【第一篇】：2012年度建筑公司行政辦工作總結，企業(yè)資質工作總結

度年終總結及 2013 年工作計劃一、2012 年度年終總結二、2013 年工作安排 （一） 、目標 （二） 、工作思路及工作安排三、對公司新年度的建議 一、2012 年度年終總結2012 年 3 月 23 日，為了充實自己，學到更多有用的專業(yè)知識和 技能，我來到了 XXX 公司這個“新家庭” 。

一年來，在領導的關心指導下，在同事們的支持幫助下，我順利 完成了本年度的本職工作和領導交辦的各項任務，包括

1、完成整套資質資料的申報（XX 位技術人員資料整理，代表工 程業(yè)績資料整理及其他） XXX 資質已經申報完成， ， XXX 資料已基本就 位； 2、共同組織一、二級建造師考試各 X 次；一級建造師（XX 專業(yè) X 人）繼續(xù)教育 X 次；一、二級建造師注冊、變更資料整理申報； 3、共同組織三類人員考試 X 次，三類人員注冊、延期、變更資 料整理申報； 4、共同組織五大員考試 X 次，繼續(xù)教育（X 人）X 次； 5、共同組織特種工理論考試 X 次、實踐考試 X 次； 6、共同完成高級經濟師資料整理及申報；完成中、高級工程類 職稱人員 X 個人員的繼續(xù)教育； 7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀要的記錄，并對會議紀 要進行整理、存檔； 8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作； 9、考取社保管理員一證并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成 XX 個 簽證合同的編制。 此外， 協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務及部門內部日常事 務工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的 行政服務等。

回顧 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，經驗值有所增 加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進步，卻更加堅定的了 解到辦公室工作的實質：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細致和 不怕麻煩的心。 二、2013 年工作安排（一） 、目標 2013 年工作包括以下具體目標

1、資質 a、跟蹤并確保 XX 資質順利通過； b、因一代身份證已經被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技 術人員，整理出一套新的資質所需的技術人員（預計 XX 人） ； c、完善 XX 資質資料； d、申報 XX 資質并進行跟蹤； e、整理出 XX 資質所需的代表工程； f、整理 XX 資質的各類資料； g、申報 XX 資質并進行跟蹤； h、洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結合公司自 身情況，提出合理化建議。

2、招聘 a、協(xié)助辦公室主任引進各類高層次人才，做好招聘工作及儲備人才 的統(tǒng)計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃； b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。

3、培訓考試 a、積極組織各類證書考試（一、二級建造師、三類人員、五大員、 特種工、造價員等） ； b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度。 4、資料 a、做好各類證書（一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、 造價員等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等； b、協(xié)助辦公室主任做好 2013 年度工程師、高級工程師、高級經濟師 的申報資料及繼續(xù)教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好資質申報的各類工作 （1）思路分析 近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設 部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴把資質申報資料 的正確性、合理性及合法性。

以目前公司所具備的各項數據，資質資料所需的缺口相當之大。以最 重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣 工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質申報中，代表工程業(yè) 績無從著手。

公安部對一代身份證已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所擁有的 各類技術人員中，一代身份證占據了 70%左右，如果建設部和省廳規(guī) 定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質申報工作帶 來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術人員，主 要更換對象為技術員、助理工程師（此 2 個職稱證書所需流程簡單， 費用低） ，從而整理出一套新的技術人員，以備資質及其他資料所需。 （2）工作安排 2.1~3.31：跟蹤 XX 資質，確保順利通過，籌備一批新的工程技術人 員的資料； 4.1~4.30：更換一批新的工程技術人員，整理、完善并申報 XX 資質 資料； 5.1~6.30

整理 XX 資質所需的各類資料； 7.1~7.31：完善 XX 資質資料，跟蹤 XX 資質； 8.1~10.31：申報 XX 資質并進行跟蹤 11.1~12.31：洞察市場資質稀缺情況，對稀缺資質類型進行歸結，結 合公司自身情況，提出合理化建議。2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉招聘工作的被動局面 （1）思路分析 長期以來有些部門將引進人才作為管理改進和問題解決的主要方式 之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工 作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務的局面。

招聘工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問 題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各 崗位的不同層級缺乏為未來儲備和培養(yǎng)人才的思想意識和行為習慣。

