【第一篇】：超市2012年3月份工作總結(jié)，超市月度工作總結(jié)

結(jié)XX 超市三月份銷(xiāo)售任務(wù) 例 %;毛利任務(wù)

萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn), 完成比例 萬(wàn)元，完成比 %。本月重點(diǎn) 萬(wàn)元，實(shí)際完成圍繞三八婦女節(jié)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)和 3.15 期間顧客無(wú)投訴，門(mén)店安全運(yùn)營(yíng)及二樓招 商引進(jìn)等方面開(kāi)展工作， 同時(shí)做好各區(qū)域應(yīng)季貨品的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作，現(xiàn)將本月 工作做以下總結(jié)

一、 二月份任務(wù)完成情況

區(qū) 域 銷(xiāo)售任務(wù) 實(shí)際銷(xiāo)售 完成率 毛利任務(wù) 實(shí)際毛利 完成率整體二、 本月促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售。

活動(dòng)時(shí)間 主題 內(nèi)容 實(shí)際銷(xiāo)售 去年同期 銷(xiāo)售金額 3.2—3.11美麗相約 靚麗婦女節(jié)增長(zhǎng)(下降) 率滿額買(mǎi)贈(zèng)、特價(jià)上刊3.16—3.18周末特價(jià)推廣買(mǎi)贈(zèng)、超低驚爆價(jià)3.23—3.25周末特價(jià)推廣買(mǎi)贈(zèng)、超低驚爆價(jià)三、與供應(yīng)商的溝通及品牌引進(jìn)情況

一樓

1、同本地及西安商戶溝通，組織清明節(jié)及周末促銷(xiāo)活動(dòng)的應(yīng)季、特價(jià)商品。

2、聯(lián)系西安商戶溝通組織堆頭商品，確保堆頭商品豐富。

3、同本地自營(yíng)商戶洽談門(mén)店店慶活動(dòng)的特價(jià)商品及費(fèi)用支持，部分費(fèi)用支 持商品已跟進(jìn)到位。 4、同各個(gè)茶葉商戶溝通更新貨品，要求新茶上柜。

5、蔬菜經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為商戶聯(lián)營(yíng)及上柜后銷(xiāo)售的跟進(jìn)，根據(jù)蔬菜經(jīng)營(yíng)情況更換商 戶，并完善相關(guān)手續(xù)。

6、同各個(gè)廠方業(yè)務(wù)溝通，完成區(qū)域商品證件歸檔及對(duì)所有商品的質(zhì)量安全 責(zé)任由各個(gè)長(zhǎng)方全力承擔(dān)的責(zé)任落實(shí)。

7、針對(duì)調(diào)整后區(qū)域銷(xiāo)售提升，每周同各個(gè)商戶溝通申請(qǐng)?zhí)貎r(jià)，保證了區(qū)域 銷(xiāo)售任務(wù)的完成。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面及維護(hù) 一樓

1、本月在清理外欠工作中，收回外欠元。

4、在三八節(jié)公司組織的拓展項(xiàng)目比賽活動(dòng)中，每天按時(shí)組織員工做各個(gè)項(xiàng) 目的演練保證了活動(dòng)當(dāng)日門(mén)店取得好的比賽成績(jī)。

5、針對(duì) 3.15 活動(dòng)期，對(duì)區(qū)域貨品的質(zhì)量安全進(jìn)行自查，對(duì)商品過(guò)保、霉變、 包裝破損等商品進(jìn)行排查及處理;對(duì)散裝食品制作商品管理卡及標(biāo)示的規(guī)范;同 時(shí)對(duì)區(qū)域所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行商品證件的排查、收取及歸檔工作。

6、做好每檔促銷(xiāo)活動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及對(duì)員工進(jìn)行活動(dòng)的詳細(xì)的講解， 并現(xiàn)場(chǎng)抽查員工對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的掌握及宣傳，提升員工對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的推廣力度。

