【藥廠車間主任工作總結(jié)】

制藥車間主任競聘述職報(bào)告競聘人： 目錄自我介紹 工作總結(jié)目錄崗位認(rèn)知 競聘優(yōu)勢 工作規(guī)劃2 自我介紹 自我簡介 工作總結(jié)? 現(xiàn)主要承擔(dān)工作內(nèi)容4 工作總結(jié)? 擔(dān)任原料提取一車間工藝員職務(wù) ? 1、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)程 進(jìn)行生產(chǎn)操作。按《工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)》檢查項(xiàng)目 ，完成現(xiàn)場檢查并記錄檢查結(jié)果。

? 2、負(fù)責(zé)簽署批生產(chǎn)投料單。及時(shí)向車間主任匯報(bào) 當(dāng)日各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)任務(wù)完成情況及設(shè)備運(yùn)行情況 ，提出建議，消除事故隱患。

? 3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)和質(zhì)量信息，完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表 ，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息。

? 4、起草和修訂崗位操作規(guī)程，設(shè)備操作清潔保養(yǎng) 規(guī)程等車間操作規(guī)程并設(shè)計(jì)用于記錄的各種表格樣 張。 工作總結(jié)? 5、及時(shí)向車間主任報(bào)告生產(chǎn)偏差及異常情況，負(fù) 責(zé)完成書面報(bào)告。

? 6、完成偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，實(shí)施CAPA 措施。

? 7、組織實(shí)施生產(chǎn)線產(chǎn)品驗(yàn)證及再驗(yàn)證，記錄、收 集驗(yàn)證數(shù)據(jù)，整理、分析結(jié)果，起草驗(yàn)證與確認(rèn) 報(bào)告。

? 8、起草、修訂車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，對車間員工進(jìn) 行崗前培訓(xùn)(安全培訓(xùn)、生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn))。 崗位認(rèn)知?車間副主任承擔(dān)職責(zé)任務(wù)? 生產(chǎn)管理 ? 設(shè)備管理7 生產(chǎn)管理? (一)搞好生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，組 織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。布置和督促 檢查全車間做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

? (二)車間技術(shù)文件修訂、生產(chǎn)記錄管理 ? 參加起草、修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)批生 產(chǎn)、批包裝記錄。保管各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì) 量信息，向車間主任匯報(bào)產(chǎn)量、收率及產(chǎn) 品質(zhì)量情況。 生產(chǎn)管理? (三)搞好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理 ? 落實(shí)車間偏差及異常情況的處理，落實(shí)糾 正與預(yù)防措施，及時(shí)向車間主任匯報(bào)結(jié)果 ，完成相關(guān)記錄和報(bào)告。

? (四)搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。對生產(chǎn) 操作人員的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

根據(jù)車間生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要和職工的實(shí) 際技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力情況，組織編制各 種教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 生產(chǎn)管理? (五)搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理? 牢固樹立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企 業(yè)的生命，也是車間各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合 反映。 設(shè)備管理(一)搞好設(shè)備管理 ? 組織編制車間的設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并 按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，使車間設(shè)備 ? 經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

? 建立健全車間的設(shè)備管理制度，遵守操作 規(guī)程，堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備操作資格制度。

? 生產(chǎn)中發(fā)生了設(shè)備事故要及時(shí)報(bào)告，對于 大事故要開分析會，并提出改進(jìn)措施和處 理意見。 設(shè)備管理? (二)搞好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作 ? 在組織生產(chǎn)過程中，必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須 安全”的方針，努力搞好安全生產(chǎn)。建立健全車間的安全 生產(chǎn)制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)研究解決。

? 抓好環(huán)保工作，防止或消除工業(yè)污染。

? (三)加強(qiáng)能源管理 ? 在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，要講究全面經(jīng)濟(jì)效果，對各 項(xiàng)生產(chǎn)活動要進(jìn)行經(jīng)常、全面、系統(tǒng)的記錄、核算和分析 工作，以便隨時(shí)了解車間的經(jīng)濟(jì)情況，控制車間的經(jīng)營活 動，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 競聘優(yōu)勢? 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí) ? 團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力 ? 吃苦耐勞13 競聘優(yōu)勢? 一、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí) ? 社會在進(jìn)步，知識在更新，要不斷學(xué)習(xí)新 知識，運(yùn)用新思維。

