【第一篇】：2014年供水公司總結(jié)講話稿，城鄉(xiāng)供水站工作總結(jié)

在 2014 年度 工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(2014 年 12 月 30 日)同志們

今天我們?cè)谶@里回顧和總結(jié)過(guò)去一年的工作，研究和部 署明年的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇， 在全公司上下形成苦干實(shí)干，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛 圍，推動(dòng)城市供水工作再上新臺(tái)階。

剛才，我們隆重表彰了在過(guò)去一年里取得優(yōu)異成績(jī)的先 進(jìn)部門、文明服務(wù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人，因名額有限，我們還有 一些同志也非常優(yōu)秀，但今天不能一一表彰。借此機(jī)會(huì)，我 代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向奮戰(zhàn)在供水第一線的全體干部職工表 示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!希望大家再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 拼搏奉獻(xiàn)精神，爭(zhēng)取明年工作再創(chuàng)佳績(jī)! 下面，根據(jù)公司研究的意見，我講兩個(gè)問(wèn)題

一、 面對(duì)困難和壓力， 2014 年， 全市供水工作克難奮進(jìn)， 成效顯著。

2014 年，是我市城市供水、工程建設(shè)任務(wù)最重、壓力最 大、困難最多的一年，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、勵(lì)精圖治， 克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，特別是重 點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)步伐最快，城市供水保障取得成績(jī)最顯著的 一年?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來(lái)取得的主要成績(jī)，可以概括為“一 個(gè)增強(qiáng)、兩個(gè)變化、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)創(chuàng)新” 。

“一個(gè)增強(qiáng)” ：是城市供水保障能力顯著增強(qiáng)。這幾年， 我們注重強(qiáng)化對(duì)城市供水的前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的思考1 和認(rèn)識(shí)，精心謀劃城市供水工作。一年來(lái)，在市委、市政府 和水務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，快節(jié)奏、高效率地推進(jìn)了 XX 南北路供水管路改造工程、XXX 水庫(kù)至 XXX 水庫(kù)供水管路鋪 設(shè)及泵站安裝工程、XX 化工園區(qū)、XX 師范等單位供水管網(wǎng) 鋪設(shè)工程，這些立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠及民生、服務(wù)發(fā)展 的大工程、大項(xiàng)目，全部投入運(yùn)行，這些供水工程的完成是 公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。2014 年，完成供水項(xiàng)目 XX 余個(gè)， 鋪設(shè) DN100 以上供水管路 XXXXXX 米， PE、 PPR 管路 XXXXX 米， 工程造價(jià) XXXXX 萬(wàn)元，增強(qiáng)了城市供水保障能力，進(jìn)一步拓 寬了我市供水區(qū)域。

1、完成 XX 南北路改造工程 XXX 南北路供水管路是上世紀(jì)八十年代初建成，隨著我 市城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如今已不能滿足城市發(fā)展需要，為 徹底解決我市城區(qū)供水供需矛盾，解決夏季供水高峰期供水 水壓不足問(wèn)題，近幾年，我們多次向市政府申請(qǐng)改造 XX 南 北路供水主管路，因交通壓力太大，地下管線太復(fù)雜，市政 府始終都沒(méi)有同意。今年以“ XXXXX”工程為契機(jī)，爭(zhēng)取市 政府支持，籌集資金 XXXX 萬(wàn)元，從 2 月中旬開始，對(duì)城區(qū) XX 南北路 XXX 公里供水主管路實(shí)施全面改造，經(jīng)過(guò) 72 天的 艱苦奮戰(zhàn)， 于 5 月 1 日前完工， 鋪設(shè) DN800 供水主管路 XXXXX 米，沒(méi)有對(duì)我市“XX”XXX 高峰帶來(lái)任何影響。在施工過(guò)程 中，我們創(chuàng)新施工工藝，在地下 4-5 米深長(zhǎng)距離頂管鋪管， 在我市供水史上尚屬首次并獲得成功，避免了管線交叉給鋪 管帶來(lái)的影響，管路改造工程的完工， 解決了多年來(lái)城區(qū) 居民夏季供水高峰壓力不足問(wèn)題。今年夏天，居住在城區(qū)東 南方向、地勢(shì)較高的 XX 花園、XX 小區(qū)、XX 大廈、XX 苑等住2 宅小區(qū)，夏天都沒(méi)有反映供水壓力不足問(wèn)題，困擾我市多年 夏季供水壓力不足問(wèn)題終于得到徹底解決。

2、完成 XXXX 配套工程 XXX 水庫(kù)至 XXX 水庫(kù)供水管路鋪 設(shè)及泵站安裝工程 XX 水庫(kù)是我市 XX 調(diào)水的調(diào)節(jié)庫(kù)，XX 水庫(kù)是我市主要供 水水源，總庫(kù)容為 XXXX 萬(wàn)立方。今年以來(lái)，我市旱情嚴(yán)重， 夏季沒(méi)有出現(xiàn)有效降雨，致使三個(gè)中型水庫(kù)蓄水量較往年大 幅減少，特別是 XX 水庫(kù)，15 年來(lái)頭一次抽死庫(kù)容供水。XX 水庫(kù)總庫(kù)容 XXXX 萬(wàn)立方，是我市三個(gè)中型水庫(kù)最大的，13 年因除險(xiǎn)加固，水庫(kù)只有 XX 萬(wàn)方水可向 XX 輸送。為確保市 區(qū)供水安全，市政府決定，從 8 月底開始，實(shí)施 XX 水庫(kù)至 XX 水庫(kù)管路鋪設(shè)工程， 經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的緊張施工， 鋪設(shè) DN1000 供水管路 XXXXX 米，11 月 30 日提前完成供水管路鋪設(shè)及泵 房設(shè)備安裝工程，12 月 12 日一次性通水成功，城區(qū)缺水問(wèn) 題得到有效緩解。

3、完成 XX 師范供水管網(wǎng)鋪設(shè)工程 XX 高級(jí)師范學(xué)校由 XX 師范學(xué)校和萊陽(yáng)師范學(xué)校合并組 建的，校址位于 XX 市小泰山西路西側(cè)，校區(qū)占地 XXX 畝， 建筑面積 XXXX 萬(wàn)平方米，學(xué)校規(guī)模 xxxx 人，一期工程建筑 面積 XXXXX 平方米，是 XX 市小學(xué)教師培養(yǎng)基地。今年 5 月 份，我們籌集資金 XXXX 萬(wàn)元，從南關(guān)路供水主管路沿小泰 山路西路鋪設(shè) DN300 供水管路 XXXX 米至 XX 師范學(xué)校，經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的緊張施工，9 月初工程全部完工，保證了 XX 師范學(xué) 校招生后正常用水需求。

4、完成新建小區(qū)“一戶一表”給水工程 今年以來(lái)，我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新建小區(qū)“一戶一表”給水3 工程的建設(shè)力度，完成“一戶一表”安裝 3558 戶，截止目 前，我市“一戶一表”私人用戶已達(dá) 27761 戶，全部實(shí)行抄 表到戶。先后對(duì) XXXX、XXXX 二期、XXXX、xxx 新村、碧桂園 等 22 個(gè)新建小區(qū)給水管路進(jìn)行施工。同時(shí)，完成交警隊(duì)舊 宿舍 84 家住戶的“一戶一表”改造，并實(shí)行抄表到戶。

“兩個(gè)變化” ：一是經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)明顯變化。2014 年， 經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)明顯變化，我們以改善經(jīng) XX 運(yùn)行質(zhì)量，提高 經(jīng)營(yíng)效益為重點(diǎn)的經(jīng) XX 管理工作不斷深化。全年實(shí)現(xiàn)供水 量 XXXX 萬(wàn)立方米， 比去年增加 XXXX 萬(wàn)立方米; 售水總量 XXXX 萬(wàn)立方米，比去年增加 XXX 萬(wàn)立方米;水費(fèi)回收率 99.5%， 管網(wǎng)漏失率 6.3%;管網(wǎng)壓力合格率 99%，出廠水水質(zhì)綜合合 格 100%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率 99.9%。

二是企業(yè)管理發(fā)生顯著變化。今年初認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)規(guī) 章制度、落實(shí)規(guī)章制度活動(dòng)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，各部 門提出整改措施，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)規(guī)章制度部分條款進(jìn)行 修改，使每一項(xiàng)制度都與具體工作要求相吻合，真正做到有 章可循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究，基本實(shí)現(xiàn)“用制度管人”要 求，違章人員逐步減少。同時(shí)，組織員工對(duì)《文明禮儀知識(shí)》 和《你在為誰(shuí)工作》兩本書知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，員工整體素 質(zhì)不斷提高。

“三個(gè)亮點(diǎn)”：一是供水運(yùn)行亮點(diǎn)突出。今年以來(lái)，由 于干旱少雨，我市主要供水水源 XX 水庫(kù)水位達(dá)到 15 年來(lái)新 低，為保證城區(qū)安全供水，我們及時(shí)開啟 XX 備用水源向城 區(qū)供水，每天增加水量 XXXX 方。為提高 XX 水廠供水量，我 們修復(fù)了 XX 水廠 3 號(hào)泵，安裝變壓器等設(shè)施， 每天增加供 水量 XXX 方。為保證備用水源水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，XX 水廠增4 加了化驗(yàn)和泵房操作人員，確保每天對(duì)源水、出廠水進(jìn)行檢 測(cè)，保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們還啟用了泊宋、淳 于地下水備用水源為城區(qū)供水，每天向城區(qū)增加供水 1 萬(wàn)立 方，有效緩解干旱帶來(lái)的供水壓力，保障全市生產(chǎn)、生活用 水需求。

