成涵洞的施工將直接導(dǎo)致路 基工程不能大面積開工，直接影響整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了不影響整體工期，項(xiàng)目部提出將 蓋板涵漿砌塊石變更為卵石混凝土， 這樣將大大加快施工進(jìn)度且能保證工程質(zhì)量，雖然從短期 看是增加了工程成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，節(jié)約了工期就是節(jié)約了成本，既解決了涵洞排水問題又保 證了工期受到了監(jiān)理及業(yè)主的好評(píng)，得到了設(shè)計(jì)代表的批準(zhǔn)，并在全線進(jìn)行推廣。

做好材料消耗控制，在項(xiàng)目開工伊始就要做好工程量 0 號(hào)臺(tái)賬的審核工作，由項(xiàng)目部施 工科和經(jīng)營(yíng)科協(xié)作完成，這項(xiàng)工作十分細(xì)致，可是一旦完成以后對(duì)日后的工作可謂受益匪淺， 經(jīng)營(yíng)科根據(jù)復(fù)核后的工程量臺(tái)賬對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程提出工料機(jī)分析，交給材料科控制材料采購(gòu)， 同時(shí)在施工隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)起到預(yù)警作用，杜絕超領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，也為日后進(jìn)行成本分析做好了 準(zhǔn)備。 目前工程項(xiàng)目都是由公司統(tǒng)一組織投標(biāo)，中標(biāo)后按照片區(qū)劃分組織實(shí)施;中標(biāo)工程在移交 給項(xiàng)目部進(jìn)行施工時(shí)， 應(yīng)提供一份做標(biāo)人員的投標(biāo)思路供項(xiàng)目部人員參考，使得項(xiàng)目部人員能 夠充分了解做標(biāo)人員在工程在投標(biāo)過(guò)程中的意圖和思路：哪些地方存在不平衡報(bào)價(jià)、哪些地方 有變更的可能、哪些地方可以挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在施工過(guò)程中可以有針對(duì)的將報(bào)價(jià)偏低、施工 難度大的工程項(xiàng)目變更取消， 同時(shí)增加部分單價(jià)較高的子項(xiàng)，為順利實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)指標(biāo)提供 參考依據(jù)。

本人作為經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)深感身上的責(zé)任重大，認(rèn)為工作壓力也就是工作的動(dòng)力，但僅有工作意 識(shí)和動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中用新技能不斷充實(shí)完善自己， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。努力使自己在工程經(jīng)營(yíng)管理工作上更進(jìn)一步，為企業(yè)爭(zhēng) 取更大的工程經(jīng)營(yíng)管理效益和結(jié)算效益。 工程預(yù)算部年終工作總結(jié) 二零一零年我部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的 共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，我將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè) 部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員 3 人，其中土建專業(yè) 2 人，安裝專業(yè) 1 人(兼職) ，有新手預(yù)算人 員 4 人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣 她們可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識(shí)，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同 時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)工程決算進(jìn)行 編制和審核，對(duì)施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做 好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè) 文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。

創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取。今年我部門五名 員工報(bào)考了造價(jià)專業(yè)的考試，利用業(yè)余時(shí)間提高自己。

二、預(yù)結(jié)算工作 1 、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論預(yù)結(jié)算工作 的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、 簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與甲方代表 施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我部門還實(shí)行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果 上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。所審核的隴上江南 1 # 樓、9 # 樓、1 0 # 樓審減額為 5 8 .

6 9 萬(wàn)元，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對(duì)結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2 、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭(zhēng)努力提高工作效率。到今年 年初為止，部門基本上完成了過(guò)去幾年積壓的預(yù)結(jié)算(包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理) 。對(duì)于公司急需的一 些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是 我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可 操作的條件。

4 、完成的預(yù)結(jié)算工作：2 0 1 0 年我部門完成了水岸都市 1 # (原 2 4 層方案) # 、3 (原 1 9 層方案) # 、7 # 住宅樓的工程預(yù)算 7 3 1 1 .

