2012年1月1日按照活動安排及總結(jié)在礦會議后門前，舉行“慶元旦、迎新年系列活動”頒獎典禮，并在頒獎典禮后舉行“慶元旦、迎新年系列活動”的最后一項活動 有獎安全知識競答，根據(jù)活動預(yù)期安排，安監(jiān)部提前做好了，前期準備工作，給現(xiàn)場人員發(fā)放編號牌，拿出事先出好的問題以及購買的獎品，活動按期開展。下面針對此次活動中存在的不足總結(jié)如下：

一、再好的計劃也趕不上變化：

2011年12月22日，安全監(jiān)察部根據(jù)工委、團委安排出臺了活動了方案，并與23日審批完成，張貼公示，計劃定于27日下午14:00開展活動，后由于12月份“雙基”、四季度質(zhì)量標準化和一通三防上臺階工作驗收，推遲到2012年1月1日上午進行，在活動剛開始時一片熱鬧景象，做好的編號牌也派發(fā)到了47號，在第一輪，舉手搶答環(huán)節(jié)，各位觀眾踴躍參與，但在之后的隨機定號答題環(huán)節(jié)，由于由許多走過場的觀眾領(lǐng)了號牌之后就走了，故導(dǎo)致隨機抽號環(huán)節(jié)，抽到了號，卻無人作答，浪費了大量的時間，導(dǎo)致現(xiàn)場觀眾出現(xiàn)了不耐煩情緒，在大約隨機答了15題之后，便取消了隨機答題環(huán)節(jié)，改為由主持人選擇現(xiàn)場人員答題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，主持人擇沒答過題或者答題少的觀眾進行答題，并發(fā)放對應(yīng)獎品，在此過程中，有三位鄭煤礦建施工隊人員參與了答題。

二、經(jīng)驗不足，未能做到先抑后揚、拋磚引玉：

開始答題后，本著以調(diào)動現(xiàn)場觀眾積極性為出發(fā)點，故一開始采用了答題必有重獎的策略，所以前面的10道題，凡是答對都基本獎勵玻璃水杯，導(dǎo)致后面再答題，場面壓不下來，由于出題時本著大眾化目的出的題，所以題目并不是很難，加之崗位工平時培訓(xùn)多，知識面廣，回答題都比較完整、流利，出現(xiàn)獎品不好發(fā)放的局面，發(fā)低等次獎品，顯得不公平，發(fā)水杯，水杯又不夠，故而騎虎難下，所以在以后的比賽中，要注重先抑后揚，拋磚引玉，切實控制好獎品的發(fā)放，那樣自然也就控制住了活動的主動權(quán)。

三、未考慮到參賽人員素質(zhì)，導(dǎo)致現(xiàn)場局面一度難以控制：

本次參加的主要是崗位工，崗位工大多是附近的招聘過來的職工，由于生在農(nóng)村，且都已成家，存在斤斤計較心理和無大局意識，招聘到礦上后，經(jīng)過長時間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他們的業(yè)務(wù)知識飛速長進，但是他們的自身的素質(zhì)卻并未改變多少，所以在答題時圍著主持人周圍，在還沒拆開題時，就已經(jīng)預(yù)先剽竊到題目，舉手作答，搶占先機，給其他觀眾，造成了極其被動的局面，并且在后面換主持人后，由于主持人有意識的盡量不讓他們答題，導(dǎo)致出現(xiàn)他們拿著題號請求換取答題機會的場面，還念叨著“讓我答一題，號給你，我就走了”?？吹酱藞雒嬲媸强扌Σ坏?，啼笑皆非，本來是為了歡歡樂樂的迎新年，慶元旦，現(xiàn)在卻弄成如此局面。不得不說崗位工積極的參與和他們扎實的知識，給本次活動增色不少，但是他們自身不能顧大局的素質(zhì)，也是本次活動舉辦不成功的原因之一。

四、吸取教訓(xùn)，為做好下次活動奠定基礎(chǔ)：

1、時間和地點安排：

一定要仔細考慮所安排時間的合理性，系統(tǒng)考慮突發(fā)時間等因素的影響，確?；顒尤缙谶M行。確定時間后，嚴格按照方案確定的地點舉行活動，如有變更及時通知地點變更。

2、方案構(gòu)思：

再好的方案不能運用與實踐都是白搭，這次構(gòu)思方案前，龔書記提出使用最簡單最原始的方案，那就是由主持人選定人員作答加舉手作答方式進行，后來由于策劃人員經(jīng)驗不足，舍棄了這種方案，使用現(xiàn)有的舉手作答加隨機定號方式作答，雖然這種方案極富有節(jié)奏性，但是由于出現(xiàn)領(lǐng)完號就走人現(xiàn)象以及參加活動人員素質(zhì)層次不齊等因素，導(dǎo)致此方案不能很好施展出它的優(yōu)越性，最終只得臨時改變策略使用第一種方案，因此今后在策劃活動方案時，策劃人員一定要多請教、多學(xué)習(xí)、多問、多鉆研，構(gòu)思一個合理可行的方案，不做“想得美”工程。

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