二是公司企業(yè)文化建設薄弱，沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理 有消極影響； （2）工作安排 a、組織各部門抓好 2013 年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力 資源的數量、質量和結構建設目標，每季度盤點各部門人力資源結構 和素質現狀，根據崗位任職人員具體情況確定人員補充方式，選擇內 部轉崗、晉升，或者外部招聘，從而引導各部門做好內部人才的梯隊 建設。

b、實施高端人才招聘策劃和基礎人才“蓄水池”行動。招聘工作的 總體方針是

重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質的基礎 崗位。

c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作。

d、協(xié)助各部門主管建立相關崗位的招聘面試指導手冊。3、明確培訓考試目的，健全培訓考試體系 （1）思路分析 明白學習進步之意義的多，真正堅持學習進步的少。對于公司培訓考 試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數都有學習 意識。我公司培訓考試現狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺 規(guī)劃；有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓考試的規(guī)劃和最終 效果檢測之缺失。

（2）工作安排 a、積極組織各類證書考試：6.1~6.2 組織二級建造師考試；9.7~9.8 組織一級建造師考試；根據工程及資料需要，合理安排五大員證書類 別，進行上、下半年 2 次的培訓考試；根據公司及工程需要，合理安 排三類人員培訓考試；根據公司及工程需要，合理安排特種工工種的 培訓考試；適當安排稀缺證書的培訓考試，如注冊安全工程師、造價 員等； b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進行各類證書考試，落實獎勵制度； c、注重培訓考試的質量，確保每次培訓考試的通過率。4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教 育工作。

（1）思路分析 2012 年度，由于跟蹤不及時，出現少量證書信息不全，甚至出現延 期不及時導致失效的嚴重后果； 新證必須及時進行注冊、 變更及歸檔， 以便可以盡早的使用。

（2）工作安排 a、每月進行舊證的跟蹤工作，確保其有效性； b、新發(fā)證書必須及時進行注冊、變更及歸檔； c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導致的證書失效 的嚴重后果。 三、對公司新年度的建議一、公司應加強對員工的培訓。企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競 爭， 只有擁有高素質的人才， 企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。

而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個：一是高薪外聘，另一是挖掘內 部員工的潛力。員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，所以必須 加強對員工的培訓。

二、公司應搞好與各個主管部門、政府部門的關系。公司發(fā)展到一定 程度，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管 部門及政府部門的關系，這樣才能使公司朝著更高的目標發(fā)展。

三、公司應建立管理層協(xié)商機制。尤其是關于公司發(fā)展的重大事項更 應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人 的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智 者千慮必有一失” ，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視 集體智慧，尤其是身處施工現場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經驗，對決 策都可以提出合理的建議。

四、公司領導應對管理人員放權以提高其管理能力。權力是施政的工 具，要任命一個人當領導干部，他就必須有相應的權力和能力。沒有 權力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠也得不到提高。

五、 公司應對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行比較明確的 界定。該是那個部門負責的工作任務，就應該由那個部門負責到底。

當然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。

六、領導安排工作要以部門或者組為標準，以崗位來區(qū)分，切不可見 誰抓誰，胡亂安排。明明應該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是 管理的大忌，任何職務都有它的任職要求。

七、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資 源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、 人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。

八、公司應建立健全證書獎勵制度。為更好的促進培訓工作，公司在 證書獎勵上應結合公司自身情況和其他同行經驗， 制定一套適合公司 的證書獎勵制度并及時實行。XXX 公司 XXX XX 年 X 月 X 日

【第二篇】：建筑公司工作總結(私營集團企業(yè))，企業(yè)資質工作總結

限公司工作總結光陰似水流年，日月就如織布穿梭，回首往事，2012 年我 們走過的路，感慨萬千，即有成績，也存在不足，成績是在集團 公司領導及各有關部門支持、關心下，公司全體同事共同努力的 結果，不足之處是我還努力不夠的原因，各項工作抓的不到位 現就具體工作剖析如下

一、主要工作業(yè)績 1、經營任務完成情況

全年累計開工 10 項，其中 8 項由上年度結轉本年度工程，2 項為本年度新建工程。通過竣工驗收 4 項，竣工結算 4 項。其 中辦公大樓結算正在審核階段，本年度實現施工總產值：萬元， 是年初計劃的%，工程結算收入萬元，工程應收回款率%，實現凈 利潤萬元，是年初計劃的%，與去年同期相比增長萬元，同時為 囯家上激稅收：萬元。