二是優(yōu)質(zhì)供水亮點(diǎn)閃爍。今年我市天氣持續(xù)干旱，供水 水源水位下降嚴(yán)重，源水濁度增高、有機(jī)物增多，致使水廠 在處理源水時(shí)難度增大。為保證飲水安全，水廠化驗(yàn)人員認(rèn) 真做好對(duì)源水的采集工作，每天對(duì)源水、濾前水、出廠水分 別作兩次 10 項(xiàng)簡(jiǎn)分析化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)變化及時(shí)通知工作間 更改液氯和藥的投加量，根據(jù)水處理效果及時(shí)排放澄清池底 污泥，嚴(yán)格控制排污時(shí)間和排放量，全年日常檢測(cè)次數(shù)為 6277 次，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出廠水水質(zhì)合格率始終 達(dá)到 100%。

三是供水服務(wù)亮點(diǎn)紛呈。在供水服務(wù)方面，我們繼續(xù)推 行“一站式”服務(wù)，實(shí)行 24 小時(shí)服務(wù)值班制度，做到小修 不過(guò)夜，大修不超過(guò) 24 小時(shí)，為市民提供高效、便捷的服 務(wù)。截止目前，與私人用戶簽訂《供水合同》XXXX 份，為用 戶維修 213 次，搶修管道 41 次，為用戶測(cè)漏 56 次。

“網(wǎng)上 民聲”和“市長(zhǎng)公開電話”用戶提出的水質(zhì)、水壓等問(wèn)題， 全部在規(guī)定期限內(nèi)給予滿意的答復(fù)和辦結(jié)。今年以來(lái)，共受 理網(wǎng)上民聲 52 起，比去年減少 15 起，受理市長(zhǎng)公開電話事 項(xiàng)承辦單 20 次，比去年減少 3 次，做到事事有回音，件件 有落實(shí)。

“五個(gè)創(chuàng)新”

一是施工技術(shù)創(chuàng)新。在 XX 南北路供水 管路改造工程中，我們首次在鋪設(shè)城區(qū)供水管路時(shí)應(yīng)用頂管5 技術(shù)，保證了工程的順利開展。頂管技術(shù)主要應(yīng)用在鋪設(shè)地 下管路工程中，在不開挖或只開挖少量作業(yè)坑的條件下，在 障礙物或建筑物下利用人工液壓掘進(jìn)技術(shù)進(jìn)行鋪設(shè)管路的 一種施工方法。XX 南北路是我市城區(qū)主要交通干道，車輛及 行人多，地下管網(wǎng)縱橫交叉、十分復(fù)雜，涉及 17 家管線協(xié) 作單位，若采取傳統(tǒng)開挖方式施工，施工期間會(huì)帶來(lái)巨大的 交通壓力，同時(shí)對(duì)道路地下的各類管線會(huì)帶來(lái)很大的影響。

面對(duì)開挖施工不利因素， 我們加大工程成本， 采用頂管技術(shù)， 在路面每隔 100 米左右建一個(gè)工作井，作為頂管施工的工作 平臺(tái)，然后在工作井內(nèi)，通過(guò)人工掘進(jìn)液壓頂進(jìn)的方式從地 下進(jìn)行供水管路鋪設(shè)，頂管施工人員 24 小時(shí)不間斷工作， 將直徑 1.2 米的專用套管頂入 5 米深地下，完成套管管路敷 設(shè)。由于 XX 南北路地下水位最低達(dá)到 3.5 米，平均水位在 2.5 米，而頂管需在地下 5 米深進(jìn)行施工，如果不降低地下 水位，頂管施工將無(wú)法進(jìn)行，因此我們采用人工井點(diǎn)降水技 術(shù)，在 XX 南北路施工沿線打井 30 余眼，將地下水排入污水 管道，保證了頂管施工的順利進(jìn)行。

二是供水調(diào)度創(chuàng)新。我們?cè)?XX 一水廠改造后安裝了新 的供水智能調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)供水的水位、壓力、流量、濁度、 余氯等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集和監(jiān)控，由以前單一的供水調(diào)度，向信 息化、智能化供水調(diào)度轉(zhuǎn)變，確保供水系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行。

三是營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)創(chuàng)新。我們與建設(shè)銀行簽訂協(xié)議，在 建設(shè)銀行開通網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)，改變了用戶到客戶中心繳費(fèi)和 預(yù)存現(xiàn)金收費(fèi)方式，用戶可以通過(guò)建行個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī) 銀行、電話銀行、 “悅生活”平臺(tái)四種渠道繳納水費(fèi)。今年 11 月底， 網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試工作順利完成， 目前已正式運(yùn)行，6 用戶足不出戶即可為自己及家人、親朋好友完成水費(fèi)繳納， 進(jìn)一步拓寬了為用戶服務(wù)渠道。

四是水價(jià)類別成功合并。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、住房城鄉(xiāng)建 設(shè)部 《關(guān)于做好城市供水價(jià)格管理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》 要 求，我們參照周邊縣市用水價(jià)格，向市物價(jià)部門遞交了用水 類別合并方案，將我市現(xiàn)行的八類用水價(jià)格，簡(jiǎn)化為“居民 生活用水、非居民生活用水、特種用水”三類，非居民用水 價(jià)格有所提高，今年 9 月份，得到市政府的批準(zhǔn)，緩解了我 市供水長(zhǎng)期虧損的局面。

五是水廠安保技術(shù)創(chuàng)新。XX 一、二水廠原有的攝像頭、 紅外對(duì)射報(bào)警裝臵因年久老化，已不能滿足安保的需求，為 保障水廠安全運(yùn)行，投入 XX 多元對(duì) XX 一、二水廠紅外對(duì)射 報(bào)警和監(jiān)控裝臵進(jìn)行全面升級(jí)改造，院墻全部安裝電子圍欄 報(bào)警裝臵，廠區(qū)內(nèi)及生產(chǎn)車間安裝高清探頭 11 個(gè)，并與公 安網(wǎng)連接， 24 小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控， 進(jìn)一步提升了水廠的安保能力。

在以上工作的基礎(chǔ)上， 我們還實(shí)現(xiàn)了 “一個(gè)保障” 和 “兩 個(gè)提高。

” “一個(gè)保障” ：是水質(zhì)安全得到進(jìn)一步保障。為增強(qiáng) XX 二水廠水處理工藝的沉淀流程，改善源水沉淀效果，進(jìn)一步 保障我市飲水安全，爭(zhēng)取 XXX 萬(wàn)元建設(shè)資金，經(jīng)過(guò)近半年的 緊張施工，6 月份沉淀池主體工程、管道安裝、配套設(shè)施全 部完工，6 月 16 日進(jìn)入試運(yùn)行階段，6 月底正式投入運(yùn)行。

