【半年生產總結ppt】

匯報人

審核人

2011.06.301 一、上半年工作回顧 二、存在的問題分析與改進措施 三、下半年工作計劃2 一、上半年工作回顧1 1 2 2 3從數(shù)字看工作 從數(shù)字看工作 重點工作回顧 重點工作回顧 部門管理提升? 主要目標達成情況 ? 產量完成情況 ? 計劃完成率 ? 工時消耗情況 ? 員工休息情況 ? 質量管理情況? 設備維保情況? 部門預算情況3 1數(shù)字看工作——主要目標達成情況? 上半年關鍵目標與重點工作均已完成。

2011年指標、目標完成情況項目市場投訴 偏差 成品檢驗合 格率 內部輪崗 計劃執(zhí)行率 重大安全事 故質量目標確保值4次 12次 100% 12人次 100% 0目標值2次 9次 100% 15人次 100% 0上半年 達成值 1次 5次 100% 28人次 100% 0 生產計劃 基本藥物賦碼 安全目標 文件提升工作 完成GMP復認證 2數(shù)字看工作——產量完成情況? 普藥完成34365萬片，同比下降2.45%;新藥完成2925萬片(粒)，同 比增加86.90%;根據(jù)工時單耗比例，新藥折算普藥產量，總產量增加 17456萬片，同比增加31.00%。普藥產量略有下降新藥產量增加較大萬粒 3000292538000 35228 36000 34000 32000 30000 2010年下降2.45%萬片343652500 20002010年 1500 2011年上升86.90%15651000 500 2010年 2011年2010年 2011年年份2011年 年份單耗比較：普藥：新藥=1：13.47 3數(shù)字看工作——計劃完成率? 1-6月份計劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場需求。

(奮乃靜未參與計算)10000 1.2 9000 1.1 8000 1 7000 0.9 計劃產量 6000 0.8 實際產量 計劃完成率基準線100%50000.740000.63000 1月 2月 3月 4月 5月 6月0.5 4數(shù)字看工作——工時消耗情況? 新藥工時平均單耗為12.324小 時/萬片，同比下降6.74%。? 普藥工時平均單耗為0.9146 小時/萬片，同比下降13.18%。普藥平均工時消耗下降明顯1.2 1.1282 1.0535新藥平均工時消耗略有下降25 20.9145 13.215 152009年 2010年 2011年0.9146200.812.324 2009年 2010年 2011年10 50.402009年2010年2011年02009年2010年2011年單位：小時/萬片 5數(shù)字看工作——員工休息情況? 上半年生產合理調度安排，生產效率提高明顯，在總產量同比增 加31.00%的條件下，員工休息時間同比增加33.33%。10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 4 3 2 4 3 2 4 3 2 7 6 2010年 2011年 2009年24 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 518 132009年 2010年 2011年2009年2010年2011年 6數(shù)字看工作——質量管理情況1/2? 召開32次生產準備會，16次生產總結會， 數(shù)量同比均增加; ? 鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿 片等七個“疑難”產品工藝趨于穩(wěn)定; ? 順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴 諾普利氫氯噻嗪片三個新品種的生產。? 2011年上半年偏差發(fā)生5次? 2010年上半年偏差發(fā)生9次35 30 25 20 15 10 5 0 22326 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年16 102010年 2011年準備會總結會一季度二季度 6數(shù)字看工作——質量管理情況2/2? 2011年上半年投訴1起 ? 2010年上半年投訴2起 ? 2009年上半年投訴12起12 10 8 6 4 2 02009年 2010年 2011年? 上半年文件提升27個

