【第一篇】：財務(wù)部門工作總結(jié)，財務(wù)處工作總結(jié)

總結(jié)今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心 工作計劃展開的，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點， 以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理 中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控， 實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

按照年初計劃， 財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。

在實施中與軟件 銷售方的技術(shù)人員多次溝通， 在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系， 對會計科目、 核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀 行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有 13 個完整帳套，運行良好，由總帳會計負責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與 操作， 其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。

這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時 間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù) 工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。今后的工作 中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份 的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息安全保密工作。

二、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大 量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合集團經(jīng)營公司、融資管理中 心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個 稅申報和增減工作。

在這最平常最繁瑣的工作中， 財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作， 及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原 始發(fā)票的取得到填制憑證， 從會計報表編制到憑證的裝訂和保存， 從經(jīng)濟合同的歸檔到各種 基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)1 檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比 如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù) 時不夠細心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時 時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1、財務(wù)中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理 經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。

2、今年度，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目進行 核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控 制等情況作了詳細的了解和檢查， 為集團公司加強對項目部的管理、 提高企業(yè)效益提供了及 時有效的信息。

3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、 糾正。

四、認真做好月度、季度資金計劃預(yù)算，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加， 這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公 司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度，我中心積極全力配合 在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及 擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與今年 12 月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù)， 同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn)。

五、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理。

1、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納 管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分 資金自由， 財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。

但由于人手不夠， 這種管理也幾乎流于形式。

對此，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃 資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本 部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排、 工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，2 耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作。

六、加強與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進行溝通，同時做好帳 務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)稽查。

2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“2010-2011 年”度納稅信 用級 A 級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù) 10 年評為納稅信用 A 級榮譽稱號。

存在的問題是

對于建筑公司對外項目 (西安恒鑫華府城) 所得稅的會計處理不夠規(guī)范， 未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商， 財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁， 致使引起稅務(wù)機關(guān)的 關(guān)注審查。本年度 6 月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施， 這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題， 財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分 借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為 此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間; 三是及時對借款清理結(jié)算。

由于采取有力措施， 使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的 良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、 自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。

存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求

嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。

在加強資金管理的同時， 財務(wù)中心還需要思考資金效益。

在公司沉淀資金較多的時間段， 可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款” “協(xié)定存款”的方式，提高 公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)， 主要是進行帳務(wù)清點， 盤點公司的經(jīng)營狀 況， 考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。

同時也是向銀行、 稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。

在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神， 爭取順利完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團 13 家公司整體的盈利能力、 債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、 各工程3 項目部的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本 結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù) 信息。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

九、團隊建設(shè) 1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。

財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善， 針對每個崗位編制了崗位說明書， 明確崗位 責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員 清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培 訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間 里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移 交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù) 部的營運正常。

存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳 務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員 在工作中責(zé)任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠 等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽 查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面

加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì) 教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強實施遠程軟件使用，加強財務(wù)集團化管理，加強 資金使用管理。

這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)， 把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前 的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中， 并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。

最后一方面

財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與 稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)中心將 安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、 討論， 部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門 職員。

將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作， 還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用， 增強獨立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：4 其一

榮譽感、 責(zé)任感、 歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、 工作熱情高漲的團隊的基本條件。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， 在各部門的配合下， 取得了較好的成 績。

本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。

雖然我們做了很多工 作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下 年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的 發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!5

【第二篇】：財務(wù)科工作總結(jié)，財務(wù)處工作總結(jié)

結(jié)2008-01-17 摘自：職工物價監(jiān)督 本文訪問次數(shù)：90442007 年在站領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們財務(wù)科人員團結(jié)協(xié)作, 以求真務(wù)實的工作精神,較 好的完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定成績，現(xiàn)就 2007 年財務(wù)科工作總結(jié)如 下

一、認真完成會計核算工作,及時上報各類會計報表 認真完成會計核算工作, 1、認真做好了會計核算工作 (1)、完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工 作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)?？傉咀栽O(shè)置“零余額賬戶”兩年以來,財政預(yù)算資金管理更加科 學(xué)、規(guī)范。今年，總站財務(wù)嚴(yán)格按照財政局“零余額賬戶”有關(guān)規(guī)定，按時申報用款計劃指 標(biāo)，及時將銀行代付的電話費、保險費、工會經(jīng)費、養(yǎng)路費等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)“授權(quán)支付令”送達 銀行，定期與財政、銀行進行對帳，并按資金支出進度合理使用資金。

(2)、完成了住房公積金和個人所得稅的代扣代繳、報銷公費醫(yī)療費管理、帳務(wù)處理等財 務(wù)管理工作。

下半年，經(jīng)測算調(diào)整了住房公積金基數(shù)，補繳了無房新職工住房補貼，上繳了殘疾人保證 金，對車輛的保險費、燃料費、維修費等財政直接支付業(yè)務(wù)進行了網(wǎng)上發(fā)票打印工作，對購 置時間長、配置低、技術(shù)落后的部分辦公設(shè)備通過“政府采購”進行了更換，并按規(guī)定進行 帳務(wù)處理。

2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù) (1)年初按照市財政局國庫處要求完成了 2005 年、2006 年預(yù)算收支新舊科目轉(zhuǎn)換工作。

(2) 月份北京市財政局轉(zhuǎn)發(fā) 2 《財政部關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》 的通知， 并對資產(chǎn)清查工作進行了部署，總站財務(wù)科與辦公室有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了文件精神，落實做 好已進行的北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作與這次清查工作的有效銜接。對固定資產(chǎn)賬、 其他貨幣資金等銀行往來賬款進行了逐筆核對， 月完成了 4 《全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報表》 的填報工作，并上報市財政局。

