春節(jié)前職場(chǎng)中人最惦念的,恐怕非年終獎(jiǎng)莫屬。能拿多大的紅包,成為此時(shí)頻率最高的猜謎游戲。年終紅包如何發(fā)放,也夠讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的,尤其是私營(yíng)企業(yè)主。小小紅包,體現(xiàn)了對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,發(fā)多發(fā)少,誰(shuí)多誰(shuí)少,都是學(xué)問(wèn)。
年終紅包種類(lèi)多種類(lèi)
一:現(xiàn)金紅包
常規(guī)性的現(xiàn)金紅包包括:績(jī)效獎(jiǎng)金、年底雙薪和其他一些名目的獎(jiǎng)金。
提醒現(xiàn)金紅包必須慎用,否則一旦評(píng)價(jià)標(biāo)尺的公正性出了問(wèn)題,很容易發(fā)了紅包還不討好。
種類(lèi)二:物質(zhì)紅包
國(guó)計(jì)民生、衣食住行是人的生存基本,有些企業(yè)喜歡用實(shí)物來(lái)替代一部分現(xiàn)金,體現(xiàn)對(duì)員工生活的關(guān)懷,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
提醒柴米油鹽是人類(lèi)永恒的話題,不過(guò)隨著生活水平的提高,物質(zhì)紅包的質(zhì)量和品質(zhì)也要相對(duì)提高。選擇一些員工平時(shí)不太舍得自己買(mǎi),但又普遍受歡迎的東西,會(huì)比較討好。
種類(lèi)三:時(shí)尚紅包
時(shí)尚紅包的內(nèi)容跟隨時(shí)代潮流,對(duì)職業(yè)白領(lǐng)充滿人文關(guān)懷和物質(zhì)關(guān)懷。大到給員工贈(zèng)送房子、汽車(chē),小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、獎(jiǎng)勵(lì)外出度假等。
提醒時(shí)尚紅包一定要體現(xiàn)當(dāng)今社會(huì)潮流,要符合員工的口味。管理者不能簡(jiǎn)單地根據(jù)自己的喜好,來(lái)決定時(shí)尚紅包的內(nèi)容,否則白白付出了成本,卻沒(méi)有激起員工的共鳴。
種類(lèi)四:人情紅包
人情紅包是指各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù),包括高層主管或老板的接待和提升,提供出國(guó)、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),發(fā)放公司股份,選舉榮譽(yù)員工等。這些人情紅包在很多時(shí)候要比現(xiàn)金和物質(zhì)更具鼓動(dòng)性。提醒人情紅包要以“實(shí)”為準(zhǔn),確確實(shí)實(shí)是根據(jù)員工的年度表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Χ?。如果企業(yè)本身薪資福利問(wèn)題重重,想提高員工的積極性應(yīng)物質(zhì)和精神并重。
拿紅包也有竅門(mén)
訣竅1:努力成為員工中的積極骨干,特別要在績(jī)效上成為6月以來(lái)的積極分子。
在職業(yè)方向正確的基礎(chǔ)上,自己的職業(yè)發(fā)展軌跡要始終和企業(yè)的核心部門(mén)、核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),這是保持和提升自己職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。
訣竅2:讓自己成為企業(yè)中實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)者,保證自己競(jìng)爭(zhēng)力提升的持續(xù)性。
企業(yè)發(fā)放紅包的權(quán)衡點(diǎn)之一,就是該員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)一年或者幾年的貢獻(xiàn)潛力評(píng)估。要給自己一個(gè)正確的定位,找到并錘煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而保證自己職業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
訣竅3:與上層主管保持良好關(guān)系,獲得積極評(píng)價(jià)將對(duì)你的紅包大小產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。
除了日常的人際關(guān)系建設(shè)和維護(hù),職業(yè)人要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期采取措施主動(dòng)贏得上司的信任,比如詢(xún)問(wèn)上司對(duì)自己工作的看法和意見(jiàn),反饋?zhàn)约旱墓ぷ餍畔?,最終得到對(duì)方的理解和信任將正面促進(jìn)自己的職業(yè)生涯良性發(fā)展。
我們不贊成阿諛?lè)畛械穆殬I(yè)作風(fēng),但需要一種在強(qiáng)烈事業(yè)心基礎(chǔ)上的職業(yè)化行為。因?yàn)?,在年終總結(jié)階段,積極主動(dòng)的人際溝通肯定能使你更好地發(fā)現(xiàn)自己的工作問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)紅包,最要講公平
年終紅包是員工激勵(lì)系統(tǒng)中重要的組成部分。企業(yè)為了避免吃力不討好,重要的環(huán)節(jié)是把握住公平原則,不同層級(jí)之間要公平,同部門(mén)間要公平,不同部門(mén)之間也要公平,股東權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)益和員工利益之間也要公平。
公平的難點(diǎn)在于依據(jù)以及用于衡量依據(jù)的評(píng)估系統(tǒng)。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放就依賴(lài)績(jī)效評(píng)估以及整個(gè)績(jī)效管理。說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是員工每做一件對(duì)企業(yè)有利的事要記錄,做錯(cuò)一件事也要記錄,這樣才能在年終給員工一個(gè)說(shuō)法,使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo),使企業(yè)的事情成為員工自己的事情。
有些企業(yè)在年終紅包的發(fā)放上重高層,輕下層,往往會(huì)造成廣大普通員工的不滿,畢竟企業(yè)的效益是要靠每一個(gè)員工,實(shí)打?qū)嵉刈龀鰜?lái)的。年終紅包最好讓所有員工都站在一條起跑線上,讓業(yè)績(jī)說(shuō)話,比以職位為評(píng)判準(zhǔn)則,更能服眾。
