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一、招聘項(xiàng)目簡(jiǎn)介

■宣講院校：昆明理工大學(xué)、西南林業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)；

■招聘職能方向：工程、造價(jià)、研發(fā)設(shè)計(jì)、景觀、財(cái)務(wù)、投資發(fā)展；

■目標(biāo)人群及數(shù)量：2013年7月前入職8-16名應(yīng)屆畢業(yè)生；

各高校宣講會(huì)時(shí)間安排:

報(bào)名方式: 請(qǐng)到校園內(nèi)部網(wǎng)站下載應(yīng)聘申請(qǐng)表并填寫(xiě)，交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)接收簡(jiǎn)歷

招聘計(jì)劃如下：

■職能方向簡(jiǎn)介：

工程職能：

申請(qǐng)工程職能的人員需要具備土木工程、工民建、結(jié)構(gòu)、水利等專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。入職崗位一般為現(xiàn)場(chǎng)工程人員（助理工程師），通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、合作伙伴（施工方、監(jiān)理方、分供方等）的管理確保項(xiàng)目按質(zhì)量、進(jìn)度、成本要求完成并達(dá)成設(shè)計(jì)意圖。龍湖需要具有專業(yè)精神的工程師。

造價(jià)職能：

“花多一點(diǎn)的錢(qián)建造好得多的產(chǎn)品”、“用同樣的成本建造出更好的產(chǎn)品”、“用更少的錢(qián)建造出同樣的產(chǎn)品”——這就是造價(jià)職能的價(jià)值寫(xiě)照。學(xué)習(xí)成績(jī)是我們考察申請(qǐng)這個(gè)職能的應(yīng)聘者的一個(gè)重要因素，應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)至少是在50％分位以上。

研發(fā)設(shè)計(jì)職能：

申請(qǐng)這個(gè)職能需要具備相關(guān)的專業(yè)背景如建筑、規(guī)劃等。主要發(fā)展方向?yàn)樵O(shè)計(jì)管理：基于對(duì)建筑、工程、地塊的理解，將設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確傳遞給設(shè)計(jì)方（境外境內(nèi)的設(shè)計(jì)大師們），管理設(shè)計(jì)院出圖，確保具體的設(shè)計(jì)方案達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。我們需要和培養(yǎng)的是懂專業(yè)技術(shù)的管理人員。

景觀職能：

龍湖的景觀能力是在全行業(yè)內(nèi)有口皆碑的，這也是龍湖重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。我們重點(diǎn)招聘景觀工程和景觀設(shè)計(jì)方向的候選人，之后會(huì)有機(jī)會(huì)在不同職能之間輪換來(lái)實(shí)現(xiàn)和拓寬職業(yè)發(fā)展。我們需要的是具備園林、園藝景觀相關(guān)的專業(yè)背景，且有一定的建筑學(xué)、美學(xué)知識(shí)的人才。

財(cái)會(huì)職能：

財(cái)務(wù)職能是準(zhǔn)確及時(shí)反映和分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，支持公司實(shí)施戰(zhàn)略和投資活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持公司快速發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)職能的應(yīng)聘者要具備財(cái)務(wù)、金融相關(guān)專業(yè)背景。學(xué)習(xí)成績(jī)是申請(qǐng)這個(gè)職能的一個(gè)重要因素，我們希望應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)至少是在50％分位以上。

投資發(fā)展職能：

投資發(fā)展職能為公司的戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供投資角度的建議和支撐，并為公司的可持續(xù)發(fā)展提供土地資源保障。申請(qǐng)這個(gè)職能沒(méi)有嚴(yán)格的專業(yè)限制，但原則上我們傾向于候選人有地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)背景，如工程、建筑、規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

二、公司介紹

龍湖地產(chǎn)，創(chuàng)建于1994年，成長(zhǎng)于重慶，發(fā)展于全國(guó)。經(jīng)過(guò)18年的沉淀，截至2012年8月，公司業(yè)務(wù)已拓展至北京、上海、重慶、成都、西安、無(wú)錫、常州、沈陽(yáng)、杭州、青島、大連、煙臺(tái)、玉溪、寧波、廈門(mén)、紹興、宜興和晉江共18個(gè)城市。集團(tuán)總部設(shè)在北京，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)三大板塊，現(xiàn)有員工約8000余人。

