【人事專員個人總結(jié)不足】

人事專員個人工作總結(jié)不知不覺間來公司已整整一個月了，2011 年 6 月 11 日，很榮幸地正式加入 公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公 司，漸漸進(jìn)入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一 月里雖沒有在許多方面有所建樹， 但對于自己這一個月的工作是深有體會， 下面， 將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

一、 社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不 懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩 名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng) 該注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊 更是瑣碎， 它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)， 更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識， 要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金， 因?yàn)檫@些都是跟員工切身利益相關(guān) 的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更 新采取相關(guān)措施。

例如， 公積金基數(shù)的調(diào)整， 外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。

近期， 已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種 保險給補(bǔ)繳上。

二、 新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的， 做起來入手也 很快， 因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個模塊工作的。

但同時， 同以前招聘工作又有些不同， 在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕 招不到合適的員工。

但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企 業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招 聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的 大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶 來巨大的挑戰(zhàn)， 怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人 力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘 銷售助理 3 人，市場助理 1 人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利 等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。

對于以上那些方面也是自己今 后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司這 幾方面做的不是很完善， 所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方 面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、 今后工作規(guī)劃(一)培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒 有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工作

1、 建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度 包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生 涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公 司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制 度長期實(shí)行下去。

2、 外部講師的聘請 公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實(shí)下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)， 3、 人力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

(二)績效考核方面 知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有 些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我 想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門 的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分， 分為四個等級，從 0 到 4 四個等級，等級之間有 50-100 元工資左右的 差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主 管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策 那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以 表揚(yáng)那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核 的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人 員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯?方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司 的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能管理部門 也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因?yàn)?，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管 理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重 視，來大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

【人事專員個人總結(jié)不足】

工作總結(jié)浙江眾泰新能源汽車科技有限公司 綜合管理辦公室 XXX時光飛逝， 轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。

在緊張、 忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工 作，有進(jìn)步也有不足?；赝?2013 年度的工作生活，感受到公司及身 邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。

新的一年到來了， 也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時， 也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下

一. 招聘工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備 各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人 才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)) 、人才市場(高新區(qū)人才 市場、浙江省人才市場、杭州人才市場) 、校園招聘(浙江理工大學(xué)、 杭州電子科技大學(xué)、 浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、 杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、 杭州汽車高級技工學(xué)校) 、中介公司(北斗星人力資源有限公司) 、內(nèi) 部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員 也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對 技術(shù)人員的需求。

2013 年眾泰新能源汽車招聘匯總： 2013 年面試統(tǒng)計表時間 2013 年 2 月 2013 年 3 月 2013 年 4 月 2013 年 5 月 2013 年 6 月 2013 年 7 月 2013 年 8 月 2013 年 9 月 2013 年 10 月 2013 年 11 月 2013 年 12 月 合 計 時間 2013 年 4 月 11 2013 年 4 月 19 2013 年 5 月 18 2013 年 5 月 25 2013 年 7 月 20 2013 年 11 月 9 2013 年 11 月 24 120 招聘會 蘇州招聘會 杭州機(jī)械專場 高新區(qū)人才市場招聘會 上海搜馬招聘會 高新區(qū)人才市場招聘會 浙江工業(yè)大學(xué)校園招聘 杭州電子科技大學(xué)校園 招聘 37 157 簡歷份數(shù) 26 份 6份 16 份 3份 4份 本科：34 份、 碩士：20 份，合計

54 份 本科：43 份、碩士：13 份，合計

56 份 2013 年專場招聘會 未錄用 0 21 28 15 13 12 17 5 6 3 錄用 2 5 10 4 3 7 4 2 0 0 總面試人數(shù) 2 26 38 19 16 19 21 7 6 3二.人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1、人事信息檔案的管理

(1)材料定期及時整理、確保材料完善; (2)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理 負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動 合同的簽定、 老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事 宜。

關(guān)于 2013 年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下

2013 年合同續(xù)簽人員統(tǒng)計時間 人數(shù) 1月 1 2月 6 3月 11 4月 0 5月 3 6月 4 7月 11 8月 4 9月 4 10 月 5 11 月 1 12 月 32013 年眾泰新能源汽車?yán)m(xù)簽合同總計 53 人，從另一方面也體現(xiàn)了眾 泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯! 三.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新：1、花名冊、考勤表 2、工作牌辦理 3、員工流動性統(tǒng)計 4、考勤指紋的錄入 5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 以下是 2013 年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計

