綜合科年終工作總結(jié)一：

忙忙碌碌，又是一年，綜合科個人工作總結(jié)。但與去年相比，情況已大有好轉(zhuǎn)。一是業(yè)務(wù)科工作減少了，二是綜合科工作熟悉了。

業(yè)務(wù)科主要工作：月初的業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計、業(yè)務(wù)資料報表，月末的資料臺賬歸集、月度工作小結(jié)和計劃，期間打印一些業(yè)務(wù)檢查通報等材料，二次業(yè)務(wù)本底資料調(diào)整。

綜合科主要工作：一是常規(guī)的，一年一度的年度考核、晉升薪級工資、崗位變動或逢年限工資調(diào)整，事業(yè)單位法人年檢、主辦單位變更，組織機構(gòu)代碼證年檢，社會保險登記證年檢、社保繳費基數(shù)申報、用人單位勞動保障書面審查，增員、減員、退休審批，工傷申請，保險理賠，公積金繳存、房貼調(diào)整，勞動統(tǒng)計季報，工資年報，人事年報，事業(yè)人員工資臺賬，職稱、工考報送，繼續(xù)教育培訓(xùn)，人事檔案整理，二次年度工作總結(jié)等，二是日常的，人事勞資重點規(guī)范編外用工管理，如病事假審批、協(xié)管員績效工資考核辦法、編外用工錄用辭退規(guī)定，文字工作如信息摘編、通信報道、合同文本、計劃小結(jié)、會議紀(jì)要、發(fā)文通知、申報材料等，做好辦公室工作，如配合服務(wù)其它部門、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級條線交辦的各項任務(wù)。

今年工作體會：能及時完成各項工作，但工作的積極性、主動性還不夠，缺乏上進(jìn)心。

明年工作思路：要能做事，也要能管事。

擴展閱讀篇：

工作總結(jié)寫作指導(dǎo)

工作總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

基本情況

1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

需要注意的問題

1.工作總結(jié)前要充分占有材料

2.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。

3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體，詳略適宜。

5.工作總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討工作總結(jié)會議論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進(jìn)措施。

綜合科年終工作總結(jié)二：

綜合科按照“貼得緊，跟得上，重創(chuàng)新，有突破”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“集體為重，極端負(fù)責(zé)，精益求精;團(tuán)隊合作，嚴(yán)謹(jǐn)有序，敢有作為”的工作精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克難攻堅，埋頭苦干，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一、胸懷全局，甘于吃苦，精益求精，認(rèn)真做好各項文字服務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的外腦

一年來，綜合科堅決適應(yīng)新一屆市委及市委主要領(lǐng)導(dǎo)快節(jié)奏、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，幾乎犧牲了所有的節(jié)假日，從沒有下班的時間概念，加班加點，任勞任怨，文字服務(wù)工作水平、文稿的“含金量”不斷提升。站在領(lǐng)導(dǎo)駕御宏觀全局的角度收集匯總資料，掌握全市的總體情況，分析加工，去粗取精，提出總體工作意見。將基層的情況匯總反映給領(lǐng)導(dǎo)，將上級的政策和文件精神分析消化歸納后匯報給領(lǐng)導(dǎo)，將領(lǐng)導(dǎo)的意見和意圖分解傳達(dá)到基層，得到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。像市三級干部會議、市委全會、縣域經(jīng)濟(jì)暨項目帶動工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話和四大班子述職等大型文字材料，受到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評。

二、努力做好對衛(wèi)輝各項工作的宣傳推介和指導(dǎo)工作

為最大限度地展示衛(wèi)輝的新成績、新風(fēng)貌，我們針對刊物寫文章，根據(jù)工作出材料，認(rèn)真向上級黨委部門、刊物撰稿，目前，已被新鄉(xiāng)市以上刊物采用文章11篇，超任務(wù)數(shù)5篇，其中中央級刊物1篇、省級刊物5篇、市級刊物5篇。同時，將全市主要會議領(lǐng)導(dǎo)講話、當(dāng)前面臨的形勢與機遇以及各地好的經(jīng)驗做法，整理編制成《全市工作》予以印發(fā)，不斷加強對各單位的工作指導(dǎo)。