? 管理類文件提升7個; ? 實施驗證類文件15個; ? 修訂操作類文件5個。572009年2010年2011年? 特別感謝制劑客服部 在市場方面所做的大 量工作!15管理類 驗證類 操作類 7數(shù)字看工作——設備維保情況? 上半年提高了員工計劃性維保意識，使維修(包括計劃性與應急性) 次數(shù)同比下降23.08%。202011年設備月度維修頻次曲線圖5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1220 18 16 14 12 10 8 6 4 2 013下降23.08%10200920102011 8項目數(shù)字看工作——部門預算情況全年預算(元)42700上半年預算(元) 實際發(fā)生(元) 上半年執(zhí)行率22900 23000 100.44%辦公費 差旅費360005000 13200180002500 660025001505 600013.89%60.20% 90.91%班組建設費通訊費物業(yè)服務費維修費 物料消耗 低值易耗品258000795000 186200 10000129000429100 150000 10000104000340208 186000 153780.62%79.28% 124.00% 15.37%檢測費運輸費 勞動保護費 合計160009200 224500 1614900125008000 50500 78390012210840 50000 735834168.67%0.00% 99.01% 93.87% 一、上半年工作回顧1 2 3從數(shù)字看工作 重點工作回顧 部門管理提升? 設備提升 ? 質量提升13 1重點工作回顧——設備提升(磨合鋁塑包裝線)1/3?關鍵詞——收集數(shù)據(jù)影響項目 小盒包裝 下料異常資料收集：2011/02/01—2011/05/15 數(shù)據(jù)收集人：孫健 累計80個班次 復核人：薛小芹影響時間 (h) 116 70 64 24累計影響時 間(h) 116 186 250 274故障率 0.18 0.11 0.10 0.04累計故 障率 0.18 0.29 0.39 0.43影響度 (%) 42.34 25.55 23.36 8.76累計影響 度(%) 42.34 67.88 91.24 100.00中包熱封 板塊成型合計274累 計 故 障 率0.200.43100.00累 計 影 響 度100% 75% 50% 25%?關鍵詞——分析原因找出主要影響 因素注：包裝和下料過程的異常占所有異常91.24%0.15 0.10 0.05 0.00小盒包裝下料異常中包異常板塊成型0% 1重點工作回顧——設備提升(磨合鋁塑包裝線)2/3?關鍵詞——改進措施3 培訓分享2 總結經(jīng)驗 1 學習實踐?關鍵詞——跟蹤結果影響項目 小盒包裝 影響時間 (h) 12 18 9 9 48 累計影響時 間(h) 12 30 39 48 故障率 0.03 0.08 0.03 0.03 0.17 累計故 障率 0.03 0.11 0.14 0.17 影響度 (%) 25.00 37.50 18.75 18.75 100.00 累計影 響度 25.00 62.50 81.25 100.00注：故障率由過去3個月43%降至17%， 資料收集：2011/05/16—2011/06/30 數(shù)據(jù)收集人：孫健 累計36個班次。

復核人：薛小芹下料異常 中包熱封 板塊成型 合計 1重點工作回顧——設備提升(磨合鋁塑包裝線)3/3?關鍵詞——評估效果異 常 影 響 度 對 比 培訓前 異常項目 小盒包裝 下料異常 中包熱封 板塊成型 培訓后主要影響因素影響度得到控制?關鍵詞——收益成果14000 12000 10000 8000 6000 7000 8000 9000 1200014000產量比較班產量(盒)注：產量由單班7000板上升至單班4000 2000 0 2月 3月 4月 5月 6月14000板;下半年沖擊目標單班 17000板 2重點工作回顧——質量提升(粒度檢測)從2010年10月份開始執(zhí)行 粒度檢測工作，迄今已進行了 13品種169 個批次的粒度檢 測。7個產品已穩(wěn)定，如鹽酸 氯丙嗪片(右上圖)。壓片過 程發(fā)生偏差發(fā)生5次，同比下 降明顯(右下圖)。收集工藝參數(shù)70.00% 60.00%百分率鹽酸氯丙嗪片粒度分布趨勢50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 1 3 5 30目 7 批次 65目 9 11 80目 13粒 度 檢 測 流 程檢測顆粒粒度10 8 61-6月份偏差(顆粒原因) 9次 5次追蹤壓片情況分析4 2 0 2010年 2011年穩(wěn)定工藝參數(shù) 一、上半年工作回顧1 2 3從數(shù)字看工作 重點工作回顧 部門管理提升18 3部門管理提升“水準決定水平”，制劑車間利用GMP復認證與產業(yè)園新標準的契 機，努力學習，嚴格要求自己，穩(wěn)步提升管理水準。人管理自己 提升管理要求 適應形勢發(fā)展管理團隊 長期短期管理工作管理戰(zhàn)略事 3.1基本藥物賦碼生產短期管理自己 管理工作人管理團隊長期管理戰(zhàn)略? 維持優(yōu)勢時的危機感，能得90分的工作，絕不滿足 89分，會爭取超過90分，全情投入每一件事。事學：跟隨員工一起，向專業(yè) 人員學習，第一個學會操作基 本 藥 物 賦 碼 生 產談：與員工一起溫習探 討，找隱患。keep Learning思：梳理流程，優(yōu)化現(xiàn) 場，關閉隱患 3.2制劑車間GMP復認證短期管理自己 管理工作人管理團隊長期管理戰(zhàn)略? 考察團隊成員能力后充分授權與信任，做適時建議。

情勢結合，抓住關鍵問題做適時輔導、跟蹤與補位， 避免單兵作戰(zhàn)，打造高效團隊。增加信任、擴大授權事生產現(xiàn)場改進

完成81項整改硬件達標改造

完成65項整改Are not a person in the battle提升軟件標準

完成57項整改有效溝通、及時跟蹤 3.3穩(wěn)定產品工藝短期管理自己 管理工作人管理團隊 長期 管理戰(zhàn)略在藥典升級，標準提升等背景下，產品工藝產生波動， 現(xiàn)已通過小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸 氯丙嗪片等七個品種工藝趨于穩(wěn)定。事?目標明確：解決生產偏差，穩(wěn)定生產工藝; ?方法得當