? 勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械 設(shè)備，查資料、學(xué)原理。虔心研究工藝、 設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、安全措 施等等。

? 學(xué)習(xí)《物理化學(xué)》、《CAD基礎(chǔ)知識》加強(qiáng) 對生產(chǎn)化學(xué)原理及設(shè)備構(gòu)造理解。 競聘優(yōu)勢? 二、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通能力? 組織團(tuán)結(jié)車間管理人員，配合完成車間文 件修訂、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表等。? 協(xié)調(diào)配合開發(fā)部、技術(shù)部完成新產(chǎn)品、新 技術(shù)、新工藝的車間中試和試生產(chǎn)。? 協(xié)調(diào)溝通設(shè)備工程部落實(shí)車間設(shè)備檢修、 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)溝通設(shè)備安裝、工程 進(jìn)度。 競聘優(yōu)勢? 三、吃苦耐勞? 基層管理工作經(jīng)歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。

剛進(jìn)車間的時(shí)候，對生產(chǎn)操作不熟悉，我就積極 參加生產(chǎn)操作，用汗水證明我能做好每一步操作 ? GMP認(rèn)證的時(shí)候，加班加點(diǎn)起草、修訂操作文件 ，確保負(fù)責(zé)任務(wù)不出現(xiàn)問題。也就是在那時(shí)的緊 張狀態(tài)里，樹立了我強(qiáng)烈的事業(yè)心，和高度的責(zé) 任感。也正是那些苦的經(jīng)歷，造就了我良好的身 體素質(zhì)和困難面前堅(jiān)忍不拔的毅力。 工作規(guī)劃車間技術(shù)規(guī)劃? 協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)車間管理規(guī)劃? 確保職工思想團(tuán)結(jié)，提高生產(chǎn)效率17 工作規(guī)劃 工作規(guī)劃? 第一，協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項(xiàng)工作， 發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車間主 任主持車間日常工作，及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司和領(lǐng) 導(dǎo)的決策，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)車間各項(xiàng)決策 的落實(shí)。在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與 領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo) ，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。工作上擺正自己副職的位置， 替車間主任分憂解難，想對策，獻(xiàn)良計(jì)，極力壓 縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量。做 好職工的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā) 現(xiàn)并排除一切安全隱患。 工作規(guī)劃? 第二，全面了解注重職工思想動態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率 。我會高度重視員工的意見和建議，關(guān)心員工、支持員工 、指導(dǎo)員工、理解員工、重視員工，主動向員工征詢需要 解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時(shí)了解職 工思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好本車間職工之間的關(guān)系，通過定期學(xué) 習(xí)和培訓(xùn)，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力 和思想認(rèn)識，借用工資獎懲和宣傳教育相結(jié)合的辦法，逐 步提高職工的生產(chǎn)效率，充分調(diào)動職工的工作積極性，努 力使全體職工上下一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做 好本車間的各項(xiàng)工作。 四、注重細(xì)節(jié)競聘優(yōu)勢? 第三、注重細(xì)節(jié) ? 我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí) 慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。

? 一是注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和 控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待， 教育員工嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保 不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量 合格。

? 二是注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處 處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。 工作規(guī)劃? 最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷 加強(qiáng)國內(nèi)形勢和公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，不 斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。想公司所想， 急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了 解自己車間的實(shí)際情況的同時(shí)，一邊借鑒學(xué)習(xí)國 內(nèi)外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，做到對本車間日 常事務(wù)管理融會貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用， 帶動全體員工一起學(xué)習(xí)GMP知識,并強(qiáng)化落實(shí)，在 確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失的前提下完成公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次 競聘機(jī)會，在接下來的工作 中，我會更加努力踏實(shí)干好 本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn) 力量。蓬勃發(fā)展，明天更美 好。22 謝謝!