春節(jié)前職場(chǎng)中人最惦念的,恐怕非年終獎(jiǎng)莫屬。能拿多大的紅包,成為此時(shí)頻率最高的猜謎游戲。年終紅包如何發(fā)放,也夠讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的,尤其是私營(yíng)企業(yè)主。小小紅包,體現(xiàn)了對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,發(fā)多發(fā)少,誰(shuí)多誰(shuí)少,都是學(xué)問(wèn)。
年終紅包種類(lèi)多種類(lèi)
一:現(xiàn)金紅包
常規(guī)性的現(xiàn)金紅包包括:績(jī)效獎(jiǎng)金、年底雙薪和其他一些名目的獎(jiǎng)金。
提醒現(xiàn)金紅包必須慎用,否則一旦評(píng)價(jià)標(biāo)尺的公正性出了問(wèn)題,很容易發(fā)了紅包還不討好。
種類(lèi)二:物質(zhì)紅包
國(guó)計(jì)民生、衣食住行是人的生存基本,有些企業(yè)喜歡用實(shí)物來(lái)替代一部分現(xiàn)金,體現(xiàn)對(duì)員工生活的關(guān)懷,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
提醒柴米油鹽是人類(lèi)永恒的話題,不過(guò)隨著生活水平的提高,物質(zhì)紅包的質(zhì)量和品質(zhì)也要相對(duì)提高。選擇一些員工平時(shí)不太舍得自己買(mǎi),但又普遍受歡迎的東西,會(huì)比較討好。
種類(lèi)三:時(shí)尚紅包
時(shí)尚紅包的內(nèi)容跟隨時(shí)代潮流,對(duì)職業(yè)白領(lǐng)充滿人文關(guān)懷和物質(zhì)關(guān)懷。大到給員工贈(zèng)送房子、汽車(chē),小到健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、獎(jiǎng)勵(lì)外出度假等。
提醒時(shí)尚紅包一定要體現(xiàn)當(dāng)今社會(huì)潮流,要符合員工的口味。管理者不能簡(jiǎn)單地根據(jù)自己的喜好,來(lái)決定時(shí)尚紅包的內(nèi)容,否則白白付出了成本,卻沒(méi)有激起員工的共鳴。
種類(lèi)四:人情紅包
人情紅包是指各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù),包括高層主管或老板的接待和提升,提供出國(guó)、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),發(fā)放公司股份,選舉榮譽(yù)員工等。這些人情紅包在很多時(shí)候要比現(xiàn)金和物質(zhì)更具鼓動(dòng)性。提醒人情紅包要以“實(shí)”為準(zhǔn),確確實(shí)實(shí)是根據(jù)員工的年度表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Χ?。如果企業(yè)本身薪資福利問(wèn)題重重,想提高員工的積極性應(yīng)物質(zhì)和精神并重。
拿紅包也有竅門(mén)
訣竅1:努力成為員工中的積極骨干,特別要在績(jī)效上成為6月以來(lái)的積極分子。
在職業(yè)方向正確的基礎(chǔ)上,自己的職業(yè)發(fā)展軌跡要始終和企業(yè)的核心部門(mén)、核心業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),這是保持和提升自己職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。
訣竅2:讓自己成為企業(yè)中實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)者,保證自己競(jìng)爭(zhēng)力提升的持續(xù)性。
企業(yè)發(fā)放紅包的權(quán)衡點(diǎn)之一,就是該員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)一年或者幾年的貢獻(xiàn)潛力評(píng)估。要給自己一個(gè)正確的定位,找到并錘煉自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而保證自己職業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
訣竅3:與上層主管保持良好關(guān)系,獲得積極評(píng)價(jià)將對(duì)你的紅包大小產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。
除了日常的人際關(guān)系建設(shè)和維護(hù),職業(yè)人要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期采取措施主動(dòng)贏得上司的信任,比如詢(xún)問(wèn)上司對(duì)自己工作的看法和意見(jiàn),反饋?zhàn)约旱墓ぷ餍畔?,最終得到對(duì)方的理解和信任將正面促進(jìn)自己的職業(yè)生涯良性發(fā)展。
我們不贊成阿諛?lè)畛械穆殬I(yè)作風(fēng),但需要一種在強(qiáng)烈事業(yè)心基礎(chǔ)上的職業(yè)化行為。因?yàn)?,在年終總結(jié)階段,積極主動(dòng)的人際溝通肯定能使你更好地發(fā)現(xiàn)自己的工作問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)紅包,最要講公平
年終紅包是員工激勵(lì)系統(tǒng)中重要的組成部分。企業(yè)為了避免吃力不討好,重要的環(huán)節(jié)是把握住公平原則,不同層級(jí)之間要公平,同部門(mén)間要公平,不同部門(mén)之間也要公平,股東權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)益和員工利益之間也要公平?!?/P>
公平的難點(diǎn)在于依據(jù)以及用于衡量依據(jù)的評(píng)估系統(tǒng)???jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放就依賴(lài)績(jī)效評(píng)估以及整個(gè)績(jī)效管理。說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是員工每做一件對(duì)企業(yè)有利的事要記錄,做錯(cuò)一件事也要記錄,這樣才能在年終給員工一個(gè)說(shuō)法,使企業(yè)的目標(biāo)成為員工的目標(biāo),使企業(yè)的事情成為員工自己的事情。
有些企業(yè)在年終紅包的發(fā)放上重高層,輕下層,往往會(huì)造成廣大普通員工的不滿,畢竟企業(yè)的效益是要靠每一個(gè)員工,實(shí)打?qū)嵉刈龀鰜?lái)的。年終紅包最好讓所有員工都站在一條起跑線上,讓業(yè)績(jī)說(shuō)話,比以職位為評(píng)判準(zhǔn)則,更能服眾。
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