7、每天跟進(jìn)蔬菜區(qū)菜品品類(lèi)，要求商戶豐富商品及對(duì)特價(jià)商品的推出，隨 時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的維護(hù)，并發(fā)動(dòng)全體員工協(xié)助蔬菜區(qū)商品打理及上貨。

8、規(guī)范員工的儀容儀表及著裝要求，每天利用晨會(huì)、午會(huì)進(jìn)行檢查，并加 強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)貨品陳列，要求各個(gè)區(qū)域早 9:00 前堆頭、端架貨品陳列豐滿、整齊，規(guī) 范區(qū)域商品物價(jià)簽、爆炸貼、POP 的書(shū)寫(xiě)及張貼等現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)工作。五、安全管理方面：1、根據(jù)三月份安全方面計(jì)劃，完成了四次檢查消防栓、滅火器，死角衛(wèi)生， 配件是否齊全，消防電源、水源是否充足等安全隱患的排除，重點(diǎn)以防為主，防 患于未然，本月未發(fā)生安全事故。

2、一直以來(lái) XX 在無(wú)電工的情況下，堅(jiān)持自救，預(yù)防的方式，在巡場(chǎng)時(shí)習(xí) 慣性的抬頭望一望， 對(duì)有隱患的線路安排保安進(jìn)行處理，對(duì)難度較大的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系 請(qǐng)兄弟門(mén)店電工支持幫助，確保賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、由于每天我們堅(jiān)持與夜間值班人員見(jiàn)面、溝通，提示，重視安全工作重 要性， 做了大量細(xì)致的安排和指導(dǎo)工作， 未出現(xiàn)不安全事故發(fā)生和工作失誤現(xiàn)象。六、現(xiàn)場(chǎng)管理：1、按照計(jì)劃實(shí)施調(diào)整。

4、更換賣(mài)場(chǎng)頂部已壞照明燈管 XX 根，確保賣(mài)場(chǎng)照明電源充足。七、后勤事務(wù)性工作：1、完善了員工續(xù)簽和新入職員工補(bǔ)簽合同的相關(guān)資料歸檔，健立員工檔案 資料，續(xù)簽合同 X 人以上，新簽合同 X 人以上。

2、配合雙創(chuàng)工作，做好門(mén)前四包，后院綠化帶及病霉生物的消毒，庫(kù)房滅 鼠防害工作，確保門(mén)店雙創(chuàng)工作達(dá)標(biāo)。

3、配合門(mén)店做了三八婦女節(jié)、兩檔周末促銷(xiāo)、二樓特場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)宣傳布置活動(dòng) 的輔助性工作，為銷(xiāo)售目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)保障工作。

4、分別兩次組織保安、保潔、庫(kù)管、門(mén)衛(wèi)進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，確保門(mén)店消 防安全無(wú)事故發(fā)生。

八、上月工作中存在問(wèn)題與不足及改進(jìn)措施 1、特賣(mài)場(chǎng)宣傳、推廣力度不夠。

2、新品開(kāi)發(fā)及引進(jìn)較慢。

3、對(duì)公司組織的集體活動(dòng)準(zhǔn)備工作不充分，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作不夠緊密。

改進(jìn)措施

1、 2、 3、 九、門(mén)店下月重點(diǎn)工作內(nèi)容。

1、2、3、2012 年 3 月 31 日

【第二篇】：超市上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，超市月度工作總結(jié)

。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板TO：總部營(yíng)運(yùn)部 TO：總部營(yíng)運(yùn)部 FM：***店 此處可修改，根據(jù)自己的門(mén)店命名) FM：***店(此處可修改，根據(jù)自己的門(mén)店命名) RE：上月工作總結(jié)和下月工作 工作計(jì)劃 RE：上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃 DE