三、認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，確保市委文件質(zhì)量( 散文閱讀：www.sanwen.net )

為進(jìn)一步規(guī)范全市公文運作，專門起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)文件處理工作的意見》，從文件的適用范圍、發(fā)布形式與簽發(fā)、運轉(zhuǎn)程序以及行文規(guī)則等方面做了進(jìn)一步明確。在日常運作中，從文種運用、格式選擇、報批程序到公文語言應(yīng)用都嚴(yán)格按照《機關(guān)公文處理規(guī)范化實用手冊》進(jìn)行規(guī)范，力求準(zhǔn)確無誤，努力使發(fā)出的每一份文件從文件格式到文件內(nèi)容都有一個質(zhì)的提高，確保了市委決策正確無誤地貫徹實施。全年共審核把關(guān)市委、市委辦公室文件204份，市委辦公室連續(xù)幾年榮獲省級公文處理工作先進(jìn)單位。

四、克服困難，埋頭苦干，保證公文傳輸和市委文印工作快速運轉(zhuǎn)

市委文印及文件發(fā)放工作。一是采取以老帶新的方法，促進(jìn)科室新人盡快熟練掌握微機、一體機等設(shè)備的的使用與保養(yǎng)。二是發(fā)揚辦公室勇于吃苦的老傳統(tǒng)，隨叫隨到，切實為各科室做好了文字材料打印服務(wù)工作。三是利用接觸文字的優(yōu)勢，積極主動地提高文印人員文字水平。李云云同志嚴(yán)格要求自己，成為了報社的特約記者。全年共打印文件2015份，制發(fā)表格580份，印刷文件12萬頁，復(fù)印1.9萬頁。

市委文件發(fā)放工作。堅持每周四上午文件領(lǐng)取制度和重要文件電話通知領(lǐng)取制度，每件文件均做到文件運轉(zhuǎn)有始有終，文件領(lǐng)取有憑有據(jù)，暢通了各級各部門獲取上級政策和工作精神的主渠道。針對部分單位領(lǐng)取文件不及時，領(lǐng)導(dǎo)不重視這一現(xiàn)象，在多次電話通知未果的情況下，對其進(jìn)行了全市通報，確保了全市文件精神及時下達(dá)到基層。全年共下發(fā)文件23000余份。

公文傳輸工作。在公文閱批上，堅持做到多跑腿、勤(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)查看，靈活掌握傳閱時機，合理安排傳閱領(lǐng)導(dǎo)，有效提高了傳閱效率。為確保領(lǐng)導(dǎo)能在第一時間看到文件，不致出現(xiàn)紕漏，在確保兩個專用手機卡暢通的同時，雙休日及假日期間，均堅持每天上下午各查收一次文件。全年共收發(fā)辦理電報110份，新鄉(xiāng)市文件720份，未出現(xiàn)錯辦、漏辦現(xiàn)象。

五、認(rèn)真做好了其他各項服務(wù)工作

一是按照辦公室領(lǐng)導(dǎo)的安排，在市委重大會議、集體活動中，積極參與，同兄弟科室一道搞好了服務(wù)。

二是克服新同志對各單位“人生地不熟”的困難，超額完成了征訂工作，受到了市委辦公室的表揚。

三是是根據(jù)實際， 對大事記進(jìn)行了完善，創(chuàng)立了市委辦公室大事記。

綜合科年終工作總結(jié)三：

一、人力資源管理方面

勞動人事工作關(guān)系到員工切身利益，政策性強，涉及面廣，容不得半點含糊。

(一)、人員構(gòu)成及現(xiàn)狀

1、正式職工：今年辦理職工退休4人(吳建懿、鄭友木、吳純玉、高國樑)，辦理職工辭職1人(黃新民)，截止2012年底，工廠現(xiàn)有職工37人，其中在崗35人，非在崗2人(李建筑、王黎霖);

2、外聘員工：今年共招聘新員工50人，辦理員工辭職60人，截止201年12月底，工廠現(xiàn)有外聘員工120人;

