1月4日下午，一則集團辦公室的處罰通報在成都的一家公司傳開了。據(jù)一名知情人士透露，公司有人因為在微信群里搶紅包，被公司處罰了500元。公司老板確認(rèn)，這個紅包是自己當(dāng)天上午10點左右所發(fā)，想以此測試員工的遵守勞動紀(jì)律情況。(1月6日《成都商報》)

上午搶紅包，下午領(lǐng)罰單。初聞?wù)?，成都這家公司的那3名“中招”員工，著實可謂“因小失大”：手氣最好的，也只搶了10多元，結(jié)果卻一罰就是500元;而且，從“丑事傳千里”的角度來看，則更是“賠大發(fā)了”。對此“奇葩測試”，盡管網(wǎng)上議論還各執(zhí)一詞、眾說紛紜，但我仍然要說，“紅包釣魚”才是“高明暗訪”。

一個盡所皆知的道理是，無論從事什么工作，都不應(yīng)“人在曹營心在漢”，拿著工資卻開小差或干私事。以上述那家公司而言，前不久剛剛?cè)钗迳甑囟啻涡迹皬?016年1月1日開始，上班期間嚴(yán)禁玩手機、聊微信、發(fā)朋友圈，公司總部辦公室隨時接收匿名舉報”;可“禁令”言猶在耳，有人就“一見紅包便激動”，而且“搶先出手”的還是公司中層干部，豈能不讓測試者特別郁悶，本來按規(guī)則要罰100元也直接罰到了500元?

“紅包釣魚”才是“高明暗訪”。有網(wǎng)友提出質(zhì)疑，既然工作時間搶紅包要給予重罰，作為公司老總，你在這個時間搞起“紅包釣魚”，同樣應(yīng)當(dāng)“自罰三杯”才算合理。但我以為，公司老板的“紅包測試”，其目的在于“制度暗訪”，所以就不宜“一視同仁”。打個比方來說，如果現(xiàn)實中紀(jì)檢部門的效能檢查，也要其實事求是地“絕不作假”，那么何以讓某些違規(guī)違現(xiàn)象露出原形?

“紅包釣魚”何以“從嚴(yán)處罰”?透過媒體報道，不難明白公司老板的“忍無可忍”：一則他們從事的是燃?xì)庑袠I(yè)，關(guān)系到千家萬戶的安全，容不得一點馬虎，平時要求一直很嚴(yán);二則工作時間熱衷于搶紅包的還是管理層干部，如此“榜樣作用”，怎么管得好下屬員工?事實也能理解，一個600多人的公司，倘若連中層干部也習(xí)以為常地“邊工作，邊玩樂”，又讓誰來牢記原則、狠抓紀(jì)律?

“紅包釣魚”，看法不一。有人從“以人為本”的角度說，這種“引蛇出洞”的方式容易引起員工反感;也有人稱，建立這個群，就是為了發(fā)紅包，再說老板平時喝酒喝得高興的時候也在經(jīng)常發(fā)紅包。但我還是不以為然，所謂“引蛇出洞”，關(guān)鍵要看“蛇作何想”。報道稱，看到老板發(fā)了紅包之后，絕大多數(shù)人終于“忍”了下來，直到中午12點左右才出手開搶;這樣一來，工作時間受不了“紅包誘惑”的出手者，自然顯得公私不分、優(yōu)劣不辨，再不給其“剎剎風(fēng)”，確鑿很是令人擔(dān)憂了。

的確，作為一家私營企業(yè)，能夠想到“紅包釣魚”的“高明暗訪”，著實讓人覺得“匪夷所思”。但我以為，這樣的“妙招”，不是因為其是私企老總才讓人詫異，而更應(yīng)想到，完全是由于一些公家單位的管理過于寬松，才使這種“測試”成了人們眼中的“奇葩”之舉。換言之，按著老百姓的理解，當(dāng)前眼下，最該用“紅包釣魚”經(jīng)常來測測工作紀(jì)律的，大概還不是私企老板。