年 月 日 DE

CC

CC：某某總經(jīng)理第一部分：上月工作總結(jié) 上月銷(xiāo)售總結(jié) 銷(xiāo)售總結(jié)和分析 一、 上月銷(xiāo)售總結(jié)和分析(一) 、總結(jié) 根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)任務(wù)，本門(mén)店本年度的銷(xiāo)售預(yù)算總指標(biāo)為 元，其中本月預(yù)算指標(biāo) 元，本月實(shí)際完成銷(xiāo)售 元，達(dá)成率 %， 本月未完成銷(xiāo)售額 元;上月實(shí)際銷(xiāo)售 元，與上月比，漲幅 %，與去年同期銷(xiāo)售額比，漲幅 %;本月預(yù)算毛利額 元，實(shí)際完成 元，達(dá)成率 %，本月未完成毛利額 元，與上月比，毛利額漲幅 %，與去年同期毛利額比，漲幅 %;本月全店預(yù)算毛利率 %，實(shí)際毛 %。其中

利率 %，達(dá)成率 %，上月實(shí)際完成毛利率 %，與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅 %，與去年同期毛利率比，漲幅 銷(xiāo)售額分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算銷(xiāo)售 本月實(shí)際銷(xiāo)售 達(dá)成率% 本月未完成銷(xiāo)售額 上月實(shí)際銷(xiāo)售 去年同期銷(xiāo)售 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 毛利額分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算毛利 本月實(shí)際毛利 達(dá)成率% 本月未完成毛利額 上月實(shí)際毛利 去年同期毛利 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%1 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 毛利率分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算毛利率 本月實(shí)際毛利率 達(dá)成率% 上月實(shí)際毛利率 去年同期毛利率 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 (二) 、分析 1、上升的原因 (1) 、生鮮商品; (2) 、食品商品; (3) 、百貨商品; 2、下跌的原因 (1) 、生鮮商品; (2) 、食品商品; (3) 、百貨商品; 3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃二、上月庫(kù)存總結(jié)和分析 上月庫(kù)存總結(jié)和分析 庫(kù)存總結(jié)(一)總結(jié)2 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板庫(kù)存金額分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算庫(kù)存 本月實(shí)際庫(kù)存 達(dá)成率±% 上月實(shí)際庫(kù)存 去年同期庫(kù)存 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 庫(kù)存天數(shù)分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算庫(kù)存天數(shù) 本月實(shí)際庫(kù)存天數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際庫(kù)存天數(shù) 去年同期庫(kù)存天數(shù) 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 (二) 、分析 1、達(dá)成的原因 (1) 、生鮮商品 (2) 、食品商品 (3) 、百貨商品 2、未能達(dá)成的原因 (1) 、生鮮商品 (2) 、食品商品 (3) 、百貨商品3 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃三、上月收貨總結(jié)和分析 上月收貨總結(jié)和分析 收貨總結(jié)(一) 、總結(jié) 本月下單單數(shù)分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算下單單數(shù) 本月實(shí)際到貨單數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際到貨單數(shù) 去年同期到貨單數(shù) 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月實(shí)際到貨金額分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算到貨金額 本月實(shí)際到貨金額 達(dá)成率% 上月實(shí)際到貨金額 去年同期到貨金額 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 (二) 、分析 1、達(dá)成的原因 (1) 、生鮮商品 (2) 、食品商品 (3) 、百貨商品4 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板2、未能達(dá)成的原因 (1) 、生鮮商品 (2) 、食品商品 (3) 、百貨商品 3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃四、上月促銷(xiāo)總結(jié)和分析 上月促銷(xiāo)總結(jié)和分析 促銷(xiāo)總結(jié)(一) 、總結(jié) 本月 DM 促銷(xiāo)單品分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 本月實(shí)際 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 去年同期 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月 DM 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 本月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 去年同期 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店5 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板本月 DM 促銷(xiāo)銷(xiāo)售占全店銷(xiāo)售比分析表項(xiàng)目 