2、公司經營過程的支出

財務費用支出萬元，與年初核定目標值萬元比較增加萬元， 這主要由于公司缺乏流動周轉資金，貸款利息所造成。管理費用 支出萬元，與年初核定目標值萬元比較減少萬元；其中（1）管 理人員工資費支出萬元，（2）差旅費支出萬元，（3）招待費支 出萬元，（4）辦公費用支出萬元，（5）車輛費用支出萬元（6） 其它費用支出萬元。

3、營業(yè)外收入 ； 公司在確保主營業(yè)務正常有序的前提下，主動積極尋求巿場， 想方設法為公司創(chuàng)收，一是設備租賃萬元，二是資質掛靠收取管 理費萬元，三是廢品回收及處置萬元，四是其它收入；萬元，合 計萬元。

4、工程質量安全生產和文明施工方面

安全方面

我們是這樣抓的， 在整個工作過程中認真貫徹＂安全第一， 預防為主"的方針，把安全生產工作放在整個工作的第一要務來 抓。我們深知安全無小事，安全生產是最大的經濟效益，是各項 工作能取得順利開展的首要保障。年初，集團公司針對公司的特 殊性和實際情況， 要求我們全年在生產過程中無重大火災、 失竊、 人身傷亡、車輛、設備等安全責任事故，而且必須把安全制度和 檢查工作列入常態(tài)化，我們針對＂責任狀"中的考核指標要求， 結合相關的安全法律法規(guī)及公司現有安全生產保證體系等內容， 編制了易懂， 易操作的九州公司＜＜建筑安全文明標準化圖集＞ ＞，同時要求各項目部必須建立施工危險源臺帳（表），明確各 部位控制重點、控制方向，從易發(fā)事故的源頭控制，從每個人的 工作態(tài)度抓起， 將安全指標一一落實到整個項目施工過程的各個 環(huán)節(jié)，過程跟蹤監(jiān)督執(zhí)行，安全工作優(yōu)先于質量、進度、效益。

經過全體員工的遵章執(zhí)制， 共同努力， 施工現場安全合格率 96 %， 發(fā)生四起輕微事故。重大火災、失竊、人身傷亡、車輛設備安全 均為 0 事故。公司全年累計組織安全大檢查 1 6 次，整改糾錯 46 次。

質量方面

我們是這樣做的， 首先是加強對所有工作人員質量意識不得 含糊的教育，嚴格執(zhí)行《百年大計，質量第一》的方針，同時把 質量意識貫穿于毎一項工作甚至毎一道工序， 以工作態(tài)度確保工 作質量，以工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量， 正確處理質量、進度、效益三者關系，在保證質量的前提下，追 求進度和效益最大化，在一定程度上，寧可放棄進度和效益，但 絕對不能不講質量，加大質量監(jiān)督、檢查力度，對項目部嚴格考 核， 使該項工作經常化。

我們在質量檢查方面， 釆取得是一過硬， 二堅持，三檢制的做法，從毎一道工序，每一個點，毎一條線， 毎一個面，每一位員工抓起，嚴格按照設計要求、規(guī)范及施工組 織設計等施工，堅決執(zhí)行程序化的做法。在施工隊伍的選擇上首 先注重的是實力、操作技能、是否是整建制的施工隊伍，然后再 考慮報價。材料采購和設備租賃上，必須是物優(yōu)價廉適用，隨購 隨用，堅決杜絕閑置和積壓。今年一次性通過竣工驗收 4 項， 被評為巿級優(yōu)良工程 3 項。

二、工作過程中存在的主要問題和釆取的措施

1、經營方面 近年來由于建筑巿場競爭日趨激烈，建筑行道利潤微薄，甚 至為了巿場我們有些項目是來五去五還得貼上辛苦， 這是人所皆 知，不爭的事實，有些項目當時看似掙錢，其實存在潛在性虧損 風險，這主要表現在我們高息貸上款，墊上錢施工，完工后還得 不到及時結算和支付工程款。我們管理上也存在好多弊端，加上 我們資質的經營項目單一和現在政府對一些項目招投標設置條 件苛刻，項目資金到位率差，我們自身的經濟實力、業(yè)績不強。