“兩個(gè)提高” ：一是黨建工作水平年年提高。我們深入開 展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并簽訂廉政責(zé)任書，堅(jiān)持 把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，貫穿到 整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)始終，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，圍繞解7 決“四風(fēng)”問(wèn)題，重點(diǎn)治理“慵、懶、散”現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政 建設(shè)卓有成效，省級(jí)文明單位復(fù)查順利通過(guò)。二是企業(yè)資質(zhì) 得到升級(jí)提高。水利施工企業(yè)資質(zhì)由三級(jí)晉升為二級(jí)。從今 年年初開始，我們正式啟動(dòng)二級(jí)資質(zhì)升級(jí)申報(bào)工作，整理大 量資料、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成了近三年的審計(jì)報(bào) 告、資產(chǎn)評(píng)估、注冊(cè)資本金驗(yàn)資、安全許可證年檢、項(xiàng)目經(jīng) 理年檢、二級(jí)建造師考證及資質(zhì)申報(bào)工作。今年 12 月中旬， 順利通過(guò) XX 市水利局、省水利廳、省建管局等各主管部門 的層層審核，最終成功晉升為 XX 省水利企業(yè)二級(jí)資質(zhì)，為 公司今后承攬大管徑供水工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和水務(wù)局黨 委的大力支持下，公司各部門凝心聚力，拼搏奉獻(xiàn)，較好地 完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。安裝工程處常年超負(fù)荷、 高強(qiáng)度地奮戰(zhàn)在工程建設(shè)第一線，完成 XX 余項(xiàng)給水工程建 設(shè)任務(wù)，特別在 XX 南北路改造、XX 至 XX 水庫(kù)供水管路鋪設(shè) 及新建小區(qū)給水管路施工中，表現(xiàn)非常出色。今年 2 月 18 日，XXXX 路 DXX 球墨鑄鐵管供水主管路開工建設(shè)，XX 同志 帶領(lǐng)施工人員積極與技術(shù)科配合，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)月的晝夜施工， 在“五一”前夕，保質(zhì)保量完成了市區(qū)供水史上最大的供水 管路建設(shè)工程，受到社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。今年 8 月底，在 XX 至 XX 水庫(kù)供水管路施工過(guò)程中， 所有施工人員吃在工地、 住在工地，白天鋪管，晚上排管，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、生 活艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度極高的情況下，晝夜連軸轉(zhuǎn)，放棄“十一” 長(zhǎng)假休息，搶進(jìn)度、保質(zhì)量，提前完成了 供水管路鋪設(shè)任 務(wù)， 受到市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在新建小區(qū)給水管路施工方面， XXX、XXX 兩同志積極帶領(lǐng)施工人員，常年奮戰(zhàn)在各個(gè)新建小8 區(qū)建設(shè)工地上，新建小區(qū)施工經(jīng)常與電、暖、污水等其他管 網(wǎng)交叉作業(yè)，作業(yè)面小、施工難度大，安裝工程處克服人員 少、工地多、工期短、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜等困難，合理安排每一 項(xiàng)工程，科學(xué)調(diào)度，做到人盡其職，物盡其用，保質(zhì)保量完 成每一項(xiàng)施工任務(wù)。技術(shù)科在做好工程勘察、設(shè)計(jì)和預(yù)決算 基礎(chǔ)上，搞好工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程資料的記錄、整理、歸 檔， 積極與安裝工程處配合搞好工程建設(shè)， 他們心往一處想， 勁往一處使，跑遍了所有的工程現(xiàn)場(chǎng)，完成了 XX 余項(xiàng)工程 的放線、驗(yàn)收等工作。在工程多人員少的情況下，完成工程 預(yù)算 80 多份，結(jié)算 70 多份，對(duì)每一項(xiàng)工程做到“無(wú)重復(fù)、 無(wú)漏項(xiàng)” ，真正做到一絲不茍。XXXX 同志協(xié)調(diào)工程施工井井 有條，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，及時(shí)檢查施工記錄，保證了工程建 設(shè)的高質(zhì)量。客戶服務(wù)中心對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的用戶，做到禮 貌接待、耐心解釋、熱情服務(wù)，經(jīng)常將用戶丟在柜臺(tái)的錢包、 手機(jī)、鑰匙等貴重物品及時(shí)聯(lián)系用戶歸還失主，使用戶深受 感動(dòng)。很多用戶反映供水服務(wù)很到位，有的用戶用水突然增 多，就撥打電話給予提醒。在 XXX 同志帶領(lǐng)下，全年簽訂供 水合同 XXXX 余份，接聽用戶咨詢電話 6000 余次，辦理開關(guān) 閥業(yè)務(wù) 4000 余次。在水費(fèi)回收方面，按照公司要求，對(duì)超 時(shí)欠費(fèi)的用戶采取電話、短信通知，上門發(fā)放催款通知單和 停水通知單， 對(duì)個(gè)別長(zhǎng)期欠費(fèi)用戶， 利用法律手段追要水費(fèi)， 使水費(fèi)回收率持續(xù)保持在 99.5%。材料科為采購(gòu)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉” 的材料， XXXX 同志多方面聯(lián)系廠家，實(shí)行集中、 批量、比價(jià)、 擇優(yōu)的辦法， 推行詢價(jià)采購(gòu)、 適時(shí)采購(gòu)、 及時(shí)采購(gòu)， 遵循 “先 近后遠(yuǎn)、先省內(nèi)后省外、先廠后商、質(zhì)量第一”的原則，千 方百計(jì)降低采購(gòu)成本，最大程度的節(jié)約資金。今年以來(lái)，材9 料入庫(kù)約 XX 萬(wàn)元，出庫(kù)約 XXX 萬(wàn)元，在保證質(zhì)量的前提下， 圓滿完成了各種材料供應(yīng)任務(wù)。XXXX、XXXX、XXXX 全體職工 為不斷降低生產(chǎn)成本，堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，經(jīng) XX 運(yùn)行，常年辛 勤工作在供水生產(chǎn)第一線，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)，用辛 勤的勞動(dòng)，換來(lái)了城市供水的暢通。XX 水廠始終把安全生產(chǎn) 工作放在首位，每月兩次對(duì)氯氣吸收裝臵和泄露報(bào)警裝臵進(jìn) 行演練，核對(duì)空氣呼吸器和防毒面具安全使用期限，定期更 換濾芯，全面保養(yǎng)設(shè)備 XX 次，更換軸承 X 臺(tái)套，主要生產(chǎn) 設(shè)備完好率達(dá)到 99%;在水廠運(yùn)行方面，根據(jù)虹吸濾池的濾 水效果控制沖洗時(shí)間和沖洗次數(shù)，節(jié)約水量 XX 多萬(wàn)，全年 安全供水 XXXXXX 萬(wàn)噸，源水利用率達(dá)到了 95%。由于今年 沒(méi)有強(qiáng)降雨，水庫(kù)庫(kù)容持續(xù)下降，公司決定在 XX 水庫(kù)內(nèi)設(shè) 臵臨時(shí)泵站，XX 志抽調(diào)水廠人員在不耽誤正常運(yùn)行的情況 下，在短時(shí)間內(nèi)把臨時(shí)泵站和 DN600 管道安裝調(diào)試完成，運(yùn) 行人員嚴(yán)密監(jiān)視水庫(kù)放水洞流量和各水池水位，合理安排運(yùn) 行時(shí)間， 時(shí)刻保證水池水位滿足要求。

XX 水廠作為備用水源， 今年 9 月份開始向城區(qū)供水， XX 同志合理安排泵站運(yùn)行人員、 水質(zhì)化驗(yàn)人員，保證供水持續(xù)不間斷，截止到 11 月底，安 全供水 48 萬(wàn)立方米，較好的完成了公司下達(dá)的供水任務(wù)。

XX 水廠全力做好調(diào)度和二次供水工作，定期清洗蓄水池，防 止造成水質(zhì)二次污染，認(rèn)真觀察供水設(shè)備運(yùn)行情況，定期對(duì) 供水設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，排除供水安全隱患。利用 次氯酸納發(fā)生器，監(jiān)測(cè)余氯量進(jìn)行科學(xué)加藥，保證二次供水 水質(zhì)符合國(guó)家要求。純凈水廠在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，XX 同志 X 創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，提高內(nèi)部管理，在保證純凈水質(zhì)量的 前提下，努力降低成本，積極開拓市場(chǎng)，建立新用戶，完成10 QS 認(rèn)證工作，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，全年實(shí)現(xiàn)銷售收 入 XX 余萬(wàn)元。開發(fā)區(qū)營(yíng)業(yè)所、XX 營(yíng)業(yè)所不斷提高服務(wù)質(zhì)量， 在做好水費(fèi)收繳工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)日常監(jiān)測(cè)，完善供 水觀測(cè)記錄，保證安全供水。財(cái)務(wù)科加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，為公司 當(dāng)好家、理好財(cái)，做好機(jī)械工程處、純凈水廠、水務(wù)安裝工 程處的會(huì)計(jì)核算工作。在 2014 年工程資金流量非常大的情 況下，加強(qiáng)資金監(jiān)管和審計(jì)，保證各項(xiàng)重大工程資金的合理 監(jiān)管和有效使用。辦公室精心抓好公務(wù)接待、材料撰寫、后 勤保障等工作，全年迎接上級(jí)各級(jí)檢查 XX 余次，處理各級(jí) 來(lái)文 XX 份，起草各類材料 XX 份。一年來(lái)，先后整理安全生 產(chǎn)、 黨建、 精神文明建設(shè)、 文明單位復(fù)查等綜合檢查材料 120 多本。全年行車 XX 萬(wàn)公里安全無(wú)事故。為搞好公司的伙食 管理，想方設(shè)法讓就餐人員吃飽吃好，做到每周主副食不重 樣，努力為就餐人員營(yíng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。

以上成績(jī)的取得，是全體干部職工圍繞城市供水這個(gè)大 目標(biāo)，迎難而上、奮力攻堅(jiān)、分工不分家，相互之間密切配 合的結(jié)果。但是，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，還必須清醒的看 到我們工作中還存在一些沒(méi)有解決好的矛盾和問(wèn)題，主要表 現(xiàn)在：一是在抓規(guī)章制度落實(shí)方面，力度不夠，強(qiáng)度不硬， 重制度建設(shè)，輕貫徹落實(shí)問(wèn)題依然存在，個(gè)別人員值班時(shí)間 擅離職守被通報(bào)批評(píng)， 16 人因上下班遲到、 早退被處以罰款， 1 人因嚴(yán)重違紀(jì)，受到公司待崗處理后自動(dòng)辭職。二是工程 質(zhì)量仍然存在一定問(wèn)題，特別是在其井窯的砌筑方面存在質(zhì) 量問(wèn)題。

三是職工整體素質(zhì)有待提高， 個(gè)別職工責(zé)任心不強(qiáng)， 不服從部門負(fù)責(zé)人管理和安排，工作消極，工作想干就干， 不想干就躲，在公司造成極壞影響，公司已給予該同志嚴(yán)肅11 處理。四是在今年春天組織的《XXXX 考試中，有 25 人考 試不及格，明年 1 月進(jìn)行補(bǔ)考，再不及格給予待崗處理。春 節(jié)前還將組織《供水專業(yè)知識(shí)》考試，補(bǔ)考后仍不及格者除 待崗處理外，年底將取消先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。五 是個(gè)別部門安全生產(chǎn)工作存在思想不重視，工作作風(fēng)不扎 實(shí)， 安全隱患排查不徹底， 沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)， 工作中仍然發(fā)生磕磕碰碰事故。上述問(wèn)題的存在，說(shuō)明我們 在管理上還存在一定的缺失和不足，所以，對(duì)于這些問(wèn)題， 公司班子成員和全體干部職工一定要高度重視，采取得力措 施，切實(shí)加以解決。

二、 面對(duì)重任和期盼， 2015 年， 各部門一定要發(fā)力提速， 狠抓落實(shí)。

2015 年，我們將以安全供水為重點(diǎn)，加大供水管網(wǎng)建設(shè) 與改造力度，進(jìn)一步拓展城市供水區(qū)域，全力保障城市供水 可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將具體工作任務(wù)部署如下

第一、抓好一個(gè)重點(diǎn)工程的施工。完成 XXX 延段至 XXX 供水管路鋪設(shè)工程。

該工程需投入資金 XXX 萬(wàn)元， 鋪設(shè) DN300 球墨鑄鐵管 1200 米，根據(jù)市政管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，安排供水管 路施工，力爭(zhēng)在 2015 年 12 月份完成供水管路鋪設(shè)任務(wù)。

