申論資料:提高自主創(chuàng)新 創(chuàng)新引領(lǐng)中國空間事業(yè)科學(xué)發(fā)展之路
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:897 次 日期:2015-09-14 18:11:10
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2011年11月17日,神舟八號飛船安全、準(zhǔn)確地返回內(nèi)蒙古中部預(yù)定地區(qū),至此,我國首次交會對接任務(wù)取得圓滿成功。在這次任務(wù)中,我國實現(xiàn)了首次航天器空間交會對接,驗證了航天器組合體控制等多項空間站建設(shè)關(guān)鍵技術(shù),中國載人航天技術(shù)又一次實現(xiàn)了重大跨越。在天宮一號、神舟八號研制中,作為抓總單位,中國空間技術(shù)研究院(以下簡稱研究院)始終堅持自主創(chuàng)新,跨越發(fā)展,以雄厚的技術(shù)實力和精湛的技術(shù)水平向祖國和人民交上了一份合格的答卷。

首次交會對接任務(wù)的成功,源于研究院始終堅持解放思想、創(chuàng)新觀念

載人航天技術(shù)是航天技術(shù)發(fā)展的“制高點”,交會對接是世界載人航天公認(rèn)的三個關(guān)鍵技術(shù)之一。面對舉世公認(rèn)的技術(shù)難題,為了更好地適應(yīng)形勢任務(wù)和載人航天工程發(fā)展需要,研究院整合利用載人航天領(lǐng)域的資源,進一步提升總體系統(tǒng)設(shè)計能力和服務(wù)工程總體的能力。在汲取神舟一號到神舟七號飛船管理精髓的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了載人航天器研制生產(chǎn)模式的初步轉(zhuǎn)型,打破了型號和系統(tǒng)間的界限,按專業(yè)分工形式,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨型號綜合管理和型號研制資源,神舟飛船進入小批量生產(chǎn)時代,研究院抓總地位顯著增強。首次交會對接任務(wù)的圓滿成功有力地證明了:只有解放思想、銳意創(chuàng)新,才能闖出一條科學(xué)發(fā)展的新路。

進入“十二五”開局之年,研究院審時度勢,緊跟國家經(jīng)濟社會發(fā)展需要,從空間事業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā),確立了“實現(xiàn)從以科研為主向科研與產(chǎn)業(yè)并重轉(zhuǎn)型,從以航天型號為主的任務(wù)型向軍民融合發(fā)展的任務(wù)能力型轉(zhuǎn)型,從以單一產(chǎn)權(quán)為主向多元產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型,從粗放型管理向集約化精細化管理轉(zhuǎn)型,從以國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際兩個市場并重轉(zhuǎn)型”的發(fā)展方針。并正在積極構(gòu)建以“建成以空間飛行器業(yè)務(wù)為核心,多業(yè)務(wù)、多體制相互支撐,具有強大競爭力的科技創(chuàng)新型、軍民融合型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型的國際一流大型宇航科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的發(fā)展載體。研究院還必須構(gòu)建行政管理與產(chǎn)權(quán)管理結(jié)合、集權(quán)與分權(quán)適度、法人治理結(jié)構(gòu)健全的組織架構(gòu)。按照系統(tǒng)工程理念,有步驟、有計劃地推進科研生產(chǎn)體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和相應(yīng)的組織機構(gòu)變革調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和資源整合。建立和完善適應(yīng)多業(yè)務(wù)多體制發(fā)展需要,適應(yīng)國內(nèi)外競爭環(huán)境,權(quán)責(zé)明確、制度完善、管理科學(xué)、運行高效的運營與管控體系。建立一套與市場競爭相適應(yīng)的管理模式,加強戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、技術(shù)創(chuàng)新、國際業(yè)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等業(yè)務(wù)和體系建設(shè),形成持續(xù)改進、持續(xù)發(fā)展的機制。這些都為圓滿完成以載人航天工程為代表的國家重大科技任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

首次交會對接任務(wù)的成功,源于研究院始終堅持自主創(chuàng)新、敢于超越

面對著交會對接任務(wù)技術(shù)要求高、采用新技術(shù)多、驗證難度大、組織實施更復(fù)雜等四個方面的難題,在短短的幾年時間里,研究院人懷揣“一切為載人,全力保成功”的堅定信念,奮勇拼搏,集智攻關(guān),突破了以交會對接技術(shù)為代表一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),天宮一號、神舟八號全部實現(xiàn)了國產(chǎn)化,所有單機設(shè)備均為自主研制。