3、大集體員工2人(陳梁燕、洪重陽)。

近三年內(nèi)人員退休及減員情況：羅桂珍 2013年2月份;李建筑 2013年7月份;黃龍根 2015年6月份;曾垂菊 2015年9月份。

建議：在以上相應(yīng)崗位做好人員補充計劃。

(二)、員工招聘、調(diào)配、管理方面

2013年工廠共招聘新員工80人，其中經(jīng)過考核正式簽訂勞動合同的有50人，從增補新員工與辭職的員工對比，流失率還是保持在合理的水平，基本持平(2011年底員工123人，2012年底員工118人)，全年滿足了工廠不同生產(chǎn)崗位對工人的需求。

招聘的渠道和方式主要有：1、網(wǎng)絡(luò)(漳州人才網(wǎng));2、張貼招聘海報(在火車站、工廠周邊、鐵路小區(qū)及工業(yè)園區(qū));3、工廠電子顯示屏公告;4、到校園招聘(福鐵技校今年招聘沖壓工10人)。

(三)、薪酬管理方面

綜合科在薪酬管理上，嚴(yán)格按照“郭廠辦〔2010〕26號關(guān)于重

新公布修訂實施《郭坑工務(wù)修制廠勞動分配辦法》的通知”要求，對工票認(rèn)真嚴(yán)格審核，對工資計算采取一人計算、一人初核、綜合科負(fù)責(zé)人復(fù)核的方式，減少了工資計算的錯誤。另外年內(nèi)多次對多個崗位的人員收入進(jìn)行情況調(diào)查了解，為生產(chǎn)決策部門提供數(shù)據(jù)，對計件單價及人員崗位工資的調(diào)整提供了可靠準(zhǔn)確的依據(jù)，盡量使工廠的薪酬管理滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求，并能根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，全年工資支出如下：

1、職工：全年支出工資總額316.9萬，同比2011年的295.9萬增長7.1%，職工平均工資81277元，平均工資比2011年的75896元增長7.1%，其中一線職工平均工資58830元，比2011年增長55000元增長7%。

2、外聘機關(guān)管理人員：2012年末全廠外聘員工總數(shù)120人，其中管理人員(含工長)27人，一線員工93人，外聘員工工資支出總額4114522元，其中管理人員(含工長)平均工資46132元，一線員工平均工資31190元，管理人員中年工資收入最高60885元，最低32258元。

按照路局文件規(guī)定外聘人員工資增幅不得超過職工的工資增幅。

(四)、績效考核方面

1、將工長、副工長、檢驗工、維修人員、機關(guān)后勤及管理人員崗位工資及月獎的30%作為浮動工資，每月視工作績效情況進(jìn)行適當(dāng)扣罰：按一般差錯扣2分、重大差錯扣5分、主管上級口頭警告 1分/次，每人每月10分，浮動工資按得分比例來考核發(fā)放;

2、對安全、質(zhì)量巡查相關(guān)上述責(zé)任人員不再按20元/次來扣罰，按被查的扣1分，未完成查崗指標(biāo)的2分/月來考核扣罰浮動工資;

3、對上述考核人員進(jìn)行月末評比，當(dāng)月末名的扣減其50%的浮動工資，連續(xù)兩個月末名者，調(diào)整其崗位;

4、每年對副科長以上中層干部進(jìn)行年度績效考核和廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須每年在員工大會上進(jìn)行述職。

5、對遲到、早退、曠工等違反勞動紀(jì)律及未完成計件定額的人員給予考核。

2013年綜合科共考核了22人。

(五)培訓(xùn)方面

根據(jù)工廠近幾年來的發(fā)展現(xiàn)狀，一線生產(chǎn)人員基本為外聘勞務(wù)工，勞務(wù)工所占比重越來越大，然而對勞務(wù)工的培訓(xùn)卻沒跟上。路局包括上級(多經(jīng)處、天河公司)所制定的培訓(xùn)計劃幾乎都是針對鐵路職工，這對主業(yè)等以鐵路職工為主的站段而言是適合的，但我廠員工以勞務(wù)工為主體就跟不上發(fā)展了。

綜合科總共組織員工進(jìn)行了三次培訓(xùn)，內(nèi)容主要為安全(勞動、消防、設(shè)備)及質(zhì)量相關(guān)知識。受能力、經(jīng)驗欠缺及人事主要工作人員數(shù)少所限，在對外聘勞務(wù)工培訓(xùn)方面做的是比較欠缺和不到位的，主要體現(xiàn)在培訓(xùn)計劃缺乏系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、普遍性，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)老師(或者由于培訓(xùn)少，廠里管理人員缺乏經(jīng)驗)。

