一、引進(jìn)措施

(一)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，深入實(shí)施人才強(qiáng)旗戰(zhàn)略，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，優(yōu)化全旗教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升教師隊(duì)伍整體實(shí)力，為全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。

(二)工作目標(biāo)

2018年，計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀教育人才10名左右，其中優(yōu)秀校長(zhǎng)3名、引進(jìn)名師6-7名，以此引領(lǐng)帶動(dòng)本地區(qū)教育水平向更高層次發(fā)展，切實(shí)打造一支師德高尚、學(xué)識(shí)淵博、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的高素質(zhì)的教育人才隊(duì)伍。

(三)引育范圍

1.引進(jìn)優(yōu)秀校長(zhǎng) 高中、初中、小學(xué)校長(zhǎng)各1名;條件：獲得國(guó)家、省市、地市級(jí)“優(yōu)秀校長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，且具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)、豐富經(jīng)驗(yàn)的“專家型”名校長(zhǎng)，有任校長(zhǎng)或分管教學(xué)副校長(zhǎng)工作經(jīng)歷的在職或退休名校名校長(zhǎng);管理：實(shí)行聘用制，試用期3個(gè)月，簽訂5年聘用合同，一年一考核，考核合格者繼續(xù)聘任，考核不合格終止合同解聘其校長(zhǎng)職務(wù);辦法：自受聘之日起，通過對(duì)其管理學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)管理、學(xué)業(yè)水平質(zhì)量檢測(cè)、每月督查排名、年終考核等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)價(jià)實(shí)際管理水平;待遇：一是實(shí)行年薪制，獲得國(guó)家、省市、地市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的分別予以60萬(wàn)元、50萬(wàn)元和40萬(wàn)元的薪酬，配備18萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)的車輛，服務(wù)滿五年者，辦理車輛過戶手續(xù);二是住房政策按《阿拉善左旗人才引進(jìn)暫行辦法》執(zhí)行或參照《阿拉善盟人才引進(jìn)和流動(dòng)管理實(shí)施辦法》執(zhí)行;其他：若所聘校長(zhǎng)提出相應(yīng)需求或有能力帶來(lái)相關(guān)優(yōu)秀教師，且相關(guān)條件符合優(yōu)秀教師引進(jìn)要求(詳見引進(jìn)名師細(xì)則)，可適當(dāng)放寬政策。

2.引進(jìn)名師 面向全國(guó)引進(jìn)名、優(yōu)、特在職優(yōu)秀教師5名、優(yōu)秀足球教練員1名;條件：一是在職優(yōu)秀教師：獲得自治區(qū)、省市級(jí)及以上“特級(jí)教師、模范教師、優(yōu)秀教師、教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱號(hào)的名校骨干教師和獲得地市級(jí)及以上“特級(jí)教師、模范教師、優(yōu)秀教師、教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)秀教師且具備一級(jí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格名校名師;二是優(yōu)秀足球教練員：取得c級(jí)及以上足球教練資格證，且多次獲得省級(jí)及以上青少年足球比賽團(tuán)體前三名者，訓(xùn)練過職業(yè)俱樂部青訓(xùn)t隊(duì)經(jīng)歷的優(yōu)先考慮;管理：實(shí)行聘用制，簽訂5年聘用合同，一年一考核，考核合格者，繼續(xù)聘任，考核不合格終止合同解聘其職務(wù);辦法：自受聘之日起，通過對(duì)其任教學(xué)科的常規(guī)管理、學(xué)業(yè)水平質(zhì)量檢測(cè)、年終考核等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)價(jià)實(shí)際教學(xué)水平;待遇：一是實(shí)行年薪制，獲得省市級(jí)和地市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的優(yōu)秀教師分別予以30萬(wàn)元和20萬(wàn)元的年薪，優(yōu)秀足球教練員年薪20-30萬(wàn)元，配備10萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)車輛，服務(wù)滿五年者，辦理車輛過戶手續(xù);二是住房政策按《阿拉善左旗人才引進(jìn)暫行辦法》執(zhí)行或參照《阿拉善盟人才引進(jìn)和流動(dòng)管理實(shí)施辦法》執(zhí)行;其他：實(shí)施家屬隨調(diào)及子女優(yōu)惠政策，配偶原屬在行政事業(yè)單位在職在編的，根據(jù)阿左旗行政事業(yè)單位空編實(shí)際情況，經(jīng)阿左旗編委會(huì)研究后逐步解決;無(wú)固定工作單位的，鼓勵(lì)家屬自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，按相關(guān)規(guī)定享受各類優(yōu)惠扶持政策;子女隨遷入學(xué)，安排就近學(xué)校就讀;成年子女可不受戶籍限制，參加阿拉善左旗事業(yè)單位招錄考試。

