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1、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎樣看待？

答案解析：第一，對(duì)組織的決定要予以服從，對(duì)同事表示祝賀；第二，事業(yè)單位的考核與提拔要從德能勤績(jī)幾方面來綜合考察。三人行，必有我?guī)?。我的同事能力不如我，而其他方面一定有超過我的地方，或作風(fēng)更優(yōu)良，或許工作更勤奮，或許業(yè)績(jī)更突出，所以提升他不足為奇；第三，通過同事的提升，對(duì)自己的德能勤績(jī)等方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出自身差距，對(duì)自身存在的不足在工作中加以改進(jìn)；第四，當(dāng)然，也不能完全排除個(gè)別人通過不正當(dāng)途徑獲得等提升，但這種情況畢竟是極少數(shù)的。對(duì)于這種情況,我們也要正確看待,而不能自暴自棄，怨天尤人。更不能把情緒帶入工作，影響工作；第五，白居易有一句詩(shī)說：試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。在今后工作中，我相信我的表現(xiàn)也會(huì)得到組織的認(rèn)可，孰優(yōu)孰劣，一定會(huì)自見分曉。

2、你對(duì)加班的看法？

答案解析：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法,國(guó)家在勞動(dòng)法中作了相應(yīng)的規(guī)定,但具體問題要具體分析,我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面正看待。第一，分析加班的原因。個(gè)人由于個(gè)人的原因，使本來應(yīng)該在上班時(shí)間內(nèi)就該完成的工作沒有做完，那么加班責(zé)無(wú)旁貸。單位由于一些特殊的原因要臨時(shí)加班的，可以進(jìn)行加班，不過要和職工說清楚；第二，要分清行業(yè)的特點(diǎn),有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點(diǎn)必須采取加班這種方式。事業(yè)單位為了完成臨時(shí)性、重大性工作任務(wù)，處理應(yīng)急性突發(fā)性事件，業(yè)余時(shí)間執(zhí)法監(jiān)督檢查，組織大型活動(dòng)等都會(huì)出現(xiàn)加班情況；第三，加班的時(shí)間、頻率要符合國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定,確實(shí)保障職工的身心健康；第四，加班要給于一定的物質(zhì)補(bǔ)貼,必要時(shí)要對(duì)加班人員安排休息時(shí)間，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。

3、你手頭上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時(shí)間，你如何處理這件事情？

答案解析：第一，應(yīng)該相信這是領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)疏忽，忘記了有許多重要的工作，或者是人手實(shí)在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言，覺得是領(lǐng)導(dǎo)在給我穿小鞋；第二，如果可能的話，在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的工作，加快工作進(jìn)度，看看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解決的話，就加班；第三，實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示，如果手頭的工作不急能第二天做最好，如果不行問領(lǐng)導(dǎo)，這件任務(wù)是否急著要辦，如是，而且由我來做最合適，那就請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我要等這些重要工作作完才能著手去做。

4、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦？

答案解析：第一，我本意是為單位努力工作，如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。如果我無(wú)能力負(fù)責(zé)，希望單位幫助解決；第二，責(zé)任承擔(dān)問題。分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是我的責(zé)任，我甘愿受罰，咎由自取，如果是一個(gè)我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且在可以的時(shí)候幫助同事查找原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；第三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)人的一生不可能不犯錯(cuò)誤，重要的能從自己的或者是別人的錯(cuò)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在今后的工作中去避免同類的錯(cuò)誤。檢討自己的工作方法，分析問題的深度和力度是否不夠，乃至出現(xiàn)了應(yīng)該可以避免的錯(cuò)誤。

5、\\"無(wú)規(guī)矩不成方圓\\"，然而強(qiáng)調(diào)規(guī)矩有時(shí)又不利于創(chuàng)新，請(qǐng)你談?wù)刓\"規(guī)矩\\"和\\"創(chuàng)新\\"二者之間的辯證關(guān)系。

答案解析：第一，\\"無(wú)規(guī)矩不成方圓\\"的本意是指沒有圓規(guī)也就是畫圓的工具和思路就畫不出圓來，也就是達(dá)不到預(yù)期的效果。后來規(guī)矩引申為做事情應(yīng)堅(jiān)持的基本辦法，基本規(guī)范。規(guī)矩和創(chuàng)新之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系；第二，規(guī)矩是解決問題的基本思路，要?jiǎng)?chuàng)新必須在規(guī)矩的舉出上進(jìn)行創(chuàng)新，也就是說規(guī)矩是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展；第三，規(guī)矩不能一成不變，隨著形勢(shì)的發(fā)展和工作手段、方式的改變，原來的規(guī)矩也要通過創(chuàng)新加以完善和改變。是在規(guī)矩上的發(fā)展；第四，作為一名事業(yè)單位要在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上，針對(duì)自己工作崗位、領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行大膽創(chuàng)新。

6、如果在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向你求情怎么辦?

答案解析：第一，對(duì)親戚朋友向你求情的事不能輕易答應(yīng)，更不能收授親戚朋友的錢物或接受吃請(qǐng)；第二，要對(duì)照事業(yè)單位處理公務(wù)回避原則，分析親戚朋友向你求情的事，是否屬于回避范圍，如果是，應(yīng)該向組織申請(qǐng)回避，如果不是，可以繼續(xù)處理；第三,親戚朋友向你求情的事如果由我處理，要在向親戚朋友作好耐心說服的基礎(chǔ)上，依法處理，親戚朋友向你求情的事如果由我的同事處理,不能干預(yù)，支持同事依法處理；第四，要針對(duì)這件事情的反思,如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動(dòng)中不再發(fā)生。在平時(shí)的工作生化中雜親戚朋友中建立一個(gè)公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺得你是一座推不倒的長(zhǎng)城,遇到這種事情不會(huì)來找你，在平時(shí)與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想,不去犯法。

7、你如何理解行政機(jī)關(guān)執(zhí)法、管理與服務(wù)的關(guān)系？　

答案解析：第一，執(zhí)法、管理與服務(wù)是行政機(jī)關(guān)的基本職能；第二，服務(wù)是第一位的,全心全意為人民服務(wù)是行政機(jī)關(guān)的根本宗旨,服務(wù)貫穿行政機(jī)關(guān)工作的全過程；第三，執(zhí)法、管理與服務(wù)的關(guān)系。執(zhí)法、管理是手段，服務(wù)是目的和結(jié)果。

8、你如何理解事業(yè)單位選拔德才兼?zhèn)涞脑瓌t？

答案解析：第一，德才兼?zhèn)涫菍?duì)事業(yè)單位的基本要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t是確保事業(yè)單位隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)；第二，德是指事業(yè)單位應(yīng)具備堅(jiān)定的政治信念、優(yōu)良的工作作風(fēng)、良好的人格品質(zhì)等；才是指事業(yè)單位應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)技能、較強(qiáng)的分析判斷能力、靈活的處理問題能力、一定的組織協(xié)調(diào)能力等；第三，德、才不同的組合，會(huì)有不同類型的人。有德有才是全人，有德無(wú)才是庸人，無(wú)德有才小人，無(wú)德無(wú)才是廢人；第四，作為一名事業(yè)單位，要力爭(zhēng)作有德有才的人，力戒不作有德無(wú)才的人，堅(jiān)決不能作無(wú)德有才、無(wú)德無(wú)才的人。

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