科目名稱：管理學(xué)I

適用專業(yè)：087100 管理科學(xué)與工程 120200 工商管理

一、考試性質(zhì)

管理學(xué)是河北工程大學(xué)為招收管理科學(xué)與工程、企業(yè)管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理學(xué)專業(yè)碩士研究生而設(shè)置的全國研究生招生考試業(yè)務(wù)課程考試科目，屬學(xué)校自行命題的性質(zhì)。它的評價標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達(dá)到的及格或及格以上水平，以保證被錄取者具有基本的管理學(xué)知識并有利于招生學(xué)校在專業(yè)上擇優(yōu)選拔。

二、考試的學(xué)科范圍

應(yīng)考范圍包括：管理學(xué)的使命、管理學(xué)基礎(chǔ)理論、管理學(xué)的職能、管理學(xué)的發(fā)展趨勢等四大部分。

三、評價目標(biāo)

管理學(xué)考試的目標(biāo)在于考查考生對管理學(xué)的基本概念、基本理論、基本職能的掌握和分析解決實際管理問題的能力?？忌鷳?yīng)能：

1．準(zhǔn)確地把握管理學(xué)所涉及的基本概念；

2．準(zhǔn)確地把握管理學(xué)的基本理論；

3．正確理解管理的職能；

4．正確應(yīng)用管理學(xué)的基本理論知識解決管理實際問題；

5．掌握管理學(xué)的基本模型和計算方法，能準(zhǔn)確完成管理問題基本模型的定量計算；

6．了解管理學(xué)的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)。

四、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

1．答卷方式：閉卷、筆試；試卷中的所有題目按試卷要求回答。

2．試卷分?jǐn)?shù)：滿分為150分。

3．試卷結(jié)構(gòu)及題型比例：

試卷主要分為四大部分，即：基本概念題，約20%；基本理論問答題，約40%；應(yīng)用計算題，約25%；應(yīng)用案例分析題，約15%。

五、考試內(nèi)容要點

1．緒論

要 求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解管理思想產(chǎn)生的歷程和背景，理解管理學(xué)的基本概念，掌握泰勒、法約爾、梅奧等人的管理思想及其區(qū)別與聯(lián)系。

本章重點：管理的定義、職能、屬性，泰勒科學(xué)管理理論、法約爾與韋伯的古典組織理論、梅奧行為管理理論的基本內(nèi)容，三者的區(qū)別與聯(lián)系。

本章難點：科學(xué)管理理論、古典組織理論、行為管理理論三者的主要觀點、區(qū)別和聯(lián)系。

2．道德與社會責(zé)任

要 求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解道德產(chǎn)生的歷程和背景，理解道德與社會責(zé)任的基本概念，掌握四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責(zé)任觀、社會責(zé)任與利潤取向的關(guān)系。

本章重點：道德與社會責(zé)任的基本概念，四種道德觀、崇尚道德的管理特征、社會責(zé)任觀、社會責(zé)任與利潤取向的關(guān)系。

3．全球化管理

要 求：通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解國際化經(jīng)營的階段、特征、環(huán)境和動機(jī)，理解國際化經(jīng)營的基本概念，掌握國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略。

本章重點：國際化經(jīng)營的基本概念、國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營的特征、環(huán)境和動機(jī)。

4．信息與信息化管理

要 求：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內(nèi)容、信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。了解電信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能、辦公自動化等其他信息技術(shù)。

本章重點：理解信息的定義、對信息的評估、有用信息的特征、信息系統(tǒng)的要素、信息管理的內(nèi)容、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。

本章難點：對信息的評估、信息系統(tǒng)的要素、企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段。

5．決策與決策方法

要 求：了解決策的基本理論，理解決策的定義、原則與依據(jù)，決策的類型、決策的過程，掌握三大類經(jīng)典的決策方法。

本章重點：決策基本概念、類型、過程、決策方法。

本章難點：決策理論、決策方法。

6．計劃與計劃工作

要 求：理解計劃的概念、性質(zhì)、類型，掌握計劃的編制過程。

本章重點：計劃的概念、性質(zhì)和類型，計劃的編制過程。

本章難點：計劃的類型。

7．戰(zhàn)略性計劃與計劃實施

要 求：理解戰(zhàn)略環(huán)境分析，遠(yuǎn)景和使命陳述，了解目標(biāo)管理的基本思想，理解目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，掌握戰(zhàn)略性計劃選擇、計劃實施方法。

本章重點：戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略性計劃選擇、計劃實施方法。

本章難點：戰(zhàn)略性計劃選擇、目標(biāo)管理過程，滾動計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃法。

8．組織設(shè)計

要 求：了解組織與組織設(shè)計的基本概念，掌握組織的部門化，組織的層級化。

本章重點：組織設(shè)計的任務(wù)與原則；影響組織設(shè)計的因素；組織部門化的形式；組織層級化

本章難點：組織部門化各種形式的區(qū)別；組織層次化與結(jié)構(gòu)有機(jī)化

9．人力資源管理

要 求：了解人力資源計劃的原則，理解人力資源計劃的任務(wù)和過程，掌握員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

本章重點：人力資源計劃的任務(wù)和過程；員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

本章難點：員工招聘和解聘、員工培訓(xùn)、績效評估的方法。

10．組織變革與組織文化

要 求：了解組織變革的一般規(guī)律，管理組織變革，理解組織文化及其發(fā)展。

本章重點：組織變革的動因、類型、目標(biāo)和內(nèi)容；組織變革的過程與程序；組織變革的阻力、壓力及管理；組織沖突及其管理；組織文化及其發(fā)展。

本章難點：組織變革的過程和程序；組織文化的內(nèi)容、功能與塑造途徑。

11．領(lǐng)導(dǎo)概論

要 求：理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的類型，領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論。

本章重點：領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論；領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。

本章難點：領(lǐng)導(dǎo)方式情景論。

12．激勵

要 求：理解激勵的原理，掌握激勵的內(nèi)容理論、過程理論、強(qiáng)化理論，了解激勵的一般實務(wù)和形式。

本章重點：激勵的內(nèi)容理論、過程理論、強(qiáng)化理論，激勵的一般實務(wù)。

本章難點：X理論、Y理論、超Y理論、Z理論。

13．溝通

要 求：了解溝通對領(lǐng)導(dǎo)和管理者的重要性，掌握溝通的基本原理和方法，以及組織中沖突的管理。

本章重點：溝通及其過程；管理組織溝通；組織中沖突的管理。

本章難點：管理組織溝通；組織中沖突的管理。

14．控制與控制活動

要 求：了解預(yù)算控制、生產(chǎn)控制和其他控制方法，理解控制活動，掌握控制過程、控制方法和有效控制。

本章重點：控制過程和類型；控制理論。

本章難點：控制理論；控制方法。

15．創(chuàng)新

要 求：了解創(chuàng)新職能，掌握管理的創(chuàng)新職能、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

本章重點：工作流程再造、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

本章難點：工作流程再造，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇；企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

六、主要參考教材

1．周三多.管理學(xué)，第三版.北京：高等教育出版社，2010

2．Stephen P. Robinbins and Mary Coultgar. Mannagement (Fifth Edition), Prentice-Hall International, Inc. , New Jersey,1996

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