(3)上半年市財政局組織開展公務(wù)倉管理調(diào)研,我們按財政要求并結(jié)合本單位實際情況填 報了“公務(wù)倉調(diào)研系列報表”工作。

(4)6 月份財務(wù)科與辦公室積極配合完成了四位未達標(biāo)職工住房補貼數(shù)據(jù)填報工作，并按 規(guī)定時間上報了市總有關(guān)部門。 (5)9 月份按照市財政局要求，安裝《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)動態(tài)管理》軟件,使總站固 定資產(chǎn)納入財政固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)。

(6)按財政有關(guān)編制預(yù)算精神并結(jié)合總站實際支出情況，經(jīng)討論研究和認真測算，按規(guī)定 時間完成了 2008 年預(yù)算上報工作。

3、 年初接受北京市華通鑒會計師事務(wù)所對總站 2006 年財務(wù)收支情況審計,對審計所提出 的問題進行了整改落實。下半年接受市總審計處對離任站長杜雙福、張恒順任職期間的經(jīng)濟 責(zé)任審計。

二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),提高資金使用效益 優(yōu)化支出結(jié)構(gòu), 今年北京市為支持奧運會工程，對行政事業(yè)單位項目預(yù)算資金縮減 10%，總站按規(guī)定縮 減了 8 萬元項目資金, 在資金減少監(jiān)督檢查工作任務(wù)加重的情況下，總站領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮全站 人員主觀能動性，提出向管理要效益。在財務(wù)管理上，盡力減少不必要的開支，積極挖掘節(jié) 約潛力。

為節(jié)約辦公開支財務(wù)科與其他部門協(xié)作將庫房積存多年平時很少用的 B4 復(fù)印紙四箱 裁成 A4 紙、 在不影響網(wǎng)頁瀏覽的情況下， 減少了網(wǎng)絡(luò)費用的支出等節(jié)約措施。

在日常辦公時, 充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。通過總站人員節(jié)約挖潛，取得了較好的效果，同時響應(yīng)了黨中央提 出的建設(shè)節(jié)約型社會，節(jié)約型政府、節(jié)約型機關(guān)的號召。

三、走出辦公室，走進市場進行調(diào)研監(jiān)測工作 走出辦公室， 今年以來，居民消費價格大幅度上漲，物價問題成為社會各界關(guān)注的熱點問題之一，總 站捕捉社會熱點，及時改變工作思路，增加對與職工群眾密切相關(guān)的油、肉、蛋、糧食四大 類二十三種副食品價格監(jiān)測。財務(wù)科按照總站提出“走出去，走進去”的要求，走向市場, 對京客隆超市所售四大類十二種副食品進行為期四十天的價格監(jiān)測，為總站市場食品價格趨 勢定期提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

四、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢的要求 積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 近年來,市財政局加大了預(yù)算管理改革力度， 不斷推出改革新舉措。

今年將會議費納入 “政 府采購”、固定資產(chǎn)納入財政“固定資產(chǎn)動態(tài)管理”、“車輛維修費網(wǎng)上結(jié)算”等。改革給 會計工作帶來許多新變化,這就需要不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新形勢的要求， 今年財務(wù)科人員先 后參加了市總工資委在北戴河工人療養(yǎng)院組織的財務(wù)培訓(xùn)班、會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以 及財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2007 年在財務(wù)管理方面，我們雖然取得了一些成績，但財務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)能力，距離 上級業(yè)務(wù)主管部門、總站領(lǐng)導(dǎo)以及職工對我們的要求，還有一定距離，工作缺乏創(chuàng)新精神， 下年度要進一步改進工作。

在新的一年里，我們認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會黨的“十七”次代表大會精神，增強服務(wù)意識

在關(guān)系到職工個人利益方面，要認真掌握好政策;在資金支出方面及時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建 議。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使總站財務(wù)工作上一個臺階。 財務(wù)科財務(wù)科年終工作總結(jié)來源：() 發(fā)布時間：2007-12-18我們財科在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加 強，在黨委提出的“321”工作方針指導(dǎo)下我們財科的工作也進一步的擴展和加深，使財務(wù) 工作無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。

在工作中， 我們按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突 出重點、端正思想、求真務(wù)實。現(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我們財科一年來的工作完 成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結(jié)

1、 參與基建工程管理，2、 認真做好工程財務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。

1、按時上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財處及領(lǐng)導(dǎo)及時掌握我基建資金的 使用情況和工程收尾的進度。

2、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計劃完成投資萬元，編制了投資 執(zhí)行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成 的固定資產(chǎn)清查小組， 進行了第二次工程物資清點。

財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實 物的核對。作者聲明本文僅供會員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán) 經(jīng)過 清點審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬元，編報了工程物資清查報告。通 過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

3、積極配合會計師事務(wù)所進行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進 行了較詳盡的審核、校對，按預(yù)定計劃 10 月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求 做好工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目內(nèi)容分類整理了基建合同 10 卷，為完成工程 總體驗收做好財務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

3、 認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，4、 積極開展日常財務(wù)管理工作。

1、進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

我們在年加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原 始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照中心財務(wù)檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管 理制度》、《票據(jù)及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié) 合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理體系。

2、在專項經(jīng)費的支出上，認真領(lǐng)會中心的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不擠占、不挪用，保 正?？顚Ｓ?。按月、季、中期編制上報專項經(jīng)費決算報表，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時提供了 財務(wù)信息。

3、認真、及時完成中心計財處下達的各項工作任務(wù)。其中主要完成了 2003 年度國有固定資 產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理;結(jié)合 03 年度的財務(wù)決 算，認真系統(tǒng)地編報了我 2005 年度的專項經(jīng)費的預(yù)算，隨著我人員經(jīng)費使用的不斷增長， 我們把 05 年人員經(jīng)費的預(yù)算列為重點，并客觀詳實地編寫了經(jīng)費預(yù)算說明等。