7 9 萬(wàn)元編制工作，完成了寧夏 、6 回族自治州固原市景園盛世華都 2 0 # C 戶型兩單元、2 6 # C 戶型三單元、9 # A 戶型、 2 5 # D 戶型三單元等工程的 1 4 3 5 0 .

4 平方米 2 1 3 8 .

5 8 萬(wàn)元預(yù)算編制工作;同 時(shí)對(duì)隴上江南 2 # 、3 # 、4 # 、5 # 、6 # 及室外景觀工程的竣工結(jié)算進(jìn)行了初審，現(xiàn)在對(duì) 一些室外工程進(jìn)行審核后就可定案。隴上江南 1 # 樓結(jié)算已定案結(jié)束。

3 、存在的問題：結(jié)算過(guò)程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文 字記錄不詳細(xì)，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理不重視等。其 次，部門人員工作時(shí)間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解 決工作存在的問題。

二、招標(biāo)工作 2 0 1 0 年，部門完成了隴上江南 1 # - - - 1 2 # 樓的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，水岸都市二 期工程的招標(biāo)資料準(zhǔn)備工作，寧夏回族自治州固原項(xiàng)目 7 # - - 3 1 # 樓施工招標(biāo)資料的準(zhǔn)備 工作。主要是工程標(biāo)底的編制，投標(biāo)單位、陪標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編制及其施工單位的施工組 織設(shè)計(jì)的編制，雖然是應(yīng)付的假資料，但由于招標(biāo)范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部 門人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。

三、其它工作 年初，我部完成了公司辦公樓的裝潢改造管理工作，之后，又進(jìn)行了暢和居家居的裝潢管 理工作，十月份又按照公司的安排進(jìn)行了水岸都市綠化工程的施工管理工作。

三、對(duì)今后工作的建議 1 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門結(jié)算和成本 控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往 往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄， 希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。

2 、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_工項(xiàng) 目比較多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來(lái)了影 響。

3 、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié) 算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴， 明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù) 據(jù)庫(kù)。工程預(yù)算部 二〇一一年一月三日2010 年合同造價(jià)部工作總結(jié)一、回顧 2010 年工作 2010 年即將過(guò)去，合同造價(jià)部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來(lái)為 蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收 集、整理，配合總部完成工程付款。剛來(lái)博展幾天，對(duì)項(xiàng)目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價(jià)工作以 來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每 個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。

市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)， 也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如 何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄?來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì)。

一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形 成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高 他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀 念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀 念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法 制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠 質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管 企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管 理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真 正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng) 水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞 減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視"以人為本"， 要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。

二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提 工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設(shè)計(jì) 階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是 做好工程質(zhì)量的前提。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、 外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià) 75%-95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段， 只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占 工程總造價(jià)的 35%-75%; 在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為 5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決 策和設(shè)計(jì)階段。

有資料分析， 設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的 1%以下， 但正是這小于 1%的費(fèi)用， 對(duì)工程造價(jià)的影響度占 75%。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把 控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢” ，事倍功半。要有效 地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事 半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采 取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、 經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng) 濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

三、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心 新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的 選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施 工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投 入;負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投 資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、 低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制 工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采 取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)， 杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。

實(shí)踐證明， 凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵 工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工 程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱 蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工 程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

為了合理確定工程造價(jià)， 計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì) 算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng) 了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

控制工程 造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在工 程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致 的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié) 算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì)，盡管 取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提 高自己在工程造價(jià)方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 二、2011 工作計(jì)劃 (1) 、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、審核工作。負(fù)責(zé)組織 合同造價(jià)部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)方案。

(2)、熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運(yùn)用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù)、結(jié)算。參與合同洽談，掌握 資料做出單價(jià)分析。

(3)、及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動(dòng)向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料 認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。

(4)、及時(shí)掌握國(guó)家、本市和造價(jià)部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根 據(jù)施工(或竣工)圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。

(5)施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常 性的結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。

(6)對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(7)不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作技巧，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實(shí)可靠的論據(jù)支 持。

(8)動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，精打細(xì)算地對(duì)工程材料使用情況進(jìn)行審 核。