以理論為指導，充分授權，創(chuàng) 造一個和諧的環(huán)境，提高每位參 與的熱情; ?以身作則

持續(xù)對事件保持一個高度的 關注，對員工進行輔導，讓團隊 保持旺盛的戰(zhàn)斗力;.理論指導 實踐總結?持續(xù)改進

主動管理，在實踐中不斷總 結，推進團隊不斷學習。 3.4人才培養(yǎng)短期管理自己 管理工作人管理團隊長期管理戰(zhàn)略?針對不同的員工，搭建不同的平臺，實現(xiàn)28名員工的 崗位互動，17名管理者得到提升，為產業(yè)園儲備人才。事普通員工? 實行崗位內部輪崗30人次，20人 多掌握1種以上的設備操作; ? 開展技能比武，25人參與，提高 員工學習主動性。

5% 10%60%新進員工? 輔助操作，建立培養(yǎng)計劃; ? 制定師帶徒制度;25%?4人三月內能獨立進行崗位基本操作。優(yōu)秀員工管理人員?實行車間管理人員例會匯報制度，提高 管理技能，由優(yōu)秀向職業(yè)轉變。?4人參與試行崗位間輪崗，增加操作技能; ?10人加入基層管理人員提升體系中，增加管理技能? 7人進入輪崗學習計劃，提高操作技能; 一、上半年工作回顧 二、存在的問題分析與改進措施 三、下半年工作計劃24 1部分員工操作規(guī)范性有待提高問題分析1、部分崗位設備點檢工作，流于形 式，不能真實反映設備運行狀況， 給設備故障與產品質量埋下隱患 2、部分員工為了趕產量、趕任務， 試圖走捷徑，操作過程中未完全執(zhí) 行SOP操作;給人身安全埋下隱患改進措施1、執(zhí)行生產與設備雙向考核制度;維 保人員對關鍵設備進行跟蹤并建立檔 案，月底納入考核。

2、建立操作人員設備技能檔案，進行 設備操作與安全隱患知識培訓。

(此項工作5月份開始運行，效果明顯) 一、上半年工作回顧 二、存在的問題分析與改進措施 三、下半年工作計劃26 1總體思路1、夯實基礎

繼續(xù)以數(shù)據(jù)統(tǒng)計為工具，解析生產的每一個細節(jié)，夯實基礎。核心價值觀2、規(guī)范提升：任 務愿 景在上半年的基礎上，通過人員崗位互動、操作人員設備培訓、崗位 SOP的執(zhí)行、以及生產、設備雙向考核的完善，使團隊達到規(guī)范提升的目標 2工作目標項目名稱 生產計劃執(zhí)行率 市場投訴次數(shù)工作目標 100% ≤2次成品檢驗合格率計劃性維保次數(shù)100%≥30次計劃性培訓次數(shù)文件提升個數(shù)≥15次≥20個產品平均工時單耗重大安全事故 過程偏差降低5%0起 ≤6次 3?生產計劃2011年下半年計劃產量約為44504萬片(粒)，其中普藥為41423萬 片(粒)，新藥為3081萬片(粒)。單位：萬片(粒)9000 80006720 6818 7077 74128365 81107000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4作業(yè)計劃 重點工作或項目 推進計劃安裝調試 磨合新購膠囊充填機 性能驗證 過程統(tǒng)計與優(yōu)化 建立產業(yè)園制劑廠房DQ 建立制劑車間設備URS時間安排08.30-09.30 10.05-10.20 10.21-12.31 07.01-08.31建立書面各產品的清潔方法產業(yè)園文件制定工作07.01-08.20 07.01-10.3108.01-12.15 10.15-12.31 07.01-12.31 07.01-11.15 07.01-12.31首批七個產品批生產記錄首批七個產品工藝驗證方案草案 制劑生產設備PQ草案繼續(xù)開展粒度檢測工作 過程優(yōu)化針對每月生產品種進行統(tǒng)計分析 優(yōu)化鋁塑包裝線，達到17000盒/班 優(yōu)化基本藥物電子監(jiān)控碼生產 5管理提升 項目名稱 項目內容實現(xiàn)員工內部輪崗6人次實現(xiàn)生產人員34人每人提升一項設備操作 人才培養(yǎng) 實現(xiàn)維修人員7人每人新掌握一臺設備維修技能 大班長以上人員7人熟悉所轄范圍的生產管理 優(yōu)化二次考核方案，生產效率提高5% 07.01-11.30 07.01-11.15 09.01-10.31 07.01-08.15 07.01-12.31 07.01-12.31時間安排07.01-12.3107.15-12.15勞動紀律與考核 進一步完善車間勞動紀律管理 規(guī)范管理提升 以車間例會為切入點，提高基層管理能力 提高員工規(guī)范意識，嚴格執(zhí)行SOP www.51pptmoban.com 搜集整理32

【半年生產總結ppt】

2010上半年工作總結生產部生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 一、產品產量方面1.