4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續(xù)。改變以往二級庫房單方出入庫，而財務(wù)手續(xù) 短缺的情況。起到了專人管理、財務(wù)監(jiān)督的作用。 5、為配合工會開展工作，我們申請開立工會賬戶，按月及時提取工會經(jīng)費，實行獨立核算， 并制定相關(guān)的工會財務(wù)管理制度，為工會正常開展工作提供了資金保障。

6、在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下完成了我臺工作人員的社會保障工作。在今年我人事 制度改革后，實行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我 臺在人員經(jīng)費比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、 醫(yī)療保險等社會保障工作。

我們 為每一名職工設(shè)立了各項基金賬戶，做到人員基礎(chǔ)資料詳實、基數(shù)提取核對準(zhǔn)確，按不同業(yè) 務(wù)設(shè)立備查賬，做到存款準(zhǔn)確、對賬及時。

5、 積極參加中心及省里組織的各種財務(wù)培訓(xùn)班，6、 努力學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，7、 使我 們的財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，同 8、 時也提高了工作效率。

1、我財務(wù)人員在中心舉辦的財務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)了審計基礎(chǔ)知識、零余額賬 戶的核算管理、政府采購、財務(wù)工作基礎(chǔ)知識。之后，我們認真歸納總結(jié)了所學(xué)的內(nèi)容，在 工作之余進行消化理解。通過這次學(xué)習(xí)，不僅豐富了我們的基礎(chǔ)理論知識、提高了實際操作 能力，更加強了財經(jīng)法律意識。

2、認真完成省財務(wù)人員后續(xù)教育的學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展， 財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變， 在為經(jīng)濟基礎(chǔ)建 設(shè)服務(wù)的同時也為黨和國家的路線方針政策的制定提供依據(jù)。

因此財務(wù)會計工作不能停留在 簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工 作的特點，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、 準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

3、拓展知識領(lǐng)域，學(xué)習(xí)監(jiān)測業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，以適應(yīng)人事改革的需要。

按照機房安排的學(xué)習(xí)時間，我們進行了業(yè)務(wù)、計算機、電工原理的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)加深了對 業(yè)務(wù)的理解和認識，提高了計算機操作水平。 4、我們在不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時按照黨委的要求認真學(xué)習(xí)“十六大”及“三個代表”重 要思想，并做到理論聯(lián)系實際，以其指導(dǎo)自己的實際工作。在“強化兩個素質(zhì)、加強兩個文 明、確定一個目標(biāo)”的工作方針指導(dǎo)下，我們努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，使我們的財務(wù)管理工作 跨上一個新臺階。

9、 關(guān)心集體、團結(jié)同 10、 志，11、 加強與其他科室的工作協(xié)調(diào)，12、 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各項臨時工作，13、 為一線人員做好后勤服 14、 務(wù)。

在財務(wù)人員少、工作繁雜的情況下，財務(wù)科協(xié)助行政管理員對食堂實行按月核算，在核算中 我們查找問題、加強管理。為方便機房工作人員能及時領(lǐng)取工資、報賬、IC 卡充值等，我 們?nèi)∠宋缧輹r間， 在無特殊情況下保證隨時為每一名職工辦理各種事務(wù)。

我今年首次舉辦 了“工作會議”、 “人事管理培訓(xùn)班”等。遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排，財務(wù)人員承擔(dān)起會務(wù)組的臨 時接待任務(wù)，在工作中我們做到熱情大方、服務(wù)周到。我們積極主動參加辦公室安排的戶外 勞動。從冬季清雪到春天平整土地，到秋季規(guī)化，盡到了一名中共黨員和黨員積極分子的帶 頭作用。

15、 工作中的心得和下一年的工作重點。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我們較順利地完成了 04 年的財務(wù)工作 任務(wù)。通過一年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認識上都有一定的提高，但在工 作的廣度和深度上還需要進一步的擴展， 克服工作中時有的浮燥情緒。

我們下一年度在以加 強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作， 及時準(zhǔn)確把握相關(guān)財務(wù)政策， 把內(nèi)審與內(nèi)控 相結(jié)合，以完善我臺的內(nèi)控與內(nèi)審制度.公司財務(wù)科年終工作總結(jié) `2006 年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局(公司)職能部門的業(yè)務(wù)指 導(dǎo)下，以年初局(公司)提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建 設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快 車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理免 費公文網(wǎng)版權(quán)所有 如下

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。

今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以 此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各 科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面， 一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職 工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用， 一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不 予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須 于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳 發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣 迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃， 有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理 核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司 的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基 層財務(wù)工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提 高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到 好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積 極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。

煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高， 為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度， 保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任 制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目 標(biāo)的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計、保管方針目標(biāo)工 作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤 等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果， 做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購 中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將二 00 四年財務(wù)工作開展情況匯報 為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建 立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年 6 月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加 班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責(zé)任心，規(guī)范 了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符， 提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備 根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓， 特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對 2006 年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查， 并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次， 對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙 葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做 好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率 年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用 效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防 止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時 要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

七、二 00 七年財務(wù)工作計劃免費公文網(wǎng)版權(quán)所有 為全面搞好二 00 七年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重 要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo) 與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真 正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合 iso9000 質(zhì)量認證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年， 公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。

結(jié)合市局(公司)貫徹 9000 質(zhì)量認證體系，本著“嚴(yán)、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與 落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認真研究搞好多 種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款， 減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健 全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展 進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這 一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上， 進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部 署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員 將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大 做出新的更大的貢獻!

