【實習(xí)施工員工作總結(jié)】

個人年終總結(jié)三月份來到公司參加項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時間了，回首這 過去的一年， 我不斷豐富自己的專業(yè)知識， 憑著求真務(wù)實、 踏實肯干的工作態(tài)度， 在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目 完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一 系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更 強的面貌迎接以后的工作生活。

剛開始實習(xí)時對我們公司的工作流程、 工作模式、 工作方法等都不是很清楚， 覺得工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、 向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn) 換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一 個清晰的工作思路， 能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。過去的半 年實習(xí)期，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時 期。

面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在 不斷適應(yīng)著新的崗位，時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和 國家的政策方針， 以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國家 大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個具有新思想，適應(yīng)新 時候的新員工。

在生活上， 在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下， 我對新的生活、 工作等方面有了很好的適應(yīng)， 在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時積極融入 集體，并在其中與大家和諧相處，為這個集體的進步貢獻自己有限的一份力量。

在這一年里，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識圖算量合理安排工作等， 這些都是我在項目學(xué)到的。作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,還 需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一年年施工現(xiàn)場的質(zhì) 量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在.在工 程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際做好 質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及 糾正施工中存在的問題， 對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提 出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合 格。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量 通病控制在萌芽狀況。

作為施工人員， 自己必須對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求 和施工工藝熟練掌握， 這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個 極其考驗一個人能力的地方， 不光舒對技術(shù)的掌握，更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場 的管理和協(xié)調(diào)， 尤其是在很多工序交叉的時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必 要的麻煩。在這將近一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌 握， 同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn) 了自己在工作中的不足， 質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透 等，我會繼續(xù)努力，盡快的完善自己。

這一年以來，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識，是我收獲的主要財富。同 時從在校學(xué)生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過程中收獲的經(jīng)驗、教訓(xùn)，也是 本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場解決問題的能力，協(xié)調(diào)、管 理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi) 業(yè)方面，對于材料計劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸 過，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事 請教學(xué)習(xí)，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設(shè)貢獻自己的一份力量。

在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工 作效率全面進入一個新水平， 充分利用自身的優(yōu)勢，在開展工作之前做好個人工 作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成 工作，高效率工作，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、 技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進 的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。

為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。項目部 2013 年 1 月 11 日

【實習(xí)施工員工作總結(jié)】

畢業(yè)實習(xí)報告 一、實習(xí)意義與目的 深入工地現(xiàn)場，與現(xiàn)場的工人和技術(shù)人員進行面對面的交流與指導(dǎo)，參與實 踐，全面系統(tǒng)的了解建筑工程的各項施工技術(shù)與施工工藝，以及各項管理措施。

熟悉工程建設(shè)企業(yè)的性質(zhì)、作業(yè)特點，以及生產(chǎn)管理的經(jīng)營運作模式。在現(xiàn)場施 工過程中結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識與實際現(xiàn)場工作進行整合， 強化專業(yè)知識和技巧的運 用和實務(wù)工作的能力;增強理論聯(lián)系實際的觀念，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能 力，加強專業(yè)意識和職業(yè)責(zé)任感，為施工管理起到了實質(zhì)性的指導(dǎo)作用，為以后 的工作打下堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。

二、實習(xí)單位及崗位簡介 (一)實習(xí)單位介紹 實習(xí)單位名稱：廣西海外工程有限公司第一分公司 項目名稱：扶綏縣世紀(jì)花園工程項目 建設(shè)單位

監(jiān)理單位

(二)實習(xí)崗位名稱：施工員 施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深 入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需 材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程 進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn) 場施工的進度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工 組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督 ,測量,編寫1 施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。

同時也要與下屬各施工班組(如：鋼筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水 電班工等)搞好協(xié)調(diào)及管理。

施工員職責(zé)

(一) 、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方 針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全， 抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(二) 、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、 技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

(三) 、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本 工程的各項施工任務(wù)。

(四) 、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順 利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

(五) 、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平 面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