建議：1)新員工崗前培訓(xùn)(有做，但不夠持續(xù)以恒，或者不夠規(guī)范，有時候僅僅是口頭的叮囑、交代及做作卷子就了事，客觀原因是新員工并不集中在一段時間進(jìn)廠，有時候一個月甚至只是進(jìn)來一個人，造成了組織培訓(xùn)的困難，解決的方法是三個月或半年集中組織培訓(xùn));

2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)(這方面幾乎沒做，更沒有書面的記錄，一旦發(fā)生人身意外會造成工廠被動，而且CRCC認(rèn)證審核里面也有對這方面的要求);

3)繼續(xù)加強對特殊工種作業(yè)人員的取證及到期復(fù)審：叉車、行吊、電工、電焊，注意培訓(xùn)人員的篩選及考核(之前曾發(fā)生過送去培訓(xùn)行吊，不到半年就辭職造成工廠經(jīng)濟(jì)損失);

4)機關(guān)外聘管理人員的培訓(xùn)也欠缺;

5)缺少對培訓(xùn)效果的評估。

建議：請領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)加以重視，在經(jīng)費及行動上給予支持。

(六)勞動關(guān)系管理

綜合科今年共簽訂勞動合同42份，在簽訂勞動合同的過程中做到細(xì)致、謹(jǐn)慎，秉持防范用工風(fēng)險的原則，全年無任何勞動糾紛。

(七)、其他方面

1、職稱評審：今年上報了林文祺工程師的職稱評審，經(jīng)過努力，林文祺通過工程師的評審。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強考勤管理，在全廠抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度;嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實;加強請(休)假制度、請假條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開請假條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了工廠的工作作風(fēng)。

3、做好節(jié)日期間及突發(fā)事件的干部值班安排及值班檢查工作。

二、行政工作方面

積極發(fā)揮參謀助手作用，高效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)。

1、文件處理

文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎(chǔ)的日常工作，也是我廠內(nèi)部及我廠與上級機關(guān)、內(nèi)部之間政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們嚴(yán)格按照《公文處理單》上領(lǐng)導(dǎo)批示處理，力求對收發(fā)文的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和把關(guān)，實現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，做到了“事事有回音，件件有落實”。同時，我們嚴(yán)把公文起草關(guān)，對于由辦公室起草的文件，認(rèn)真擬稿，精益求精;對由其他職能科室草擬的文件，進(jìn)行嚴(yán)格審核，仔細(xì)修改，力求準(zhǔn)確到位。2012年度累計收文122件，發(fā)文36件，撰寫各種匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等10余篇，確保了我廠各項工作及時、準(zhǔn)確地安排部署。

2、加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。

3.認(rèn)真做好文書檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作。

4、會議及接待工作

會議的會務(wù)工作往往要涉及多個部門，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對于每一場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后形成紀(jì)要分發(fā)至相關(guān)科室加以督促落實。此外還負(fù)責(zé)各類接待15次。

5、制度建設(shè)方面

沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，加強制度建設(shè)是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年綜合科加強整章建制，結(jié)合我廠運行管理近年來的工作實際，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度對有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了完善和補充，在今年整理并印刷出了工廠的《管理文件匯編》。

三、總務(wù)后勤工作方面

把提供優(yōu)秀的服務(wù)作為我們工作的核心，2012年除了日常工作以外，在廠區(qū)綠化補植、基礎(chǔ)設(shè)施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環(huán)境。

1、進(jìn)行辦公用品、辦公家具、勞保用品、電腦與電器設(shè)備、消防器材設(shè)施的采購。

2、規(guī)范物品購買及領(lǐng)用程序，建立健全相關(guān)管理制度。采購物品堅持貨比三家，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉;對領(lǐng)用的物品，按門類不同逐一進(jìn)行登記，領(lǐng)用人簽名，并建立必要的臺帳，做到賬物相符，收、發(fā)平衡。