【藥廠車間主任工作總結(jié)】

車間主任年終總結(jié)2014 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的 工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克 服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體 車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公 司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下 達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也 存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必 須保持在 14 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán) 格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法 進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提 高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào)

2014 年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：型號 月份一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份合計(jì) 今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求 真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo); 以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性 質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供 應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車 間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有 色，得到明顯提高。

車間針對設(shè)備雜、 技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾， 以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持 以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷 規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的 信心。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨， 理論上熟記操作規(guī)程， 培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力， 保證不發(fā)生誤操事故。

2、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和 大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

3、 根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異， 采用不同方式， 對于基礎(chǔ)差的員工， 以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。

4、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外， 還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識， 提高技術(shù)素質(zhì)， 增強(qiáng)處理問題， 分析問題的能力， 學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常 在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工 們同甘共苦， 充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié) 調(diào)能力差， 職責(zé)不明確的情況， 通過日常灌輸， 手把手教， 逐漸掌握， 熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了 忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有 知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到 安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間 2013 年的工作總結(jié)， 車間的各項(xiàng)管理工作取得成 績的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉 勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài) 去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職 工共同把車間的各項(xiàng)工作做好， 為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。 +申請認(rèn)證

【藥廠車間主任工作總結(jié)】

2013 年度生產(chǎn)車間主任年終總結(jié) 篇一：2013 年車間主任年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)

在過去的一年里， 我在機(jī)加工車間的領(lǐng)導(dǎo)下， 取得了很好的成績。

一年以來， 我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在 202 產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng) 管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下面是我一年來的工作的簡單回顧

一、思想政治方面

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨 紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在機(jī)加工我既是主管又是書 記為做好員工的思想政治工作， 自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”和 黨的路線方針政策作為一件大事來抓。

思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍 的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思 想活躍，員工思想波動大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 員工的思想問題， 有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機(jī)加工沒有發(fā)生 過一起違法、違紀(jì)事件。

對于機(jī)加工的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來 解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善機(jī)加工照明。

隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要 求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù) 打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活 動。

開展黨員身邊無違章、 無違紀(jì)活動， 極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素 質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去 各種娛樂場所。機(jī)加工獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展 安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初 機(jī)加工制定一系列安全管理制度，平日機(jī)加工領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做 好安全工作， 并對查出問題要求按期整改，使機(jī)加工每次檢查成為職工做好安全 工作的促進(jìn)劑和推動力; 安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識和安全 素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識 教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)機(jī)加工 生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育， 使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯 著提高; 在動火管理上， 每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題， 堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張 火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃 度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩 側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)， 使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等 操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套 銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我機(jī)加工是建成較早的機(jī)加工，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加 工多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從 各方面做工作， 強(qiáng)化機(jī)加工的管理， 分析生產(chǎn)中存在的問題， 緊密圍繞降低成本、 減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加 工內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn) 品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。此項(xiàng)節(jié)約 40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元?；厥赵铀?18 噸，創(chuàng)造效益 168000 元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品 收率 5%，每年可回收 20 噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益 184000 元。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效 益 28000 元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī) 范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生 活用水改路，將檢修班、機(jī)加工生活用水由機(jī)加工供水改建到辦公樓供水，減少 冬季排凝點(diǎn)。

嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間， 避免延時(shí)操作， 減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個(gè)，并在余下的每 個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加工 的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的 特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電 方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間 1 小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電 力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電 22 千瓦。

通過以上措施使我機(jī)加工的可變成本大大降低，202 產(chǎn)品由 1999 年的 6639.72 元/噸下降為 6587.91 元/噸;203 產(chǎn)品 1999 年的 7983.86 元/噸下降為 7624.74 元/噸，分別比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。動力消耗：202 產(chǎn)品

蒸汽單耗由 2.54 噸/噸下降為 1.61 噸/噸，水單耗由 18.59 噸/噸下降為 11.24 噸/噸，電單耗由 160.08 噸/噸下降為 118.6 噸/噸。203 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 3.49 噸/噸下降為 1.90 噸/噸;水單耗由 22.76 噸/噸下降為 11.38 噸/噸;電單耗由 226.08 噸/噸下降為 138.72 噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了 45%; 電單耗下降了 33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年 來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不 合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了 QC 活動小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶 放心。2012 年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá) 100%。