【第三篇】：2012年計劃財務(wù)處工作總結(jié)，財務(wù)處工作總結(jié)

計劃財務(wù)處工作總結(jié)2012 年是集團公司對***實行新的撥款機制推行第一年，預(yù)算管 理、項目管理、財務(wù)管理、考核辦法都發(fā)生了根本的變化。

計劃財務(wù)處緊緊圍繞研究院整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 從我院運營和發(fā)展的 需要出發(fā)，將長遠戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和近期重點工作相結(jié)合， 由預(yù)算編制 的改變開始，從源頭研究，加快構(gòu)建新的財務(wù)管理體系，加快完善相 關(guān)的業(yè)務(wù)流程體系，加快培養(yǎng)財務(wù)人員的適應(yīng)能力，努力提升基礎(chǔ)建 設(shè)、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管控和決策支持五種能力，各項業(yè)務(wù) 有序推進，有效保障了我院的資金安全和協(xié)調(diào)運行,全面完成各項業(yè) 績考核指標(biāo)，財務(wù)工作的廣度和深度不斷拓展，職能作用日漸凸顯。

一、2012 年財務(wù)重點工作完成情況 (一)大力拓展資金流通渠道，資金保障能力顯著增強。撥款機制的 轉(zhuǎn)變，股份、集團課題經(jīng)費由原來的單一項目經(jīng)費的下?lián)?，改變成?類別、多渠道下?lián)埽Y金落實工作十分重要。在研究院統(tǒng)一協(xié)調(diào)下， 在全體財務(wù)人員共同努力下， 計財處積極有效開展資金渠道通暢、快 捷保障工作。既要注重橫向協(xié)調(diào)，努力推進項目預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算有機 融合一體化管理;又要注重縱向協(xié)調(diào)，堅持上下結(jié)合，明確各項目的 直接經(jīng)費與間接經(jīng)費的合理分配，發(fā)揮財務(wù)工作整體優(yōu)勢;還要注重 內(nèi)外協(xié)調(diào)，積極宣貫，營造有利于可持續(xù)發(fā)展的資金流通渠道，實現(xiàn) 最大財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，各項資金基本落實到位，間接經(jīng)費分?jǐn)偙壤侠?有效，完成全年經(jīng)費業(yè)績指標(biāo)。 指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 1.資金到位 2.全院預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行完成值 % % % % %業(yè)務(wù)工作3.清產(chǎn)核資覆蓋面 4.分?jǐn)傇汗策\行費 5.完成上級下達的清欠指標(biāo) 1.全院科研凈收入經(jīng)營管理2.全院外協(xié)支出情況 3.辦公費、業(yè)務(wù)費、專項經(jīng)費 控制 %1.全院經(jīng)濟活動平穩(wěn)運行，總體質(zhì)量符合內(nèi)控要求。

2.全院全年落實計劃總量達到億元【其中：橫向萬元，去年萬元】 ， 與去年同期 億元相比，下降-%。

股份單位：*****年的業(yè)績考核指標(biāo)為億元，實際完成億元。在重大 項目計劃未下達的情況下，基本上保證了時間過半任務(wù)過半。

后勤單位：經(jīng)營部全年考核利潤萬元，實際完成萬***元; 物業(yè)部全年考核利潤萬元，實際完成萬***元; 離退休全年考核的支出數(shù)為萬元，實際支出萬元;(二)發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，精細化管理不斷推進。①根據(jù)預(yù)算管理部 《關(guān)于在勘探院進行經(jīng)費預(yù)算政策調(diào)整試點的通知》 (油預(yù)算 【2012】 181 號)中對 2012 年預(yù)算編制的總體要求，以及院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示 精神，為積極適應(yīng)總部對研究院經(jīng)費撥款方式的改變，以“全面、合 理、從緊”為指導(dǎo)的大院一體化管理思路，本著“確保職工薪酬、確 保機構(gòu)運行、確?？蒲羞\維、確保生活條件”為原則，編制了 2012 年度實施預(yù)算，并分解到位。為積極應(yīng)對今年資金緊張形勢，計財處 協(xié)同各單位，采取有效措施，嚴(yán)控超預(yù)算支出，減少各項資金占用， 進一步優(yōu)化內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)算流程， 做到既要滿足我院目前科研生產(chǎn)運行 的需要，又要保證預(yù)算全面高效執(zhí)行，預(yù)算導(dǎo)向作用得到發(fā)揮，并為 新的撥款機制下資金的運行積累經(jīng)驗。

②按照總部統(tǒng)一要求和研究院 的工作部署，對資金透支管理的具體實施進行了討論和講解，并與當(dāng) 地工商銀行進行協(xié)商，對“***”及“***”開設(shè)了收入賬戶，已經(jīng)總 部批復(fù)實施。同時，配合法規(guī)處完成“***”資質(zhì)的申請和批復(fù)，并 完成相關(guān)稅務(wù)登記證的注冊，以及開戶銀行許可證相關(guān)信息的變更， 為重新梳理院里的業(yè)務(wù)范圍提供了依據(jù)和保障。

③為保證合署辦公的 高效運行，與研究院相關(guān)職能部門討論研究，制定了《關(guān)于下發(fā)廊坊 分院與研究院計劃財務(wù)處合署辦公運行方案》 ，并根據(jù)合署辦公業(yè)務(wù) 和內(nèi)控要求，進行了相關(guān)業(yè)務(wù)整合、科室調(diào)整和崗位輪換，同時對重 大專項的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了培訓(xùn)， 為下一步礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的整合打 下基礎(chǔ)。④以強化“三基”工作為契機，以完善的配套政策、環(huán)境為 保障，樹立“大財務(wù)”觀念，把精細化財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的每個細 節(jié)。從外協(xié)項目的統(tǒng)一管理，到會議服務(wù)公司準(zhǔn)入規(guī)范;從 2012 年 經(jīng)濟運行季度分析，到科研項目實時跟蹤，用精細化控制、精細化核 算、精細化分析，確保精細化財務(wù)管理的落實，初步探索出一條行之 有效的途徑，即“模式化管理，規(guī)范化實施” ，內(nèi)控體系建設(shè)穩(wěn)步推 進，風(fēng)險管控能力持續(xù)增強。