第二、抓好一個(gè)重點(diǎn)工程的招投標(biāo)工作。

XXXX 泵站至 XX 水庫(kù)是 XXXX 配套工程，該工程的完成將徹底解決我市缺 水狀況，相關(guān)部門要在年前完成該工程的招投標(biāo)等前期準(zhǔn)備 工作，力爭(zhēng)中標(biāo)。

第三、抓好一個(gè)水廠的建設(shè)工作。我們要積極參與 XX 水廠擴(kuò)建工程。為提高 XX 水庫(kù)供水量，進(jìn)一步加強(qiáng)水處理 能力，投資 XXX 萬(wàn)元，新建 XXXXX 水廠，預(yù)計(jì) 2015 年年初12 完工，屆時(shí) XX 水廠日供水量將達(dá)到 XXXX 萬(wàn)噸，作為城區(qū)供 水應(yīng)急備用水源。

第四、抓好內(nèi)部管理和素質(zhì)教育工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi) 部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)行為的檢查力度，杜絕違紀(jì)行為 的發(fā)生，保證公司各項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)，為加強(qiáng)供水 隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，擬對(duì)全體員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練和 《供水專業(yè)知識(shí)》考試，不斷掌握專業(yè)技能，提升員工整 體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。

第五、抓好新建小區(qū)及城區(qū)管網(wǎng)的鋪設(shè)工作。完成新建 住宅小區(qū) XXX、XXXX、XX、XXX 等給水工程建設(shè)任務(wù);完成小XXX 南段 DN200 供水管路鋪設(shè)任務(wù)。第六、抓好安全生產(chǎn)工作。2015 年我們將繼續(xù)貫徹“安 全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻汲取我市 XXXXXX 出現(xiàn)的 事故教訓(xùn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng) 措施，實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全， 管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保隱患排查到邊、到底、到 位，將隱患排查落實(shí)到每一個(gè)工地、每一個(gè)崗位，不留死角， 不留盲區(qū)，將事故隱患解決在萌芽之中，確保全年無(wú)一起安 全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

同志們，2014 年即將過(guò)去，所有的成績(jī)和榮譽(yù)已經(jīng)成為 歷史。2015 年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，各部門要切實(shí)強(qiáng) 化責(zé)任、落實(shí)措施，以只爭(zhēng)朝夕的高昂士氣、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呐?勃朝氣，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)，為 XX 供水事業(yè)發(fā)展 作出新的更的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。13

【第二篇】：農(nóng)村飲水安全工程示范縣建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告，城鄉(xiāng)供水站工作總結(jié)

水安全工程示范縣建設(shè)工作 總 結(jié) 報(bào) 告一、示范縣概況 基本情況。

(一)基本情況。壽光市位于山東半島中部，渤海萊州灣南畔，海岸 線長(zhǎng) 56 公里，面積 2072 平方公里，轄 14 處鎮(zhèn)街道，975 個(gè)行政村，人口 102 萬(wàn)，其中農(nóng)村人口 86.72 萬(wàn)。壽光是一個(gè)資源性缺水城市，人均占有水 資源量 225 立方米，不足全省人均占有量的 2/3，僅為全國(guó)人均占有量的 1/9。

農(nóng)村飲水概況。

(二)農(nóng)村飲水概況。我市瀕臨渤海，域內(nèi)中部有一條明顯的東西向 咸淡水分界線。分界線以北受海水入侵影響，地下水多為咸水;分界線以 南地下水為淡水，但部分區(qū)域地下水含氟量較高，個(gè)別區(qū)域受過(guò)境河流的 影響，存在不同程度的污染。我市農(nóng)村飲水水源全是地下水。咸淡水分界 線以南地區(qū)，飲用的是地下淺層淡水;咸淡水分界線以北地區(qū)，主要飲用 地下深層承壓淡水，還有部分鎮(zhèn)、村飲用從南部井灌區(qū)通過(guò)供水管道輸送 的淡水。我市的農(nóng)村取水方式主要有二種：一是以村為單位打飲水井，安 裝供水設(shè)備，采用單村集中供水方式，這是當(dāng)前農(nóng)村的主要供水形式;二 是利用城區(qū)自來(lái)水或建設(shè)鎮(zhèn)街集中供水工程。從農(nóng)村供水總體情況看，全 市農(nóng)村供水入戶率較高，但單村供水工程仍是主要方式，存在著飲水水質(zhì) 不達(dá)標(biāo)和供水條件差的問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截止到 2006 年底，我市尚有 32.4 萬(wàn)農(nóng)村人口飲水達(dá)不到安全飲水標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)任務(wù)和建設(shè)內(nèi)容。

(三)目標(biāo)任務(wù)和建設(shè)內(nèi)容。一是目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《壽光市農(nóng)村飲水 安全工程“ 十一五” 規(guī)劃》, 結(jié)合示范縣建設(shè)要求,我市確定的農(nóng)村飲水1 安全示范縣項(xiàng)目的任務(wù)是：解決 179 個(gè)村共計(jì) 17.08 萬(wàn)人的農(nóng)村飲水不安 全問(wèn)題。二是建設(shè)內(nèi)容。農(nóng)村飲水安全工程示范縣項(xiàng)目規(guī)劃新建田馬、化 龍、田柳 3 處水廠，新建營(yíng)里、臺(tái)頭、留呂、上口、稻田 5 處加壓站,在原 有供水工程的基礎(chǔ)上,新增日供水能力 1.8 萬(wàn)噸，鋪設(shè)各類供水管道 4001 公里,其中主管道 279 公里，工程總投資 6969 萬(wàn)元。

二、示范縣組織領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)任務(wù)完成情況 (一)示范縣組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保農(nóng)村飲水安全示范縣建設(shè)的順利進(jìn)行, 示范縣組織領(lǐng)導(dǎo)。

市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于成立壽光市飲水安全示范縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 的通知》(壽政辦發(fā)[2007]128 號(hào))，組建成立了市委書記任組長(zhǎng)、分管副 市長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)以及發(fā)改局、國(guó)土局、審計(jì)局、水利局、財(cái)政局、衛(wèi)生 局、環(huán)保局、供電公司等部門負(fù)責(zé)同志為成員的壽光市飲水安全示范縣建 設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在水利局。領(lǐng)導(dǎo)小組的 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),研究決定與項(xiàng)目有關(guān)的重大問(wèn)題,組織協(xié) 調(diào)有關(guān)部門的工作,負(fù)責(zé)籌措配套資金等。水利局作為示范縣建設(shè)的具體辦 事機(jī)構(gòu),編制工程實(shí)施計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算,組織并審定工程設(shè)計(jì),制定工程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)編制物資、材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)部門呈報(bào)詳 細(xì)的工程進(jìn)度和各項(xiàng)報(bào)告，并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)等。2008 年，市政府又下發(fā)了《關(guān)于成立壽光市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的 通知》(壽政發(fā)[2008]31 號(hào))，組建成立了以分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、市政府 秘書長(zhǎng)和水利局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)以及發(fā)改局、監(jiān)察局、審計(jì)局、水利局、財(cái) 政局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、拆遷辦、田柳、臺(tái)頭、營(yíng)里等部門(鎮(zhèn)街)負(fù)責(zé) 同志為成員的全市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全市的農(nóng)村 飲水安全工程建設(shè)，辦公室設(shè)在水利局。各項(xiàng)目鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小 組，具體負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)飲水安全工程的建設(shè)。此外，市水利局還成立了2 專門的農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理部門，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的具體工作。

(二)建設(shè)任務(wù)完成情況。2008 年示范縣項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，我市在上級(jí) 建設(shè)任務(wù)完成情況。

水利部門的支持和幫助下，嚴(yán)格按照《全國(guó)農(nóng)村飲水安全工程示范縣建設(shè) 管理辦法》《農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》及《農(nóng)村飲水安全工程建 、 設(shè)管理改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》等文件要求，精心組織，積極實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn) 了農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委和水利部下達(dá)的農(nóng)村飲水 安全工程投資計(jì)劃要求，安排我市完成七個(gè)鎮(zhèn)街 179 個(gè)村共計(jì) 17.08 萬(wàn)人 的飲水不安全問(wèn)題， 工程總投資 6969 萬(wàn)元。

在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下， 工程建設(shè)任務(wù)于 2010 年底全部完成。經(jīng)過(guò)三年努力，全市已建成化龍、田 馬、田柳后疃三處水廠和留呂、臺(tái)頭、營(yíng)里、上口四處加壓站，鋪設(shè)供水 主管道 433.7 公里，建設(shè)農(nóng)村飲水安全工程 21 處，全部為集中式供水，解 決了田柳、化龍、臺(tái)頭、營(yíng)里、洛城、稻田等 6 處鎮(zhèn)街 231 個(gè)村共 16.26 萬(wàn)人的農(nóng)村飲水不安全問(wèn)題。其中，解決高氟人口 1.27 萬(wàn)人，解決苦咸水 人口 6.74 萬(wàn)人， 解決污染水人口 3.92 萬(wàn)人， 其它飲水水質(zhì)不安全人口 4.33 萬(wàn)人。項(xiàng)目實(shí)施三年來(lái)，累計(jì)完成主要工程量為土方 128.5 萬(wàn)立方米、砼 6030 立方米、鋼筋 407.2 噸，安裝各類設(shè)備 66 臺(tái)套，完成總投資 8692 萬(wàn) 元(村內(nèi)入戶管道自籌資金未計(jì)入) 。

三、示范縣工程運(yùn)行管理情況 為保障農(nóng)村居民長(zhǎng)期喝上清潔、衛(wèi)生的自來(lái)水，我市嚴(yán)格按照“建管 并重，加強(qiáng)管理”的要求，切實(shí)抓好飲水安全工程的建后管理工作。

