【第一篇】：完成申報資質(zhì)工作總結(jié)，資質(zhì)申報工作總結(jié)

級資質(zhì)工作總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這過去的2013年度 中，試驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、項目部的極力配合， 以及試驗室各位員工對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下， 我們即將圓 滿的結(jié)束這一年。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決 心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2014 年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：一、申報 xxx 級資質(zhì) 1、試驗室環(huán)境 年初我們對試驗內(nèi)外部進(jìn)行了裝修和改造，重新劃分了生產(chǎn)區(qū)和 辦公區(qū)域。增加了4個試驗室。

新增的土工材料室設(shè)備安裝完成后，計量的專家來公司檢查提出 房間大，溫度和濕度不好控制我們又進(jìn)行了調(diào)整。把一個土工材料室 分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。

試驗室?guī)讉€人把三臺機(jī)器土工拉力機(jī)、 耐靜水壓機(jī)和土工滲透儀從原 土工材料室搬置到土工材料試驗室， 設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試和校驗達(dá)到試 驗規(guī)范要求。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、規(guī)范管理 （1）試驗員自身注重學(xué)習(xí)，積極參加 xxx 組織的試驗員繼續(xù)教育 并全部通過考試，成績優(yōu)良。試驗員參加了 xx 協(xié)會組織的檢測員混 凝土和巖土的考試，全部合格并取得了資格證書。（2）為了滿足申報 xxx 級資質(zhì)和試驗項目的要求， 我們增加了土 工材料試驗項目，土工材料試驗項目對我們來說是新項目，從來沒有 接觸過，我們派出試驗人員出去學(xué)習(xí)12次，請老師來公司親自指導(dǎo)4 次。機(jī)器設(shè)備安裝調(diào)試完成后，保證每天按規(guī)范要求實際操作練習(xí)3 個多小時，達(dá)不到要求必須加班完成。為了不影響正常試驗工作，試 驗人員利用雙休日自己報班學(xué)習(xí)試驗規(guī)范為提高業(yè)務(wù)技能。（3）與兄弟單位試驗室交流學(xué)習(xí)，提高我們的試驗經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)文 件及時更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓(xùn)，更好的運(yùn)用在實際操作中， 提高了我們試驗室整體水平。3、完成了 xxxxx 級資質(zhì)的取證工作 為了達(dá)到 xxxxx 級資質(zhì)的取證要求， 準(zhǔn)備 xxx 個參數(shù)的擴(kuò)項工作 。

首先進(jìn)行 xxx 個參數(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 一個參數(shù)一個參數(shù)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和 演練，通過一個參數(shù)再進(jìn)行下一個參數(shù)。反復(fù)學(xué)習(xí)反復(fù)練習(xí)，為不耽 誤工作試驗人員經(jīng)常利用休息時間學(xué)習(xí)和練習(xí)操作。其次，為彌補(bǔ)我 們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一 問題。 經(jīng)過全體試驗人員幾個月的努力， 迎來 xxxx 計量專家組對我試驗 室進(jìn)行 xxx 個參數(shù)的現(xiàn)場審核。專家組經(jīng)過兩天的審核，結(jié)論是 xxx 個參數(shù)符合要求。2013年底完成申報 xx 級資質(zhì)的工作并取得資質(zhì)證書。

二、今后的發(fā)展：（1）2014年抓好市場的同時，根據(jù)市場的需求試驗范圍還需要擴(kuò)大。

（2）加強(qiáng)對試驗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高試驗從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。

2013年度即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 對我們試驗室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解， 感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志的支持和理解。過去一年的結(jié)束，新一年的開始，通過認(rèn)真總結(jié)過去工作中存在 的經(jīng)驗和不足，以便更好的服務(wù)我們的未來。最后預(yù)祝大家新的一年：工作順利！ ！ ！試驗室2013年12月6日

【第二篇】：資質(zhì)管理個人總結(jié)，資質(zhì)申報工作總結(jié)

月如梭，不知不覺間，2008 年即將翻過，真是時不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有 幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進(jìn)入企劃管理部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到 愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自 己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)

一、資質(zhì)管理方面工作情況 由于我以前從事出納工作， 這是第一次接觸資質(zhì)管理、 合同管理的工作， 這其中有個角色的轉(zhuǎn)變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基 礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、 缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢 以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。

并對全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理， 按資質(zhì)證 件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件 （原件及復(fù)印件）借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合 同管理統(tǒng)計工作；協(xié)助院辦等部門，收集整理 2002 年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施 工項目原始資料；以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位” 牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項目 投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標(biāo)，荊州分院武荊 高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標(biāo)等工作。

按市建委工程勘察設(shè)計處和武漢勘察設(shè)計協(xié)會的要 求，將我院基本情況等相關(guān)資料報送《武漢勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成 1-6 月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

七月份協(xié)助 xxx 科長順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個甲 級資申報工作，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作，實現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識，豐富了我的 工作經(jīng)驗，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察 設(shè)計行業(yè)誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結(jié)果，我院被評為武漢市 28 家工程勘察 設(shè)計誠信單位之一。