(9)堅(jiān)持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時(shí)期施工工藝變化、市場(chǎng)物資價(jià)格變化、施工人力成本變化等 因素為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。

(10)初步審查節(jié)點(diǎn)進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價(jià)差。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算。

(11)搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽 證資料的完整性，是否需要補(bǔ)充，及時(shí)與公司其它部門及現(xiàn)場(chǎng)工程部協(xié)調(diào)處理。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到 與采購(gòu)部及時(shí)溝通。

(12)現(xiàn)場(chǎng)收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員合理進(jìn)行收方工作，工程量的計(jì)算規(guī)則要給現(xiàn)場(chǎng)人員解釋說(shuō)明清楚， 提高他們的計(jì)量水平。

三、員工自我建設(shè) 從思想上和工作能力上提高自身水平，加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書。

思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會(huì)與同 事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。專業(yè)技能方面，加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)， 不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，考取國(guó)家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個(gè)學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的 心態(tài)，也是對(duì)自己執(zhí)業(yè)水平的一個(gè)證明，同時(shí)還對(duì)公司資質(zhì)也有益處。

【第二篇】：2014工程部經(jīng)理年終總結(jié)，工經(jīng)部工作總結(jié)

年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì) 過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。

2013 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作 為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn) 斗力的集體。

工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至 2013 年 12 月底，我們已先后完成了 個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值萬(wàn)元，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的 原則，為此，我們就工程部 2013 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行 回顧和總結(jié)。

第一部分：工程管理情況 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)， 延續(xù) 1 年的工程管理工 作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同 事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制” 的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同 的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管 理措施。第 1 頁(yè)，共 12 頁(yè) 一、 工期控制 前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重， 后期項(xiàng)目工程基本按合同工期 要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面

1.項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足。對(duì)材料供應(yīng)特別 是主材供應(yīng)估計(jì)不足。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒有采取積極解 決問題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用 來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。

反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利 潤(rùn)，從而影響了一部分工程進(jìn)度。

2.我們項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不 足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的 管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn) 象。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。

資金實(shí)力的不 足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又 經(jīng)常造成施工人員的流失， 勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖 延。在管理方面，一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特 別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。

另一方面由于家裝的場(chǎng) 地有限，勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè)，無(wú)法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員 調(diào)配上存在困難， 尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效的貫徹執(zhí) 行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團(tuán)體化的 意識(shí)。以上所說(shuō)的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。第 2 頁(yè)，共 12 頁(yè) 3、我們自身管理上的問題：工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤，雖 然采取了一系列的積極措施， 但是力度不夠， 控制辦法和措施不及時(shí)。

對(duì)于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有 效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些 需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)， 掌握更多 好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、 質(zhì)量控制 從開工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到 現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然 采取了一些對(duì)應(yīng)的措施， 工程質(zhì)量有一些變化， 1 前期有較大提高， 比 但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面

1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、 造價(jià)控制 在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要 的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高，第 3 頁(yè)，共 12 頁(yè) 效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法， 工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié) 商，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響 不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更， 對(duì)于增加成本但又不變不行的變 更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí) 行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù) 算工程師層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生 并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支 出。

四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 自開工至 10 月中旬，項(xiàng)目安全文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部 缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措 施，工地安全文明施工有提高，基本達(dá)到要求。

五、 對(duì)監(jiān)理公司的管理 總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺 乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致 監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低， 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān) 理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作， 這也相應(yīng)的加大了工程部同志們 的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位 派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)第 4 頁(yè)，共 12 頁(yè) 低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(1500-3000 元 /月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、 外部協(xié)調(diào) 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān) 系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站 等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、 內(nèi)部管理 首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào) 整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì) 普遍偏低，我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大。

一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要 加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。

提高工程部全體 人員的工作能力的工作是 2011 年上半年度的主要工作，在后面的工 作計(jì)劃中加以詳述。第二部分：分析和改進(jìn) 通過(guò)不斷對(duì)工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我 個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明 施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐 公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”“十五 、 治” ，還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng) 上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。