3、進(jìn)行廠區(qū)綠化管理工作。

4、改善辦公條件，營造人性化的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性。我們?yōu)橄嚓P(guān)科室的人員(如檢測實驗中心等)新配備了辦公桌、電腦、文件柜等辦公設(shè)施。

5、食堂工作

力爭為全廠員工提供一個衛(wèi)生整潔的就餐環(huán)境，提供新鮮、可口、衛(wèi)生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

①加強食堂食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)防“病從口入”，食堂工作人員持“證”上崗;

②嚴(yán)把原料采購關(guān)，做到渠道正，貨源真，價格低;食材采購統(tǒng)一在大型超市沃爾瑪及家樂福;

③為滿足新增加的外聘及客餐人員的就餐需要，對食堂進(jìn)行布局改造及專門設(shè)置了客餐;

④針對冬天天氣寒冷，飯菜易冷，為了讓大家吃到熱菜熱飯，綜合科負(fù)責(zé)食堂管理人員采購了兩臺蒸飯保溫機，使得在食堂用餐 的人員在大冬天也能吃到熱菜熱飯。

⑤進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷翻新菜肴品種，做到服務(wù)規(guī)范化，品種多樣化，職責(zé)制度化，使員工對食堂的滿意度穩(wěn)步上升。

⑥堅持食堂月終盤點制度，做到帳帳相符，帳實相符;

⑦全年累計就餐支出99783元(其中個人付費37789元，單位付費61994元)，用餐12758份(含客餐232份)，水電費2420元，平均每份餐費7.8元。

6、電話費管理工作

綜合科嚴(yán)格按照新制定的“郭廠辦[2011]23號《郭坑工務(wù)修制

廠關(guān)于加強公務(wù)、辦公電話費用管理的通知》”來管理電話費，有效的節(jié)省了話費的支出，具體：

①移動話費

2013年話費支出4200元/月，較之前4800元/月，每月節(jié)省600元，全年節(jié)省7200元;

②固定電話話費

2013年話費支出1200元/月，較之前1400元/月，每月節(jié)省200元，全年節(jié)省2400元。

7、單身公寓管理工作

綜合科今年充分利用了單身公寓的優(yōu)勢，將單身公寓每間宿舍的座椅、床鋪等生活用品配備齊全，將所有房間充分利用，與招聘提供住宿相結(jié)合，使得單身公寓從年前入住率僅有50%提高到80%，，使得單身公寓人氣漸旺。

8、為活躍員工的業(yè)余文體生活，做好員工活動中心管理工作，綜合科為各科室及工班征訂了2013年度報刊與雜志。此外，還定時督促做好活動室的衛(wèi)生與管理工作。

四、宣傳工作

1、加強對外宣傳與交流，2013年共在鐵道報發(fā)表宣傳報道一篇，在天河辦公網(wǎng)發(fā)表宣傳報道5篇，獲得了天河公司通訊報道先進(jìn)單位。

2、制作了工廠宣傳短片及工廠2013年成果展板。

五、保衛(wèi)及衛(wèi)生工作

嚴(yán)格人員及貨物進(jìn)出廠管理，加強重點部位的保衛(wèi)，全年無重大治安事件發(fā)生

1、對分廠的監(jiān)控和報警系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造;

2、加強了和鐵路派出所的溝通和交流。對新入廠人員的身份證和姓名等信息輸入與派出所******網(wǎng)信息比對，減少用工風(fēng)險。

3、加強了節(jié)假日期間的值班管理。

4、組織副科級以上職工進(jìn)行了健康體檢一次。

六、協(xié)助工會工作方面

今年綜合科共協(xié)助工會舉辦了“三八婦女節(jié)”、迎中秋、慶國慶”、 “慶元旦、迎新年”、“安全生產(chǎn)運動會”等活動及五四青年節(jié)活動，活躍了員工的精神文化生活，進(jìn)一步增強全廠員工凝聚力和主人翁責(zé)任感及對工廠的歸屬感。

七、合同管理方面

2013年全年本廠共簽訂經(jīng)營合同330份，標(biāo)的金額：30498.2萬元;無發(fā)生未履行合同的經(jīng)營往來，無發(fā)生經(jīng)營合同糾紛。進(jìn)一步規(guī)范了本廠經(jīng)營合同管理制度的實施，辦理合同前有申請、有審核、審批、會簽，確保有章可循，把經(jīng)營往來100%列入合同管理中。