提取車間除完成金羚膠囊、心可寧、護肝 顆粒的提取外主要以大青葉，金羚為主。生產部2010上半年工作總結 產品產量方面⑴大青葉生產情況：月份 1月 2月 3月 5月 6月 合計 原料量 18090 7830 8660 1620 10440 46840 干膏量 8782 3837 4193 848 4825 22612 干膏率 48.55% 49% 48.24% 52.34% 46.2% 48.27% 膏粉量 8694 3775 4140 830 4789 22248 粉碎收率 98.9% 98.38% 98.7% 97.87% 99.2% 98.39%生產部2010上半年工作總結 產品產量方面? 大青葉的平均出膏率為48.27%和09年48% 基本一致。

? 5月份出膏率較高，大青葉原料為認證準備 的留樣，價格也偏高6.7元。當時市場統(tǒng)貨 為6元左右。

? 6月份出膏率偏低，已扣除供應商15%。生產部2010上半年工作總結 產品產量方面⑵金羚生產情況：中藥材 干膏 干膏率 膏粉1月2月 3月 4月 5月 合計59406160 15840 5720 3300 3696012861836 5029 1347 1096 1059421.65%29.81% 31.75% 23.55% 33.20% 28.66%12761812 4995 1327 1084 1049499.22%98.69% 99.33% 98.51% 98.90% 99.05%生產部2010上半年工作總結 產品產量方面⑶小兒雙金口服液生產情況批次 100301 100302 100305 100306 100307 100308 100303提取 液量88 85 90.64 92.4 88 99 82芍藥苷 含量2.04 3.15 2.93 2.86 3.06 3.65 3.65配置后 量190 240 260 240 260 330 280配后含 量0.72 0.8 0.91 1.1 0.99 0.8 0.98實際灌 裝量理論灌 裝量產出率13548615200089.10%1003041023.012800.968970933396.10%生產部2010上半年工作總結 產品產量方面? 產出率偏低由于灌裝時設備出故障，裝量 不穩(wěn)造成了浪費。

? 每批灌裝后剩余部分沉淀。生產部2010上半年工作總結 產品產量方面?? ?2.口服固體制劑車間產成品情況 共計完成26034件生產部2010上半年工作總結 產品名稱金羚感冒膠囊 金羚感冒片 金羚薄膜衣片 新復方大青葉片 新復方大青葉片規(guī) 格18*2*240 24*1*320 18*1*360 24*1*600 20*20*50件/盒240 320 360 600 50實際產量件)706.233 2009.09 459.25 390.733 681.62新復方大青葉片新復方大青葉片 喘舒片 喘舒片 穿心蓮薄膜衣片 穿心蓮糖衣片 心可寧 心可寧 復方黃連素片 復方黃連素片 護肝顆粒24*2*36024*20*50 24*4*200 24*1*320 0.105*24*360 0.210*24*360 12*2*240 12*3*240 24*1*320 24*2*360 2.0*12*15036050 200 320 360 360 240 240 320 360 1502368.0610675.6 3074.31 418.281 544.056 227.028 446.708 462.458 2226.5 946.583 292小兒雙金口服液10ml*6*200200106 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 二、生產成本情況? 1、原輔材料消耗產品 預算單位材料 (元) 實際單位材料 (元) 差額 生產量 材料差異金羚感冒片 24*1*320 金羚感冒薄膜衣 18*1*360 金羚感冒膠囊 18*2*240 喘舒片 24*4*2000.3913 0.64180.3856 0.8121(0.0057) 0.1702642,910.00 165,330.00-0.37 2.811.1740 1.29040.8817 1.5346(0.2923) 0.2442169,496.00 614,862.00-4.95 15.01喘舒片 24*1*320新復方大青葉片 24*20*500.4006 3.55400.3923 2.9484(0.0083) (0.6056)133,850.00 533,781.00-0.11 -32.32生產部2010上半年工作總結 生產成本情況產品新復方大青葉片 20*20*50 新復方大青葉片 24*2*360 新復方大青葉片 24*1*600 實際單 預算單位 位材料 材料(元) (元) 3.5016 0.4635 0.2797 1.2951 1.9035 2.8464 0.4219 0.2345 1.6594 2.3878差額生產量材料差異(0.6552) (0.0416) (0.0452) 0.3642 0.484334,081.00 852,500.00 234,440.00 107,210.00 110,990.00 712,480.00-2.23 -3.55 -1.06 3.90 5.38 14.26心可寧膠囊 12*2*240心可寧膠囊 12*3*240復方黃連素片 24*1*3200.4291 生產部2010上半年工作總結 0.6293 0.2001 生產成本情況產品 預算單位材 實際單位材 差額 料(元) 料(元) 生產量 材料差異復方黃連素片 24*2*360 0.7630穿心蓮片 0.105g*24*36 0 穿心蓮片 0.210g*24*36 0 護肝顆粒 12*2*150 小兒雙金 6ml*10*200 合計0.95960.1966340,770.006.700.27660.2379(0.0387)195,860.00-0.760.4149 1.3475 2.09160.3655 1.8426 1.0554(0.0495) 0.4952 (1.0362)81,730.00 43,800.00 21,200.00-0.40 2.17 -2.20 2.28生產部2010上半年工作總結 生產成本情況? 出現(xiàn)偏差的原因 ? 各個品種的預算口徑不一致，有的品種計 算損耗比如大青葉，有的則沒有如黃連素、 喘舒片。