本月全店實(shí)際銷(xiāo)售 本月促銷(xiāo)實(shí)際銷(xiāo)售 占全店 實(shí)際銷(xiāo)售比% 上月實(shí)際促銷(xiāo)銷(xiāo)售 去年同期實(shí)際銷(xiāo)售 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月店中店促銷(xiāo)單品分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 本月實(shí)際 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 去年同期 促銷(xiāo)單品個(gè)數(shù) 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月店中店促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 本月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 去年同期 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品6 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板全店 本月店中店促銷(xiāo)銷(xiāo)售占全店銷(xiāo)售比分析表項(xiàng)目 本月全店實(shí)際銷(xiāo)售 本月促銷(xiāo)實(shí)際銷(xiāo)售 占全店 實(shí)際銷(xiāo)售比% 上月實(shí)際促銷(xiāo)銷(xiāo)售 去年同期實(shí)際銷(xiāo)售 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 (二) 、分析 1、達(dá)成的原因 (1) 、生鮮商品 (2) 、食品商品 (3) 、百貨商品 2、未能達(dá)成的原因 (1) 、生鮮商品 (2) 、食品商品 (3) 、百貨商品 3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃五、績(jī)效總結(jié)和分析(一) 、總結(jié) 平效分析表(元/平方米)項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)面積㎡ 本月實(shí)際銷(xiāo)售額 本月預(yù)算平效指標(biāo) 本月實(shí)際平效 達(dá)成率±% 上月實(shí)際平效 去年同期平效 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%7 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板生鮮部 食品部 百貨部 全店 人效分析表項(xiàng)目 總?cè)藬?shù) 本月實(shí)際銷(xiāo)售額 本月預(yù)算人效指標(biāo) 本月實(shí)際人效 達(dá)成率±% 上月實(shí)際人效 去年同期人效 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%全店 客流量分析表項(xiàng)目 本月預(yù)算客流量 本月實(shí)際客流量 漲幅±% 上月實(shí)際客流量 去年同期客流量 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%全店 客單價(jià)分析表項(xiàng)目 本月 預(yù)算平均客單價(jià) 本月 實(shí)際平均客單價(jià) 漲幅±% 上月 實(shí)際平均客單價(jià) 去年 同期平均客單價(jià) 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%全店 (二) 、分析 1、達(dá)成的原因; 2、未能達(dá)成的原因; 3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃;8 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板五、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總結(jié)和分析 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總結(jié)和分析(一) 、總結(jié)項(xiàng)目 本月 預(yù)算指標(biāo) 本月 實(shí)際發(fā)生額 漲幅±% 上月實(shí)際發(fā)生額 去年同期發(fā)生額 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%水費(fèi) 電費(fèi) 耗材費(fèi) 清潔費(fèi) 維修費(fèi) 送貨費(fèi) 通訊費(fèi) 人力成本費(fèi)全店 (二) 、分析 1、可控的原因 2、不可控的原因 3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃六、營(yíng)業(yè)外收入總結(jié)和分析(一) 、總結(jié)9 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板項(xiàng)目 本月 預(yù)算指標(biāo) 本月 實(shí)際收入額 達(dá)成率±% 上月實(shí)際收入額 去年同期收入額 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%紙品外賣(mài) 小偷罰沒(méi)款 鋪位出租全店 (二) 、分析 1、達(dá)成的原因; 2、未能達(dá)成的原因; 3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃;七、人力資源總結(jié)和分析 人力資源總結(jié)和分析(一) 、總結(jié)項(xiàng)目 本月預(yù)算 人員編制數(shù) 本月實(shí)際 在崗人員數(shù) 漲幅±% 上月實(shí)際 在崗人員數(shù) 去年同期在崗人員數(shù) 與上月比漲幅±% 與去年同期比漲幅±%生鮮部 食品部 百貨部 收銀部10 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板。。。。

全店 (二) 、分析 1、增編的原因; 2、人員流失的原因; 3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃;八、日常管理總結(jié)1、顧客管理 2、員工管理 3、安全管理 4、防損管理 5、衛(wèi)生管理 6、設(shè)備管理 7、團(tuán)購(gòu)管理 8、收銀管理 9、收貨管理 10、商品管理 11、市調(diào)管理九、本店存在的問(wèn)題1、資產(chǎn)問(wèn)題; 2、人力問(wèn)題; 3、商品問(wèn)題; 4、財(cái)務(wù)問(wèn)題 