由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)第 5 頁(yè)，共 12 頁(yè) 程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致， 造成各參與單位的行為相互沖 突。這一系列的對(duì)抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利 實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整 合，在弘映山莊二期項(xiàng)目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同 的問題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生。

一、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高。

對(duì)于二期項(xiàng)目的工程建設(shè)管理， 工程部很多方法都是在不斷的總 結(jié)和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自 身找原因， 不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概 的推脫給別人。

二、并于成本控制方面。

我們地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值， 合理控制投資 是有效的增加公司利潤(rùn)的方法。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān) 鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段。

建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力 強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)， 同時(shí)在施工圖正式出圖 前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們 審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。

這樣能夠更加有效 的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因?yàn)楫吘棺鳛?一個(gè)房地產(chǎn)公司，招聘一個(gè)高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際。這些在一期 后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了,我們還應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持才是。

第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)第 6 頁(yè)，共 12 頁(yè) 2011 年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高 工程部的工程管理水平，對(duì)弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、 工期把關(guān)的重任。

一、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。

這個(gè)工作之前做過(guò)，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概 的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們?cè)诮?設(shè)學(xué)習(xí)型部門時(shí)，走進(jìn)了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討 論學(xué)習(xí)會(huì)，被變成熱烈辯論，但團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是 辯論。深度匯談是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，攤出心中的假設(shè)，而進(jìn)入真 正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更 正確、更好的結(jié)論;而辯論是每個(gè)人都試圖用自己的觀點(diǎn)說(shuō)服別人同 意自己的觀點(diǎn)。另外，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報(bào)。培 訓(xùn)是要搞的、書報(bào)也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個(gè)培 訓(xùn)班、開個(gè)培訓(xùn)會(huì)就是搞學(xué)習(xí)型部門。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)， 就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加 以整合和改造而已。不能把它想成一個(gè)難懂的東西。

建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。我的想法如下

1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡 導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò) 程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工 作,而是要把生產(chǎn)、 工作、 學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

開始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計(jì)劃的強(qiáng)制方式的。第 7 頁(yè)，共 12 頁(yè) 到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改變那種上級(jí)下文件、訂計(jì)劃，下屬照單請(qǐng)客跟 著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己 都有這種不能持之以恒的毛病。

2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做

重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí)， 更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體 管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最基本的單位。工程 管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時(shí)， 大家群策群力， 盡量讓工 程部每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理， 在實(shí)踐中感受和 學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現(xiàn)自己的能力， 不與下屬爭(zhēng)搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工 作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧 全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精 簡(jiǎn)。

4、采用國(guó)營(yíng)單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面 我說(shuō)的，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程的。學(xué)習(xí)型 部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行。我們不能把學(xué)習(xí) 和工作分割開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是 有相對(duì)科學(xué)的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一 方面是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些 專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?該向誰(shuí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 呢?在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有第 8 頁(yè)，共 12 頁(yè) 經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來(lái)的。所以，我們實(shí)行師帶徒，就 是讓在專業(yè)上有特長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的人， 指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工 在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。

5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根 據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場(chǎng)管理員商工的工 作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對(duì)比 情況;現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料情況;會(huì)議情況;政府管理部門檢查情 況;場(chǎng)地周邊環(huán)境等情況;往來(lái)信函、文件情況。工程部員工工作日 志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字， 工程部經(jīng)理的工作日志每周交由 工程管理副總經(jīng)理審閱。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目 前人員配置為工程部經(jīng)理 1 人，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，內(nèi)業(yè)資料員 1 人，共 4 人。這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的 工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血 液， 增加和培養(yǎng)管理人員。

增加人數(shù)不是越多越好， 也不是越少越省。

我建議招聘 3-4 人。有四至六年工作經(jīng)驗(yàn)的增加 1-2 人，剛畢業(yè)的大 學(xué)生 2 人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性 較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。

綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯 后、質(zhì)量較差，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的第 9 頁(yè)，共 12 頁(yè) 管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全 體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無(wú) 怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自 己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負(fù) 責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。弘映地產(chǎn)工程部 張厚文 2010 年 12 月 22 日六、結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考 評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著 2014 年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各 階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目 精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目 管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司 更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!第 10 頁(yè)，共 12 頁(yè) 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有 28 歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣?作經(jīng)驗(yàn)少， 不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足， 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。

對(duì)此， 我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、 幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激 勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源 的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān) 強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位 的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含 糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹 立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn) 化。

在即將到來(lái)的 2014 年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總 結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們 大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是 更加美好的明天!四、2012 年工作初步設(shè)想 (一)2012 年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，2011 年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步 設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)力 下放，責(zé)任到人的工作制度，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程部經(jīng)理責(zé)任 制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方 式，修改完善相關(guān)管理制度; 2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理 的所有階段和環(huán)節(jié)， 形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管 理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī) 范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有 實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;第 11 頁(yè)，共 12 頁(yè) 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制 度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的 責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

(二) 、人才隊(duì)伍建設(shè) 2014 年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的 一年，同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職 人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象 2014 年人才建設(shè)提出新 的要求

1、 加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩， 參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才2014 年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟， 部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā) 展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。第 12 頁(yè)，共 12 頁(yè)

【第三篇】：工程經(jīng)營(yíng)部年終工作總結(jié)，工經(jīng)部工作總結(jié)

工程經(jīng)營(yíng)部 2010 年度工作總結(jié)光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的 2010 年已經(jīng)結(jié)束。回顧 2010 年度，工程經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè) 職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范 化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作，取得 了一定成效。現(xiàn)將工程經(jīng)營(yíng)部 2010 年度的主要工作匯報(bào)如下，請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審閱

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，關(guān)注國(guó)家大事，與黨和國(guó)家的命運(yùn)同呼吸共 患難，與公司的榮辱和繁榮共進(jìn)退。

2010 年是中國(guó)歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實(shí)推進(jìn)我 省高速公路養(yǎng)護(hù)體制改革， 探索一條符合我省省情的養(yǎng)護(hù)體制道路的 一年。今年以來(lái)，我們國(guó)家相繼發(fā)生了幾個(gè)舉世矚目的大事，從年初 的 60 年一遇的西南大旱到 6 月份的江南暴雨洪災(zāi)， 以及 4 月 14 日的 玉樹大地震，都給我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了沉重的影響，為了保障 國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 切實(shí)保護(hù)我省的經(jīng)濟(jì)命脈--高速公路能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 工程經(jīng)營(yíng)部的全體同志始終時(shí)刻關(guān)注著國(guó)家局勢(shì)的發(fā)展，以“三個(gè)代 表”的重要思想為指導(dǎo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為工作的思路，我們?yōu)闉?zāi) 區(qū)的人民捐款捐物送去我們的一片愛心，我們戰(zhàn)斗在與“暴雨洪災(zāi)惡 魔”斗爭(zhēng)的最前沿，在工程經(jīng)營(yíng)部全體同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全力以赴的 辛勤工作下，我們載譽(yù)而歸，榮獲了“防抗特大暴雨洪災(zāi)搶險(xiǎn)救災(zāi) 先進(jìn)集體” 先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。我們把感傷“七位抗洪勇士壯烈犧牲”的悲痛化作了實(shí)際行動(dòng)，維護(hù)了公司的繁榮，與公司榮辱與共。所有這 一切，讓工程經(jīng)營(yíng)部的全體同志更加團(tuán)結(jié)，更加具有凝聚力和集體榮 譽(yù)感。

二、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理工作，真抓實(shí)干，確保全省養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化、 制度化，講究時(shí)效性和效益性。

(1) 、養(yǎng)護(hù)承包體制改革的積極探索者和積極落實(shí)的先鋒排頭 兵。2010 年度是我省高速公路養(yǎng)護(hù)管理體制實(shí)行“養(yǎng)護(hù)總承包”的 第一年， “萬(wàn)事開頭難” ，我們從無(wú)到有，很多管養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)要靠我們?nèi)?摸索，工程經(jīng)營(yíng)部給自己的定位就是這樣一個(gè)角色，要承擔(dān)“承上啟 下”的紐帶作用，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策層， 把公司領(lǐng)導(dǎo)和省公司的決策、政策積極的貫徹落實(shí)到養(yǎng)護(hù)基層，保證 了上下銜接一致，確保了養(yǎng)護(hù)公司在高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的“可持續(xù)發(fā) 展”的良好態(tài)勢(shì)。