? 有些含量測定的品種如黃連素的鹽酸小檗 堿、穿心蓮中穿心蓮提取物、喘舒片中的 黃芩苷是根據(jù)含量確定投料量。

? 實際的產出率比預算的高比如大青葉由原 來的7.3件/鍋為7.6件/鍋生產部2010上半年工作總結 生產成本情況? 2.制造費用項目蒸汽費 電費全年預算120.00 46.90進度0.45 0.45累計監(jiān)控標準 實際發(fā)生53.53 20.92 45.75 21.88超(+)節(jié)(-)-7.78 0.96水費物料消耗 修理費 運雜費 輻照費 合計11.2027.05 14.40 2.50 4.18 247.740.450.45 0.45 0.45 0.45 0.455.0012.07 6.42 1.12 1.86 110.525.165.10 3.66 1.03 3.41 104.440.16-6.97 -2.76 -0.09 1.55 -6.08生產部2010上半年工作總結 生產成本情況? 蒸汽費節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車間 消耗了去年提取的20噸大青葉膏粉。

? 水費超支由于提取車間三效濃縮器的冷凝器結垢， 水處理系統(tǒng)反滲透膜老化損壞造成的。

? 物料消耗節(jié)約是由于今年上半年壓片機的沖子還 沒有購齊。車間用的薄膜內袋大部分是去年的庫 存(馬上購置)，另一方面車間的節(jié)約意識提高， 能重復利用的絕不領用新的。

? 修理費節(jié)約是由于車間的大修費用發(fā)生在七月份。

? 輻照費超支是由于承擔了巨野生產品種的輻照費， 黃連素酵母菌超標。生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 三、生產管理方面? 1、 實施管理標準化、科學化 ? 我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工 作。我們明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此 我們重新梳理了生產部的各項規(guī)章制度，生產部 考勤制度、安全生產管理制度、生產部巡查制度 及考核辦法，崗位衛(wèi)生檢查制度、班組長考核制 度、崗位工作流程等多項。使之更符合我們的實 際要求。實施管理標準化、科學化;制度給我們 的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有 了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公 平，才能更公正。生產部2010上半年工作總結 生產管理方面? 2、 定期召開會議 ? 每周一、三、五各車間召開會議，每周二車間召 開班組長會，每周一召開中層干部會，每月月末 召開生產部全體職工會。

? 通過會議使員工知道我們管理人員的工作思路及 要求，同時了解員工對我們管理人員的意見，對 生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣 的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的 效果，增強團隊精神。我們歡迎所有員工提合理 化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了， 有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。生產部2010上半年工作總結 生產管理方面? 3、 加大生產現(xiàn)場的管理力度 ? 上半年，修訂了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方 面我們在車間設置了值班主任，隨時解決出現(xiàn)的 問題，及時了解員工的思想動態(tài)和生產進度。另 一方面我們加強生產現(xiàn)場的巡檢，制定了現(xiàn)場巡 查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標準及考核辦法，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理。