十、需要其他部門(mén)或門(mén)店配合解決的問(wèn)題11 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板1、資產(chǎn)問(wèn)題; 2、人力問(wèn)題; 3、商品問(wèn)題; 4、財(cái)務(wù)問(wèn)題 

十一、其他 第二部分：下月工作計(jì)劃 銷(xiāo)售額提升計(jì)劃 一、 銷(xiāo)售額提升計(jì)劃 二、 毛利額提升計(jì)劃 三、 毛利率提升計(jì)劃 店中店促銷(xiāo)計(jì)劃 四、 店中店促銷(xiāo)計(jì)劃 團(tuán)購(gòu)(大宗) 五、 團(tuán)購(gòu)(大宗)銷(xiāo)售計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制計(jì)劃 六、 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制計(jì)劃 七、 缺、斷貨控制計(jì)劃 八、 庫(kù)存控制計(jì)劃 九、 商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃 十、 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃12 營(yíng)運(yùn)工作規(guī)范。門(mén)店上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃模板十一、 十一、 十二、 十二、 十三、 十三、 十四、 十四、 十五、 十五、 十六、 十六、商品管理計(jì)劃 專(zhuān)柜管理計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃 顧客管理計(jì)劃 月工作重點(diǎn) 其他13

【第三篇】：商業(yè)超市上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，超市月度工作總結(jié)

14 年一、 月份銷(xiāo)售總結(jié)和分析 (一)總結(jié)月份工作總結(jié)1、根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)任務(wù)，本門(mén)店本年度的銷(xiāo)售預(yù)算總指標(biāo)為 預(yù)算指標(biāo) 上月實(shí)際銷(xiāo)售 元，本月實(shí)際完成銷(xiāo)售 元，與上月比，漲幅 元， 實(shí)際完成 元，達(dá)成率元，其中本月 元; %; 元，%，本月未完成銷(xiāo)售額%，與去年同期銷(xiāo)售額比，漲幅 元， 達(dá)成率 %， 本月未完成毛利額 %;2、 本月預(yù)算毛利額 與上月比，毛利額漲幅%，與去年同期毛利額比，漲幅 %， 實(shí)際毛利率 %， 達(dá)成率3、 本月全店預(yù)算毛利率 與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅%， 上月實(shí)際完成毛利率 %。其中：%，%，與去年同期毛利率比，漲幅 銷(xiāo)售額分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店本月預(yù) 算銷(xiāo)售本月實(shí) 際銷(xiāo)售達(dá)成率%本月未完 成銷(xiāo)售額上月實(shí)際 銷(xiāo)售去年同期 銷(xiāo)售與上月比 漲幅±%與去年同期 比漲幅±%毛利額分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù) 算毛利 本月實(shí) 際毛利 達(dá)成率% 本月未完 成毛利額 上月實(shí)際 毛利 去年同期 毛利 與上月比 漲幅±% 與去年同期 比漲幅±%毛利率分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè)本月預(yù)算 毛利率本月實(shí)際 毛利率達(dá)成率%上月實(shí)際 毛利率去年同期毛 利率與上月比漲 幅±%與去年同期比 漲幅±% 營(yíng)(二)分析 1、上升的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品

(3)百貨商品

2、下跌的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品

(3)百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃:二、上月庫(kù)存總結(jié)和分析 (一)總結(jié) 庫(kù)存金額分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 庫(kù)存 本月實(shí)際 庫(kù)存 達(dá)成率 ±% 上月實(shí)際 庫(kù)存 去年同期庫(kù) 存 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%庫(kù)存天數(shù)分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 庫(kù)存天數(shù) 本月實(shí)際 庫(kù)存天數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際 庫(kù)存天數(shù) 去年同期庫(kù) 存天數(shù) 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%(二)分析 1、達(dá)成的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品:第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 營(yíng)(3)百貨商品