建造師和技術型人才嚴重欠缺等等諸多現實問題， 是制約我們做 強做大、進一步發(fā)展的瓶頸。而且經營開發(fā)工作是一項相當復雜 的工作，特別是開拓新巿場，時有出現真假難辨，魚目混珠的局 面，稍有不慎，就會使工作變得被動，甚至帶來經濟損失。所有 的項目在運作前都要釆取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要 進行詳細調查、了解和篩選，這又導致未能大膽工作，而容易失 去機遇。承接一個項目不但要有經濟效益，還得兼顧社會效益。

否則我們的路會越走越窄。我們釆取的措施是

一是堅持以求真務實的態(tài)度，謀劃我們能做到的事，做我們 能做成的事，冷靜地分析巿場，確定公司自身的實力和在巿場的 位置。對政府投資有一定規(guī)模的項目，我們緊盯項目落地，積極 創(chuàng)造條件，當仁不讓，合理競標，如今年中標的公安局業(yè)務技術 用房工程。對非政府投資項目，我們有機會也要漸入，但必須要 詳細調查、了解、進行評估，要釆取規(guī)避風險的措施。在鞏固現 有巿場的同時，適時轉換經營格局，擴大經營范圍，要利用社會 一切可利用的關系、渠道、大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力， 開通信息渠道，擴大信息儲備量，實現全員經營模式，充分發(fā)揮 毎一名員工的積極性，以增強公司在巿場競爭中的整體實力。堅 持誠信經營， 靠優(yōu)質的產品， 優(yōu)質的服務去羸得市場、 羸得效益。

二是建造師、造價工程師，專職安全員、特種崗位操作員和 技術型人才管理。

人才是企業(yè)的第一資本。

特別是我們建筑行業(yè)， 人材的缺失，尤其是建造師和崗位證書的不足，就直接影響到項 目招投標和項目施工管理工作。

我們現在有些項目經理包括安全 員、特種崗位操作員經驗豐富、能力很強，但就是無證上崗，它 就相當于會開車，但沒有駕駛證，因此一旦有事就難以免責，可 能還要承擔一定的法律責任。針對這項工作，我們要從以下幾方 面做好，首先要創(chuàng)新人才管理理念。牢固樹立＂人才就是財富、 人才就是競爭力＂的經營思路，建立一種以人為本、唯才是用、 充分發(fā)掘人力潛能的現代人力資源管理模式。其次，加大建造師 和技術型人才的引進和人力資源的開發(fā)力度。

通過實行多種優(yōu)恵 政策等形式，引進一些重要崗位和公司急需人才，并在引進的同 時注意留住人才，樹立＂注重實績、競爭擇優(yōu)＂的用才理念，完 善以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機制留人＂的各項制度， 把公司管理目標與員工的個人發(fā)展目標相結合， 在追求員工與公 司互利發(fā)展的同時，最大限度地吸引和留住人才。

三是在項目成本控制上還未能按照集團公司的要求做的很 好，尤其是未能按照精細化去控制成本。在項目管理上還存在重 結果輕過程現象。經營業(yè)務開拓方面還不夠理想，在建工程項目 還較少。

四是加大清欠工程款力度，堅決克服一切困難，截止目前， 按合同約定的付款比例計算，欠我公司工程款萬元。甚至有的工 程完工交付使用，已過保修期，但還未能做結算。

2、工程質量、安全生產、文明施工管理方面 在工程質量、安全生產、文明施工管理工作等方面，我們雖 然經過全年的努力，沒有發(fā)生過重大質量安全事故，也受到了有 關部門的認可，但說明不了我們不存在問題，或者說今后不出現 問題。我們清醒地認識到我們的工程質量、安全生產、文明施工 等管理工作還很薄弱。落實不到位，責任不明確，特別是個別項 目負責人，甚至有些分管經理，包括公司負責人，可能出于注重 追求經濟效益，忽視了安全、質量管理，而導致出現事故苖頭的 現象時有發(fā)生。

如今年在項目施工過程中， 由于對講機頻道互竄， 發(fā)生鋼絲繩擦傷手的事故，從事故程度看，當時雖沒有造成多大 損失， 但后果讓人難以想像。

通過今年四起輕微事故， 不難看出， 我們在管理上存在漏洞、制度執(zhí)行上抓的不嚴不細，存在麻痹大 意和僥幸心理，特別是在事故申報和處理認識上存在一定問題， 甚至有些人有在發(fā)生事故后，誰承擔費用誰擔責任，來推脫自己 的責任的思想。