自實施以來共計處罰10多次，罰金500元，可以 說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工， 起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們 知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也 可以說取得了階段性的成績。生產部2010上半年工作總結 生產管理方面? 4、 加強車間班組建設 ? 上半年，經(jīng)公司批準生產部對班組長費做了調整， 車間也放權給班組長，并制定了新的班組長考核 辦法，即六項考核指標。每天進行檢查記錄，每 周總結一次，月底進行綜合考評。使班組長在享 受權利的同時也必須履行相應的義務。充分發(fā)揮 班組長帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和 戰(zhàn)斗力。通過近幾個月的實施取得一定的成效， 班組長的工作積極性和帶頭作用得到提高。但離 我們的要求還有一定的差距。每月的班組長費只 拿到60%至80%。生產部2010上半年工作總結 生產管理方面? 5、 執(zhí)行定額領料和傳遞卡制度 ? 定額領料和傳遞卡制度的執(zhí)行有效地控 制住投料量，能及時地反映出投料偏差和 成品產出率。比如大青葉由原來的7.3件/鍋 到現(xiàn)在的7.6件/鍋。為以后更好地進行成本 控制打下了基礎。生產部2010上半年工作總結 生產管理方面? 6、 人員培訓 ? 在今年5-6月份，生產部在總辦的協(xié)助 下進行了第一批新員工系統(tǒng)培訓。此次培 訓歷時一個多月，共有24人參加，涉及到 制粒、一步制粒、壓片、內包、填充、外 包、倉庫七個崗位。通過實操考試、理論 考試、員工考評三方面考核基本上達到了 要求。但有個別員工理論考試成績偏低。

到崗時間短的員工實操較差。生產部2010上半年工作總結 生產管理方面? 通過此次培訓，總結了以下幾條經(jīng)驗：? 加強內訓師素質的提高，再實施培訓前組織內訓師討論，確定培訓的方法、各內訓師的培訓 講義和材料。

? 盡量實行一對一培訓實操 ? 延長培訓時間至3個月。

? 找到了崗位人員技術分級的辦法。生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 四、質量管理方面? 我們生產部門高度重視產品質量，嚴把生 產工序的每一個質量控制關，做到全年成 品入庫合格率在100%。，我們始終堅信產 品質量是生產出來的，我們重新規(guī)范了工 作流程，強調了各步操作的復核工作，并 請質監(jiān)部對各工序的質控點進行培訓。只 要生產部的每一個員工都有高度的質量意 識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產 品質量將會得到保證。生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 五、設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 五、 設備管理方面? 設備科結合本部門工作實際情況制定了 《設備維護管理制度》與《設備科崗位責 任制度》。實行了包機制，此制度的制定 為設備科以后的維護保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、 督導的作用。通過制度的落實有效的提高 了設備的使用率，降低了損壞率及損壞程 度。除正常維修之外 還完成了以下修理改 造工作：生產部2010上半年工作總結 設備管理方面? 1、33B與37壓片機的就位與調試。對兩臺 舊設備重新安裝固定地點，安裝電源線， 其中33壓片機大盤與主軸進行了外加工改 造，使大盤的轉動更加穩(wěn)定，電氣控制方 面加裝變頻器，操控性能更加靈活。此設 備的正常運作為異型片的加工過程打下良 好基礎。生產部2010上半年工作總結 設備管理方面? 2、五號包裝機牽引凸輪更換，由于原凸輪 使用老化無法轉動調試，在運行過程中存 在偏差，為此重新加工制作配件，安裝調 試設備運行穩(wěn)定。

? 3、一號包裝機調速減速器內部齒輪更換， 設備內部結構復雜，在更換過程中維修人 員拿出多套方案，進行嘗試，通過安裝為 以后的檢修工作積累了經(jīng)驗。生產部2010上半年工作總結 設備管理方面? 4、高效包衣機蒸汽加熱系統(tǒng)的改造，為提 高高效包衣機的效率增加產量，對閑置的 高效包衣機加熱系統(tǒng)重新安裝，使其正常 運轉。

? 5、槽型混合機改造，因攪拌槳兩端存在 漏料導致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸現(xiàn)象，設備科經(jīng)多 次商討制定了技術改造計劃，在主軸兩端 加裝銅套固定，使漏料問題解決生產部2010上半年工作總結 設備管理方面? 6、糖衣化糖鍋進氣管更換，加裝防燙欄， 為設備的安全性能得到保障 ? 7、食堂加熱灶改造，更換線路加裝新加熱 管生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 六、倉儲管理? 1、 配合財務部、綜合業(yè)務部完善了《成 品發(fā)放管理規(guī)程》;配合財務部完善了 《物料采購需求計劃表》;根據(jù)實際工作 情況和公司有關規(guī)定，相繼制定完善了 《實物管理員工作流程》《賬目管理員工 作流程》《倉儲科日常管理規(guī)范》《倉儲 科現(xiàn)場管理檢查制度》等。各項流程制度 經(jīng)批準后，倉儲科及時培訓學習并付諸實 施。生產部2010上半年工作總結 倉儲管理? 2、上半年人員變動大，處于新老交替狀 態(tài)，通過理論培訓、實操培訓、考核等方 式，使新員工迅速進入狀態(tài)，保證了物料 收、發(fā)、儲、養(yǎng)護等各項工作的順利開展， 服務好一線生產。生產部2010上半年工作總結 倉儲管理??3、根據(jù)公司要求，倉儲科實物與賬目分 開管理試運行。

