【化工廠操作工工作總結(jié)】
個(gè)人事跡報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好:我是水汽車間污水處理的一名操作工,首先給大家拜個(gè)早年,預(yù)祝大家在新的一年 里工作愉快,身體健康,生活更比上年好。
作為一名工人,我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn),而是作為一名工 人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個(gè)大家庭,沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福,大家 都懂,如果企業(yè)沒有效益,員工將面臨下崗。我們每一個(gè)人都應(yīng)該遵章守紀(jì),盡職盡責(zé) 的去工作。要有每天高高興興來,平平安安去的理念。
感恩是中華民族傳統(tǒng)美德, 感恩是每一個(gè)人都應(yīng)該擁有的品質(zhì)。
企業(yè)給予工人關(guān)懷, 給予工人照顧,難道我們不應(yīng)該感激企業(yè)嗎?企業(yè)對(duì)于員工是一個(gè)自由工作的舞臺(tái),在 這里我們認(rèn)識(shí)了同事,學(xué)會(huì)了知識(shí),展示了自己的能力與才華,一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)人生的意 義。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證,方方面面的建設(shè)又在精神層面讓我放開思想,快 樂健康的奉獻(xiàn)自己的力量,讓我有機(jī)會(huì)回報(bào)企業(yè),回報(bào)社會(huì)。
在車間我們要時(shí)刻警惕,將安全落到實(shí)處,行動(dòng)甚于言語。作為一名資深的員工我 不僅要時(shí)刻保護(hù)自己的安全還要照顧到新來的員工,他們畢竟經(jīng)驗(yàn)尚淺,對(duì)一些危險(xiǎn)意 識(shí)還不夠。設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)候還看不出混亂,一旦出現(xiàn)小問題,他們就沒有主見沒有辦 法了,而且比較緊張,這樣的話有可能小問題演變成大問題。我們老員工面對(duì)大問題, 根據(jù)經(jīng)驗(yàn), 合理操作控制, 第一時(shí)間就將問題處理, 這樣大問題就有可能變成了小問題, 這是我們的本事。我們這個(gè)時(shí)候不能憑老資格使喚小后生們,還要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起教徒弟的 任務(wù),從安全開始,從基礎(chǔ)技能教起。我相信每一個(gè)人都明白能力越大責(zé)任越大。
在技術(shù)層面,我深深明白山外有山。我的技術(shù)只有跟主任跟班長多多學(xué)習(xí)才能更精 益??赡芪沂且幻玫牟僮鞴ぃ遣灰欢墚?dāng)一名好的班長?因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作對(duì)個(gè)人 的要求不同,操作工要技藝精湛而班長不僅僅要技能高超,還要思維冷靜,準(zhǔn)確判斷, 公平公正的合理分工, 這樣整個(gè)車間才能安全有序生產(chǎn)。
班長與技工工作沒有高低之別, 沒有貴賤之分,大家要端正心態(tài),共同把水汽車間建設(shè)為模范車間。
在車間建設(shè)方面,我時(shí)刻要培養(yǎng)自己有超強(qiáng)的執(zhí)行力。服從上級(jí)安排,有什么事情 事后反應(yīng),避免自己養(yǎng)成“等,推,靠”的消極意識(shí)。在同事關(guān)系上面,團(tuán)結(jié)一心,互 幫互助,愛心點(diǎn)播,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。衛(wèi)生對(duì)于車間好比臉面對(duì)于個(gè)人。所以責(zé)任 范圍內(nèi),我個(gè)人衛(wèi)生要好,負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達(dá)標(biāo)。不僅自己要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)還要影響大 家共同把我們的本職工作做好,做漂亮。 我們很多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,企業(yè)在家門口給大家供了一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們要 好好把握機(jī)遇,共同努力建設(shè),為企業(yè)創(chuàng)造出效益,這不僅僅體現(xiàn)在工資上,這種敬業(yè) 精神也會(huì)給我們子孫后代樹立榜樣。我沒有什么動(dòng)人的事跡,更沒有多大的貢獻(xiàn),上好 自己的每一個(gè)班就是我作為一名工人的方向。
最后一句壯語與大家共勉:男兒不展凌云志,空負(fù)天生八尺軀。水汽車間 XXX 二○一三年一月二十八日
【化工廠操作工工作總結(jié)】
工作總結(jié) 3 種方式一篇好的個(gè)人工作總結(jié),除了要有非常充實(shí)的內(nèi)容、準(zhǔn)確無誤的語言、清晰明了的條理 之外,還要有一個(gè)好的開頭與結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾,可以給讀者留下深刻的印象,讓人 回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾,最好能與總結(jié)開頭相呼應(yīng),詳略得當(dāng),篇幅不 宜太長。
怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢?結(jié)尾的方式可以是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上, 提出今后努 力方向,或認(rèn)識(shí)自己的不足,提出改進(jìn)意見,也可以表明決心、展望前景
第一種:結(jié)尾提出今后努力方向 在工作總結(jié)結(jié)尾的寫法當(dāng)中, 提出今后努力方向是最為常見的一種, 就是在總結(jié)的結(jié)尾表明 心跡,給閱讀者留下印象。
例如,常見的辦公室個(gè)人工作總結(jié)的結(jié)尾如下:在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng), 努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短,發(fā)奮工作,克難 攻堅(jiān),力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。
第二種:認(rèn)識(shí)自己的不足,提出改進(jìn)意見 例如,常見的銀行人員工作總結(jié)結(jié)尾
回顧過去一年的工作,雖然取得了不少的成績,但我仍感自己有不少不足之處
1、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽等; 2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多,不夠透徹; 3、 本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭取獲得更好的成 績。
第三種:表明決心、展望前景 以上是我個(gè)人 2010 年年度工作總結(jié),俗話說
“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡” ,在以后的工作中, 不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮 的工作, 刻苦的學(xué)習(xí), 努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能, 為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
工作總結(jié)格式 總結(jié),就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),進(jìn)行一次具 體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點(diǎn)和不足,有什么經(jīng)驗(yàn)、提 高。
