黨支部工作總結(jié)(綜采隊(duì))

2014年，綜采隊(duì)黨支部在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下, 在全隊(duì)黨員、職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神及礦黨委年初制定的xxxxxx”總體工作思路，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和礦職代會(huì)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以不斷規(guī)范黨建工作質(zhì)量管理體系運(yùn)行為抓手，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，卓有成效的開(kāi)展思想政治工作，全力開(kāi)展“三基建設(shè)”鞏固年活動(dòng)和“創(chuàng)一流”活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，積極服務(wù)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等中心工作，不斷提高黨員、職工的政治素質(zhì)和理論文化水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用、黨員的先鋒模范作用，為廣大職工安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的工作氛圍，全年支部工作總結(jié)如下：

一、黨工類(lèi)目標(biāo)完成情況

1.組織全隊(duì)黨員職工圓滿的完成了礦黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.組織黨員學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)11次，共計(jì)350余人次;管理人員思想政治培訓(xùn)學(xué)習(xí)11次，共132人次，;職工安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)11次、共計(jì)2800余人次，以上學(xué)習(xí)均有記錄、有簽名;

3.培訓(xùn)新招職工37人，簽訂師徒幫帶37份，幫教培訓(xùn)“三違”17人次;

4.發(fā)展入黨積極分子一名，一名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員;

5.建立健全各項(xiàng)管理制度，如《班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及處置方案》、《綜采隊(duì)井下各崗位操作規(guī)程及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《綜采隊(duì)重大危險(xiǎn)源檢測(cè)監(jiān)控制度》、《綜采隊(duì)井下各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《綜采隊(duì)?wèi)?yīng)急救援責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰制度》，修訂完善了《機(jī)電設(shè)備管理手冊(cè)》、《綜采隊(duì)各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》和《綜采各崗位責(zé)任制及管理制度》等;

6.圓滿完成了全年黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部治安綜合治理、信訪工作目標(biāo)、工會(huì)工作目標(biāo)、共青團(tuán)工作目標(biāo)等各項(xiàng)黨群類(lèi)工作;

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)

充分利用“三會(huì)一課”對(duì)全隊(duì)黨員職工進(jìn)行政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織黨員干部召開(kāi)民主生活會(huì)12次;全年組織職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，學(xué)習(xí)人數(shù)4300余人次，進(jìn)行“手指口述”培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，考試12次，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想政治認(rèn)識(shí)，緊密結(jié)合礦上“三基建設(shè)”規(guī)范年和“創(chuàng)一流”活動(dòng)各個(gè)階段的工作，支部黨員按照學(xué)習(xí)制度，每月學(xué)習(xí)一次，要求每個(gè)黨員每月寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記，同時(shí)黨支部對(duì)學(xué)習(xí)筆記每月進(jìn)行一次自查。充分利用黨員“三會(huì)一課”，每月的黨員學(xué)習(xí)會(huì)、安全培訓(xùn)教育例會(huì)、班前會(huì)等學(xué)習(xí)方式，重點(diǎn)、宣傳優(yōu)秀黨員事跡、新黨章、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)文化知識(shí)，結(jié)合本崗位工

作，堅(jiān)持黨課學(xué)習(xí)和黨性教育，樹(shù)立良好的黨員形象，做到理論學(xué)習(xí)既不能影響生產(chǎn)又不能放松學(xué)習(xí)，讓職工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、崗位技能的提高放在了首要地位，形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，經(jīng)過(guò)調(diào)查，本支部無(wú)人參加非法組織和邪教組織。通過(guò)學(xué)習(xí)，各崗位、每個(gè)職工極積行動(dòng)起來(lái)，參與到礦上及隊(duì)上全年工作任務(wù)計(jì)劃中來(lái)，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。

三、抓好黨支部班子的建設(shè)

在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我黨支部大力開(kāi)展“六好”黨支部、“四強(qiáng)”黨組織的建設(shè)，以準(zhǔn)軍事化管理職工;堅(jiān)持黨的建設(shè)工作與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)同向、思想同步、任務(wù)共擔(dān)，全面推行黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，把黨建工作任務(wù)滲透于“三基建設(shè)”鞏固年活動(dòng)的全過(guò)程。隊(duì)黨支部充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的骨干作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)華礦的一線作風(fēng)，支部有11名黨員擔(dān)任隊(duì)級(jí)管理干部，在群眾擁護(hù)中工作，堅(jiān)持深入一線，深入群眾，靠前指揮，做到“問(wèn)題在一線解決，措施在一線落實(shí)，威信在一線樹(shù)立，成績(jī)?cè)谝痪€創(chuàng)造，在井下一線發(fā)揮著帶頭作用，工作中有魄力、有能力、有威信，吃苦在前，享受在后，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，充分發(fā)揮支部的核心作用。