2009年11月，公司在香港聯(lián)交所主板掛牌上市；2011年底，公司實(shí)現(xiàn)全年銷售收入382億元。經(jīng)過(guò)十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開(kāi)發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、高級(jí)公寓、寫(xiě)字樓、花園洋房、別墅及大型商業(yè)綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。

龍湖是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司，憑借“志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，從2004年起，通過(guò)實(shí)施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進(jìn)入全國(guó)化擴(kuò)張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

自始至終，出眾的產(chǎn)品品質(zhì)和一流的物業(yè)服務(wù)，使龍湖贏得了市場(chǎng)和三十多萬(wàn)“龍民”業(yè)主們的廣泛認(rèn)可。多年來(lái)，龍湖堅(jiān)持以企業(yè)公民的角色自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)，累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)超過(guò)三億多元人民幣。

2010年10月，龍湖地產(chǎn)正式進(jìn)駐云南。位于玉溪撫仙湖邊的“仙湖錦繡”項(xiàng)目，總占地二萬(wàn)余畝，總投資約450億元，將被打造成是一個(gè)集宜娛、宜購(gòu)、宜游、宜居為一體的國(guó)際化低碳生態(tài)旅游度假大盤(pán)。項(xiàng)目規(guī)劃業(yè)態(tài)有五星及超五星度假酒店、風(fēng)情商業(yè)街區(qū)、國(guó)際養(yǎng)生醫(yī)院、國(guó)際會(huì)議中心、度假別墅及公寓等。未來(lái)，這座20平方公里的原生態(tài)國(guó)際度假小鎮(zhèn)將會(huì)成為北回歸線上的東方日內(nèi)瓦。

與此同時(shí)，云南龍湖將積極開(kāi)拓昆明地區(qū)的優(yōu)質(zhì)土地資源，在未來(lái)三年內(nèi)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的生活理念。在此過(guò)程中，云南龍湖地產(chǎn)公司將發(fā)展成為云南最受尊崇和信賴的房地產(chǎn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之一。

三、企業(yè)文化

“志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)”；“愛(ài)干活”；“簡(jiǎn)單直接+職業(yè)化”；“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人+操心員工”；“成功=寧?kù)o的心靈+人生的目標(biāo)+金錢(qián)的自由+健康+愛(ài)”；“善待你一生”；“同路人”;“對(duì)事不對(duì)人”；“親密有間”；“大公司、小組織”等等。這些詞句龍湖員工耳熟能詳，已經(jīng)成為龍湖文化的標(biāo)志性符號(hào)和語(yǔ)言。

龍湖提倡的：

¨          持續(xù)把“愛(ài)干活”當(dāng)作龍湖選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。

¨          內(nèi)部員工之間，能不叫“總”就不叫“總”。

¨          相對(duì)廣泛的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與，讓員工分享公司的成長(zhǎng)與成功。

¨          對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，幫助員工成為有真才實(shí)學(xué)的中產(chǎn)階級(jí)。

¨          進(jìn)行針對(duì)個(gè)人的績(jī)效評(píng)估，并坦誠(chéng)與被評(píng)估人溝通。

¨          內(nèi)部溝通表達(dá)意見(jiàn)時(shí)，使用倒置法（即先講建議、結(jié)論，再講依據(jù)）。

¨          鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員間在戰(zhàn)斗中形成同志友誼。

¨          對(duì)新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)的新員工，在入職初期要有特殊關(guān)懷。

¨          可以越級(jí)匯報(bào)或越級(jí)指令，但要讓中間層級(jí)的人知道在發(fā)生什么事。

¨          員工隨時(shí)可在內(nèi)部員工論壇上自由發(fā)言。

¨          即使司齡再長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)再多也不以“老龍湖”自居。