加強(qiáng)飲用水水源水質(zhì)保障。

(一)加強(qiáng)飲用水水源水質(zhì)保障。一是注重加強(qiáng)飲用水水源保護(hù)工作 的宣傳，動(dòng)員各方力量參與飲用水水源保護(hù)工作，并落實(shí)專人對(duì)水源地保 護(hù)區(qū)進(jìn)行巡查、治理，并積極協(xié)助環(huán)保部門防止水體污染。二是加大了飲 用水水源水質(zhì)的檢測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。三是水廠全部3 按規(guī)范要求配備了水處理消毒設(shè)施，提高了水質(zhì)凈化水平。四是建立健全 了水質(zhì)檢驗(yàn)制度，在供水公司設(shè)立了水質(zhì)檢驗(yàn)室，并配備了專業(yè)檢驗(yàn)人員 和儀器設(shè)備，負(fù)責(zé)供水水質(zhì)的日常檢驗(yàn)工作，確保供水水質(zhì)符合國(guó)家規(guī)定 的飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)供水工程運(yùn)行管理。

(二)加強(qiáng)供水工程運(yùn)行管理。一是通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)的管理經(jīng) 驗(yàn)，并結(jié)合我市實(shí)際，于 2010 年制定出臺(tái)了《壽光市農(nóng)村公共供水管理辦 法》 。二是成立了壽光市農(nóng)村公共供水管理辦公室，作為專管機(jī)構(gòu)，具體負(fù) 責(zé)全市農(nóng)村公共供水規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)與考核驗(yàn) 收等，組織協(xié)調(diào)水源保護(hù)和水質(zhì)監(jiān)測(cè)、水價(jià)核定等工作。三是成立了壽光 市圣源供水有限公司作為專門的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)工程運(yùn)行管理、維修 維護(hù)、水費(fèi)收繳、水源保護(hù)與監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，供水公司隸屬市農(nóng)村公 共供水管理辦公室。四是制定了《壽光市農(nóng)村飲水安全工程維修養(yǎng)護(hù)基金 管理使用辦法》 ，編制出臺(tái)了《壽光市農(nóng)村飲水安全應(yīng)急預(yù)案》 ，建立了技 術(shù)、物資和人員保障系統(tǒng)，落實(shí)了重大事件的值班、報(bào)告和處理制度，形 成了有效地預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。

四、示范縣建設(shè)成果及示范帶動(dòng)輻射效果 (一)示范縣建設(shè)成果。到 2010 年底為止，我市基本完成了洛城、稻 示范縣建設(shè)成果。

田、化龍、臺(tái)頭、田柳、營(yíng)里等鎮(zhèn)街的水源工程、供水主管道工程、入村 管道工程和大部分入戶管道工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化供水和入戶計(jì)量收 費(fèi)的改造。所有工程都經(jīng)過(guò)了有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量 100%合格， 受到了市委、市政府的充分肯定，得到了廣大人民群眾的高度評(píng)價(jià)，取得 了較好成績(jī)。全市正在朝著“農(nóng)村供水城市化，城鄉(xiāng)供水一體化”的目標(biāo) 前進(jìn)，我市全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集中化規(guī)模供水的目標(biāo)將在近幾年實(shí)現(xiàn)。

(二)示范帶動(dòng)輻射效果。示范縣的帶動(dòng)輻射作用就是要在管理體制、 示范帶動(dòng)輻射效果。4 運(yùn)行機(jī)制上要有所創(chuàng)新，保證工程質(zhì)量上、水質(zhì)處理上有一些新的措施和 新的技術(shù)，給大家樹立樣板。我市積極推行“一鎮(zhèn)一網(wǎng)”或“多鎮(zhèn)一網(wǎng)” 的供水模式，打造集中供水工程。為保證供水水質(zhì)和水量，最大限度地發(fā) 揮城鄉(xiāng)飲水安全工程效益，我們本著“實(shí)事求是、先易后難、整鎮(zhèn)推進(jìn)、 效益優(yōu)先”的原則，以水廠所在鎮(zhèn)地為中心，集中人力、物力打造了一大 批跨村、跨鎮(zhèn)的規(guī)?；?、集中式供水工程，整鎮(zhèn)推進(jìn)城鄉(xiāng)飲水安全工作。

我市的農(nóng)村飲水與城鎮(zhèn)供水結(jié)合實(shí)施，依托鎮(zhèn)供水工程發(fā)揮輻射效應(yīng)，推 進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化。

1.示范、 1.示范、推廣適宜先進(jìn)技術(shù) 示范 壽光市農(nóng)村供水發(fā)展模式中，自 70 年代以來(lái)，先后經(jīng)歷了村內(nèi)供水點(diǎn) 集中取水，單村打井鋪管道入戶，每家在院內(nèi)安裝一個(gè)水嘴，到單村供水 采取自動(dòng)變頻化供水，甚至有單村安裝凈水設(shè)備等模式，示范縣工程建設(shè) 以來(lái)，我們積極按照省市要求，積極推廣規(guī)?；┧桶踩嬎こ探ㄔO(shè)， 逐漸取代原來(lái)落后的單村供水模式，不斷實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村供水城市化，城鄉(xiāng)供 水一體化”目標(biāo)。在示范縣工程建設(shè)中，積極示范推廣適宜農(nóng)村供水工程 建設(shè)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備材料、先進(jìn)工藝等，如供水管道采用先進(jìn)而通 用的 PE 管材，水廠供水采用自動(dòng)化供水管理系統(tǒng)，水廠內(nèi)部設(shè)置水質(zhì)監(jiān)測(cè) 站，水廠設(shè)置消毒設(shè)備，供水壓力結(jié)合農(nóng)村特點(diǎn)，保障村頭、戶內(nèi)供水壓 力，采取全日制 24 小時(shí)供水，村內(nèi)采取水表集中管理、戶外計(jì)量，農(nóng)村用 水戶采取計(jì)量收費(fèi)，供水入用水戶室內(nèi)，廢水安裝排水管道等方式，方便 了群眾，提高了農(nóng)村群眾的生活水平和生活質(zhì)量，在單村供水村中有了很 多很大的影響，使群眾看到了實(shí)實(shí)在在的便利，感受到了生活質(zhì)量的提高， 增加了群眾的滿意度。

2.建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣 2.建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣5 在供水工程的建設(shè)管理中，積極推廣、宣傳建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、建后管護(hù) 經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、水價(jià)和水費(fèi)計(jì)收經(jīng)驗(yàn)、用水戶全過(guò)程參與管理經(jīng)驗(yàn) 等。如在工程施工中，向沿途群眾宣傳集中供水工程建設(shè)的好處，如水量、 水壓力、水質(zhì)、用水方便程度等;在管理上，積極宣傳公司管理的好處， 如水廠的供水系統(tǒng)，消毒系統(tǒng)，水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，供水公司有工程維護(hù)隊(duì)， 可以在 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行搶修維護(hù)，并且向全社會(huì)鄭重承諾，面向社會(huì)公開有 關(guān)電話，接受社會(huì)廣大群眾的監(jiān)督，向社會(huì)公示水費(fèi)、水價(jià)、水質(zhì)等，相 關(guān)鎮(zhèn)街道，成立了供水協(xié)會(huì)等，廣泛接受群眾監(jiān)督等方面，都取得了較好 的效果，贏得了群眾的肯定和贊譽(yù)。

3.特色經(jīng)驗(yàn) 3.特色經(jīng)驗(yàn) 在供水工程的建設(shè)管理中，堅(jiān)持飲水安全工程和農(nóng)村自來(lái)水改造工程 相結(jié)合的原則。工程規(guī)劃一開始，就考慮到了工程今后的管理問(wèn)題，市鎮(zhèn) 兩級(jí)協(xié)作搞好工程管理機(jī)構(gòu)和管理設(shè)施的建設(shè)。重點(diǎn)：一是在水廠水源選 擇上，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)水優(yōu)先飲用的原則，并采用供水公司管理模式，以市鎮(zhèn)水 利部門為主，成立供水公司，并吸收社會(huì)上具有經(jīng)營(yíng)供水工程的管理人才 參與工程管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)的同時(shí)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行農(nóng)村供水工程 規(guī)劃與建設(shè)。如在新農(nóng)村建設(shè)中，部分村莊建成了樓房村，供水的壓力有 了更高的要求，也有的村建設(shè)了新村，工程規(guī)劃和供水規(guī)劃相銜接等問(wèn)題， 都在供水工程實(shí)施中得到了很好的結(jié)合和落實(shí)。壽光市農(nóng)村供水工作，隨 著工程建設(shè)的規(guī)?；l(fā)展，供水管理公司的運(yùn)行管理工作有了新的特點(diǎn)， 也暴露出了新的問(wèn)題，出現(xiàn)了新的要求，如農(nóng)村供水公司的成立之初，農(nóng) 村供水規(guī)模小，管理中的運(yùn)行費(fèi)用高等特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的管理經(jīng) 驗(yàn)，確定了在我市成立縣級(jí)農(nóng)村供水維修基金和財(cái)政差額補(bǔ)貼等制度，都 極大的推動(dòng)著我市農(nóng)村供水工程的建設(shè)進(jìn)程。隨著社會(huì)科技的飛速發(fā)展，6 結(jié)合我市農(nóng)村供水工程的管理現(xiàn)狀及以后的管理工作向更高的方向發(fā)展， 在今年的工程建設(shè)中，確定了實(shí)施農(nóng)村供水工程信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)任務(wù)， 初步規(guī)劃在今后三年內(nèi)，基本完成我市的農(nóng)村供水工程信息化網(wǎng)絡(luò)，今年 的實(shí)施方案在省里評(píng)估批復(fù)后實(shí)施，今年計(jì)劃投資 200 萬(wàn)元，建設(shè)一個(gè)信 息化管理中心， 配置一個(gè)水廠的信息化管理系統(tǒng)和 30 點(diǎn)左右的管道、 村頭、 戶內(nèi)信息化監(jiān)測(cè)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，逐步完善我市的農(nóng)村供水信息化管理系 統(tǒng)。