(2) 、積極協(xié)助基層養(yǎng)護(hù)單位簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同，切實(shí)推進(jìn)養(yǎng) 護(hù)總承包的實(shí)施。今年是養(yǎng)護(hù)總承包的第一年，各個(gè)基層單位與路段 公司簽訂“養(yǎng)護(hù)總承包”合同顯得比較滯后。工程經(jīng)營(yíng)部充分意識(shí)到 只有切實(shí)把簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同的大量基礎(chǔ)工作做好， 包括養(yǎng)護(hù)工作 量的調(diào)查和分類，養(yǎng)護(hù)工程量的定性和價(jià)格核定等等工作做好，才能 保證財(cái)務(wù)計(jì)量工作的順利進(jìn)行， 為全省養(yǎng)護(hù)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有 力的保障。在工程經(jīng)營(yíng)部全體同志“橫下一條心，擰成一股繩”的積 極促進(jìn)和協(xié)作下， 及時(shí)完成了全省所有路段的養(yǎng)護(hù)總承包合同的簽訂 工作。

(3)“攘外必先安內(nèi)” 、 ，工程經(jīng)營(yíng)部合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使全 省養(yǎng)護(hù)工作有條不紊，扎扎實(shí)實(shí)往前推進(jìn)。目前全省已經(jīng)通車的高速 公路、已經(jīng)在建的和正在規(guī)劃擬建的高速公路里程將達(dá)到 6000km， 如此數(shù)量龐大的養(yǎng)護(hù)工作量，在工程經(jīng)營(yíng)部人員不足的情況下，建立 一個(gè)合理的工作分工，集中管理制度是非常必要的。為了滿足養(yǎng)護(hù)管 理的需要，工程經(jīng)營(yíng)部把全省養(yǎng)護(hù)工作按照專業(yè)分成日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng) 工程、橋涵隧等結(jié)構(gòu)物工程、綠化工程以及工程內(nèi)業(yè)等，安排專人負(fù) 責(zé)管理，然后集中匯總部門整理統(tǒng)計(jì)分析，如此建立良性循環(huán)機(jī)制， 有效的滿足了養(yǎng)護(hù)工作管理的時(shí)效性。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，現(xiàn)在工程 經(jīng)營(yíng)部的養(yǎng)護(hù)管理工作比往年在時(shí)效性、制度化、規(guī)范化和效益性等 幾個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

(4) 、日常養(yǎng)護(hù)是高速公路養(yǎng)護(hù)的“立足之本，發(fā)展之基石” ， 工程經(jīng)營(yíng)部充分認(rèn)識(shí)到日常養(yǎng)護(hù)的重要性， 始終把日常養(yǎng)護(hù)放在非常 重要的位置常抓不懈。隨著高速公路通車?yán)锍痰牟粩嘣龃?，日常養(yǎng)護(hù) 工作量也越來(lái)越大。2010 年度，全省日常養(yǎng)護(hù)合同金額達(dá)到了 16544 萬(wàn)元，工程經(jīng)營(yíng)部充分認(rèn)識(shí)到，如此龐大的日常養(yǎng)護(hù)工作量必須得有 一套專門的實(shí)施辦法， 因此我們制定了一整套外業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī) 程、統(tǒng)一使用的內(nèi)業(yè)資料系統(tǒng)和計(jì)量支付以及質(zhì)量檢驗(yàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，為 順利高效實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)工作保駕護(hù)航。

(5) 、專項(xiàng)工程是高速公路養(yǎng)護(hù)的“添加劑和催化劑” ，它為完 善高速公路的使用功能和公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了有力的保障。