(六) 、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃 表。

(七) 、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算， 并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng) 更高效益。

(八) 、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作 。

(九) 、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進2 行。

(十) 、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。

(十一) 、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

(十二) 、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

(十三) 、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

三 、實習(xí)內(nèi)容及過程 作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān) 的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn) 場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設(shè) 計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認(rèn)等。

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施 工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、 材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負(fù)責(zé)施工工藝、施工質(zhì)量、施工進 度，負(fù)責(zé)施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作 做一簡單的介紹

一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：1.按先地下、后地上、 先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早 形成工作面， 組織主體交叉作業(yè)， 有利縮短工期。

柱、 墻模板的配置考慮使用 5-6 次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。2、在工程施工時，要安排 好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階 段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰健Ｈ缁硬鄣尿炇?不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗3 槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、 本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理 安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。5、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配 合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在 裝修階段做好安裝調(diào)試工作。

二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如：地基 基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和 不良土。因此在工程建設(shè)中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋 面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預(yù)制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以 確保工程的質(zhì)量達標(biāo)。

建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不 可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合 性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可 以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒 目的位置掛放安全標(biāo)語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育 活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用 TN-S 系統(tǒng)，確保專用保護零線及專用備用 電設(shè)備的使用，重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視 總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài)， 提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳， 抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理， 高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極采 用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。

制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)4 的工程質(zhì)量。

三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄說明，如：鋼 結(jié)構(gòu)材料中“鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、 防火防腐涂料、 焊接(螺 栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板” 、各種砌體、模板等等要做好各種材料的 規(guī)格、品種 以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料 的存量既需要量 ，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員 窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準(zhǔn)備，使工程在工期內(nèi)順 利完工。

四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理管理工 程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時 完成該完成的任務(wù)及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活 垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位的檢查及指導(dǎo)工作 讓工程施工工地真正成為構(gòu)建和諧城市的一部分。

四.實習(xí)收獲與體會 施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質(zhì)量、施工安全與管理是 相輔相成的關(guān)系，三者相互制約，相互促進。必須有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管 理方法，質(zhì)量、安全才能有保障，反過來，有好的質(zhì)量安全必須有一整套嚴(yán)格的 管理制度與之相照應(yīng)。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們 的工程進度再而影響工程質(zhì)量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和 解決方法。

1.底層模板支架容易沉降 原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設(shè)計，立模后不仔5 細(xì)檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進行培訓(xùn)，不熟悉施工方法，盲目 蠻干，導(dǎo)致發(fā)生工程事故。

解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規(guī)范要求，經(jīng)過認(rèn)真的設(shè)計計算 來確定。施工前應(yīng)將支?；A(chǔ)夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支 架下應(yīng)設(shè)置墊塊。

2.脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。

原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢 固;柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。

解決方案：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一 般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊;柱模應(yīng)計算澆筑 混凝土?xí)r的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)達到標(biāo)準(zhǔn)的水平斜撐、剪 刀撐等。

3.鋼筋加工制作錯誤 原因分析：施工管理混亂，沒有嚴(yán)格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓(xùn)即 到施工現(xiàn)場進行操作;不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責(zé)任心不強， 使下料長度失控，時長時短。

解決方案：在施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有 檢查，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應(yīng)先經(jīng)過調(diào)直，除銹后再 下料。同一規(guī)格的鋼筋應(yīng)統(tǒng)一掛牌，標(biāo)明鋼筋的級別、種類、直徑等，運輸、堆 放、吊裝時要有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)人員要認(rèn)真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。

4.漏放構(gòu)造鋼筋 原因分析：對結(jié)構(gòu)設(shè)計認(rèn)識不全面，對構(gòu)造鋼筋的作用重視不夠。再我6 看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應(yīng)該放置構(gòu)造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中 “腰筋” ，柱下彎起鋼筋等等。

解決方案：認(rèn)真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補足構(gòu)造鋼筋，尤其是現(xiàn)澆板 邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預(yù)留洞口的周圍。施工時應(yīng)采取有效措施保 護構(gòu)造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。

