臺塑董事長王永慶說，賣冰淇淋必須從冬天開始。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。談?wù)勀銓@段話的看法。

【參考答案】

賣冰淇淋不從銷售旺季的夏天，卻從銷售淡季的冬天開始，初看起來，王永慶的“冰淇淋哲學(xué)”確實(shí)有些讓人難以理解，但細(xì)想起來卻哲理深刻，意味深長。冬天賣冰淇淋特別需要在加強(qiáng)管理、降低成本、產(chǎn)品促銷等方面苦練內(nèi)功，能夠在冬天的逆境中生存，最主要是鍛煉了自己，使自身變得強(qiáng)大，從而在夏天來臨時，從容應(yīng)對市場競爭，獲得更好的發(fā)展。反之，如果從夏天開始賣冰淇淋，就可能過度依賴夏天的大好形勢，從而忽視內(nèi)功的鍛煉，一旦冬季來臨市場萎縮，就可能倒閉。這就像“溫室的花草經(jīng)不起風(fēng)雨”一樣。

比如，很多出口型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好時，乘著世界經(jīng)濟(jì)大潮一路高歌猛進(jìn)，賺的缽滿盆滿，但卻忽視了自身存在的問題，待到經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨、出口銳減之時，關(guān)的關(guān)，停的停，跑的跑。這也印證了巴菲特的那句話，“退了潮才知道誰在裸泳”。一定是那些不注重產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不注重苦練內(nèi)功的企業(yè)在“裸泳”。相反，如果這些企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)過蕭條期的考驗(yàn)，或者經(jīng)濟(jì)增長期懂得居安思危，苦練內(nèi)功、“強(qiáng)身健體”，積極革新管理模式，提升管理素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷挖掘內(nèi)部潛力，蕭條、危機(jī)就不再會是滅頂之災(zāi)，而是鳳凰涅磐、浴火重生的機(jī)會。

當(dāng)然，王永慶的“冰淇淋哲學(xué)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了賣冰淇淋本身，也超越了商業(yè)領(lǐng)域，而是啟示我們?nèi)绾慰创吞幚眄樉场⒛婢场?ldquo;順境增長實(shí)力，逆境能夠增長能力”，順境中我們既能把握機(jī)遇，又能居安思危;逆境中我們不避困難，能利用逆境，磨練自己，提升內(nèi)功，“使我痛苦者必使我強(qiáng)大”。豐厚的冬藏后，必將迎來更上一層樓的春生、夏長、秋收。