4、根據(jù)各項制度的修訂完善，倉儲科現(xiàn) 場管理巡查順利開展，每次檢查都填寫巡 查表，并和當事人溝通。使倉儲科的現(xiàn)場 管理得以大幅度提高生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 七、安全生產管理? 2010年1月份，張永珍擠手指事故給車間 安全管理敲了一次警鐘。上半年，始終沒 有放松對員工的安全教育，通過晨會、新 員工培訓給員工講解各崗位安全注意事項， 培訓安全管理制度。每次新員工上崗前都 必須培訓安全知識，并在外包裝熟悉至少 一個月時間，使新員工對整個車間情況有 一個逐漸熟悉的過程，盡量杜絕安全事故 的發(fā)生。生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 八、全員努力，完成GMP復驗工作? 4月19號、20號，是藥業(yè)公司GMP復驗順 利通過。車間倉庫從3月底就開始，合理安 排清場用具及人員分配，都把任務分配到 個人，車間人員加班加點僅用20來天就把 車間現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、工具進行徹底清潔 干凈，符合GMP認證要求。再這期間再抽 時間把每人所需要掌握的軟件背熟、現(xiàn)場 裝填標志進行重新設計并準備完善。生產部2010上半年工作總結 全員努力，完成GMP復驗工作? 設備維修人員繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，根 據(jù)統(tǒng)一部署，加班加點，完成了設備硬件的各項 整改工作，其中大型設備拆卸搬運8臺，更換照 明系統(tǒng)228套，修理各種鎖具門銷32套，更換門 邊門框60米，清洗中效過濾網(wǎng)40件，更換回風口 濾布30余件。負責實施了凈化區(qū)邊角的密封處理 及風壓調整，地面補縫等工作。

? 除完成硬件設施清理改造外還完成了相應的軟件 編寫和記錄填寫工作。生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足? 十、下半年的工作計劃 九、存在的問題及不足? 上半年通過全體員工的共同努力下取得了 一定的成績，為下半年的各項工作打下了 堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我 們的工作中仍存在許多不盡人意的地方， 在今后的工作中加以解決，具體總結如下：生產部2010上半年工作總結 存在的問題及不足? (1) 思想方面:仍有極小部分員工思想 懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而 表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責 任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。生產部2010上半年工作總結 存在的問題及不足? (2) 技能方面：由于人員流動較大，致使部 分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影 響了產品的產量和質量。普遍存在的主要問題是 工作流程和崗位操作法掌握的不細致表現(xiàn)在以下 幾點

? 生產前的準備工作做的不全面細致，比如查看交 接班記錄了解上班的情況和設備情況，核對崗位 上的物料是否和要求的一致。

? 生產中對工藝參數(shù)和質控點檢查的頻次不夠。

? 生產后清場不徹底，交接班記錄填寫不細致。生產部2010上半年工作總結 存在的問題及不足? (3) 制度方面:上半年根據(jù)生產部的實際工作 需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生 產次序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生 產部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我 們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要 我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面， 由于我們部分管理者的認識仍然不高，在生產現(xiàn) 場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然 不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題。生產部2010上半年工作總結 存在的問題及不足? (4)人員培訓方面：我們的內訓師缺少經(jīng) 驗。

? 高估了職工的素質，培訓講義和材料準備 不夠細致。

? 缺少手把手的逐人操作培訓。

? 對易出現(xiàn)的問題和質控點，缺少系統(tǒng)性總 結。

? 有些員工重視程度不夠，缺乏學習的動力 和激情。生產部2010上半年工作總結 生產部2010上半年工作總結? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、產品產量方面 二、生產成本情況 三、生產管理方面 四、質量管理方面 五、 設備管理方面 六、倉儲管理 七、安全生產管理 八、全員努力，完成GMP復驗工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計劃 十、下半年的工作計劃? 下半年，我們將針對生產部存在的問題與 不足，加強工作

? (1)進一步加強員工的思想教育工作，增 強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè) 的忠誠度。生產部2010上半年工作總結 下半年的工作計劃? (2)加強培訓工作：我們將進一步完善我 們的培訓體系，加強員工的操作技能和相 關知識的培訓工作，努力提高員工的操作 操作技能和解決問題的能力，為我們的生 產服務。

? (3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們 的規(guī)章制度更合理、更科學。生產部2010上半年工作總結 下半年的工作計劃? (4)加強管理干部執(zhí)行力度落實質量控制 制度建立健全全面質量控體系，保證藥品 質量。繼續(xù)加強車間各制度的實施，尤其 是日巡查制度，并根據(jù)需要制定符合車間 需求的制度。