5.混凝土澆筑不當(dāng)使構(gòu)件存在缺陷 原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經(jīng)來不及。因為砼已 經(jīng)初凝，會出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)耐 久性要求。

解決方案：一般的處理方法有局部修復(fù)、灌漿、補強等。要制定合理的 施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進行技術(shù)交底工作。明確責(zé)任，實 行分界掛牌制，加強現(xiàn)場管理，澆筑混凝土?xí)r注意觀察模板受荷載后的情況，如 果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

6、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。

原因分析：預(yù)制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設(shè)置底模。

解決方案為：要將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板 縫刷素水泥漿一道，再用 1：2.5 水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的 1/3，振搗密 實，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板 縫就不易開裂。

綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會道理書本理論知識與實踐的差 距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際中有很多不盡相同，由于地 理區(qū)域、人文、受教育程度及環(huán)境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理7 的方法和途徑，靈活應(yīng)用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個復(fù)雜多樣、 變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管 理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系 統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限 度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生 存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同， 降低工程 成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。建 筑工程在組織施工生產(chǎn)的過程中，針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，控制安全生產(chǎn)一 定要“安全第一，預(yù)防為主” ，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工作內(nèi) 容。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、 學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識， 不斷地把理論知識與實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。8

【實習(xí)施工員工作總結(jié)】

施工現(xiàn)場實習(xí)報告時間飛逝，回想當(dāng)初準(zhǔn)備出來實習(xí)的時候，當(dāng)時的心情還是比較復(fù)雜的，有 一點點的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽很多學(xué)長說，現(xiàn)場施工都是比 較苦，比較累的，面試的時候用人單位也有提到。經(jīng)過幾個月的施工現(xiàn)場的工作 學(xué)習(xí)，我對施工現(xiàn)場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一 步的認(rèn)識，最重要的是對自己在將來工作能力上有很大的突破。

實習(xí)地點是在 0000 集團第五建筑有限責(zé)任公司 00 分公司北半島二期工程項 目部，工作崗位為現(xiàn)場施工員。由于施工現(xiàn)場是多變的，施工員對工作上就不能 是一成不變的， 它要對整個工作流程做出明確的判斷和領(lǐng)導(dǎo)指揮作用， 管理意識、 管理作風(fēng)及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài)， 所謂管理就是計劃、 措施、 落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產(chǎn)為主，確保 安全的生產(chǎn)時， 任何時候都要注意的，因為現(xiàn)場生產(chǎn)安全第一責(zé)任人是工長并不 是安全員，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督作用，施工員為落實第一責(zé)任人。

施工員的基本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員 要能熟用測量放線，因為一個工程的標(biāo)高、一條軸線有誤。都關(guān)系到后續(xù)工作的 正常進行，甚至導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的浪費，直接影響的工程的利益。控制 質(zhì)量也與這些息息相關(guān)， 萬一對這些不夠熟練， 不懂， 那會讓后續(xù)工作相當(dāng)被動。

再次，施工員要有一定的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)能力的強弱，會讓整個施工流 程有不一樣的銜接狀態(tài)，施工現(xiàn)場的流程是多變的，隨時有未知的情況出現(xiàn)，這 要求其具有一定的應(yīng)變能力和溝通能力，保證工序能正常進行。砼澆搗是一個看 是簡單實際很復(fù)雜的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的準(zhǔn)備到位，以及 考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如;布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷 車等情況。這些事情出現(xiàn)后要怎么解決，怎么去做這些工作的準(zhǔn)備工作，期間， 就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協(xié)調(diào)。

最后，施工員還要對現(xiàn)場的材料做出一定的計劃，材料計劃很重要，直接關(guān) 系到工程的成本， 也就關(guān)系到工程的進度。材料計劃其實是對現(xiàn)場施工員的一種 經(jīng)驗性的計劃，其包括消耗、損耗、現(xiàn)場需求、現(xiàn)場場地堆放限制等。