天宮一號目標(biāo)飛行器是我國自主研制的全新載人航天器,應(yīng)用了大量的新設(shè)計、新技術(shù)、新材料、新工藝等;神舟八號與以往神舟飛船相比,增加了交會對接機構(gòu),并進一步完善了飛船的設(shè)計。天宮一號、神舟八號要實現(xiàn)空間交會對接,并實施組合體控制與管理,這是中國載人航天史上新的跨越,也是中國載人航天技術(shù)上的重大突破。研究院拓寬思路,突破了以往傳統(tǒng)的試驗手段,組織進行了大量的特殊試驗驗證工作,制定了500多項故障預(yù)案,并加強故障處置演練,確保了天宮一號、神舟八號飛行萬無一失。

在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時,研究院還加快了技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),建立了以院所兩級研發(fā)中心為主體的專業(yè)化、集約化、能夠形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新體系及開放式合作創(chuàng)新平臺;梳理出了研究院在空間技術(shù)領(lǐng)域的樹狀核心技術(shù),并通過技術(shù)規(guī)劃系統(tǒng)制定技術(shù)發(fā)展策略,形成了具有中國特色的空間技術(shù)發(fā)展體系框架。

首次交會對接任務(wù)的成功,源于研究院始終堅持弘揚精神、文化創(chuàng)新

一個時代會賦予一種精神新的內(nèi)涵,一種精神在不同時期會有不同的時代特征?!疤貏e能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的載人航天精神,是對航天人在實施載人航天工程中所表現(xiàn)出的時代精神的高度概括。

隨著載人航天二期工程的逐步展開,“四個特別”的載人航天精神也需要在實踐中不斷提升、豐富和發(fā)展。交會對接任務(wù)團隊凝練形成了“榮譽和使命、探索和鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)和精細、和諧和奉獻、開拓和成功”的文化理念。在工程實踐中,研制人員始終堅持以國家利益為重、以圓滿完成國家交予的任務(wù)為最高追求,用鐵肩擔(dān)當(dāng)起光榮而神圣的使命;面對技術(shù)攔路虎,研制人員知難而進,在“探索和鉆研”中攻堅克難;對待質(zhì)量,始終發(fā)揚嚴(yán)慎細實的工作作風(fēng),用“嚴(yán)謹(jǐn)和精細”確保每一件產(chǎn)品的“零缺陷”;在龐大的系統(tǒng)工程中,研制人員牢固樹立“上下一盤棋”的思想,大力協(xié)同、團結(jié)拼搏,在無私奉獻中創(chuàng)造價值,在一往無前的奮斗中開拓創(chuàng)新,兌現(xiàn)了“用成功報效祖國,用卓越鑄就輝煌”的錚錚誓言。這種精神既是對載人航天精神的繼承與發(fā)揚,也是空間事業(yè)走上太空新征程的力量源泉。

偉大的事業(yè)孕育偉大的精神,偉大的精神催生創(chuàng)新的事業(yè)。在中國航天發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,研究院進一步融入時代精神、市場元素、以人為本理念和產(chǎn)業(yè)發(fā)展思想,形成了“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強”的核心價值觀,“開發(fā)空間、強國惠民、造福人類”的企業(yè)使命,“鑄造國際一流大型宇航科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的企業(yè)愿景等理念,促進了全院干部職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情,增進文化對發(fā)展的引領(lǐng)力和推動力、對員工的凝聚力和規(guī)范力。

首次交會對接任務(wù)的成功,源于研究院始終堅持以人為本、人才強院

從神舟一號到首次交會對接任務(wù),研究院能夠取得連戰(zhàn)連勝的輝煌成就,關(guān)鍵在于不斷培養(yǎng)和造就了一大批創(chuàng)新型人才。

人才的年輕化,是空間事業(yè)興旺發(fā)達的重要標(biāo)志。工程實施以來的十九年間,已經(jīng)培養(yǎng)和造就了大批人才。從神舟七號研制隊伍平均年齡33.6歲到交會對接任務(wù)團隊人員平均年齡不到31歲,任務(wù)難度的變化帶來了隊伍結(jié)構(gòu)的變化。目前,這支團隊80%以上是碩士或博士研究生,而且大多是80后的年輕人。針對隊伍新的特點,研制團隊發(fā)揚神舟團隊的優(yōu)良傳統(tǒng),把建設(shè)一支適應(yīng)空間技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求的國內(nèi)知名、具有國際視野的人才隊伍作為推動空間事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),精心實施創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型團隊的培育和打造工程,不斷拓展了一條人才培養(yǎng)和人才使用的新路子。以員工職業(yè)化為目標(biāo),按照空間事業(yè)和人才培養(yǎng)的需要,在充分發(fā)揮老專家作用的同時,不斷完善人才的選拔、評價和激勵機制,把著力點放在年輕科技人才、管理人才和技能人才的培養(yǎng)使用上,通過以老帶新、加強培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位鍛煉等多種方法,使一大批青年業(yè)務(wù)骨干脫穎而出,不僅為研究院星船連續(xù)發(fā)射成功提供了有力保證,而且也加速了技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的高素質(zhì)航天隊伍的形成,為中國航天事業(yè)未來健康、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的保證。

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