針對這些問題， 首先我們著重解決思想意識問題， 使大家充分認識到，沒有質量、沒有安全，就談不上效益；沒有 信譽，就沒有競爭力度。

3、內部管理方面 （1）員工管理：各項制度落實不力，個別人工作責任心不強， 主要表現在該抓該管的事，沒有很好的抓或管理起來，員工未能 大膽地、主動性地、創(chuàng)造性地去開展工作，怕失誤、怕犯錯誤的 在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重疊管理時有推諉，扯皮現 象。在這方面我們要通過加強員工教育，制度進一步完善，規(guī)范 員工形為等來使員工充分認識到，＂公司興我榮、公司衰我恥＂ 今天工作不努力，明天努力找工作的危機感和責任心。

（2）財務管理：未能科學合理地控制財務費用支出和成本核 算， 需要全面提高財務管理人員素質， 加強財務管理信息化建設。

（3）加強公司文化建設，提升公司品質。要大力加強公司文 化建設，注重用公司發(fā)展目標、共同價值觀、企業(yè)精神、經營理 念來營造文化氛圍，注重以人為本理念來增強公司凝聚力。

三、下年工作思路 1、繼續(xù)抓好質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產， 堅決執(zhí)行管生產必須抓安全，加大施工現場安全有效投入，正確 處理安全、質量，進度、效益四者關系，明確安全目標，責任到 人，量化落實到各個環(huán)節(jié)，嚴格按照《安全生產法》、《生產安 全事故報告和調查處理條例》的要求。

2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應巿場變化發(fā)展需要， 積極學習，積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力， 尤其是標書編制技巧和數據方面力求準確， 力求更多的中標工程 業(yè)務。想方設法，明年爭取實現承接外建工程 萬元。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是 工程管理方面的工作流程必須要按制度執(zhí)行。

在總結往年的經驗 基礎上，進一步完善制度建設，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，擬組建 由項目經理及相關部門組成，總經理或副總經理負總責，每月至 少或一次進行聯檢聯評，將該項工作落到實處，分為五個職能小 組，即崗位職能檢查組、安全文明組、工程資料組、工程質量組 （配備現場檢測工具如砼強度回弾儀、砼保護層厚度檢測等）、 財務、設備、材料、成本組，通過這五個組的分功負責，同步進 行 ，集中匯總評比總結，爭取在管理上有一個新的突破。

4、組建一個有資質的中型試驗室，一方面為我們公司工程 質量檢測服務，二是面向社會建筑巿場有償服務，三是為公司資 質升級和擴大經營范圍做鋪墊，繼續(xù)抓緊實施公司資質范圍、管 理體系進一步拓展業(yè)務（如成立有資質的勞務公司），擴大業(yè)務 規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類 跨部門工作的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預 見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作、加強業(yè)務 學習、研討和管理力度、加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員 工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提 高員工管理、服務技能和綜合素質。今年計劃業(yè)務培訓達到 280 學時。

7、 堅決貫徹相關部門開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作要求， 開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、電工、砼工、 塔吊、提升機等關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取 達標。做好并培養(yǎng)公司自己的建造師，確保和增強公司業(yè)務資質 和業(yè)務拓展后勁。

8、牢固樹立"以巿場為導向，以效益為中心"的經營理念， 即要依賴于集團公司， 更要走出去尋找?guī)垐觯?努力發(fā)展多種經營， 謀求新的經濟增長點。

在確保在建工程又好又快地推進和足額完 成集團公司下達的經營創(chuàng)收指標的同時，力爭使產值突破 萬元 大關，實現凈利潤 萬元。

9、繼續(xù)完善公司管理制度，釆取各種管理措施，實施有效 的成本控制。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合公司的 具體情況，完善公司經營、施工、技術、質量、安全、材料、定 額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。第一經營 要從投標報價、中標成交條件、合同承諾約定承接工程和承建工 程的源頭抓起來，把握成本控制目標；第二技術、質量、安全管 理要從技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量 一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛 力確保成本降低；第三材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料 質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用，節(jié)約退庫等 一系列環(huán)節(jié)上制定詳細規(guī)章有效控制；最后定額、核算、財務管 理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，總之抓住每個環(huán)節(jié) 控制，疏而不漏，全面實現項目控制目標，實現效益最大化。