五、示范縣建設(shè)做法和經(jīng)驗(yàn) 明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。

(一)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。為保障項(xiàng)目計(jì)劃按期完成，按照責(zé)任包 干的要求，將年度具體任務(wù)分解落實(shí)到各項(xiàng)目鎮(zhèn)和每一位技術(shù)員，讓他們 對(duì)本片區(qū)的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制負(fù)總責(zé)，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)、監(jiān)督 好工程質(zhì)量、控制好工程投資，整編好驗(yàn)收資料，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。

確保前期工作進(jìn)度與質(zhì)量，滿足工程建設(shè)需要。

(二)確保前期工作進(jìn)度與質(zhì)量，滿足工程建設(shè)需要。一是堅(jiān)持科學(xué) 規(guī)劃。在上級(jí)關(guān)于解決農(nóng)村飲水安全方針指導(dǎo)下，我市多方面征求專家意 見，科學(xué)論證飲水安全工程建設(shè)在新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要性，適時(shí) 調(diào)整農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)思路，通過(guò)實(shí)施農(nóng)村集中供水工程建設(shè)徹底解 決我市農(nóng)村飲水安全問(wèn)題。我市嚴(yán)格按照水利部提出的實(shí)施飲水安全工程 的思路和要求，以飲水安全工程建設(shè)為目標(biāo)，以長(zhǎng)效運(yùn)行管理為核心，堅(jiān) 持“農(nóng)村供水城市化，城鄉(xiāng)供水一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略和“規(guī)?；l(fā)展、標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、用水戶參與”的運(yùn)作 方式，進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。工程規(guī)劃建設(shè)中，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)：1、高度重 視水源水質(zhì)，科學(xué)選擇水源地，做到優(yōu)質(zhì)水優(yōu)先作為飲水工程水源。2、實(shí) 行規(guī)模化供水。推行“多鎮(zhèn)一網(wǎng)”和“一鎮(zhèn)一網(wǎng)”的供水模式，建設(shè)集中 供水工程。3、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)精品工程。充分利用當(dāng)前先進(jìn)的農(nóng)村供7 水實(shí)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用管網(wǎng)優(yōu)化計(jì)算、自動(dòng)化運(yùn)行管理、信息化調(diào)控等技 術(shù)。我市委托省水科院對(duì)全市的農(nóng)村供水工程進(jìn)行全面規(guī)劃，聘請(qǐng)濰坊市 水利設(shè)計(jì)院作為工程設(shè)計(jì)咨詢單位， 招標(biāo)選擇了青島華通自動(dòng)供水設(shè)備。

4、 農(nóng)村飲水安全工程和自來(lái)水改造工程相結(jié)合。對(duì)原有聯(lián)村供水工程和單村 入戶工程進(jìn)行評(píng)估整合，全面進(jìn)行更新改造，確保飲水安全工程的建設(shè)質(zhì) 量。二是嚴(yán)格水源選擇。為確保全市農(nóng)村供水安全，以優(yōu)質(zhì)水源為依托， 在分析全市農(nóng)村吃水現(xiàn)狀和地下水分布情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)地面物探和水 源試驗(yàn)井勘探等多種方式，選擇出了水質(zhì)好、水量充沛的水源地。經(jīng)過(guò)分 析我市農(nóng)村分布狀況和水源地情況，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，共規(guī)劃建設(shè) 6 處水廠來(lái)解決農(nóng)村飲水問(wèn)題，即后疃、東城、田馬、化龍、一甲、雙王城 水廠，前 5 處水廠為地下水水源，雙王城水廠以膠東供水調(diào)蓄水庫(kù)雙王城 水庫(kù)為補(bǔ)充水源。各水廠采用環(huán)閉大水網(wǎng)將供水管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，提高了供 水保證率。鋪設(shè)主管網(wǎng)到各鎮(zhèn)(街道)，支管網(wǎng)到村頭，村內(nèi)直接入戶供水。

加大資金籌集力度，加強(qiáng)資金使用管理。

(三)加大資金籌集力度，加強(qiáng)資金使用管理。全市飲水安全工程是 規(guī)?；┧こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目，資金短缺成為制約飲水安全工程建設(shè)的主要問(wèn) 題，我市資金籌集采取了國(guó)家、省市、市鎮(zhèn)村資金統(tǒng)籌的多元化投入體制， 制定下發(fā)了資金管理使用辦法，規(guī)定市以上補(bǔ)助資金主要用于水廠、加壓 站、主管道、入村管道的建設(shè)，鎮(zhèn)街道、村的自籌資金主要用于入村管道、 村內(nèi)入戶管道的改造工程。其中，入村管道的鋪設(shè)費(fèi)用中市以上財(cái)政資金 占 60%，鎮(zhèn)村自籌資金占 40%。我市設(shè)立了農(nóng)村飲水安全工程資金專戶，嚴(yán) 格管理。工程建設(shè)資金實(shí)行報(bào)帳制，即預(yù)付少量啟動(dòng)資金后，按照先建成 工程后撥款的原則，根據(jù)工程投資規(guī)模等情況分期報(bào)帳。除了實(shí)行報(bào)帳制 外，還實(shí)行多種多樣的公示制，對(duì)工程規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、工程量、工程總 投資及各分部投資、材料設(shè)備價(jià)格、國(guó)家補(bǔ)助資金、地方配套資金及群眾8 自籌資金等進(jìn)行公示，增加資金管理和使用的透明度，接受社會(huì)和群眾的 監(jiān)督。

加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

(四)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。我市按照《全國(guó)農(nóng) 村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》的要求，狠抓了農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管 理。一是工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行“四制” ，即：項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工 程監(jiān)理制和合同管理制。二是認(rèn)真實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，以水利局為項(xiàng)目建設(shè) 責(zé)任主體，招標(biāo)選擇有經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行建設(shè),實(shí)行 合同化管理，明確了各部門之間的責(zé)任，保障了工程的設(shè)計(jì)水平、建設(shè)質(zhì) 量和施工進(jìn)度。三是在實(shí)施過(guò)程中，市水利局抽調(diào)專門技術(shù)人員駐守工地， 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、確保工程質(zhì)量。四是工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按照《農(nóng)村飲水安 全項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，我市成立由水利、財(cái)政、發(fā)改、衛(wèi)生、 審計(jì)等部門專業(yè)人員組成的項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行全方位的驗(yàn)收，確 保工程“建一處、成一處、發(fā)揮效益一處” 。五是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到了每一個(gè)工地、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，不留死 角，不留盲區(qū)，確保了工程建設(shè)安全，杜絕了重特大事故發(fā)生。六是進(jìn)一 步完善了工程建設(shè)管理機(jī)制，在工程建設(shè)中聘請(qǐng)了群眾監(jiān)督員，對(duì)工程建 設(shè)全過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，保障了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。七是積 極配合國(guó)家及省里有關(guān)部門開展稽察、審計(jì)和專項(xiàng)檢查等工作，并針對(duì)有 關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整改到位。

創(chuàng)新農(nóng)村水費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼制度。

(五)創(chuàng)新農(nóng)村水費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼制度。為解決我市農(nóng)村飲水安全工程正 處于建設(shè)期，工程建設(shè)資金需求量大;加之，部分村莊仍使用單村供水工 程，未接入農(nóng)村集中供水管網(wǎng)，導(dǎo)致農(nóng)村集中供水工程需水量小、水費(fèi)收 取少，然工程運(yùn)行費(fèi)用高，造成供水公司運(yùn)行困難的問(wèn)題。經(jīng)市政府研究 決定，今后五年內(nèi)將根據(jù)工程年運(yùn)行管理費(fèi)用與實(shí)收水費(fèi)差額情況實(shí)行農(nóng)9 村水費(fèi)政府財(cái)政補(bǔ)貼，以確保農(nóng)村飲水安全工程良性運(yùn)行，從而逐步建立 “水量充足、水質(zhì)達(dá)標(biāo)、用水方便、水價(jià)合理、管理規(guī)范、運(yùn)行良好”的 農(nóng)村飲水安全保障體系。

六、存在的問(wèn)題及建議 存在問(wèn)題。

(一)存在問(wèn)題。三年來(lái)，我市在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理工作中 取得了一定成績(jī)，但離國(guó)家和省水利廳的要求還有一定差距，仍存在以下 問(wèn)題亟待解決。一是建設(shè)任務(wù)艱巨。全市還要解決 23.4 萬(wàn)人的飲水不安全 問(wèn)題，時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。二是建設(shè)資金瓶頸問(wèn)題突出。全市需解 決農(nóng)村飲水安全人口數(shù)多，而地方財(cái)政資金不充足，導(dǎo)致工程建設(shè)任務(wù)不 能早日完成。三是工程運(yùn)行困難。由于宣傳力度不夠和老百姓認(rèn)識(shí)不到位， 導(dǎo)致部分供水工程入戶率低，大部分村莊依舊使用原來(lái)的單村供水模式， 導(dǎo)致運(yùn)行管理效益欠佳，急需整改完善。四是供水工程管理隊(duì)伍技術(shù)力量 薄弱?；鶎庸芾砣藛T技術(shù)基礎(chǔ)弱化，知識(shí)更新滯后，知識(shí)化、專業(yè)化水平 不高，人才技術(shù)培訓(xùn)工作還需加強(qiáng)。

