在工作中，常常會遇到自以為是的下屬，他們大多數(shù)在某個方面有一定特長、專業(yè)水平較高或綜合素質(zhì)較硬，好自我表現(xiàn)，聽不進(jìn)意見，另搞一套，面對這樣的下屬，你該怎么辦?

在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，最有利于工作開展的情形是每個人都發(fā)揮自己的特長和專業(yè)水平，并且作為一個團(tuán)體在合作方面也能夠達(dá)成一致，，這樣才能最大化的提高工作效率和工作成果。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，如果在工作中遇到自以為是并且聽不進(jìn)意見的下屬，我覺得應(yīng)該從以下幾方面著手處理這種情況：

首先，對于有特長、專業(yè)水平較高、綜合素質(zhì)過硬的下屬給予積極的肯定和鼓勵。擁有高專業(yè)水平和良好綜合素質(zhì)的下屬對于一個單位或者工作集體是非常有力的條件，積極地肯定和鼓勵這些人，使其能夠在工作時更認(rèn)真和更盡力，這對于工作的開展和推進(jìn)無疑是具有巨大益處的。他們良好的專業(yè)水平能夠提高工作效率，優(yōu)化工作成果，這對于一個工作團(tuán)隊是必要的、不可或缺的。因此，要把握好和用好這類人才，使其在工作中發(fā)揮最大化的效用。

其次，有一些比較優(yōu)秀的人才往往容易自視過高或自以為是，在工作中就難免會帶有某種情緒，對于領(lǐng)導(dǎo)或同事的意見也不能夠虛心的接受，總認(rèn)為自己的專業(yè)水平和良好素質(zhì)不需要他人的質(zhì)疑和指導(dǎo)，因此也就導(dǎo)致缺乏合作精神。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，一方面要用好這些人才，另一方面也要經(jīng)常對其進(jìn)行團(tuán)隊合作重要性的宣傳教育，使其明白很多工作就算一個再優(yōu)秀的人也不可能自己完成，集體的力量優(yōu)于任何個人的力量。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的提高，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)的工作能力時，才能讓下屬心服口服。這樣，無論是在對其進(jìn)行教導(dǎo)時，還是以身作則時，才可以具備足夠的說服力和影響力。

總的來說，領(lǐng)導(dǎo)不僅要網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，使其盡心盡力服務(wù)于本職工作，還要經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊合作的教育和宣傳，這樣才能把優(yōu)秀人才的能力發(fā)揮到最大，使工作進(jìn)展得更為順利。