2013 年入離職人員統(tǒng)計時間 入職 離職 1月 0 5 2月 2 5 3月 5 9 4月 10 8 5月 4 6 6月 3 2 7月 7 5 8月 4 4 9月 2 4 10 月 0 1 11 月 0 3 12 月 0 0以上表格數(shù)據(jù)分析，2013 年以來入職 37 人，離職 52 人，2013 年底 比 2013 年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高!針對這 個問題我也做了一定的分析

工作環(huán)境不合適， 無法施展自己的才能; 工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確! 四.培訓(xùn)方面 1、培訓(xùn)工作分析 (1)及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企 業(yè)文化、規(guī)章制度; (2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能 培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力; (3)為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣 化，我們結(jié)合公司實(shí)際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭 州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心， 每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心 舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)! 2、培訓(xùn)效果評估 (1)通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文 化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

(2)通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，提高員工工作技能。

(3)通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

3、培訓(xùn)匯總 2013 年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行 39 場，包括新員工入職培訓(xùn) 9 場、技 術(shù)培訓(xùn) 19 場、崗位培訓(xùn) 5 場、職場培訓(xùn) 6 場;公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn) 行 17 場， 包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 13 場、 杭州是汽車協(xié)會 3 場、 杭州市質(zhì)量管理協(xié)會 1 場、 濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心 1 場。

通過培訓(xùn)評估， 大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評! 五.社會統(tǒng)籌保險方面 (1)已給新進(jìn)員工及時辦理社保; (2)離職人員辦理停保; (3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移; (4)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠; (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取; (6)辦理檔案轉(zhuǎn)移; (7)辦理員工戶口遷移; 六.存在不足以及改進(jìn)措施 綜上所述 2013 年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年 也存存如下不足之處

1、 我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作 經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、 工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度 不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就 辦、辦就辦好” 。

3、 工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)， 很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職 業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高 度挑戰(zhàn)。

七.2014 年工作展望 1、人力資源招聘 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘 人員的時候， 首先確定被招聘人的錄用資格條件， 使招聘效果最佳化。 2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進(jìn)員 工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng) 公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登 記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn) 1)完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計劃。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。

3)及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富 員工培訓(xùn)知識。

4)培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的 問題。XXX 2013 年 12 月 2 日

【人事專員個人總結(jié)不足】

公司人事專員個人工作總結(jié) 我于 11 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充 實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入 職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)

一、展館相關(guān)事務(wù)(助理工作)

1 前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對講解員進(jìn)行相關(guān) 培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹; 2 與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù); 3 開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。2)配合施工人員對展館 的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行; 3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。

二、人事專員工作

一、拓展招聘渠道

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。

1 目前入公司后， 拓展的招聘渠道有

同城， 58 百姓網(wǎng)， 趕集網(wǎng)， 小魚網(wǎng)， 百度網(wǎng)， 閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用; 2 通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效 地節(jié)約了人力資源成本; 3 對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4 與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

三、招聘工作

1 發(fā)布招聘信息

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。

對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘 渠道，找到合適的人員。

2 與用人部門進(jìn)行溝通， 了解招聘需求。

根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道， 對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。 3 建立有效的人才庫 對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足 10 月份即將開業(yè)的 商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷 60 幾份。

4 在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競爭除了 資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5 如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適 的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理 人員，如進(jìn)出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關(guān)崗位的 信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要 求的時間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

計劃采取如下措施改進(jìn)工作

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)計能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升; 2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷; 3)注意對已有意向的人員，針對其實(shí)際情況，吸引并留住人才。

四、員工關(guān)系工作

1 從 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員 工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對 其進(jìn)行人關(guān)懷。

2 對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司 對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3 與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

五、行政事務(wù) 目前人事行政部有 3 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等， 個人能力分析

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見， 認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自 己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。 劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員， 對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。

提升措施

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一; 2)反省自己，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn); 3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識; 4)針對工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理