整改措施。

(二)整改措施。一是加大對(duì)農(nóng)村飲水項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取力度。利用國(guó) 家逐年加大農(nóng)村飲水安全工程投資力度的有利機(jī)遇，調(diào)動(dòng)多方面的積極因 素，建立財(cái)政投入和社會(huì)融資相結(jié)合的投融資體制，多渠道籌集社會(huì)資金， 加大項(xiàng)目和資金的爭(zhēng)取力度，確保項(xiàng)目建設(shè)所需的資金足額到位，提高資 金使用率。二是進(jìn)一步完善農(nóng)村飲水安全工程的建設(shè)管理機(jī)制。建立和健 全各項(xiàng)管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，以制度范圍 管理行為，以制度或辦法管理工程，使工作有章可循，以制度保障工程良 性運(yùn)行;加強(qiáng)對(duì)已建工程管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的知識(shí)水平 和管理技能，以適應(yīng)管理工作不斷發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，提高 服務(wù)水平。三是認(rèn)真落實(shí)供水水價(jià)的核定及水費(fèi)收繳工作，促進(jìn)工程正常10 運(yùn)行。按照計(jì)量供水、補(bǔ)償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平負(fù)擔(dān)的原則 合理確定水價(jià)，并根據(jù)供水成本、費(fèi)用及市場(chǎng)供求的變化情況適時(shí)調(diào)整， 實(shí)行水價(jià)聽證會(huì)制度和公示制度，以保證農(nóng)民能夠承受得起，防止層層加 價(jià)，增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)。四是加大對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的宣傳力度。采取多種 形式，廣泛宣傳安全飲水、節(jié)約用水、健康用水的意識(shí)，教育農(nóng)民牢固樹 立水是商品的意識(shí);不斷強(qiáng)化安全飲水工作的宣傳力度，以點(diǎn)帶面，廣泛 宣傳，推動(dòng)工程建設(shè)和運(yùn)行管理的規(guī)范化、制度化。附表

1、山東省壽光市農(nóng)村飲水安全工程投資計(jì)劃完成情況表 2、山東省壽光市 2010 年農(nóng)村集中式供水工程運(yùn)行管理情況表 3、山東省壽光市 2010 年千噸萬(wàn)人集中式供水工程運(yùn)行管理情況統(tǒng)計(jì) 表11

【第三篇】：自來(lái)水總公司二OO七年工作總結(jié)，城鄉(xiāng)供水站工作總結(jié)

水總公司二 龍泉驛區(qū)自來(lái)水總公司二 OO 七年工作總結(jié) 驛區(qū)2007 年，我公司在區(qū)委區(qū)政府及建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫 徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，緊密圍繞“三新”突破年各項(xiàng) 目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，再次搶抓龍 泉發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新工作方法，狠抓內(nèi)部管理，不斷提升服務(wù)水平，全 面完成了今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并呈現(xiàn)主副業(yè)雙盈的新局面。

一、 主副業(yè)齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力躋身二圈城同行第二位。

主副業(yè)齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力躋身二圈城同行第二位。

綜合 1、 、 主業(yè)經(jīng)營(yíng)首創(chuàng)盈利局面 ——供水量 2454 萬(wàn) M3， 完成計(jì)劃 102.3%,同比增長(zhǎng) 5%; 制水量 1750 萬(wàn) M3，完成計(jì)劃 121%，同比增長(zhǎng) 64%;售水量 2448 萬(wàn) M3， 完成計(jì)劃 114%，同比增長(zhǎng) 18%;總產(chǎn)值突破 3746 萬(wàn)元大關(guān)，全年主 業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利 2.05 萬(wàn)元，創(chuàng)下歷史最好成績(jī)。

——平均日供水量 7.80 萬(wàn)噸，最高日供水量達(dá) 9.2 萬(wàn)噸，同比增 長(zhǎng) 89%，年均增長(zhǎng)率達(dá) 28.3%; ——發(fā)展用戶 3323 戶，完成計(jì)劃的 2.63 倍，同比增長(zhǎng) 89%;供 水人口達(dá) 30 萬(wàn)人;供水面積達(dá) 78 平方公里。

2、 、 管網(wǎng)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī) 管網(wǎng)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī) ——管網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)度 29.52 公里，其中基建管網(wǎng) 7.62 公里，新建用 戶管道 21.9 公里。DN100mm 以上的供水管網(wǎng)長(zhǎng)達(dá) 307.52 公里，同 比增長(zhǎng) 17%。

3、 、 管網(wǎng)服務(wù)水平持續(xù)提高 ——管網(wǎng)服務(wù)壓力合格率達(dá) 100%;管網(wǎng)搶爆 76 處，修漏 230 處，搶修及時(shí)率 100%。

——管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率 100%，余氯穩(wěn)定率 100%，濁度優(yōu)質(zhì)率 100%。各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

迎難而上，全力推進(jìn)三新突破年 二、 迎難而上，全力推進(jìn)三新突破年 6 大重點(diǎn)工作項(xiàng)目 1、10 月全面啟動(dòng)了加壓站二期擴(kuò)建工程，并于 12 月順利完成 主體工程建設(shè)，保證了當(dāng)前城鄉(xiāng)百姓的用水需求。

2、為促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌供水發(fā)展，在基本形成城鄉(xiāng)供水一體化格局 基礎(chǔ)上，我司在同安、平安、洛帶等 6 大鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建 42 個(gè)集中供水點(diǎn)， 解決了離供水管網(wǎng)較遠(yuǎn)的的偏遠(yuǎn)供水區(qū)域用水問(wèn)題，工程總投資 360 萬(wàn)元。

3、為確保全區(qū)生產(chǎn)生活消防安全，我司對(duì)龍泉供水區(qū)域內(nèi)的消 防栓進(jìn)行了全面普查，對(duì)存在較大消防安全隱患的地區(qū)計(jì)劃增設(shè) 43 套消防栓，工程總投入 41 萬(wàn)元。

4、迎難而上，經(jīng)我司協(xié)調(diào)完成了西河、平安、蘆溪河三大污水 處理廠建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

5、全面完成成洛路污水管網(wǎng)建設(shè)工程招投標(biāo)工作、龍工北路國(guó) 債污水項(xiàng)目前期工作，目前施工隊(duì)己進(jìn)場(chǎng)施工。

三、多措并舉，管理創(chuàng)新取得新突破 多措并舉，管理創(chuàng)新取得新突破 1、主副業(yè)分離、科室重組促進(jìn)主副業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 、主副業(yè)分離、科室重組促進(jìn)主副業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 上半年公司對(duì)主副業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了徹底分離，完善了驛泉公司科室設(shè)置，由原來(lái)一個(gè) 科室增設(shè)為 6 個(gè)科室; 并結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)， 對(duì)總公司科室進(jìn)行重組， 確保了公司主副業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 2、選賢任能，干部用人制度改革成效顯著 引入干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 、選賢任能，干部用人制度改革成效顯著 改革 改干部任用制為兩年一屆的聘用制，打破干部鐵飯碗，增強(qiáng)了干部隊(duì) 伍活力。

3、兩大措施促進(jìn)人才持續(xù)發(fā)展 、 大措施促進(jìn)人才持續(xù)發(fā)展 促進(jìn)人才持續(xù) (1)改變傳統(tǒng)用人方式，完善了合同工管理制度，一是提高合 同待遇，增發(fā)效益獎(jiǎng);二是選拔優(yōu)秀合同工為聘用工，享受正式工同 等待遇，充分發(fā)揮了合同工的積極性和能動(dòng)性。

(2)為充實(shí)專業(yè)技術(shù)人才，公司一方面加大員工培訓(xùn)力度，全 年共開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn) 10 次，共 118 人次;其次制定相關(guān)激勵(lì)政策， 鼓勵(lì)職工自學(xué)，如參加成人高等教育、工程碩士及各類職稱學(xué)習(xí)。三 是引進(jìn)學(xué)業(yè)優(yōu)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的專業(yè)人才解決關(guān)鍵崗位人才急缺問(wèn)題。

三、 主業(yè)發(fā)展再攀新高 主業(yè)發(fā)展再攀新高 1、水二廠技改完成并正式投入運(yùn)行后，自制水能力由原來(lái)的 3 萬(wàn)噸擴(kuò)大到 6 萬(wàn)噸，扭轉(zhuǎn)了主業(yè)虧損局面，1-12 月份實(shí)現(xiàn)盈利 2.05 萬(wàn)元，主業(yè)經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展軌道。

2、為改善我區(qū)水環(huán)境質(zhì)量，緩解水資源供需矛盾，對(duì)龍泉區(qū)水 價(jià)和污水處理費(fèi)實(shí)施了調(diào)整，自來(lái)水價(jià)格平均上調(diào) 0.043 元/ m3，在 一定程度上減少了主業(yè)虧損，促進(jìn)供水事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、積極推行 IC 卡智能水表，目前東山國(guó)際 A 區(qū)、洪安移民安置 小區(qū)共 694 支智能水表安裝完成并正式使用。

公司智能水表收費(fèi)管理 系統(tǒng)己全面建立，我司收費(fèi)管理邁入新的臺(tái)階。

4、實(shí)現(xiàn)向山泉鎮(zhèn)專線供水，日均用水量 383m3，徹底解決了當(dāng)?shù)?5000 居民的“吃水難”問(wèn)題。

5、正式開通了向洪安鎮(zhèn)的正式供水，至此，我司供水范圍已含 蓋了除茶店鎮(zhèn)以外的整個(gè)龍泉轄區(qū)， 基本形成了以龍泉為中心向周邊 鄉(xiāng)鎮(zhèn)幅射的供水一體化格局。

