綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

我2012年的工作大體分為兩個(gè)部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任;第二部分是十月開(kāi)始到年末在綜采隊(duì)任綜采隊(duì)長(zhǎng)。下面我就分別把這兩部分工作做個(gè)總結(jié)。

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神，在各部門(mén)同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

第一部分：對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實(shí)際情況，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。 定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神， 明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，并就重點(diǎn)問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和想法。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度

對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。特別是A6-101工作面形成與安裝 ，我多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。

四、2012年4月份起，調(diào)度室開(kāi)始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓，經(jīng)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯(cuò)，在當(dāng)今煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問(wèn)題上是增加了競(jìng)爭(zhēng)力。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求

規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對(duì)公司東西井進(jìn)行人員定位、無(wú)線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動(dòng)安排，我于十月份到綜采隊(duì)履職。我現(xiàn)在對(duì)這三個(gè)月的工作從以下幾個(gè)方面做個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：1、我來(lái)到之后努力在綜采隊(duì)培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個(gè)班每天班前會(huì)要宣誓的，不光是在口頭上還要在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來(lái)。2、加強(qiáng)互保聯(lián)保制度落實(shí)，增加動(dòng)態(tài)管理，確保職工的生命安全。3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊(duì)長(zhǎng)曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。

二、隊(duì)務(wù)管理方面：1、要求班長(zhǎng)以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，及時(shí)處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無(wú)關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三、班組建設(shè)方面：1、學(xué)習(xí)其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。2、加強(qiáng)班組職工培訓(xùn)，培訓(xùn)主

要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊(duì)抽出一名大學(xué)生專(zhuān)職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來(lái)看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時(shí)提高了工作技能。

四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊(duì)王浩副隊(duì)長(zhǎng)專(zhuān)職負(fù)責(zé)，每個(gè)學(xué)生有明確的分工，每個(gè)月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個(gè)。爭(zhēng)取早日把他們的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，成為可用之才。

以上是我2012年工作總結(jié)，下面說(shuō)說(shuō)我2013年的工作計(jì)劃。

一、生產(chǎn)方面：1、2013年綜采隊(duì)工作安排主要根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來(lái)就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個(gè)工作面的安全快速高效安裝是重點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我隊(duì)于2012年12月6日召開(kāi)專(zhuān)題隊(duì)委會(huì)。

二、安全方面：1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實(shí)貫徹落實(shí)“生命至高無(wú)上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

三、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。

四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊(duì)最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點(diǎn)，讓職工感覺(jué)到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實(shí)體會(huì)到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒(méi)有他們就沒(méi)有綜采隊(duì)就沒(méi)有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

今年以來(lái)，作為綜采隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，深知自己肩上的責(zé)任重大，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞**礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)做了大量扎實(shí)的工作。本人政治學(xué)習(xí)上積極主動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)，管理能力和解決問(wèn)題處理問(wèn)題的能力有了新的提高，工作上扎扎實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅(jiān)持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與全隊(duì)人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個(gè)月的原煤生產(chǎn)任務(wù)，全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級(jí)以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將近一年的學(xué)習(xí)和工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、政治學(xué)習(xí)方面

作為一名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，我作為一名黨員也不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照黨政學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “三個(gè)代表”重要思想、“兩會(huì)”精神、集團(tuán)公司和我礦各個(gè)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、安全生產(chǎn)工作方面

安全是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，為杜絕事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對(duì)全隊(duì)干部職工嚴(yán)格要求，全隊(duì)上下積極響應(yīng)礦黨政號(hào)召，鎖定安全“三杜絕”工作目標(biāo)，大力開(kāi)展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進(jìn)個(gè)人績(jī)效工資考核和反“三違”工作，并在實(shí)踐中不斷修正、完善管理機(jī)制和考核辦法，對(duì)內(nèi)部安全管理起到了很大的促進(jìn)作用，2012年前10月全隊(duì)杜絕了瓦斯超限事故和三級(jí)以上非傷亡事故。同時(shí)也成為全礦中班組、個(gè)人級(jí)績(jī)效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，成了礦領(lǐng)導(dǎo)心目中的放心單位。

2012年我隊(duì)在面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產(chǎn)任務(wù)，作為區(qū)隊(duì)管理人員，我緊抓區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人，每月按照指標(biāo)任務(wù)的完成情況，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從

而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計(jì)劃實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)0.5萬(wàn)噸。

節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來(lái)我強(qiáng)調(diào)從身邊的一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約無(wú)小事。在今年夏季煤炭市場(chǎng)走向低迷，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變差，為此我隊(duì)積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領(lǐng)新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。

三、日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

通過(guò)學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，提高素質(zhì)是區(qū)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高我個(gè)人和職工的素質(zhì)，2012年，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，充分利用周一、周四班后會(huì)和每天的班前會(huì)，緊密聯(lián)系井下實(shí)際，開(kāi)展每日一題、每周一課活動(dòng)，把安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、手指口述等知識(shí)融入到“三個(gè)一”活動(dòng)中，使我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中得到提高。月底并對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試摸底，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學(xué)習(xí)中進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，保證職工學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)好。對(duì)于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營(yíng)造安全氛圍、強(qiáng)化安全意識(shí)具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，在對(duì)職工教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，也使得自己從安全知識(shí)和管理水平得到了很大程度提高。

四、今后的工作、打算和努力方向

回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計(jì)出現(xiàn)機(jī)電事故19起，萬(wàn)噸事故率為1.42小時(shí)/萬(wàn)噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2、嚴(yán)格執(zhí)行處黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍，繼續(xù)以 “三基三抓一追究”為工作重點(diǎn)，抓好管理工作;

3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;

4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人;

5、堅(jiān)定“三杜絕”目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)瓦斯超限事故;

6、加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象;

7、繼續(xù)加大對(duì)隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。

最后，確保在安全生產(chǎn)無(wú)事故基礎(chǔ)上，我隊(duì)力爭(zhēng)在2013年度工作中，隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

2012年度，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績(jī)，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將2012年工作匯報(bào)如下：

一、 工作目標(biāo)完成情況

1、我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長(zhǎng)，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)管理機(jī)電工作。在平時(shí)的工作中，對(duì)班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開(kāi)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了A603工作面，對(duì)我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，先后安裝開(kāi)關(guān)控制設(shè)備近20臺(tái)件，;敷設(shè)電纜一萬(wàn)余米。萬(wàn)馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng) “能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

3、我時(shí)常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會(huì)給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時(shí)間組織去機(jī)修廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。

二、工作中存在的問(wèn)題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，我的工作離公司、隊(duì)里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生;

2、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí);

3、A303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問(wèn)題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時(shí)刻高度警惕。

班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。

三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

1、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平;更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù);

2、加強(qiáng)各類(lèi)事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見(jiàn)性，將事故防范于未然;做好各類(lèi)事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間;

3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用;不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識(shí)，還要嚴(yán)格要求班組的每一個(gè)成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法;抓好每一個(gè)作業(yè)人員，嚴(yán)格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕、制止他們的習(xí)慣性的違章;

4、加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。 今后的工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開(kāi)關(guān)的擺放，電纜的懸掛;小到一個(gè)照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一臺(tái)開(kāi)關(guān)，每一部絞車(chē)，每一臺(tái)設(shè)備都要編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顧過(guò)去，我擔(dān)任機(jī)電班長(zhǎng)的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(zhǎng)。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。