另外在原料庫房存有 60 余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失， 我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化 二磷，挽回了 36 萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合 下制定了安全措施， 每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā) 生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎勵(lì)。

其他工作

在全體職工的共同努力下，消除因拆除 501 機(jī)加工而產(chǎn)生的垃圾 30 多汽車。順利完成 ISO9000 認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完 成 2012 年 202 機(jī)加工達(dá)標(biāo)工作。 在過去的一年里雖然取得了一些成績， 但也存在著很多不足， 一是黨的建設(shè)、 黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不 夠，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己 還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。

五、今后工作內(nèi)容 2014 年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最 大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽機(jī)加工全體員工，克服各種困難，使我機(jī)加工在政治思 想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、機(jī)加工達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比 2012 年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明 天而努力奮斗! 以上是自己一年工作總結(jié)， 望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工 作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績。篇二：2013 年車間主任年終總結(jié) 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任 務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將 2013 工作中存在的問題和不足深刻分析找 出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措 施。對 2012 全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項(xiàng)作如 下總結(jié)

一、2013 全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下

2013 本片共計(jì)發(fā)出 xxx 瓶 57668.162 萬只，累計(jì)發(fā)貨額約 23806133.1 元， 完成年任務(wù)的 53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81 萬只)合 5398.58 萬元減少 (7403.648 萬只)合 3017.97 萬元。本片全年回款 1392.93 萬元，完成年任務(wù)的 31.3%。相比去年回款額 5702.39 萬元減少了 4309.456 萬元。發(fā)貨回款相差 987.68 萬元， 最近幾個(gè)月 xxx 回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨， 12 月份客戶又 逼迫我們增加發(fā)貨量 441 萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是 991.755 萬元，另有 176.79 萬元未開票。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是

1、xxx 總廠政策問題：xxx 總廠與 xxx 簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全 部結(jié)清的方式回款， 自去年 7 月份濮陽的供貨量直接增長 1.5 倍，特別是大規(guī)格 瓶每月計(jì)劃量都給了 xxx。xxx 比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量 9541.76 萬只， 我們總發(fā)貨量降低了 80000 萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx 總廠 生產(chǎn)量降低、 采購量降低。

截止現(xiàn)在 xxx 總廠 112 車間與 103 車間今年合計(jì)停產(chǎn) 115 天。減少進(jìn)貨量 8.21 億只。3、五月份 xxx 總廠采購部提出 500 萬元易貨從 中提取 2 個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年 只是在消化 4、5 月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對 xxx 集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)

1、xxx：5 毫升進(jìn)貨 62 個(gè)=27185.2 萬只、10 毫升入 92 個(gè)車皮=22940.16 萬只，12 毫升 24 個(gè)車皮=5530.8 萬只，20ML 進(jìn) 44 個(gè)車皮=7588.8 萬只。共進(jìn)貨 63244.96 萬只。(濮陽站臺有 4 個(gè)車皮 10 毫升)。與去年同期 77775.7 萬只減少 了 14530.74 萬只，大規(guī)格同比增加 9541.76 萬只。

2、德州晶華：5 毫升進(jìn)貨 44 個(gè)車皮=19271.7 萬只(站臺余 1 個(gè)車皮)，20 毫升進(jìn) 2 個(gè)車皮=336 萬只。合計(jì) 19607.7 萬只，與去年同期 7232.76 萬只增加 了 12374.94 萬只。

3、山東藥玻：1700 件 20 毫升=81.6 萬只、0.5 個(gè) 8 毫升車皮、31800 件 5 毫升=5931.8 萬只。

二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì) 2560 萬只模制瓶)。

共計(jì)約 8573 萬只模制瓶。與去年 11107.72 萬只相比減少進(jìn)貨 2534.32 萬只。

4、包頭康瑞：5 毫升進(jìn)貨 112 車皮(含 2 個(gè)汽運(yùn))=48611.5 萬只，10 毫升 4193.28 萬只、12 毫升 4.5 個(gè)車皮=963.6 萬只、20 毫升進(jìn)貨 3 個(gè)車皮=605.91 萬只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29 萬只(其余發(fā)貨 5 毫升 6 個(gè)車皮在路途)。與去年 131800.1 萬只相比減少 77425.84 萬只。

xxx 總廠今年共計(jì)采購約：145772.95 萬只，比去年 227916.25 萬只今年減 少采購 82143.3 萬只。xxx 總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè) 大規(guī)格瓶多發(fā)貨 9500 多萬只。