? (5)加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。生產部2010上半年工作總結 謝謝END生產部2010上半年工作總結

【半年生產總結ppt】

目 錄1 上半年工作總結 2 3 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 下半年工作計劃 一、 工作完成 、庫房部分采購部分 1、庫 房 管 理 情 況 、名稱包 裝 材 料 卷材 紙箱 鐵聽 紙盒 包裝袋 子 原料粉采購數(shù)量92056.2公斤 公斤 572676個 個 759259個 個 30380個 個 891461個 個 2876.55噸 噸采購金額( 采購金額(萬 元)428.5429 200.4366 273.3332.4 3.0380 35.6584.4 5983.2240備注 2.原料粉采購總計 原料粉采購總計900 800 700 600 500 400 300 200 100 0單位

單位：噸原料粉入庫一月二月三月四月五月六月 3.包材采購總計單 位：個900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1月 — -6月包裝袋子鐵聽奶盒紙箱 4.成 品 入 庫 總 計 成單位

單位：件450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1-6月陽光系列秦俑系列成人系列奧加系列 1.2采購部情況 采購部情況上半年低質易耗品 生產設備， 生產設備，備件采 購 情 況生 產 物資 質 檢 物資 IE設備 IE 設備 物 資 扇面 4名稱 生產物資 質檢物資采購數(shù)量 生產申報 質檢申報采購金額 (萬元) 14 9備注 二、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況1、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本 強化采購管理， 強化采購管理 采取有效措施， 1.1、公司所需材料和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安 、公司所需材料和包裝物資全面推行準零庫存管理。

排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前 年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓” 提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準零庫存管理” 提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進 行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾， 行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕 資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果， 資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新 的積壓和損失發(fā)生。

的積壓和損失發(fā)生。 1.2、積極聯(lián)系生產部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切和生 、積極聯(lián)系生產部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。

產等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃， 產等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形 成新的積壓。同時， 成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽 具意見，再到庫房核實庫存情況后，供應負責人批準后才安排執(zhí)行。

具意見，再到庫房核實庫存情況后，供應負責人批準后才安排執(zhí)行。做 到了供貨及時，庫存合理。

到了供貨及時，庫存合理。

嚴把外購物資質量關公司領導高度重視外購物資質量， 嚴把外購物資質量關公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措 施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度， 施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員 工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣， 工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣， 又注重向分供方宣傳我司質量方針， 又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要 求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識;二是注重分供方的選擇 檢驗標準，不斷增強分供方質量意識; 及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、 及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽 度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗， 度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在 合同上明確質量標準和處理辦法;四是積極主動與質檢部門配合把關， 合同上明確質量標準和處理辦法;四是積極主動與質檢部門配合把關， 對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和庫房拒收， 對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和庫房拒收，努力協(xié)助做好 客戶的解釋。

客戶的解釋。 控制成本實施要點?提高采購議1.嚴格執(zhí)行采購的詢價、 價能力，降 比價，以控制采購成本。

低采購成本。

2、收集優(yōu)秀采購同行業(yè) 的采購經(jīng)驗，不斷學習、 加強業(yè)務能力。目前狀況?沒有經(jīng)常性的收集同行業(yè)的相 關信息 ?。工作展望?以最低的價格購買最好的產品， 并根據(jù)市場行情 降低單價減少成 本 提高資金周轉率戰(zhàn)略路徑?提升與供應商合作計劃達 成率 付實施要點?付款緩、少、不 ?做好資金預算 ?與供應商建立良好的合作關系，具 備高信譽度。目前狀況?可以在資金不到位的情況下購買急 需物品。

工作展望?基本達到不付。?對資金收付和預算的特征和習性深入了解，確定合 理的資金期量標準，建立 完善的資金流量管控和調 節(jié)機制 ?盡力與廠商協(xié)調應付減少 公司財務困擾。 三.

思 想 方 面2.1積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖 積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍， 積極參加各種培訓 自己，分析自己， 自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā) 展的形勢。

展的形勢。 四、不足之處A 、 部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。

部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。

B 、 對于化驗室的特殊高金額的檢測用品在資金的允許情況下從 廠家直接采購，可降低很大成本。

廠家直接采購，可降低很大成本。 五、下半年工作展望5.1成本控制 成本控制1? 建立成本管理員的工作目標和標準 ? 從部門職能定位開始，改變部門管理的認識和投入。? 內部基價的推行和使用 ? 改兼為專，配置專業(yè)人員，2完善成本系統(tǒng)工具。?深入研究所購物品與成本特征3的相關關系，以更低的成本提 供更優(yōu)質的產品。 5.2采購管理 采購管理1?滿足各部門的要求 ?一切為生產服務，降低成本?進一步改善管理流程23提高采購集中度，進而提高采購議價能 力，降低產品成本。