(一)基本情況。
1.
總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是 對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.
成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn)。成績有哪 些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì) 的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
3.
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作 的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。今后的打算。根 據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施 等 (二)寫好總結(jié)需要注意的問題 1.一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教 訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其 所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí) 要去蕪存精??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴;す灸衬耻囬g年度工作總結(jié)2011 年在集團(tuán)公司黨委董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下, 化工公司某某車間繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng), 相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù), 回顧這一年主要 做了以下幾方面的工作
一、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn) 為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo), 我車間始終把安全工作發(fā)在第一位, 對(duì)安全 生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,以人為本”的安全 方針,防患于未然,始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、規(guī)范班組組織建設(shè),深入優(yōu)化現(xiàn)場管理 班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶, 是班組建設(shè)的核心內(nèi)容, 我車間根據(jù)各班 組實(shí)際情況,利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行思想觀念教育,培養(yǎng)職 工職業(yè)道德和企業(yè)文化,形成了良好的班風(fēng),鍍?cè)炝艘恢С钥嗄蛣诘膬?yōu)秀隊(duì)伍。
三、合理利用設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點(diǎn),合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點(diǎn),恰當(dāng) 的安排工作負(fù)荷,及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),極大提高了設(shè)備的使用效率,保證了各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、節(jié)能降耗,優(yōu)化產(chǎn)品,增產(chǎn)增效 在各項(xiàng)工作生產(chǎn)中,不斷挖掘降耗潛力,最大限度提高產(chǎn)品收率,堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊總結(jié), 邊提高的路子,嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求,對(duì)影響產(chǎn)品的人、機(jī)、物、料、環(huán)等 因素進(jìn)行有效控制,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
總之 2011 年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年,我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會(huì)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下,忠誠的執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令,堅(jiān)持做好安全生產(chǎn),堅(jiān)持做好優(yōu)良產(chǎn)品,努力提高 技術(shù)水平和操作能力,努力做好節(jié)能減排工作,積極出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù),為公 司做大做強(qiáng)化工公司而繼續(xù)努力。個(gè)人工作總結(jié)不知不覺中在某某化工項(xiàng)目部工作已經(jīng)一年, 回首這一年的工作, 遇到的困難和挫折不 少,但也學(xué)到很多知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),所以我必須正視一切,不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工 作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析, 從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化,從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步。為 了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下
一、工作方面
1、面對(duì)現(xiàn)場眾多單體,對(duì)于我一個(gè)剛從大學(xué)校門邁出腳步,剛剛踏進(jìn)社會(huì)的大學(xué)生來 說,我向往這種挑戰(zhàn),所以在日常監(jiān)理工作中,自己感覺每天都很充實(shí),雖然有時(shí)會(huì)因?yàn)槿?少施工經(jīng)驗(yàn)而迷茫, 但更多的時(shí)候自己覺得書本上的東西都活生生的擺在眼前, 自己也慢慢 懂得,作為電儀監(jiān)理工程師有其獨(dú)特的監(jiān)理方法和監(jiān)理重點(diǎn),那就是要準(zhǔn)確了解施工情況, 把握施工關(guān)鍵點(diǎn),在每項(xiàng)工程,工序開工前分析工程重點(diǎn)、難點(diǎn),盡可能考慮全可能遇到的 情況和需要采取的措施, 研究對(duì)策, 并始終把握 “安全可靠, 方便施工, 經(jīng)濟(jì)合理” 的原則, 同時(shí)嚴(yán)格審核各項(xiàng)變更,既要保證施工的順利進(jìn)行,又要使費(fèi)用增加額控制在最低限度。
2、圍繞促進(jìn)工程進(jìn)度這一主體,在不同場合,通過各種方式與承包商共同研究、制定 加快工程進(jìn)度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個(gè)方 面為承包單位提出有益的建議, 而能提出這些建議, 就要求自己在日常工作中要虛心向老工 程師學(xué)習(xí),自身多動(dòng)腦少動(dòng)口,在沒有把握的情況下不隨意表述自己的意見,這樣才能及時(shí) 檢查承包商在工程進(jìn)度方面存在的不足,及時(shí)指出,督促改進(jìn)。
3、 堅(jiān)持資料真實(shí)性、 及時(shí)性的同時(shí), 按業(yè)主針對(duì)化工的施工性質(zhì)確定的資料整理規(guī)定, 依據(jù) SH3503——2001 和 SH3503——2007 表格填寫要求,統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式,并 嚴(yán)格核實(shí)數(shù)據(jù)和檢查記錄。每整理過一個(gè)工程的資料,對(duì)自身也是一種鍛煉,尤其在陜西化 工這個(gè)項(xiàng)目, 自己對(duì)于石化系統(tǒng)的資料有了更深的認(rèn)識(shí), 而不再是僅僅局限于書本理論式的 記憶。