相比去年 xxx 總廠倉庫減少儲存容量 11 個(gè)車皮(合 4400 萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約 16.3 億只。

三：2013 年完成的主要工作及新開戶情況

1、 新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用 10 毫升 AYK 連運(yùn)費(fèi) 1050 元/萬只第一次用 、 20 萬只試機(jī)，預(yù)計(jì)此單位是明年的增長點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用 100A 棕色瓶產(chǎn) 生業(yè)務(wù)一筆 0.9 萬元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面 9260 元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討 95229 元。

四、市場形勢分析與客戶情況介紹

1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動：12 月份 7-ACA 參考價(jià)格：440-450 元/kg 相比去年同期降低 300 多元、6-APA 參考價(jià)格：163-165 元/kg、青霉素工 業(yè)鹽參考價(jià)格：54 元/BOU 相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 參考價(jià)格：164 元 /kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600 元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680 元/kg。價(jià) 格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。

2、xxx 總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx 領(lǐng)導(dǎo)層 以為串標(biāo)， 另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采 購部崔文瑞調(diào)到 xxx 總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)?光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張?jiān)瓉矸龀?xxx 政策，在翁艷軍 的受益下準(zhǔn)備在 12 月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的 發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括 包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計(jì)劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng) 量而且讓 xxx 總廠確實(shí)得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。

這對我們打破僵局也是 機(jī)會。

另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào) xxx 總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計(jì) 劃并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)楹芏鄷r(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我 摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從 12 月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨 人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。

3、xxx 總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢

xxx 總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年 5 月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn) 量比去年少生產(chǎn) 8.3 億只。

目前成品藥粉針庫存約 21000 萬只左右，有 2 個(gè)月產(chǎn) 量的制劑庫存，去年 12 月份制劑庫存是有 3 億只(當(dāng)時(shí) 1.5 個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫 存較大的直接原因就是 xxx 總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù) 1 月計(jì)劃采購備份 xxx 總廠 5MLB650016000 28900 含站臺 xxx 總廠 10MLYK1600200012400 含站臺 xxx 總廠 12MLB60010002600 二分廠一半 xxx 總廠 20MLA51010002600 含站臺 2012 年元月份粉針生產(chǎn)計(jì)劃是 14200 萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元 旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn) 10 天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量， 根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。

招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶分配 量直接取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx 總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有 13 個(gè) 5 毫升車皮、5 個(gè) 10 毫升、3 個(gè) 12 毫升、4 個(gè) 20 毫升車皮。哈南站臺有 10 個(gè) 5 毫升、4 個(gè) 10 毫升 車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

4、 產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題， 有很多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門， 所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題， 就瓶內(nèi)異物、 蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了， 今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影 響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ) 償貨物也很多次了。xxx 總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償 5 毫升 500 件，業(yè)務(wù)員 還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價(jià)格執(zhí)行送貨到家 300 元/萬只，德州為了 消化庫存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量， 現(xiàn)在維持客戶只有 xxx 獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

五、2014 年的工作計(jì)劃與安排

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實(shí)處，努力做好 xxx 總廠各方面的 工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計(jì)劃采取如下措施：1、督促發(fā)運(yùn)員 規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損， 減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量 的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因?yàn)楣?yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企) 又經(jīng)常到訪哈市， 不難理解 xxx 人會變的勢利，我們只有投其所好做好 xxx 集團(tuán) 制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作， 以實(shí)際利益誘使客戶采買員從采購計(jì)劃上多爭 取一些發(fā)貨計(jì)劃，并做到回款及時(shí)與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、 做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作， 特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控 制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購 部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作， 改變其對我公司的印象使其明白我公 司才是他們最理想的大供應(yīng)商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員 計(jì)劃采購過程，確保 50%的供應(yīng)量。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘 沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速 度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運(yùn)。分析市場形勢 和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑 戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越 增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)任 務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。