今年，我們深知即有發(fā)展機遇，也存在建筑巿場挑戰(zhàn)，我們將 在集團公司統(tǒng)一部署下，把主觀愿望和客觀條件統(tǒng)一起來，順應 新形勢的要求，緊緊抓住集團公司在建設任務上給我們優(yōu)先，資 金使用上對我們扶持，人才利用上把我們當作重點，結合我們的 自身條件，從壞處準備，努力爭取最好結果，與時俱進，不斷拓 展巿場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進 中注重質量和效益，走出公司創(chuàng)新之路。

【第三篇】：系統(tǒng)集成企業(yè)資質等級(個人總結)，企業(yè)資質工作總結

等級：一級：具有獨立承擔國家級、省（部）級、行業(yè)級、地（市）級（及其以下）、 大、中、小型企業(yè)級等各類計算機信息系統(tǒng)建設的能力。

二級：具有獨立承擔省（部）級、行業(yè)級、地（市）級（及其以下）、大、中、 小型企業(yè)級或合作承擔國家級的計算機信息系統(tǒng)建設的能力。

三級：具有獨立承擔中、小型企業(yè)級或合作承擔大型企業(yè)級（或相當規(guī)模）的計 算機信息系統(tǒng)建設的能力。

四級：具有獨立承擔小型企業(yè)級或合作承擔中型企業(yè)級（或相當規(guī)模）的計算機 信息系統(tǒng)建設的能力。二、備注：自 2007 年 1 月 1 日起，獲得計算機信息系統(tǒng)集成資質的單位，其資質證書有效 期由四年調整為三年，同時取消每兩年一次的年檢。

特一級資質：注冊資本和實收資本均不少于 2 億元；具有計算機信息系統(tǒng)集成一 級企業(yè)資質（以下稱一級資質），且取得一級資質的時間不少于 3 年；申報企業(yè) 或其關聯企業(yè)具有涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)集成甲級資質；特一級資質從 2012 年開 始每兩年評定一次，證書有效期為兩年。一級資質企業(yè)獲得特一級資質后，其擁有的一級資 質仍然有效，企業(yè)須按相關規(guī)定參與一級資質的年度監(jiān)督檢查和到期換證等工作。

一級資質：企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于 5000 萬元；企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單 位資質； 從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于 220 人， 具有計算機信息系統(tǒng)集成 項目管理人員資質的人數不少于 30 名， 其中高級項目經理人數不少于 10 名； 企業(yè)的主要負 責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不少于 5 年， 主要技術負責人應具有計算機信息系統(tǒng) 集成高級項目經理資質或電子信息類高級技術職稱、 且從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于 5 年，財務負責人應具有財務系列高級職稱。經過登記的自主開發(fā)的軟件產品不少于 20 個， 其中近三年登記的軟件產品不少于 10 個，且部分軟件產品在近三年已完成的項目中得到了 應用。

二級資質：企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于 2000 萬元；企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單 位資質； 從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于 150 人， 具有計算機信息系統(tǒng)集成 項目管理人員資質的人數不少于 18 名，其中高級項目經理人數不少于 4 名；企業(yè)的主要負 責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不少于 4 年， 主要技術負責人應具有計算機信息系統(tǒng) 集成高級項目經理資質或電子信息類高級技術職稱、 且從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于 4 年，財務負責人應具有財務系列中級及以上職稱。經過登記的自主開發(fā)的軟件產品不少于 10 個，其中近三年登記的軟件產品不少于 5 個，且部分軟件產品在近三年已完成的項目中 得到了應用。

三級資質

企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于 200 萬元。

企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位 資質；從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于 50 人，具有計算機信息系統(tǒng)集成項 目管理人員資質的人數不少于 6 名， 其中高級項目經理人數不少于 1 名； 企業(yè)的主要負責人 從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不少于 3 年， 主要技術負責人應具有計算機信息系統(tǒng)集成 項目管理人員資質或電子信息類專業(yè)碩士及以上學位或電子信息類中級及以上技術職稱、 且 從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于 3 年， 財務負責人應具有財務系列初級及以上職稱。

經 過登記的自主開發(fā)的軟件產品不少于 3 個， 且部分軟件產品在近三年已完成的項目中得到了 應用。

四級資質：企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于 30 萬元；企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位 資質；從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關工作的人員不少于 15 人，具有計算機信息系統(tǒng)集成項 目管理人員資質的人數不少于 2 名； 企業(yè)的主要負責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不 少于 2 年， 主要技術負責人應具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質或電子信息類專業(yè) 碩士及以上學位或電子信息類中級及以上職稱、且從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于 2 年，財務負責人應具有財務系列初級及以上職稱；