4、及時(shí)旁站監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)工作,并在試驗(yàn)過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄,對(duì) 試驗(yàn)結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進(jìn)行審核?,F(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備齊全,大學(xué)實(shí)驗(yàn) 只是這些試驗(yàn)的模擬,而在化工自己見證了變、配電工程,見識(shí)了各種高壓設(shè)備的試驗(yàn),也 領(lǐng)略了儀表 DCS 的組態(tài)和回路聯(lián)動(dòng)調(diào)試,這一切的一切都讓自己覺得很興奮,很自豪。
5、抓工程質(zhì)量
1)抓質(zhì)量意識(shí)教育,從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理,工程的質(zhì)量好壞直接證 明自己工作的態(tài)度和成績,所以無論是工地巡視,還是對(duì)工程報(bào)驗(yàn)檢查,始終堅(jiān)持對(duì)施工單 位負(fù)責(zé)人說明質(zhì)量的重要性, 要求其把質(zhì)量任務(wù)落實(shí)到每個(gè)施工人員, 督促施工人員自覺地 提高工程質(zhì)量意識(shí)。
2)嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序,從組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)交底到審批施工單位的施工組 織設(shè)計(jì),施工單位在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和施工班組進(jìn)行作業(yè)交底,都認(rèn)真審核,依據(jù) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求把好質(zhì)量關(guān)。
3)堅(jiān)持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報(bào)檢檢查,在巡查中及時(shí)指出施工單位在材料 使用、工器具準(zhǔn)備,具體工法操作等方面的問題,令其整改,保證工程質(zhì)量。
4)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,堅(jiān)持全過程旁站與見證,做好記錄。
6、工程安全
堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作,認(rèn)真檢查施工單位特殊工種的上崗證;對(duì) 于現(xiàn)場臨時(shí)用電我們亦不厭其煩,依據(jù)《JGJ46-2005 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》定期 檢查,保證現(xiàn)場施工安全。
二、個(gè)人學(xué)習(xí)思想方面
要學(xué)會(huì)計(jì)劃工作, 學(xué)會(huì)不斷總結(jié)。
必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任 務(wù)。
一個(gè)沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。
監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己 的事業(yè)來完成, 工程的需要就是命令。
勇于奉獻(xiàn), 服從工程整體需要, 工作中切實(shí)履行合同, 以對(duì)工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。
學(xué)會(huì)吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇 的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時(shí)間段要有不 同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團(tuán)隊(duì) 的形式發(fā)揮出來,不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義。
公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。
只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要會(huì)取長補(bǔ)短。用行動(dòng)證明自己, 用成績說明自己。
在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng), 1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、同時(shí)要拓寬知識(shí)面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的 汲取,使自身從土建、安裝、電氣、儀表等方面得到加強(qiáng),滿足崗位的要求。一個(gè)稱職的監(jiān) 理人員不僅要有本專業(yè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)、 施工及管理經(jīng)驗(yàn), 還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的 一些知識(shí), 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和工程整體布置等, 現(xiàn)場土建施工中電氣配合預(yù)埋以及防雷接地等 施工,充分證明自己需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和 國家方針政策等方面的知識(shí)。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達(dá),機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快,新技術(shù)、新 工藝、新產(chǎn)品層出不窮,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能跟上時(shí)代發(fā)展的需要,勝任電氣儀表工程監(jiān)理 工作。
2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),改變自身工作作風(fēng),不等不靠,主動(dòng)出擊,積極完成 各項(xiàng)工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,不叫苦埋怨,凡事以公司利益為主,積極為 公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動(dòng)與各方面溝通, 一定要將工作做實(shí), 做細(xì), 為工程服務(wù)。
每一天都意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心在以后的工作中揚(yáng)長避短,克 服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,為公司今后的發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻(xiàn), 同時(shí)在公司為年輕人提供的舞臺(tái)上展現(xiàn)最精彩的自己, 為年輕的記憶留下精彩!化工車間年終工作總結(jié)在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,特別是通過對(duì)莊總“向管 理要效益,節(jié)約每個(gè)銅板為自己,也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后,經(jīng)過不斷的實(shí)踐,在經(jīng)驗(yàn)積 累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?,F(xiàn)總結(jié)如下