龍湖反對(duì)的：

¨          領(lǐng)導(dǎo)的辦公室大于20平米，而且是樓層里光線最好的位置。

¨          下級(jí)給上級(jí)提包、開(kāi)車(chē)門(mén)、扶電梯、點(diǎn)頭哈腰、送禮、請(qǐng)吃飯。

¨          把易被理解為以服從命令為天職、重結(jié)果不重過(guò)程的“軍隊(duì)文化”宣揚(yáng)為公司文化核心。

¨          開(kāi)大會(huì)時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)層坐到主席臺(tái)上面向員工。

¨          內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)排座次、排出場(chǎng)順序、寫(xiě)上“首長(zhǎng)位”這樣的名牌。

¨          “請(qǐng)XX總做重要講話/指示”這樣的說(shuō)法，“閱”、“擬同意，轉(zhuǎn)XX閱”這樣的用語(yǔ)。

¨          公司內(nèi)部制度用政府紅頭文件的樣式頒布。

¨           “現(xiàn)在的年輕人不行”的論調(diào)。

¨          年會(huì)表演等非嚴(yán)肅活動(dòng)中不敢“惡搞”領(lǐng)導(dǎo)。

¨          領(lǐng)導(dǎo)不下班，下屬就不敢下班。

¨          領(lǐng)導(dǎo)帶著一種“恩賜”的心態(tài)批準(zhǔn)員工休假，或者百般“刁難”。

¨          老婆在產(chǎn)房，自己還在工作崗位上。

四、培訓(xùn)發(fā)展體系特點(diǎn)

第一：通用素質(zhì)能力及清晰的價(jià)值觀明確和統(tǒng)一了公司用人標(biāo)準(zhǔn)。

員工能清晰地了解公司需要什么樣的人，什么樣的員工是優(yōu)秀員工，如何正確評(píng)價(jià)自己，自己能力發(fā)展的方向是什么。這種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在招聘中確保公司找到適合的人。在發(fā)展任用中，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也具有摒除裙帶關(guān)系和論資排輩的作用。這就為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境。能力每個(gè)人都不同，機(jī)會(huì)也不是每個(gè)人都均等，但公平的用人環(huán)境是員工最需要的。

第二：在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑。

每位加入龍湖的應(yīng)屆生，隨著經(jīng)驗(yàn)的累積和技能的提升，他可以根據(jù)個(gè)人的意愿和公司即時(shí)的機(jī)會(huì)，選擇在職能方向發(fā)展，成長(zhǎng)為部門(mén)負(fù)責(zé)人；或者往項(xiàng)目管理方向發(fā)展，成長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)方向都可以發(fā)展為地區(qū)公司的管理層。

第三：龍湖是“一個(gè)”公司。

龍湖注重在人力資源管理中制度統(tǒng)一、組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、用人標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等。龍湖的員工是整個(gè)公司的寶貴財(cái)富，不是依附于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。龍湖堅(jiān)決杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象。

第四：?jiǎn)T工普遍地注重知識(shí)積累。

愛(ài)學(xué)習(xí)也是很多龍湖員工的重要特點(diǎn)。很多員工樂(lè)于在日常工作中不斷進(jìn)行反思和總結(jié)，并與相關(guān)同事、合作方分享，讓經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的知識(shí)和技能得到傳承。對(duì)他人和工作結(jié)果產(chǎn)生正向的影響力，讓這些員工不僅獲得了成就感、價(jià)值感，還收獲了最有效的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

第五：龍湖的人員發(fā)展體系是個(gè)開(kāi)放的體系。

不管是應(yīng)屆學(xué)生還是高層管理者，也不管其是來(lái)自外企國(guó)企或是民企，都可以在龍湖集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)上，找到合適的切入點(diǎn)，只要具備龍湖所要求的素質(zhì)能力及與龍湖匹配的價(jià)值觀，進(jìn)入到這個(gè)體系中后，每類人也都能找到自己的發(fā)展路徑。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，公司敢于往他們身上“壓擔(dān)子”，為他們犯錯(cuò)誤埋單。

五、薪酬結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

總薪酬=現(xiàn)金薪酬+長(zhǎng)期激勵(lì)+福利

附件：應(yīng)聘申請(qǐng)表