2、未能達(dá)成的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品

(3)百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃:三、上月收貨總結(jié)和分析 (一)總結(jié) 本月下單單數(shù)分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 下單單數(shù) 本月實(shí)際 到貨單數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際 到貨單數(shù) 去年同期到 貨單數(shù) 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%本月實(shí)際到貨金額分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 到貨金額 本月實(shí)際 到貨金額 達(dá)成率% 上月實(shí)際 到貨金額 去年同期到 貨金額 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%(二) 、分析 1、達(dá)成的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品

(3)百貨商品

2、未能達(dá)成的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品:第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 營(yíng)(3)百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃:四、上月促銷(xiāo)總結(jié)和分析 (一)總結(jié) 本月 DM 促銷(xiāo)單品分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 促銷(xiāo)單品 個(gè)數(shù) 本月實(shí)際 促銷(xiāo)單品 個(gè)數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)單品 個(gè)數(shù) 去年同期 促銷(xiāo)單品個(gè) 數(shù) 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%本月 DM 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 金額 本月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 金額 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 金額 去年同期 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金 額 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%本月 DM 促銷(xiāo)銷(xiāo)售占全店銷(xiāo)售比分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月全店 實(shí)際銷(xiāo)售 本月促銷(xiāo) 實(shí)際銷(xiāo)售 占全店 實(shí)際銷(xiāo)售 比% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 去年同期實(shí) 際銷(xiāo)售 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 營(yíng)本月店中店促銷(xiāo)單品分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 促銷(xiāo)單品 個(gè)數(shù) 本月實(shí)際 促銷(xiāo)單品 個(gè)數(shù) 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)單品 個(gè)數(shù) 去年同期 促銷(xiāo)單品個(gè) 數(shù) 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%本月店中店促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月預(yù)算 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 金額 本月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 金額 達(dá)成率% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 金額 去年同期 促銷(xiāo)銷(xiāo)售金 額 與上月比漲 幅±% 與去年同期比 漲幅±%本月店中店促銷(xiāo)銷(xiāo)售占全店銷(xiāo)售比分析表項(xiàng)目 生鮮商品 食品商品 百貨商品 全店 本月全店 實(shí)際銷(xiāo)售 本月促銷(xiāo) 實(shí)際銷(xiāo)售 占全店 實(shí)際銷(xiāo)售比% 上月實(shí)際 促銷(xiāo)銷(xiāo)售 去年同期實(shí) 際銷(xiāo)售 與上月比 漲幅±% 與去年同期 比漲幅±%(二) 、分析 1、達(dá)成的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品

(3)百貨商品

2、未能達(dá)成的原因 (1)生鮮商品

(2)食品商品:第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 營(yíng)(3)百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃:五、績(jī)效總結(jié)和分析 (一)總結(jié) 平效分析表(元/平方米)項(xiàng)目 生鮮部 食品部 百貨部 全店 經(jīng)營(yíng)面 積㎡ 本月實(shí)際 銷(xiāo)售額 本月預(yù)算 平效指標(biāo) 本月實(shí)際 平效 達(dá)成率 ±% 上月實(shí) 際平效 去年同 期平效 與上月比 漲幅±% 與去年同期 比漲幅±%人效分析表項(xiàng)目 全店 總?cè)?數(shù) 本月實(shí)際 銷(xiāo)售額 本月預(yù)算人 效指標(biāo) 本月實(shí) 際人效 達(dá)成率 ±% 上月實(shí) 際人效 去年同 期人效 與上月比 漲幅±% 與去年同期 比漲幅±%客流量分析表項(xiàng)目 全店 本月預(yù)算 客流量 本月實(shí)際客 流量 漲幅±% 上月實(shí)際客 流量 去年同期客 流量 與上月比漲幅 ±% 與去年同期比漲 幅±%客單價(jià)分析表項(xiàng)目 全店 本月 預(yù)算平均 客單價(jià) 本月 實(shí)際平均客 單價(jià) 漲幅±% 上月 實(shí)際平均客 單價(jià) 去年 同期平均客單價(jià) 與上月比 漲幅±% 與去年同期 比漲幅±%(二) 、分析 1、達(dá)成的原因