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對(duì)此,我要求員工嚴(yán)格 按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng) 釜屬于壓力容器,高溫高壓運(yùn)行;行車操作中重物易擺動(dòng);還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,容易發(fā) 生滑倒、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性 能后再操作,且要不斷提高安全意識(shí),做到“在崗一分鐘,安全六十秒” ,把安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中,我時(shí)刻注意員工的思想 動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作, “能者發(fā)揮 所長,健者不遺余力” ,低投入,高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工 結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù), 以減少設(shè)備修理次數(shù), 充分提高設(shè) 備利用率,減少物耗能耗,增加效益。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能 給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明,以促進(jìn) 員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì) 穩(wěn)產(chǎn)。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低。為此,我要求員工合 理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,節(jié)約用水、用電、用汽 以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);制度嚴(yán)格考核,嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生 產(chǎn)成本。
另外, 我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理, 把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中, 以提高工作效率, 確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年 10 月份,納愛斯益陽有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運(yùn)行,很榮幸,我 被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。
試車初期, 因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比較為復(fù)雜, 品種多且顆粒粗細(xì)不勻, 質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn), 這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困 難。為此,我和公司來人一起,一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及 SiO2 含量,一邊參照總 部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù), 反復(fù)試車、 摸索, 及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù), 不斷總結(jié)、 研究, 終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù), 并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽公 司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。
根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況, 我還在總部泡花堿車間 制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則, 以促使員工努力工作。
期 間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實(shí)際。由于一開始就 加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制,試車成績非常突出:1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加,單 釜產(chǎn)量從 11 月份的 14 噸左右提高到 12 月份的 14.7 噸左右;2、11 月份所試用石英砂品種 較多,砂、堿單耗控制困難,但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制,砂、堿單耗還是達(dá)到了 公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后,12 月份砂、堿單耗與 11 月份相比明顯 降低;3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,特別是成品色澤控制,清澈透明,外觀感覺很好。
在試車期間, 我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞, 分批挑選可造人 才進(jìn)行培養(yǎng), 經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教, 確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報(bào)益陽公司任命。
“工夫不負(fù)有心人” ,通過一段時(shí)間的努力,車間生產(chǎn)有條不紊,現(xiàn)場整潔明了,管理嚴(yán)格 規(guī)范,受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 兩個(gè)多月下來, 我學(xué)到了很多以前所不會(huì) 的東西,管理水平也得到了提高,思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中,我向項(xiàng)目組 提出過許多合理化建議,大多被采納,有些已經(jīng)改過來,有些無法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生 產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年,四川成都很快又將試車,如果還有機(jī)會(huì)前往,我相 信,我會(huì)做得更好。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,積累經(jīng)驗(yàn),缺什么補(bǔ) 什么,以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以 恒地做好管理工作,配合車間帶好新人,以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷 改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則, 始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、一年來的工作表現(xiàn) (一) ,確保貨物的安全,四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都,我們 班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮?確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕,防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。