副業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 四、 副業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 1、 完成了經(jīng)開區(qū)西區(qū)全長(zhǎng) 22 公里的供水工程以及全長(zhǎng) 1.8 公里 的大面西路供水工程;啟動(dòng)了東區(qū)供水工程，并己完成全長(zhǎng) 0.7 公里 的世紀(jì)大道南延線供水工程和全長(zhǎng) 0.6 公里的龍二環(huán)南延線供水工 程，進(jìn)一步增強(qiáng)了龍泉供水發(fā)展承載力。

2、強(qiáng)力推進(jìn)安居惠民供水工程建設(shè)，全面完成上平小區(qū)、白鶴 新居、南博苑小區(qū)、洪安安置小區(qū)、062 小區(qū)等 8 大安居供水工程， 工程總投資達(dá) 700 余萬(wàn)元。

3、搶抓龍泉建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇，高質(zhì)高效完成東山國(guó)際 A 區(qū)、御 源大湖區(qū)等十五個(gè)大型樓盤用戶給水工程及各類用戶工程。

創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)， 五、 創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平 1、為促進(jìn)龍泉招商引資，我司開辟綠色通道，對(duì)急待用水的進(jìn) 駐企業(yè)實(shí)行特事特辦的原則,采用一邊安裝一邊為他們辦手續(xù)的方式 滿足企業(yè)需求。環(huán)球玻璃、云內(nèi)動(dòng)力、南車隧道等眾多進(jìn)駐企業(yè)均感 受到我司服務(wù)給他們帶來(lái)的便捷。

2、為不斷推進(jìn)我區(qū)安居惠民工程，我司堅(jiān)持“以人為本，供水 為民”的服務(wù)理念，先后墊資為 062 小區(qū)、書南小區(qū)、上平小區(qū)完成 了自來(lái)水安裝任務(wù)，為用戶構(gòu)建了和諧用水環(huán)境。 3、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式先后為洪安移民小 區(qū)、洪安安居小區(qū)、洛帶康馨園小區(qū)及時(shí)解決用水問(wèn)題;主動(dòng)到舊社 區(qū)了解用水情況，先后為成都無(wú)線電二廠、原交通工業(yè)公司、區(qū)人大 宿舍等用戶解決因內(nèi)部管網(wǎng)漏水造成水壓偏低的問(wèn)題; 主動(dòng)與東山國(guó) 際、 龍城一號(hào)等各大房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)商小區(qū)用水規(guī)劃方案; 出資 2800 元為大面街辦養(yǎng)老院打深井解決了孤寡老人們用水難問(wèn)題。

4、繼續(xù)無(wú)償支援缺水山區(qū)生活生產(chǎn)用水約 5 萬(wàn) M3;為遭受干旱 冰雹嚴(yán)重的地區(qū)捐款 2320 元，并免費(fèi)贈(zèng)送千余張水票，價(jià)值 3000 余 元; 為生活貧困的農(nóng)村家庭送去慰問(wèn)金 2000 元及捐贈(zèng)衣物 300 余件， 體現(xiàn)了供水行業(yè)心系貧困百姓的關(guān)愛之情。

黨風(fēng)、政風(fēng)、企業(yè)文化建設(shè)取得新成效 六、 黨風(fēng)、政風(fēng)、企業(yè)文化建設(shè)取得新成效 1、開展調(diào)研活動(dòng)，全年領(lǐng)導(dǎo)班子到各部門調(diào)研學(xué)習(xí)共 4 次，深 入掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，并對(duì)收集的意見和建議做到件件有回音， 事事有答復(fù)，加強(qiáng)了與職工間的溝通力度，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作向前 發(fā)展。

2、通過(guò)公開比選、民主評(píng)選、集體采購(gòu)等多種方式，完成了智 能水表、公司 07 年大宗材料及加壓站二期設(shè)備的采購(gòu)。

3、開展了“加強(qiáng)作風(fēng)整頓建設(shè)”活動(dòng)，提高了全司員工的思想 素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

七、 供水新形勢(shì)下面臨的主要問(wèn)題 1、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌供水缺乏專業(yè)性規(guī)劃。

2、安置小區(qū)及山區(qū)供水的水費(fèi)收取困難。 4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分舊管網(wǎng)日趨老化，造成此部分區(qū)域供水漏失率偏高。

5、全區(qū)用水需求快速增長(zhǎng)，目前我司加壓站己超負(fù)荷運(yùn)行，完 成加壓站二期擴(kuò)建工程后，供水形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。 二 OO 八年工作安排2008 年是龍泉經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的又一新時(shí)期，面臨二圈城各供水行 業(yè)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)格局，我司將進(jìn)入一個(gè)追趕式大發(fā)展階段：供水量 追趕式大發(fā)展階段 追趕式 比超雙流， 經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力成為二圈城同行領(lǐng)跑者是我司明年的奮斗目 標(biāo)。我們將進(jìn)一步更新發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，用大思路、大手筆 努力實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

一、工作重點(diǎn) 1、 2、 建立高水平的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外服務(wù)模式。

為解決公司人才斷層現(xiàn)象，并適應(yīng)新形勢(shì)下的供水任務(wù)，繼續(xù) 實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略。

3、 4、 加大舊城管網(wǎng)改造力度，降低供水漏失率。

拓寬副業(yè)發(fā)展路子，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、主要措施 主要措施 1、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的客戶中心：目前我司包括洪安、大面、 西河、同安、洛帶、洪河、龍泉共七個(gè)客戶中心，為實(shí)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)化水平，將對(duì)現(xiàn)抄表收費(fèi)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，一是繼續(xù)大力推進(jìn) IC 卡智能水表的使用;二是建立紅外線直讀抄表系統(tǒng)試點(diǎn)區(qū);三是 對(duì)客戶中心進(jìn)行統(tǒng)一的布局設(shè)計(jì)與裝飾; 三是全面提高客戶中心人員 綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)動(dòng)作標(biāo) 準(zhǔn)化、服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)化。

2、探索創(chuàng)新驛泉公司經(jīng)營(yíng)管理模式，拓寬副業(yè)發(fā)展路子：一是 積極參與競(jìng)爭(zhēng)排水工程建設(shè)和公益事業(yè)建設(shè)。

二是引進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富 的給排水專業(yè)人才以充實(shí)驛泉公司技術(shù)力量; 三是讓公司現(xiàn)有工程管 理人員參與排水工程建設(shè)，培養(yǎng)提高工程技術(shù)人員的工程管理能力， 增強(qiáng)驛泉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、由于部份鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)建成時(shí)間較早，管網(wǎng)老化情況比較嚴(yán) 重，漏失率有增大趨勢(shì)，改造龍泉舊城區(qū)及同安、西河等老場(chǎng)鎮(zhèn)管網(wǎng) 將作為 2008 年重要工作之一。

4、在人才發(fā)展方面：一是加大培訓(xùn)力度，組織各類系統(tǒng)、專業(yè) 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高各類崗位人員的綜合素質(zhì)， 特別是走出去深入學(xué)習(xí)全 國(guó)先進(jìn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理模式;二是繼續(xù)加大對(duì)合同工管理力度， 樹立“一拘一格降人才”的用人理念，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合同工成為公 司業(yè)務(wù)骨干。

三、重點(diǎn)工作項(xiàng)目 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 1、繼續(xù)全力推進(jìn)龍泉三大污水處理廠建設(shè)，確保 2008 年全面完 成該三大項(xiàng)目。

2、全面啟動(dòng)龍工北路污水管道項(xiàng)目，確保 2008 年上半年完成。

3、繼續(xù)推進(jìn)成洛路污水管道工程建設(shè)，確保上半年全面完成。

4、隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水發(fā)展步伐的加快，為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)建 設(shè)的規(guī)范性，必須制定龍泉驛區(qū)的區(qū)域性供水規(guī)劃。

5、啟動(dòng)洪河加壓站工程，解決洪河片區(qū)用水壓力相對(duì)不足的問(wèn) 題 6、力爭(zhēng)啟動(dòng)加壓站技改工程：2007 年完成加壓站二期擴(kuò)建后， 雖然其日供水能力由原來(lái)的 5 萬(wàn)噸擴(kuò)大到 10 萬(wàn)噸，但面臨龍泉飛速 發(fā)展，該供水能力仍不能滿足未來(lái)供水需求，為此啟動(dòng)加壓站技改工 程勢(shì)在必行。未來(lái)五年工作打算 未來(lái)五年，是龍泉驛區(qū)全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌 發(fā)展，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)期。我司面對(duì)加快發(fā)展 的戰(zhàn)略機(jī)遇和時(shí)代挑戰(zhàn)，將深入貫徹黨十七精神，緊密圍繞區(qū)九次黨 代會(huì)及區(qū)第十六屆人代會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，扭住發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇促 進(jìn)龍泉供水事業(yè)又好又快的發(fā)展。

未來(lái)五年主要工作目標(biāo)和方向是

一是全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化格局， 并按照統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一建設(shè)、 統(tǒng)一管理的要求促進(jìn)城鄉(xiāng)供水協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是實(shí)施成洛路加壓站、洪河加壓站、十陵加壓站工程項(xiàng)目，全 面解決上述三大沿線部份區(qū)域水壓偏低的情況， 并滿足未來(lái)十年城鄉(xiāng) 百姓用水需求。

三是堅(jiān)持走一業(yè)為主，多元發(fā)展的道路，拓寬副業(yè)發(fā)展路子，力 爭(zhēng)成為二圈城供水行業(yè)的龍頭企業(yè)。