3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好 xxx 總 廠供應(yīng)處長′業(yè)務(wù)員′及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在 200 萬元左右， 確保完 成明年的工作任務(wù)。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致 使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi)，令公司受到損失。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占 50 %，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶 來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉庫租賃費(fèi)、貨物出入庫 費(fèi)用。在 2014 年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新 產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的 持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。篇三：2013 年車間主任年終總結(jié) xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很 多。

在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場 管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下

1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前 會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工 作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保 證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與 我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證 生產(chǎn)效率。

xx 年需要改進(jìn)的

xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得 更好的成績，我將朝著以下方向努力

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其 責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn) 和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、 個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視， 嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx 年自己需要加強(qiáng)的

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

2014 將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提 高自身的技術(shù)水平， 使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為 生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 篇四：2013 年車間主任年終總結(jié) 我是***車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo) 下，全面負(fù)責(zé)***車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在 2013 年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、 滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn) 2013 年年初我們制定了全年生產(chǎn)***：2000 噸、***：3000 噸的生產(chǎn)目標(biāo)， 但由于 2013 年我車間裝置只開車運(yùn)行了 8 個(gè)月，同時(shí) 3 月份***工段又改為生 產(chǎn)***、 所以全年只生產(chǎn)*** 1720 噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) *** 3950 噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量 950 噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元; ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。

今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了 熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā) 生事故的具體原因。

在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下， 重新定做了加熱管， 使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年 3 月份， 我車間按照工廠要求將***工段改為生產(chǎn)***，我?guī)ьI(lǐng)車間干 部員工精心組織籌劃，僅用 7 天時(shí)間就完成了***工段的停車、清洗、置換和開 車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為**車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最 快的一次。

在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人 員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表 老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝 置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、 精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同 車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩 個(gè)工段一次開車成功。

在今年 10 月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁 的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象， 我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員 進(jìn)行疏通管線， 由于物料溫度很高， 苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象， 在車間上下共同努力下， 沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真 分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六 查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺 38 項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改， 到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益 40 多萬元，滾動 查擺效益類共 15 項(xiàng)， 創(chuàng)效 30.8 萬元。

同時(shí)加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核， 把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做 到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效 地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。

在 2013 年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員 經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練， 認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活 動，并且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的 重要性， 提高了員工安全工作的防范意識。

同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效地避免了各類事故的發(fā)生。2012 年車間共有 4 人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣 發(fā)當(dāng)月獎金， 也有 2 人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車 間的嘉獎。

通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事 故。

二、 加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水 平 在 2013 年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫 徹落實(shí)******"三個(gè)代表"重要思想， 不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā) 做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過 對 7?27 會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定 工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義， 充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要 意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有 貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常 精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而 全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí) 在 2012 年年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神， 堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步 調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在 2012 年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重 要報(bào)告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報(bào)告， 認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它 的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶 頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督， 落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn) 真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作，帶領(lǐng)本單位干 部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

2012 年度工作中存在的問題

在 2012 年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽 略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行 了深刻的剖析和反省， 總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對 《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》 以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，最 終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上 嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

2014 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思 想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用 先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成 2013 年各項(xiàng)工作!篇五：2013 年車間主任年終總結(jié) 新的一年即將來臨，2013 年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一 點(diǎn)前展。

在即將踏入 2014 年之際，作為一名車間主任我對我在 03 年的工作有必 要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度 的約束下， 和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出 來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2;在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn) 出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。

沒有質(zhì)量也就沒有效益， 產(chǎn)量再高也是徒勞， 相反還會對企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗， 讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生 產(chǎn)成本。

C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在 這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)， 根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提 高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好 的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān) 督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不 會換， 經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。

員工的思想素質(zhì)低， 針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會議。提 高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

6：在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人 做，從 10 月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系 統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦 痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵 不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都 有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生 產(chǎn)，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量 發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到 財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面

1：員工的安全意識不強(qiáng)。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。