在那段時(shí)間的確是很辛苦, 辛苦歸辛苦, 但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人 民的生命安全,我覺得我們的辛苦是值得的。
(二)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好班組工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組,注重以身作 則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大,工作時(shí)間長“無規(guī)律” ,因 此, 我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值, 正確處理苦與樂, 得與失、 個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系, 堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
(三)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來班組對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、 舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí) 腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī) 章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅(jiān) 持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象。
(四)強(qiáng)化技能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。班組 人手少,工作量大,這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一年里,遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,我都 積極配合做好工作,與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把 工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的成績, 但也存在一些不足, 主要是思想解放程度還不夠, 學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上 經(jīng)驗(yàn)比較豐富, 工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能, 這樣你最我趕工作起來才有意 義呀! 在今后工作中, , 班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 克服不足, 努力把工作做得更好。
發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。
面對(duì)貨量大、 客戶多, 任務(wù)重的工作性質(zhì), 不怕吃苦, 主動(dòng)找事干, 做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤” ,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增 長才干。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20**年已接近年終,*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c 付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加 強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工 作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。
***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,***廠生產(chǎn)管理部在 20**年的 生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí), 現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下
年終總結(jié) 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、 季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì) 劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年 1-11 月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共 灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證, 是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn), 在生產(chǎn)過程 中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì) 高效產(chǎn)品的目標(biāo)。
生產(chǎn)管理部在過去的一年里, 配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主 要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證, 建立健全工藝查證記錄, 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí) 行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值 月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表 都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、 認(rèn)真細(xì)致。
生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn) 任何差錯(cuò),為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、 檢驗(yàn)過程。
為了保證生 產(chǎn)工藝、 數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性, 生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn) 真的查對(duì)和審核, 并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。
確 保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存??等 相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況, 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。
與公司即時(shí)溝通并 根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況, 認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù), 與采供部協(xié)作合理組織 產(chǎn)品發(fā)放。至 11 月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù) 80 余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*****。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。 今年 1 月, 生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。