按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組職工崗位安全責(zé)任制，針對(duì)班組長(zhǎng)和職工規(guī)范了“班組安全建設(shè)管理”制度，在每班的班前會(huì)上，跟班隊(duì)長(zhǎng)、

班組長(zhǎng)進(jìn)行當(dāng)班安全工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出五點(diǎn)內(nèi)容：一是進(jìn)行安全生產(chǎn)宣誓;二是傳達(dá)學(xué)習(xí)礦上的相關(guān)政策方針和技術(shù)措施;三是當(dāng)班安全分析;四是職工、干部互動(dòng)交流;五是強(qiáng)調(diào)下一班工作應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。通過(guò)實(shí)施“班組安全建設(shè)管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

四、發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

支部完善了支部、工會(huì)、青崗、群監(jiān)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，支部現(xiàn)有黨員33人，群監(jiān)員4人，青安崗員4人，團(tuán)員3人，發(fā)展入黨積極分子1名，重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象1名。設(shè)立“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，群監(jiān)員、青崗員在各自崗位上盡職盡責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患，全年反饋隱患信息480余條;堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，每月對(duì)職工考勤、工資、獎(jiǎng)金、材料消耗等上墻公開(kāi)，職工簽字確認(rèn)。簽訂“師徒幫帶協(xié)議”、“家屬聯(lián)保協(xié)議”等，使安全教育活動(dòng)多樣性、針對(duì)性強(qiáng)，改變以罰代管的單一作法，把安全意識(shí)全方位滲透，達(dá)到長(zhǎng)期受教育，時(shí)刻保安全的目的，使職工從思想上達(dá)到“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變;其中對(duì)全隊(duì)的青年職工進(jìn)行了崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提高了他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作技能;學(xué)習(xí)了公司及礦上的相關(guān)文件、會(huì)議精神，認(rèn)真開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教增強(qiáng)，黨員干部的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌得到了提升，黨群、干群關(guān)系得到了明顯的改善，黨員干部的工作能力進(jìn)一步得到提升。

六、切實(shí)履行民主管理、全力做好支部的黨風(fēng)廉政工作 按照黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，支部將黨費(fèi)收繳情況、工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳情況、工資、獎(jiǎng)金、班組材料消耗、黨員月度考核、“五型班組”月度考核、等內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)，自覺(jué)接受職工監(jiān)督。每月按時(shí)召開(kāi)黨員大會(huì)及支委會(huì)會(huì)議，凡涉及職工入黨、工種調(diào)整、工資分配及我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作中遇到的重大問(wèn)題時(shí)，支部都要討論研究，制定科學(xué)合理的解決辦法，努力做到每一位職工都滿意。

支部先后組織全體干部職工學(xué)習(xí)了《廉潔文化手冊(cè)》、煤業(yè)集團(tuán)公司，礦上下發(fā)的各種黨風(fēng)廉政文件和資料，簽訂《科隊(duì)級(jí)人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)》12份，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)提高了黨員干部的廉政自律意識(shí)，全年全隊(duì)干部職工無(wú)任何違法違紀(jì)行為發(fā)生。

七、支部工作中存在的不足

1.黨建特色工作開(kāi)展沒(méi)有創(chuàng)新;

2.職工的培訓(xùn)教育工作開(kāi)展不到位，職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng);

八、2015年工作打算

1.繼續(xù)加強(qiáng)職工的安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)、操作水平和自主保安能力;

2.加強(qiáng)支部隊(duì)伍建設(shè);

3、加強(qiáng)黨建工作，提升職工素質(zhì)，建設(shè)和諧綜采隊(duì);

4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用管理和檢修質(zhì)量;

5.加強(qiáng)頂板管理，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理;

6.扎實(shí)開(kāi)展各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng);

7.加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理工作，降低材料成本;

總之，綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨、政、工的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的密切配合下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以飽滿的工作熱情，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，但還存在很多不足。在2015年的工作當(dāng)中，我們緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨政工的周?chē)?，進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)和思想教育力度，把安全生產(chǎn)放在第一位，狠抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，攻堅(jiān)破難，為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)繼續(xù)奮戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌!

綜采隊(duì)黨支部

2014.11

綜采隊(duì)班長(zhǎng)工作總結(jié)3

2012年以來(lái)，綜采隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作;堅(jiān)持隱患排查制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任;認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織;干部職工充分發(fā)揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以礦為家，無(wú)私奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作均取得了顯著成效。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、產(chǎn)量：綜采隊(duì)圓滿完成新疆公司200萬(wàn)噸年生產(chǎn)任務(wù)，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結(jié)果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

二、2012年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)和班子建設(shè)，整頓管理人員作風(fēng)，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組

今年以來(lái)，我們把職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，作為整體工作的切入點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行授課講學(xué)，學(xué)習(xí)設(shè)備的日常維護(hù)、維修、事故案例等針對(duì)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。開(kāi)展好“每日一題、每周一課、每月一考”三個(gè)一活動(dòng)，督促組織好每天的班前、班后會(huì)，不斷創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)的新方法、新途徑，使每位職工自身的業(yè)務(wù)操作水平不斷得

