七巧板團(tuán)隊(duì)游戲心得

　　上一周戶外擴(kuò)展訓(xùn)練我們玩了一個(gè)游戲，叫做“團(tuán)隊(duì)七巧板”項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目給我留下了較深印象。

　　經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)：沒有團(tuán)隊(duì)意識，個(gè)人努力一切化整為零(沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì))。

　　活動(dòng)體驗(yàn)：

　　在很多團(tuán)隊(duì)中參與該項(xiàng)目過程中，總是會(huì)出現(xiàn)混亂的情景，場面亂成一鍋粥!!由于事先沒有將第7組團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時(shí)間里，都處于各自為王的無領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，專注于自身小組的工作任務(wù)。一般到了后來，小組中有隊(duì)員建議將各自拼圖先給一組，然后再一組做完再給另一組，各個(gè)小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力，逐步開始走向有序......

　　項(xiàng)目總結(jié)：

　　(1)平時(shí)在工作中，遇到要做的事情比較多時(shí)，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實(shí)現(xiàn)在細(xì)想來，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計(jì)劃，多思考，想想做事中可能會(huì)遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。

　　(2)審時(shí)度勢，從大處思考。個(gè)人做事時(shí)，不能太私利。很多團(tuán)隊(duì)的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重，卻忽視的隊(duì)伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時(shí)，大家卻往往忽視。所以在以后工作中，我會(huì)站在公司的這個(gè)大角度考慮一些問題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，一定會(huì)取得好成績。若是目標(biāo)太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強(qiáng)大，如果公司實(shí)力提不上去，最終自己也會(huì)成為一只井底之蛙，沒有好的平臺，能力也就不會(huì)有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰才高!

　　(3)有效的團(tuán)隊(duì)組織溝通--成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們，溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實(shí)，只要我們稍微勤快一點(diǎn)，與其他組的人交流一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗(yàn)對我們這些新人來說，真的很重要。有時(shí)，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費(fèi)了時(shí)間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時(shí)的向前輩請教，與同事多溝通，也會(huì)讓我們少走彎路，事半功倍。

　　“以前不喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結(jié)果出來的時(shí)候,忽然感覺自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻(xiàn)精神更要有精準(zhǔn)的決策力和強(qiáng)效的執(zhí)行力,只有緊密團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體,才可能戰(zhàn)無不勝!”

　　“七巧板拼圖。我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。說實(shí)話，這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問題。因?yàn)橛螒驈拈_始我們就按照既定的思維方式去做，領(lǐng)導(dǎo)小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六個(gè)小組以自己的小團(tuán)隊(duì)為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下，在這個(gè)過程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標(biāo)，充分的溝通交流，執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事，不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，更沒有做到充分的溝通交流，即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)卻沒有得到徹底的執(zhí)行。各個(gè)小組之間沒有充分的交流，導(dǎo)致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，全體員工都要明確我們共同的目標(biāo)，然后各個(gè)部門圍繞著這個(gè)目標(biāo)，去調(diào)動(dòng)本部門的資源，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。”

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。在整個(gè)團(tuán)體里有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)在各個(gè)小組里應(yīng)該也有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這樣在拼圖的時(shí)候就不會(huì)出現(xiàn)每個(gè)人拼一拼的混亂的場面，這樣不僅麻煩，而且導(dǎo)致完不成。