工程 經(jīng)營(yíng)部為全省高速公路專項(xiàng)工程的順利實(shí)施，制定并完善了《高速公 路專項(xiàng)工程管理實(shí)施辦法》 ，有效的遏制了以往高速公路專項(xiàng)工程施 工隨意性和盲目性，管理混亂無(wú)章可循的狀態(tài)，使我省的高速公路專 項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)入良性循環(huán)階段。2010 年度，在工程經(jīng)營(yíng)部的協(xié)作和 指導(dǎo)下，全省共完成高速公路專項(xiàng)工程 274 項(xiàng)，合同總額達(dá)到 46608 萬(wàn)元，為養(yǎng)護(hù)公司的和諧可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。

(6) 、時(shí)刻保持警惕，制定和完善防毀搶毀預(yù)案，在抵抗各種自 然災(zāi)害和人為損壞事故中發(fā)揮了最有效的作用， 為高速公路養(yǎng)護(hù)在全 省高速公路系統(tǒng)中建立良好的口碑和良好的社會(huì)形象樹立了榜樣。

2010 年是讓人刻骨銘心的一年，這一年發(fā)生了大范圍的冰災(zāi)和洪澇 災(zāi)害，尤其是 6 月份的特大洪澇災(zāi)害更是驚動(dòng)了全國(guó)。工程經(jīng)營(yíng)部在 災(zāi)害發(fā)生后，第一時(shí)間啟動(dòng)了防毀搶毀預(yù)案，嚴(yán)格按照預(yù)案報(bào)警系統(tǒng) 進(jìn)行災(zāi)害搶修， 第一時(shí)間把災(zāi)害的損失降低到最低程度。

在搶修現(xiàn)場(chǎng)， 工程經(jīng)營(yíng)部的全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工輪班，總是沖鋒在抵抗災(zāi)害的 最前線，涌現(xiàn)了一大批動(dòng)人感人的英雄事跡，光榮的被評(píng)為全省“防抗特大暴雨洪災(zāi)搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)集體” 。

(7) 、制定定期檢查制度，檢查和促進(jìn)全省高速公路基層養(yǎng) 護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)工作。

工程經(jīng)營(yíng)部始終把服務(wù)于基層做為我們工作 的原則，不以檢查為目的，我們的目地是促進(jìn)和交流各個(gè)基層單 位的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)心得，使各個(gè)基層養(yǎng)護(hù)單位能夠健康的發(fā)展壯大。

2010 年，工程經(jīng)營(yíng)部組織了季度日常檢查，半年度檢查和年終 大檢查還有多次專項(xiàng)工程檢查， 比如橋梁下部結(jié)構(gòu)檢查和隧道防 火檢查等等。在這些檢查中，工程經(jīng)營(yíng)部制定了非?？茖W(xué)合理的 檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，綜合客觀的反映了基層養(yǎng)護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)水 平，并且把各個(gè)基層單位的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)心得在全省加以推廣和應(yīng) 用，不斷提高全省高速公路養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)水平。

(8) 、嚴(yán)格把好養(yǎng)護(hù)工程成本控制和審核關(guān)，徹底告別了工 程施工沒有成本概念，造成的浪費(fèi)嚴(yán)重，利潤(rùn)率低的現(xiàn)象，真正 做到了“低碳高質(zhì)高產(chǎn)出”的目標(biāo)。今年以來(lái)，工程經(jīng)營(yíng)部更加 重視工程成本的控制和審核， 要求基層養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真填報(bào)各種成 本控制報(bào)表，力求真正反應(yīng)工程施工成本，為今后大規(guī)模養(yǎng)護(hù)工 程施工和招投標(biāo)建立數(shù)據(jù)庫(kù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在成本控制審核 的過(guò)程，反復(fù)和基層單位切磋核實(shí)，以求達(dá)到科學(xué)養(yǎng)護(hù)工程管理 的目標(biāo)。這項(xiàng)工作雖然比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和艱難，但是已經(jīng)慢慢為基層單 位和管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)并接受，其優(yōu)越性正在日益凸顯。