2014年工作計劃：

一、人力資源管理方面

1、做好招聘工作，提升員工素質(zhì)，逐漸淘汰低素質(zhì)員工，為新招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，確保社保參保、停保的及時性、準(zhǔn)確性(節(jié)省企業(yè)用工成本);確保工傷及時申報和跟進(jìn)處理(規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險);確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動等基礎(chǔ)資料的及時更新(規(guī)范用工管理)。

2、做好薪酬管理，對現(xiàn)設(shè)崗位測評，科學(xué)設(shè)崗、對員工的薪酬進(jìn)一步調(diào)查分析，合理定薪，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給生產(chǎn)管理部門進(jìn)行調(diào)整，以薪酬為杠杠，能夠充分調(diào)動員工的積極性，形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的薪酬管理機制。做好每月工資發(fā)放前的審核分析會，嚴(yán)肅工資、獎金發(fā)放工作。做好職工工資總額管理工作。做好職工增加崗位工資及考核工作。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行四項績效考核制度(加強設(shè)備管理及維護(hù)責(zé)任、安全、材料管控、管理服務(wù)人員)：著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)工廠人力

4、做好培訓(xùn)工作。一是重點對新員工的入職培訓(xùn)，二是增加對轉(zhuǎn)崗人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，三是對車間管理人員的培訓(xùn)，四是加強對特殊工種人員的取證及復(fù)審培訓(xùn)，五是重視對CRCC認(rèn)證所需工種的取證外部送培。

5、對勞動關(guān)系進(jìn)一步梳理。一是做好新員工勞動合同的及時簽訂，二是做好老員工合同到期后的續(xù)簽，三是及時辦理辭職員工的辭職手續(xù)，四是對退休返聘人員及時簽訂聘用協(xié)議，總之要有防范意識，規(guī)避用工風(fēng)險。

6、做好職工企業(yè)年金、養(yǎng)老、醫(yī)療保險的基數(shù)調(diào)整工作。

7、做好職工退休審批、醫(yī)療費報銷工作。

二、行政工作方面

1、做好文字起草工作。強化精品意識，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)、同事和專業(yè)技術(shù)人員請教，吃透上級精神，不斷提高文字起草能力和水平。

2、做好辦公會議紀(jì)要。

3、做好文件接收和傳達(dá)工作，及時將上級下達(dá)的文件及通知轉(zhuǎn)交給廠領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門。

4、做好服務(wù)接待工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)接待方面的知識和常識，跳出“就接待搞接待”的思維模式，努力創(chuàng)新接待理論和方法，盡力高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項接待工作。

5、做好會務(wù)組織工作。會務(wù)組織是對辦公室工作人員綜合素質(zhì)、工作精神和耐勞負(fù)重的檢驗。為確保每次會議圓滿成功，一是做好事前組織協(xié)調(diào)。二是做到事中追蹤服務(wù)。每項工作都指派專人負(fù)責(zé)，全程追蹤服務(wù)，及時處理了會議和活動中發(fā)生的應(yīng)急情況，以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。三是做好事后總結(jié)梳理。事后，對每次工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

三、總務(wù)后勤工作方面

1、做好總務(wù)方面的采購和領(lǐng)用。規(guī)范物品購買及領(lǐng)用程序，建立健全相關(guān)管理制度。采購物品堅持貨比三家，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉;對領(lǐng)用的物品，按門類不同逐一進(jìn)行登記，領(lǐng)用人簽名，并建立必要的臺帳，做到賬物相符，收、發(fā)平衡。

2、做好食堂管理工作，在食堂環(huán)境、食材種類花樣上多翻新，在費用合理支出的范圍內(nèi)，爭取讓員工吃好或者在節(jié)日可以加餐。

3、做好宣傳工作。強化工廠形象宣傳工作，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。

4、繼續(xù)配合工會組織好各項活動。

5、加強電話費用管理，及時多渠道掌握移動優(yōu)惠政策。

6、組織職工健康體檢。

7、做好單身公寓及合同管理工作。