確保我廠 污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年 度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
存在問題 1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝 紀(jì)律監(jiān)督管理不夠, 缺少了解和學(xué)習(xí), 未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān) 鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí) 施。
二、明年工作計(jì)劃 1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí) 際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步 的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
【化工廠操作工工作總結(jié)】
2010 年度總結(jié) 年度總結(jié)時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間 2010 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自 2009 年 7 月份進(jìn)入沃爾特以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 17 個(gè)月的時(shí)間里, 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí),三單體車間 剛開始投第一批料,至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了 1400 批,這不 單純是一個(gè)數(shù)字的增長,在 1400 的背后,凝聚了沃爾特人的心血與 汗水。
2010 年,我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。
在擔(dān)任帶班副主任期間,充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,將 7 月份月度勞動(dòng)競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到 24 噸之多,更是與大家一起,在 8 月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體 348 噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8 個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn),讓我 對(duì)三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),也 讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點(diǎn)?,F(xiàn)在,我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下
一、生產(chǎn)安全方面
牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全 無小事”的指導(dǎo)方針,履行自身工作職責(zé),嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn) 行預(yù)審,注重細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保無人身傷害 事故的發(fā)生,狠抓員工操作規(guī)范,堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸,堅(jiān)持“四不傷 害”原則,隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,使新老員工在人身安 全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。
二、工藝管理方面
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),我制定出了“生產(chǎn)加工鐵 手抓質(zhì)量、 質(zhì)量管控鐵手抓過程、 過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)” 的工作方針, 以全面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo),本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工 作原則,在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持 不懈,開拓創(chuàng)新,大膽管理,逐步完善工藝考核制度,使車間工藝操 作質(zhì)量有了顯著提高,尤其在中控指標(biāo)控制方面,合格率提升了接近 30 個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開
1、在整個(gè)生產(chǎn)過程中,始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念, 狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,并且在車間班子的支持與幫助下,將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃, 同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的 幫教,使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。
3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí) 也是客戶對(duì)我們的要求。針對(duì) 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,我們 將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),并且將會(huì)一以貫之,永 不放松,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序 的嚴(yán)格控制,密切配合化驗(yàn)室工作,嚴(yán)防死守,取得了良好的效果。 5、從細(xì)節(jié)出發(fā),實(shí)行精細(xì)化過程管理。每一項(xiàng)工作,都堅(jiān)持落 到細(xì)節(jié),嚴(yán)格工藝考核制度,使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí)、做細(xì), 堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。
在 2010 年的工作過程中, 我所存在的不足之處還是非常明顯的。
具體可以總結(jié)為以下四條
1、管理不到位; 2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),留下安全隱患; 3、工作缺乏落實(shí)與反饋,時(shí)緊時(shí)松,時(shí)好時(shí)壞; 4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)” 。
2010 年 12 月 4 日,公司委任我主持三單體車間日常工作,身上 的責(zé)任更加重大。同時(shí),隨著氣溫的下降,生產(chǎn)工作的難度也隨之加 大,前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此,在綜合本 年度工作的不足之處,新年度的工作思路將做以下調(diào)整
1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),實(shí)施精細(xì)化管理,并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。