(三)專項工作有序推進，財務(wù)管理向前延伸，切實維護我院整體利 益。①按照***2012 年安全保密委員會擴大會議精神，落實了計財處 的網(wǎng)格化安全監(jiān)督管理責(zé)任，確定了定期檢查、不定期抽查的制度， 建立了責(zé)任人檢查登記簿，確保檢查有跡，責(zé)任到位。②根據(jù)****、 ****及***轉(zhuǎn)發(fā)的(國資委下發(fā)的) 《關(guān)于加強中央企業(yè)特殊資金(資 產(chǎn))管理的通知》 ，計財處結(jié)合實際，對 12 類“特殊資金(資產(chǎn)) ” 管理工作進行了調(diào)查和總結(jié)(包括各類保險基金、黨費、工會經(jīng)費及 維修基金) ，確保了“特殊資金”管理的規(guī)范。③根據(jù)研究院《關(guān)于 加強發(fā)票真?zhèn)巫R別的通知》要求，***也結(jié)合實際下發(fā)了《關(guān)于加強 發(fā)票真?zhèn)巫R別的通知》 ，進行了普及性講解，明確了核查金額的起點， 有效地減少發(fā)票真?zhèn)蔚娘L(fēng)險。④按照股份公司、研究院整體部署，完 成了我院內(nèi)控測試及檢查工作，以內(nèi)控促管理，重新審慎各項工作， 明確內(nèi)控建設(shè)不是一勞永逸的， 它是一個循環(huán)往復(fù)、 持續(xù)提升的過程， 要對每年的內(nèi)控測試賦予新的內(nèi)涵， 始終保持內(nèi)控建設(shè)的指引作用和 保障作用。⑤在保障各專項工作推進的同時，以專項工作為切入點， 組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化，發(fā)揮業(yè)務(wù)職能作用，切實解決實際 問題，把階段性解決問題與建立規(guī)范、高效的長效機制結(jié)合起來，財 務(wù)管理向業(yè)務(wù)延伸，切實維護了我院整體利益。

(四)國家項目集中管理成效顯著，有效支持項目研究的進程。今年 是重大專項合署辦公的第一年， 我們統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一核算、 統(tǒng)一政策， 整體優(yōu)勢得到發(fā)揮， 會計信息質(zhì)量得到提升， 財務(wù)數(shù)據(jù)分析逐步深入， 重要財務(wù)事項管控、協(xié)同力度明顯加強。①根據(jù)***的統(tǒng)一部署，在 國家項目中從物資采購、會議等方面進行自查，并上報各項目負責(zé)人 簽字確認的“無違規(guī)違紀(jì)的承諾書” ，以此為抓手，進一步明確了重 大專項物資采購、會議結(jié)算、勞務(wù)費支付流程。②按照國家重大專項 推進會的要求，按周通報、按月發(fā)放各項目執(zhí)行情況，并在例會后開 展現(xiàn)場集中辦公，集中審核， 加大我院承擔(dān)的國家重大專項經(jīng)費使用 進度，為研究進度的匹配打下基礎(chǔ)。③按照***統(tǒng)一要求，完成了*** 承擔(dān)的五個項目所有級次【項目-課題-任務(wù)】的“十二五”國家重大 專項經(jīng)費 2011 年度的決算，并提交***會計事務(wù)所進行了審計， 項目 全部通過審核，獲得由蔣總批示的“中央部門決算工作獎勵” 。④為 方便國家重大專項項目人員快速辦理中國農(nóng)業(yè)銀行“金穗借記卡” ， 計財處集中辦理，為保證及時在****責(zé)任中心核算提供了便利。⑤按 照 2012 年計財處年度培訓(xùn)安排，協(xié)同各職能部門 (科技處、 法規(guī)處、 人事處、物資裝備處)舉辦了“重大專項流程規(guī)范講解及科研經(jīng)費預(yù) 算編制要求”培訓(xùn)，就重大專項預(yù)算編制、執(zhí)行、物資采購、合同管 理及勞務(wù)費支付進行了重點講解， 本次培訓(xùn)是首次擴大到聯(lián)合單位的 培訓(xùn)，填補了對聯(lián)合單位管理的空白，成效顯著。⑥結(jié)合***實際， 以指南卡的形式明確了重大專項 11 項明細的支出要求、業(yè)務(wù)結(jié)算流 程、需要使用的表單及資金審核程序，從而使國家重大專項資金的運 行操作依據(jù)性強，簡便順暢。⑦我院***和***分別承擔(dān)了國家《 “863 項目”中***》和《 “973 項目”***》 ，按照要求，積極配合科研所完 成了從項目級到課題級的經(jīng)費預(yù)算編制培訓(xùn)和編制， 及時保證了科研 單位國家項目的申請，973 項目經(jīng)費預(yù)算核減率不到 7%，創(chuàng)我院國 家項目核減率最低。⑧按照科技處的通知， 配合完成由科技部重大專 項辦公室、科技部科技評估中心、中科院等單位評估專家組成的“能 源與環(huán)保板塊重大專項監(jiān)督評估組” 對我院承擔(dān)的油氣開發(fā)專項項目 13 課題 3 的評估檢查，得到一致認同和好評。