3.培養(yǎng)本地優(yōu)秀師范類畢業(yè)生結(jié)合本地教育需求實(shí)際，積極扶持、鼓勵(lì)本地優(yōu)秀高中畢業(yè)生報(bào)考師范類院校，對(duì)具有阿左旗戶籍并錄取到普通師范類院校本科一批及以上的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)、政治、歷史、地理、物理、化學(xué)、生物等緊缺專業(yè)大學(xué)生，簽訂定向就業(yè)培養(yǎng)協(xié)議。待遇：參照國(guó)家免費(fèi)教育師范生政策，每年進(jìn)行接收，同時(shí)給予無(wú)息貸款、就業(yè)指導(dǎo)等優(yōu)惠政策，以此有效緩解教體系統(tǒng)內(nèi)師資緊缺現(xiàn)狀。

(四)預(yù)期目標(biāo)及效果

預(yù)期目標(biāo)：充分發(fā)揮引進(jìn)優(yōu)秀校長(zhǎng)、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀師范畢業(yè)生對(duì)本地學(xué)校隊(duì)伍的示范、引領(lǐng)、輻射作用，積極將外地優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與我旗教育實(shí)際相融互通、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步完善本地學(xué)校管理、考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，促進(jìn)引進(jìn)人才與本地人才有機(jī)融合，努力打造一批教學(xué)管理更加精細(xì)化、辦學(xué)特色更加鮮明、教育教學(xué)質(zhì)量更加優(yōu)良、在當(dāng)?shù)鼐哂械湫褪痉兑饬x的優(yōu)質(zhì)學(xué)校，帶動(dòng)其它學(xué)校教師共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)全旗教育教學(xué)質(zhì)量水平整體提升。

實(shí)際效果：通過各方面科學(xué)評(píng)價(jià)，聘任校長(zhǎng)所在學(xué)校教學(xué)水平要明顯高于同級(jí)別學(xué)校，在全旗乃至全盟范圍內(nèi)教學(xué)影響力位于前列;優(yōu)秀教師所在班級(jí)要明顯高于校內(nèi)外平行班級(jí)，在全旗乃至全盟范圍內(nèi)位于前列;優(yōu)秀師范畢業(yè)生要達(dá)到骨干教師標(biāo)準(zhǔn)。

二、引進(jìn)程序

堅(jiān)持“黨管人才、服務(wù)發(fā)展、突出重點(diǎn)、注重實(shí)際”的原則，嚴(yán)格按照阿左旗優(yōu)秀教育人才引進(jìn)辦法和基本程序，確保引進(jìn)工作公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，為全旗師資隊(duì)伍及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

(一)制定方案

年初根據(jù)所屬學(xué)校教學(xué)需要，在核定編制內(nèi)，制定年度名、優(yōu)、特校長(zhǎng)、優(yōu)秀教師引進(jìn)計(jì)劃。

(二)公開信息

通過新聞媒體、旗人事考試信息網(wǎng)、人社官方微信平臺(tái)等各種媒介，公布公開引進(jìn)優(yōu)秀教師的計(jì)劃、方案，向社會(huì)公開引進(jìn)教育優(yōu)秀人才的范圍、條件、崗位、引進(jìn)辦法及政策待遇等，確保引進(jìn)教育優(yōu)秀人才工作的公開、公正和透明。

(三)資格審查

公開報(bào)名和資格審查，按照“誰(shuí)引進(jìn)，誰(shuí)審查”的原則，對(duì)報(bào)名人員的年齡、學(xué)歷、職稱、榮譽(yù)、業(yè)績(jī)材料等進(jìn)行審查。

(四)面試答辯

在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由教體局組織成立專家評(píng)審小組，對(duì)審查合格人員進(jìn)行面試，采取試講和答辯的形式進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，經(jīng)專家評(píng)議組集體研究后，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定引進(jìn)名、優(yōu)、特優(yōu)秀教師聘用人選。

(五)手續(xù)辦理

簽訂聘用合同。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由旗委、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，旗委辦、政府辦、組織部、紀(jì)委、宣傳部、政法委、編辦、公安局、人社局、財(cái)政局、教體局等部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在教體局，負(fù)責(zé)對(duì)名、優(yōu)、特校長(zhǎng)、教師的人才引進(jìn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

(二)人才管理

領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)引進(jìn)人才的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和審核工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定引進(jìn)、招聘人才的編制、崗位、待遇的落實(shí)工作;旗教體局負(fù)責(zé)制定引進(jìn)人才管理、考核配套細(xì)則及相關(guān)實(shí)施辦法。

(三)人才引進(jìn)

對(duì)新引進(jìn)校長(zhǎng)、教師實(shí)行“一事一議”引進(jìn)制度，編辦、人社局、財(cái)政局按照每名人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)相關(guān)條件，教體局要密切關(guān)注引進(jìn)人才的工作和生活動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告引進(jìn)人才的問題，確保引進(jìn)的人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”。