2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍,將班組長納入新的管理體系,明 確其工作職責(zé),劃分安全管理范圍,對(duì)消防器材、急救箱等安防設(shè)施 采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí),加大外圍施工隊(duì)伍安 全管理力度,強(qiáng)化“屬地管理”理念,在最大限度上消除各種安全隱 患,確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。
3、制定新的考核制度,將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化, 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生。
4、優(yōu)化工作程序,建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與 臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),抓落實(shí)、抓反饋,所有管理人員要 建立備忘錄,先急后緩,逐一解決問題,以形成良好的傳統(tǒng),并不斷 延續(xù)。同時(shí),加大與兄弟部門以及上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)力度,杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),消除工作中的被動(dòng),確保車間生產(chǎn)工作的順暢。
5、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào),以達(dá)到各種 獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。
6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本,團(tuán) 結(jié)、 互助、 有愛的思想意識(shí), 逐步加強(qiáng)班組凝聚力, 讓大家齊心協(xié)力, 為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越” !2010 年的輝煌與辛酸已 經(jīng)成為過去,我們需要做的是不斷展望未來。我相信,只要我們團(tuán)結(jié) 一致,一心撲在工作上,誠懇做人,扎實(shí)做事,恪盡職守,以強(qiáng)烈的 事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難, 我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn) 步,也一定會(huì)為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。王欣鵬 2010 年 12 月 31 日
【化工廠操作工工作總結(jié)】
公司操作工 2012 年終總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為上海鴻特機(jī) 電技術(shù)有限公司河北分公司的一名操作工人也為我們公司的目標(biāo)“深孔鉆領(lǐng)域里的世界第 一”做出了一點(diǎn)小貢獻(xiàn),但是作為一個(gè)剛到公司不到一年的我而言更多的還是不足,甚至是 欠缺,工作中出現(xiàn)了很多的問題。為了更好的做好基層操作工人的本職工作;為了北京工廠 能快速發(fā)展;為了我們共同的目標(biāo)“深孔鉆領(lǐng)域里的世界第一”特對(duì)階段性的操作工人工作 進(jìn)行一下總結(jié)。剛到上海鴻特河北分公司時(shí),對(duì)深孔鉆一點(diǎn)也不了解,對(duì)于新環(huán)境;新事物;新切削領(lǐng)域 一點(diǎn)也不熟悉, 還好公司的團(tuán)隊(duì)互助合作的精神好, 在同事的幫助下慢慢的熟悉了這些新的 事物, 在此感謝北京工廠的所有領(lǐng)導(dǎo), 員工。
作為一名操作員工我的本職工作就是保證安全, 保證質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排下來的所有工作, 并在工作中提高自己的技能。
作為公司的操作工, 最基層的人員, 所有外協(xié)加工的工件都出自我們的手中, 所以安全與質(zhì)量這兩個(gè)方是最重要 的。在提高自己技能的基礎(chǔ)上牢記:不接受不良品;不制造不良品;不流出不良品的“三不 原則” 。為成為公司里的一個(gè)合格的員工而努力。
針對(duì)一年當(dāng)中的工作在以下四個(gè)方面做一個(gè)年終的總結(jié):一
自己全年工作中的質(zhì)量問題
我是 2012 年 4 月 19 日那天進(jìn)入上海鴻特河北分公司的。全年中 有 4 啟質(zhì)量事故,分別是 亞能的無磁不銹鋼工件;京威利的鋁板; 元馳液壓的軸;力準(zhǔn)的模具。先說一下這些質(zhì)量事故造成的原因,1:元馳液壓的軸。在批量加工時(shí),由于第四件工件壓偏了造成入 口方向偏了 1.5 mm 造成工件的報(bào)廢,大意造成的。要是再細(xì)心一 點(diǎn)點(diǎn)就不會(huì)有事。
2:京威利的鋁板。一快鋁板上面有很多孔,由于在輸入程序時(shí)一 個(gè)孔的 Y 項(xiàng)多輸了 0.2mm 造成報(bào)廢。一快鋁板的價(jià)值比我一個(gè)月的 工資還多,我也害怕出現(xiàn)問題就找了兩個(gè)人互檢,但是還是沒有檢出 來。自檢不到位,不細(xì)心造成的。 3:力準(zhǔn)的模具。在加工時(shí)多設(shè)了 6 mm,造成工件有問題,后來給 補(bǔ)上了。主要原因,大意,夜班犯困了。
4:亞能的無磁不銹鋼工件。由于孔半徑設(shè)錯(cuò)直接加工造成報(bào)廢。
說實(shí)話我是按著工藝做的,但是工藝出現(xiàn)問題我沒發(fā)現(xiàn)。對(duì)于這次的 質(zhì)量事故一共有三人加工第三個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題并改正工藝, 如果一開始 是我發(fā)現(xiàn)工藝出問題了那就不會(huì)出現(xiàn)工件報(bào)廢。還是不夠細(xì)心。所以 報(bào)廢單由我來寫,扣我的工資,由一開始的氣憤變成了理解。
這些質(zhì)量事故的原因大都是不夠細(xì)心,在以后的工作中的細(xì)心一 點(diǎn),踏實(shí)一點(diǎn),我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說我不夠細(xì)心,毛毛躁躁,他說得對(duì)。
我也在默默的改正著。在下一年的工作中盡量不報(bào)廢,加工出質(zhì)量有 保證的工件。不求有創(chuàng)新,只求保質(zhì)量。二:斷刀的感悟
說道斷刀我只想說,都是人為原因造成的。為了更快一點(diǎn)加工我就 斷了 3 把刀 ,其他的都是操作機(jī)床失誤造成的。要是能按著正確的 切削數(shù)據(jù),正確的操作不會(huì)出問題。明年?duì)幦∪隂]有斷刀現(xiàn)在問題 發(fā)現(xiàn)了,就有改正的方向了。三:對(duì)自己所在分公司的意見與建議
我們的公司現(xiàn)在做的還是很不錯(cuò)的, 但是我就發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)于公司的企業(yè)文明這一塊缺少宣 傳欄。別的沒什么了 總體上挺好的。
四:個(gè)人成長
說到成長,那就是學(xué)到了很多以前不知道的東西,一個(gè)人在外租房會(huì)悟出很多道理。當(dāng) 然了對(duì)于外出打工的鄉(xiāng)下人, 我們出來只有一個(gè)目的那就是多掙點(diǎn)錢。
在工資待遇上還是適 當(dāng)?shù)募右稽c(diǎn)吧,現(xiàn)在租房子水電暖都需要花很多錢,雖然說工資發(fā)下來不少,但是交完這些 費(fèi)用剩下的也不太多了。明年我計(jì)劃為攢 4 萬塊錢。一年的時(shí)間。我想努力工作應(yīng)該能實(shí) 現(xiàn)。
以上是本年度簡短的粗略的總結(jié), 我自己做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)們指出來, 我會(huì)努力地 改正。一年來犯了很多的錯(cuò)誤,在這里感謝一下我們的周經(jīng)理,李工,朱哥對(duì)我的包容。