到提高。通過(guò)學(xué)習(xí)討論、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使思想覺(jué)悟有了明顯提高，工作作風(fēng)也大有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作;為全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了工作崗位責(zé)任制、狠抓班組長(zhǎng)作風(fēng)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，精細(xì)管理，對(duì)隱患整改不力、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照隊(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)罰款。不僅教育了當(dāng)事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責(zé)任，使各管理人員工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。此外我們堅(jiān)持細(xì)化量化質(zhì)化班前會(huì)，及時(shí)傳達(dá)龜茲礦業(yè)會(huì)議精神有關(guān)和區(qū)隊(duì)任務(wù)，認(rèn)真分析工作面存在的問(wèn)題，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保證。

2、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng) 我們始終堅(jiān)持“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”的安全理念，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開(kāi)展職工安全教育、事故案例分析等活動(dòng)，按照以教育為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，從而增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和安全行為。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)抓安全、重實(shí)效的優(yōu)良工作作風(fēng)的形成。同時(shí)，建立健全了各工種責(zé)任制和區(qū)域承包責(zé)任制，分工明確、責(zé)任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重?fù)?dān)，人人頭上有指標(biāo)。并且始終堅(jiān)持隱患閉合整改制度和“三個(gè)檢查”相結(jié)合。即做到定時(shí)與不定時(shí)檢查相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，日常檢查與跟班把關(guān)相結(jié)合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

大力開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、安全行為及工作技能，使職工的總體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理

加強(qiáng)采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，根據(jù)采面情況，本著“領(lǐng)舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專(zhuān)帳。

三、2012年綜采隊(duì)西井生產(chǎn)班主要存在以下問(wèn)題：

1、工人流動(dòng)性大，人員成分繁雜，個(gè)別工人素質(zhì)低，綜采技術(shù)力量薄弱，特別設(shè)備管理維修專(zhuān)業(yè)人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個(gè)別班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，措施落實(shí)不全面，工作質(zhì)量不高;職工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，不安全隱患還大量存在。

2013年生產(chǎn)計(jì)劃安排

一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;

二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成2013年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專(zhuān)多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。

以上就是我的2012年全年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。

綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊(duì)全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊(duì)全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。

2、工作面專(zhuān)用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。

3、過(guò)渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車(chē)安裝調(diào)試，共計(jì)3架。

4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車(chē)安裝調(diào)試，共計(jì)96架。

5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。

6、設(shè)備列車(chē)的安裝，包括：移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開(kāi)關(guān)2臺(tái)，乳化泵2臺(tái)及泵箱，噴霧泵1臺(tái)及泵箱，拉緊絞車(chē)1部。

7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過(guò)程中綜采隊(duì)克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個(gè)先例。當(dāng)然也離不開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績(jī)顯著，但在安裝期間還是存在以下問(wèn)題。

1、液壓支架在運(yùn)輸下山時(shí)由于坡度大，彎道急，對(duì)支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車(chē)時(shí)，由于底板軟，上下順槽對(duì)拉時(shí)拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊(duì)人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語(yǔ)言溝通有差異。

2、供電問(wèn)題，組合開(kāi)關(guān)和移動(dòng)變電站長(zhǎng)時(shí)間放置和有些易損件的質(zhì)量問(wèn)題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開(kāi)關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。

3、安全問(wèn)題。由于個(gè)人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車(chē)、倒鏈碰傷人事件。以上問(wèn)題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊(duì)全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊(duì)進(jìn)行了為期一個(gè)月的試采。 在試采期間由于我們對(duì)頂板掌握不夠，沒(méi)有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時(shí)，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來(lái)巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊(duì)立即成立了事故分析小組，對(duì)工作面冒頂?shù)辜軉?wèn)題進(jìn)行了分析，采取了以下措施：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。

3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。

4、堅(jiān)持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問(wèn)題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊(duì)取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法。“手指口述”主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的自我問(wèn)答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險(xiǎn)源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識(shí)，提高崗位技能。讓我們?cè)诠ぷ髦猩俪鲥e(cuò)誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。

2、堅(jiān)持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊(duì)評(píng)比中榮獲第一名。

通過(guò)這一個(gè)月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。

2、發(fā)現(xiàn)有走過(guò)場(chǎng)、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象。“手指口述”的推行是一個(gè)非常艱苦而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊(duì)會(huì)加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動(dòng)搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊(duì)正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會(huì)遇到很多困難，但我們會(huì)更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅(jiān)持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。

2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會(huì)成功，使綜采隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃內(nèi)容做好設(shè)備

的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。

6、推行“班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保”。班組動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長(zhǎng)簽訂協(xié)議。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜采隊(duì)

2011-10-15