從工程開工土方開挖開始，如何開展現(xiàn)場的工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)很重要;怎么安 排挖掘機進場，按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響， 都應(yīng)一一的考慮清楚，安排幾臺同時進行時，應(yīng)考慮到我們現(xiàn)場工作面的情況， 還有土方搬運的路況怎么樣， 甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人 數(shù)，保證挖掘機按標(biāo)準(zhǔn)開挖，嚴(yán)禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量 放線的準(zhǔn)確性;有時候并不是放完線才開始開挖的，有可能會一邊放線打標(biāo)高， 一邊開挖的， 所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現(xiàn)場圖紙進行仔細(xì) 的熟看，給現(xiàn)場做出對現(xiàn)場更有力測站依據(jù)點，選擇更有利現(xiàn)場施工的觀測點， 在土方開挖中由于現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜，有可能測量放線受到各種因素影響，導(dǎo)致 原本的控制開挖基坑的軸線或軸點丟失，這就要求對這種情況有預(yù)知能力，對其 控制線做出外引的方法， 盡量避免現(xiàn)場測量放線的重復(fù)工作，提高挖掘機的工作 效率。

由于現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜， 各個工作隊組對施工現(xiàn)場的工作面都要求很大，對于 材料的堆放地點還沒有明確固定的位置， 所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工 員對現(xiàn)場所需的材料進行計劃， 不僅要滿足現(xiàn)場每個工作段的需求，又能滿足現(xiàn) 場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面 上所需要的這材料進行估算，注意，估算包括損耗的量。這些計劃的材料，應(yīng)在 工序開始前必須要先到場就位， 也就是說這些材料計劃，要在未開工前就應(yīng)該計 劃好，整個工序的流程就該提前計劃好。

土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎(chǔ) 部位，屬于隱蔽工程，關(guān)鍵工程。只要在這方面出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致整個工程進度 的滯后， 所以要求盡量在土方開挖后對現(xiàn)場進行再三的檢查，特別注意圖紙中基 礎(chǔ)墊層、防水層、保護層是否算入開挖深度的計算。若未算的，其會導(dǎo)致鋼筋工 程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標(biāo)高控制。所以現(xiàn)場質(zhì)量檢查很重要。檢查完成 后，方可澆搗墊層。對施工現(xiàn)場要始終保證協(xié)調(diào)、連續(xù)、流水;澆筑混凝土是一 個看視簡單， 其實是很復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作， 對與一個工程能否按時完成任務(wù)很重要， 我們所面對的對象，自身素質(zhì)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出 來， 因為其公司的供應(yīng)商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關(guān) 系很重要， 交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則，應(yīng)該與其商量的事情 要盡量的講明時間， 對其承諾的事情就應(yīng)該如實告知。這樣才要求我方提前與混 凝土公司講明混凝土的定量， 發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有 關(guān)的問題，要及時與其公司溝通。簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方 的泵管質(zhì)量缺陷導(dǎo)致我方混凝土大量浪費; 我們應(yīng)該首先與該公司協(xié)調(diào)混凝土浪 費這個責(zé)任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進行處理(修理、更換等) 。

若我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責(zé)任歸屬誰，是什么引起的，影響到什 么，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。若情況由我方引起，我們 就要求其公司拿出依據(jù)， 按要求配合。當(dāng)你面對的是以些素質(zhì)不怎么高的工人面 前，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對 他的工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé);若出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級，盡量做到 以制度管理和以人管理相互變通;有時候工人是要吼的，但是吼要達到工作的目 的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。

工作技術(shù)方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西。

要求你對現(xiàn)場各種施 工工藝要非常了解， 對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術(shù)問題能非常及時的去解決，一個工程總 是會有很多問題， 我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深入的了解問題的所在的各種 工藝技術(shù)上，發(fā)現(xiàn)根本的東西，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時的去解決各個問題。

就簡單的說， 基礎(chǔ)工程時期對現(xiàn)場施工要達到方便，我們要預(yù)知工作中會發(fā)生什 么，是什么影響工作進度。