(五) 積極應(yīng)對復(fù)雜稅收局面， 有效溝通協(xié)調(diào)， 合理規(guī)避了稅收風(fēng)險。

2012 年***作為河北省重點稅源稽查單位，同時，廊坊市萬莊地稅分 局被撤銷，所有業(yè)務(wù)全部合并到廣陽地稅第二分局，辦理業(yè)務(wù)不僅要 跑市里，非常不方便，還要適應(yīng)新的納稅要求，在確?；A(chǔ)工作及時 到位的同時，加強了稅務(wù)內(nèi)部監(jiān)管和學(xué)習(xí)，增強了溝通和協(xié)調(diào)。①按 照廊坊市地稅局的通知，以人事處 ERP 薪酬管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)， 準(zhǔn)確及時地完成了 2011 年 12 萬元以上納稅申報工作，做到數(shù)據(jù)精 確，申報無誤，上報及時。②按照稅務(wù)管理要求，我們聘請了廊坊嘉 誠稅務(wù)師事務(wù)所對“***”和“***”進行年度企業(yè)所得稅匯繳清算的 審計，取得鑒定報告。③財政部 62 號文廢止了《關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》 原執(zhí)行的 30 萬元以下的科研設(shè)備 ， 一次性計提折舊計入項目成本的稅收優(yōu)惠政策被取消。

我們與研究院 一起，研究新的業(yè)務(wù)處理辦法，最大可能地保證所得稅優(yōu)勢。④認真 學(xué)習(xí)關(guān)于研發(fā)支出加計扣除項目的篩選， 明確八個方面可加計扣除的 研究開發(fā)費的范圍， 從項目立項時就其屬性予以確認， 加計扣除科學(xué)、 有據(jù)。

⑤隨著稅收改革的深化，越來越多的地區(qū)和行業(yè)納入營業(yè)稅 改征增值稅的范圍，而且是大勢所趨。根據(jù)河北省地方稅務(wù)局下發(fā)的 《關(guān)于開展交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅調(diào)研的 通知》 ，我們在認真研究“營改增”的特點，分析其利弊，以 2011 年度所繳納的營業(yè)稅為基礎(chǔ)， 測算改增值稅后的納稅情況變化， 為下 一步納稅籌劃打下基礎(chǔ)。

⑥稅務(wù)稽查加強了對重點稅源企業(yè)的稅收征 管，頻繁的稅務(wù)檢查則加大了納稅風(fēng)險。因此，開展稅收風(fēng)險控制與 管理已成當(dāng)務(wù)之急。我們加大了稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度和關(guān)注，引入風(fēng) 險管理理念，倡導(dǎo)基于稅收風(fēng)險控制的納稅籌劃思想，并且加強了與 中介組織合作， 增加稅收政策與咨詢，使全院的納稅數(shù)額與我院成長 保持一致，并努力確保納稅的穩(wěn)定性，以樹立良好的企業(yè)形象。

(六)以審計檢查為切入點，徹底堵塞漏洞、修補短板。①配合滲流 所，完成對承擔(dān)的“十一五”863 計劃資源環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域課題的驗收 審計。通過審計，我們加大了對國家項目 863、973 課題級的管理力 度，審核、審批與重大專項課題保持一致，并對 863 前瞻性項目與 973 基礎(chǔ)學(xué)科項目的特點進行了分析， 為我院國家項目的管理積累了 經(jīng)驗。

②按照研究院的要求， 配合審計部門完成對經(jīng)營部、 萬科公司、 地信所領(lǐng)導(dǎo)離任的經(jīng)濟責(zé)任審計。

離任審計已經(jīng)成為我院加強管理的 常態(tài)化手段，它一方面補充了單位階段性經(jīng)濟運行情況的統(tǒng)計和總 結(jié)，另一方面為下一階段的工作開展提供了第一手資料，廉潔從政， 自我約束得到有效的驗證評價。

③良好的體制機制和相應(yīng)的制度是開 展好各項工作的保證。通過審計，我們不僅是查找目前存在的問題， 更重要的是通過這些問題幫助我們提升管理， 把問題的整改和管理的 提升結(jié)合起來，以審計檢查為切入點，徹底堵塞漏洞、修補短板，確 保我院體制、機制、制度建設(shè)的良性完善。

(七)資金管理平臺有效融合 ERP、FMIS，實現(xiàn)從管理資金向資金管 理的根本轉(zhuǎn)變。通過一年的磨合，資金管理平臺、ERP、FMIS 在*** 得到了有效的融合，實現(xiàn)了財務(wù)管理的整體性、獲取信息的時效性及 信息服務(wù)的規(guī)范性?？蒲心K的上線，填補了***科研項目經(jīng)費管理 的空缺，邁出了項目管理的第一步。我們積極配合，同步應(yīng)用， 在項目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，提出了對項目全方位、全周期、全過程的 控制，同時需要科研人員、科研管理部門、財務(wù)部門三方聯(lián)動的改進 設(shè)想，進一步輔助和完善科研模塊，從原來依托制度、流程的人為管 理資金改變?yōu)橐劳邢到y(tǒng)運行的資金管理， 為財務(wù)管理提供更廣闊的發(fā) 展空間。

