第一篇 導(dǎo)論

第一章管理的本質(zhì)

了解資源與資源配置，管理的概念與特性，管理的目標(biāo)與基本手段以及管理中的人性假定

第二章管理理論的發(fā)展

了解主要管理理論發(fā)展、各階段的主要理論要點，并能予以簡單評析

第二篇 領(lǐng)導(dǎo)決策

第三章管理的主體

了解和掌握管理者的角色、管理主體的心智模式、管理主體的能力結(jié)構(gòu)

第四章管理者責(zé)任

了解管理者的崗位責(zé)任、道德責(zé)任和社會責(zé)任，并能結(jié)合實際進行分析

第五章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)方式及領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，了解作為一個優(yōu)秀的管理人員提高領(lǐng)導(dǎo)有效性的手段和方法

第六章決策工作

了解決策的本質(zhì)、決策的責(zé)任與流程，集體決策與個人決策，掌握決策的基本方法

第三篇 愿景規(guī)劃

第七章共同愿景

了解什么是共同愿景，建立共同愿景的方式與途徑，構(gòu)建共同愿景的基礎(chǔ)及步驟

第八章戰(zhàn)略選擇

了解和掌握戰(zhàn)略的準(zhǔn)則、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇

第九章資源計劃

了解人力資源規(guī)劃、財務(wù)資源計劃以及關(guān)系資源計劃的基本概念和內(nèi)容，掌握相關(guān)的基本方法和途徑

第十章行動計劃

了解和掌握計劃的特性，計劃體系，計劃的時間與跨度，計劃制定的原則、流程與方法

第四篇 組織協(xié)調(diào)

第十一章組織分工

了解和掌握組織的構(gòu)成、組織目標(biāo)及組織素質(zhì)

第十二章組織設(shè)計

了解和掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論依據(jù)、目的、影響因素和設(shè)計原則，了解部門分工、職務(wù)設(shè)定、職權(quán)設(shè)計、管理幅度、管理層次

第十三章組織結(jié)構(gòu)

了解和掌握組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其特點、組織形態(tài)的縱向?qū)哟蝿澐?、機械性與有機性組織結(jié)構(gòu)、權(quán)變性組織結(jié)構(gòu)

第十四章組織運行

了解和掌握組織制度、職權(quán)平衡、組織協(xié)調(diào)與組織運行機制

第五篇 激勵控制

第十五章激勵報酬

了解和掌握激勵的本質(zhì)與目的、激勵理論，薪酬設(shè)計與激勵

第十六章內(nèi)部控制

了解和掌握控制的模式、控制的方式、控制的過程與要點

第十七章績效評價

了解和掌握績效評價標(biāo)準(zhǔn)、績效評價的方法以及對評價結(jié)果的分析

第十八章績效改進

了解和掌握績效改進的目標(biāo)、績效不良的原因，績效改進的方法和策略

第六篇 發(fā)展創(chuàng)新

第十九章組織發(fā)展

了解和掌握科層制組織的特點及弊端，組織變革、組織變革的動因及阻力，組織變革的方式、程序及具體形式

第二十章管理創(chuàng)新

了解和掌握管理創(chuàng)新思想的產(chǎn)生、管理創(chuàng)新的過程與原則、管理創(chuàng)新行為

第二十一章組織文化建設(shè)

了解和掌握組織文化的基本概念、組織文化的構(gòu)成要素及組織文化建設(shè)

第二十二章人本管理

了解和掌握人本管理思想的演化、人本管理的概念、人本管理的核心內(nèi)容及人本管理的實踐

對于上述管理學(xué)的基本概念、原理和方法，都要求能夠有一定的結(jié)合實際分析和應(yīng)用的能力。

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