(9) 、時(shí)刻關(guān)注公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極參與養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)招投 標(biāo)工作， 積極拓展省養(yǎng)護(hù)公司業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)占有率。

今年以來(lái)， 工程經(jīng)營(yíng)部積極參與多個(gè)大型公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)工作， 例如 福寧和羅寧以及福銀高速福州段等路面中修工程， 雖然我們要面 對(duì)許多市場(chǎng)上早已經(jīng)在路面施工業(yè)界聲名顯赫的大型施工企業(yè)， 但是我們不斷在完善我們的硬件設(shè)施， 包括施工機(jī)械裝備和大型 石料供應(yīng)基地等等，所有這一切的工作，工程經(jīng)營(yíng)部都力求親力 親為，積極參與，保證了我們投標(biāo)路面工程幾乎 100%中標(biāo)，這 是一個(gè)我們自認(rèn)為比較了不起的成績(jī)。當(dāng)然，我們的招投標(biāo)的觸 角還涉及到了交通工程領(lǐng)域和房建、綠化等領(lǐng)域，均取得了不菲 的成績(jī)。

(10) 、在完善全省養(yǎng)護(hù)施工體系的過(guò)程中，工程經(jīng)營(yíng)部始 終牢記對(duì)全省工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)， 使全省的工程技 術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠緊跟時(shí)代步伐， 開拓進(jìn)取， 與時(shí)俱進(jìn)。

2010 年，在我部的牽頭和組織下順利的完成了上海路面施工養(yǎng) 護(hù)新技術(shù)研討培訓(xùn)會(huì)以及北京橋梁工程師培訓(xùn)工作。還與今年 10 月份在省海聯(lián)中心舉辦了“公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)， 參與以上幾個(gè)培訓(xùn)的工程技術(shù)人員都是我司工程技術(shù)的精英和 中流砥柱。

培訓(xùn)結(jié)束后， 參會(huì)的工程技術(shù)人員普遍反映收獲很大， 學(xué)習(xí)了新的專業(yè)知識(shí)，以后在實(shí)施過(guò)程中心中更加有底了，希望 工程經(jīng)營(yíng)部能夠經(jīng)常組織類似的培訓(xùn)和交流會(huì)。

(11) 、盡心竭力申辦養(yǎng)護(hù)施工資質(zhì)，積極辦理施工資質(zhì)升級(jí) 和變更增資、年檢等工作，力求早日完成省養(yǎng)護(hù)公司成為二級(jí)施 工資質(zhì)總承包的知名施工企業(yè)的目標(biāo)。2009 年，工程經(jīng)營(yíng)部已 經(jīng)在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證等年檢工作; 完成了企業(yè)增資、工商、資質(zhì)變更登記;2010 年，工程經(jīng)營(yíng)部 積極配合檢測(cè)中心申請(qǐng)辦理省級(jí)中心實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)申辦工作， 積極 參與硬件設(shè)施的完善，為早日取得該項(xiàng)資質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。在我部 的努力下， 我們公司已經(jīng)離二級(jí)養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)總承包的目標(biāo)已經(jīng) 越來(lái)越近了。

(12) 、.........

雖然我們?cè)?2010 年度取得了比較滿意的成績(jī)， 但是我們?cè)诨?頭審視我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足： 1、頒布的規(guī)章制度和養(yǎng)護(hù)報(bào)表沒有裝訂成冊(cè)出版， 不便于基 層養(yǎng)護(hù)單位選擇取用和申報(bào)，造成采用表格形式不統(tǒng)一，浪費(fèi)了 時(shí)間和精力，甚至誤工誤時(shí)。

2、培訓(xùn)制度沒有跟上，基本還是處于隨波逐流，遇到什么項(xiàng) 目就培訓(xùn)什么項(xiàng)目的情況，制定完善的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)迫 在眉睫。

3、成本控制和審核工作沒有與財(cái)務(wù)取得同步和共同的認(rèn)知， 本項(xiàng)工作力爭(zhēng)在明年和財(cái)務(wù)部的配合下， 有一個(gè)突破性的進(jìn)展和 成果。