(八)完善固定資產(chǎn)過程管理，強化應(yīng)收賬款的事中控制。①2012 年，我們在 AMIS 資產(chǎn)系統(tǒng)進一步完善的基礎(chǔ)上，加強了固定資產(chǎn)管 理與財務(wù)業(yè)務(wù)處理的時效性， 明確資產(chǎn)的分類，核算渠道及業(yè)務(wù)處理 方式，資產(chǎn)管理流程更加清晰。②定期召開資產(chǎn)報廢處置小組會，及 時對已經(jīng)報廢需要處置的資產(chǎn)進行方案討論， 特別對煤改氣后無法再 使用的剩余煤、鍋爐進行專項處置，并履行了相關(guān)手續(xù);同時， 在*** 規(guī)定的處置權(quán)限內(nèi)，明確了***處置權(quán)限、審批流程和處置辦法，以 規(guī)范資產(chǎn)處置程序，提高效率，完善過程控制。③與***協(xié)同，加強 了清欠力度，認真分析了應(yīng)收賬款的負面影響，減少壞賬出現(xiàn)幾率， 減少對項目周期的滯后，減少經(jīng)營收入夸大的水分，減少資金使用效 率的降低，增加了應(yīng)收賬款的事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，協(xié) 調(diào)性、規(guī)范性、執(zhí)行力得到加強。

(九) 加強財務(wù)隊伍管理與職業(yè)道德教育， 推進國際化隊伍培訓(xùn)工程， 財務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升。企業(yè)文化是企業(yè)的一種柔性管理方式， 存在于員工的無意識行動中，卻是提升凝聚力、執(zhí)行力、變革力和創(chuàng) 新力的源泉，推動企業(yè)快速健康發(fā)展的動力。①針對近兩年財務(wù)人員 變動大， 新增員工的增加，財務(wù)隊伍的管理和職業(yè)道德的教育是迫在 眉睫的問題。我們在合理安排科室工作的同時，加大了對新進員工的 培養(yǎng)，指定專門的指導(dǎo)老師，定期各崗位學(xué)習(xí)和考核。②強化科室建 設(shè)，完善科室長周日志和月處務(wù)會制度，及時溝通各科室業(yè)務(wù)意見， 解決工作具體問題，培養(yǎng)各科室協(xié)同工作的能力， 最大限度地提升計 財處基層管理水平。③努力構(gòu)建計財處特色的企業(yè)文化， 增加溫馨關(guān) 懷和交流，以奉獻精神和人生價值觀為指引，使其真正能夠“內(nèi)化于 心、固化于制、外化于行” 。④我們在每年一次的核算員培訓(xùn)中增添 了新的元素，宣講新政策的同時，針對項目經(jīng)費管理中的問題重溫科 研項目預(yù)算與執(zhí)行辦法，并增加了流程的固化規(guī)范要求， 對新的財務(wù) 系統(tǒng)上線的改變和“營改增”的特點分別進行了講解，隨堂的考試增 加了培訓(xùn)的實用性，使核算員培訓(xùn)成效凸出。⑤推進國際化隊伍培訓(xùn) 工程，在加強外文學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增加專業(yè)學(xué)習(xí)的安排，讓新進員工 講解新的政策， 解析新辦法， 對最新國際財務(wù)動向， 進行討論和研究， 通過探索實踐企業(yè)文化建設(shè)， 激勵全體財務(wù)人員上下思進、 人心思干， 計財處工作面貌正發(fā)生著深刻的變化，自身建設(shè)得到了跨越式發(fā)展。

二、存在的主要問題 在總結(jié)成績的同時，也應(yīng)該清楚地看到，我們的工作還存在一些 不足：科研模塊的延伸開發(fā)進度有待提高; 國家項目的經(jīng)費支出進度 與研究進度的匹配有待加強;科研項目從預(yù)算到執(zhí)行的操作有待完 善; “營改增”的研究有待推進; “模式化管理，規(guī)范化實施”有待進 一步落實。

三、2013 年工作思路 集團公司“十二五”財務(wù)工作整體規(guī)劃已很明晰，2013 年各項 具體工作任務(wù)已很明確。我們將在前期取得的成績和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，按 照***的整體部署，圍繞我院中心工作，加強**、***與其他院所、油 田的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化、細化工作流程，不斷提升財務(wù)報告質(zhì)量，為我 院科研生產(chǎn)工作保駕護航，繼續(xù)保持對工作細節(jié)的高度重視，努力做 好以下幾方面的工作

(一)按照總部和***統(tǒng)一要求，完成***的平穩(wěn)上線和集中報銷信息 平臺的應(yīng)用。大司庫的上線，是對資金的統(tǒng)一規(guī)范管理，是實施全過 程的管控，既要保持財務(wù)狀況良好和資金渠道的暢通，又要有效防范 財務(wù)風(fēng)險，它將會對我們資金流動的有效性、業(yè)務(wù)相關(guān)性提出更新的 要求;同樣，***平臺的應(yīng)用，更是高度的管控集中、統(tǒng)一的表現(xiàn)， 它將實現(xiàn)費用項目、 管控流程、 費用標(biāo)準(zhǔn)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)四大要求的統(tǒng)一， 從資金運行起點到資金結(jié)算完成的全過程標(biāo)準(zhǔn)化控制， 是對模式化業(yè) 務(wù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的更高要求。①作為我院管理信息化進程中的重要 一項內(nèi)容，我們在保證平穩(wěn)上線應(yīng)用的同時，更要關(guān)注其為我院財務(wù) 管理帶來的巨大的管理提升和經(jīng)濟效益， 并要充分認識系統(tǒng)自身的特 點所帶來的風(fēng)險。②系統(tǒng)環(huán)境下，財務(wù)管理正由原封閉型管理向開放 型轉(zhuǎn)變， 由原有行政方式的管理向以資金為紐帶的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由 原有靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。因此構(gòu)建新的責(zé)任會計管理體系，推 動管理向縱深化、科學(xué)化方向發(fā)展，是當(dāng)務(wù)之急。

(二) 為構(gòu)建先進的財務(wù)管理體系， 探索 “模式化管理、 規(guī)范化實施” 的財務(wù)資金管理運動機制。大司庫、集中報銷平臺的應(yīng)用，以其現(xiàn)代 化的管理思想和管理手段，對我們內(nèi)部資源和外部資源進行有效整 合，為推進財務(wù)管理的高效化，我們應(yīng)建立有利于我院發(fā)展戰(zhàn)略的實 施目標(biāo)和有利于我院風(fēng)險的防控及運營效率的提高， 保證財務(wù)職能的 有效發(fā)揮的管理模式，實現(xiàn)管理制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、 記錄表單化、運轉(zhuǎn)常態(tài)化的規(guī)范實施。

(三) 推進 “科研模塊” 進一步研發(fā)。

根據(jù)科研單位項目管理的需要， 為真正實現(xiàn)對項目經(jīng)費管理和高效實時分析，需要對“科研模塊”進 行深度針對性開發(fā)，主要是解決統(tǒng)馭收入科目，保證撥款憑證直接生 成資金到位數(shù)， 改變目前人工維護的現(xiàn)狀， 直接形成項目所需的二維 收支余額表，同時完善 WEB 查詢分級控制的應(yīng)用，整合現(xiàn)用的項目 管理平臺、項目預(yù)算控制、科研經(jīng)費管理系統(tǒng)，保障科研項目經(jīng)費全 方位、全周期、全過程的可控運行。

(四)加強固定資產(chǎn)的檔案管理，完善過程監(jiān)管。①定期、不定期對 使用部門的資產(chǎn)進行檔案確認，實時掌握資產(chǎn)管理責(zé)任和使用現(xiàn)狀、 在用價值，對技術(shù)含量高、價值較高的資產(chǎn)進行單個固定資產(chǎn)的精細 化管理。

②固定資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)程序。

從購 置論證到預(yù)算審批;從資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到報廢處置，投入使用的資產(chǎn)要按要 求進行全周期監(jiān)管。③杜絕損害固定資產(chǎn)壽命的行為，科學(xué)反映新舊 程度、原值及凈值等，使固定資產(chǎn)損耗能得以補償，刷新管理意識和 管理觀念，從根本上保證固定資產(chǎn)管理的高效和科學(xué)。

(五) 健全應(yīng)收賬款的全周期管理。①應(yīng)當(dāng)建立健全大額應(yīng)收賬款申 報制度，按清欠要求，嚴(yán)格控制額度。②強化應(yīng)收賬款日常管理，建 立客戶信用檔案，明確應(yīng)收賬款清收責(zé)任，規(guī)范合同款和經(jīng)營操作， 注重合同約束。③加強應(yīng)收賬款事后控制，提醒付款到期日，催促付 款，完善應(yīng)收賬款跟蹤管理，快速識別應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險，選擇有 效的追討手段，發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，應(yīng)收賬款“軟性”管理得到 強化。

(六)努力提高各級財務(wù)人員整體素質(zhì)。有為才有位，促進全體財務(wù) 人員找準(zhǔn)自己的定位， 提高財務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)處理能力， 熟悉 金融、保險、稅務(wù)、法律法規(guī)、資本運營、貿(mào)易等方面的知識，培養(yǎng) 相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

在工作思路上做到“三個結(jié)合”

與我院發(fā)展緊密結(jié)合、 與工作作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合、 與黨建工作緊密結(jié) 合;在工作環(huán)境上要營造“三個氛圍” ：學(xué)習(xí)氛圍、單位氛圍、輿論 氛圍;在工作重點上要做到“三個突出” ：突出教育責(zé)任、突出工作 內(nèi)容、突出全員參與，各業(yè)務(wù)崗位各負其責(zé)，本著一級對一級負責(zé)的 原則，確保各項工作有人管、有人抓、有落實，提高各級財務(wù)人員整 體素質(zhì)。

(七)持續(xù)大預(yù)算、營改增、項目經(jīng)費管理的研究。在總結(jié) 2012 年 工作的同時，針對新?lián)芸顧C制下分渠道撥款經(jīng)費到位滯后的問題、針 對“營業(yè)稅改增值稅”中抵扣環(huán)節(jié)細則、針對國家、股份、集團不同 類型的科研項目，成本構(gòu)成特點，三個重點業(yè)務(wù)進行研究。①在保障 資金渠道暢通的基礎(chǔ)上要加大項目經(jīng)費及時性和配套性工作; ②在完 成“營改增”稅額調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大科研單位“營改增”抵扣環(huán)節(jié) 的學(xué)習(xí)和應(yīng)用; ③在統(tǒng)一間接經(jīng)費比例的基礎(chǔ)上， 加大不同類型成本 構(gòu)成分析，探索不同類型科研項目間接費的比例結(jié)構(gòu)合理研究。

④在 新的系統(tǒng)保障下，加強執(zhí)行層和操作層的業(yè)務(wù)優(yōu)化，使大預(yù)算更趨于 合理，項目預(yù)算更趨于執(zhí)行，營改增更趨于操作，原始數(shù)據(jù)的多維加 工、整理和分析更具有決策參考價值。

目前，****處于重要戰(zhàn)略機遇期，具備加快發(fā)展的有利條件，但 也面臨諸多不確定因素和各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)該深刻認識當(dāng)前的 經(jīng)濟形勢，掌握工作主動權(quán)。要牢固樹立正確的價值導(dǎo)向，提出更加 科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，強化運營管控，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮穩(wěn)定、支 持、發(fā)展、和諧，平衡好各種利益關(guān)系 ，堅持固本強基，注重科學(xué) 理財， 提升服務(wù)質(zhì)量。

財務(wù)人員應(yīng)在各項任務(wù)實施過程中， 團結(jié)拼搏、 真抓實干、勇挑重擔(dān)、開拓創(chuàng)新，為我院 2013 年的中心目標(biāo)，發(fā)揮 優(yōu)質(zhì)的職能作用和保障能力。