八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對我院地災(zāi)類（勘察、 施工、評估、設(shè)計）資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。

十至十二月份完成了報送國土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計施工和危險性評估四個甲級資 質(zhì)復(fù)審材料申報工作， 此項工作已由國土資源部審批過兩項地災(zāi)施工和地災(zāi)評估甲級資質(zhì)， 還將 等待另兩項資質(zhì)審批。完成了報送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資 料。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報工作。

二、合同管理以及分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面工作情況 在合同管理方面對當(dāng)年所簽訂的合同 xxx 多份合同進(jìn)行了編號、 蓋章登記， 合同項目顧客評審表 進(jìn)行分類， 并在 oa 系統(tǒng)上對所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理， 并在規(guī)定的時間里完成了 08 年每 月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作， 使 其我院合同歸檔率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過來， 都會想盡辦法為其辦理， 并在 最短時間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。 完成了 08 年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。

三、管理工作中的經(jīng)驗與體會 １、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的 轉(zhuǎn)變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等， 為以后的工作打下了良好 的基礎(chǔ)， 但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同， 使我在工作中有些被動接 受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

2、還需加強(qiáng)了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù) 管理工作。為了我院目標(biāo)，各部門緊密協(xié)作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力量提 高了我院整體作戰(zhàn)能力。

3、從自身做起做好本部門安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、 加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強(qiáng)了員工的安全意識和自我防護(hù)能力，更為 員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了許多 管理知識及經(jīng)驗， 我將繼續(xù)努力加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)， 以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對日常的工 作，為我局建設(shè)做出自己的力量。

【第三篇】：2012年度建筑公司行政辦工作總結(jié)，資質(zhì)申報工作總結(jié)

度年終總結(jié)及 2013 年工作計劃一、2012 年度年終總結(jié)二、2013 年工作安排 （一） 、目標(biāo) （二） 、工作思路及工作安排三、對公司新年度的建議 一、2012 年度年終總結(jié)2012 年 3 月 23 日，為了充實自己，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識和 技能，我來到了 XXX 公司這個“新家庭” 。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我順利 完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，包括

1、完成整套資質(zhì)資料的申報（XX 位技術(shù)人員資料整理，代表工 程業(yè)績資料整理及其他） XXX 資質(zhì)已經(jīng)申報完成， ， XXX 資料已基本就 位； 2、共同組織一、二級建造師考試各 X 次；一級建造師（XX 專業(yè) X 人）繼續(xù)教育 X 次；一、二級建造師注冊、變更資料整理申報； 3、共同組織三類人員考試 X 次，三類人員注冊、延期、變更資 料整理申報； 4、共同組織五大員考試 X 次，繼續(xù)教育（X 人）X 次； 5、共同組織特種工理論考試 X 次、實踐考試 X 次； 6、共同完成高級經(jīng)濟(jì)師資料整理及申報；完成中、高級工程類 職稱人員 X 個人員的繼續(xù)教育； 7、參與公司會議的組織、籌備及會議紀(jì)要的記錄，并對會議紀(jì) 要進(jìn)行整理、存檔； 8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作； 9、考取社保管理員一證并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報，完成 XX 個 簽證合同的編制。 此外， 協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項事務(wù)及部門內(nèi)部日常事 務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的 行政服務(wù)等。

回顧 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗值有所增 加，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實足進(jìn)步，卻更加堅定的了 解到辦公室工作的實質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實、細(xì)致和 不怕麻煩的心。 二、2013 年工作安排（一） 、目標(biāo) 2013 年工作包括以下具體目標(biāo)

1、資質(zhì) a、跟蹤并確保 XX 資質(zhì)順利通過； b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技 術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員（預(yù)計 XX 人） ； c、完善 XX 資質(zhì)資料； d、申報 XX 資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤； e、整理出 XX 資質(zhì)所需的代表工程； f、整理 XX 資質(zhì)的各類資料； g、申報 XX 資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤； h、洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自 身情況，提出合理化建議。

2、招聘 a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲備人才 的統(tǒng)計工作，以滿足各部門人力資源規(guī)劃； b、實施“蓄水池”計劃，做好人才儲備。

3、培訓(xùn)考試 a、積極組織各類證書考試（一、二級建造師、三類人員、五大員、 特種工、造價員等） ； b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實獎勵制度。 4、資料 a、做好各類證書（一、二級建造師、三類人員、五大員、特種工、 造價員等）的考前資料、考后注冊資料、變更資料、延期資料等； b、協(xié)助辦公室主任做好 2013 年度工程師、高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師 的申報資料及繼續(xù)教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好資質(zhì)申報的各類工作 （1）思路分析 近些年來，資質(zhì)申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè) 部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報資料 的正確性、合理性及合法性。

以目前公司所具備的各項數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最 重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣 工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報中，代表工程業(yè) 績無從著手。

公安部對一代身份證已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所擁有的 各類技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了 70%左右，如果建設(shè)部和省廳規(guī) 定，證書所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報工作帶 來重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主 要更換對象為技術(shù)員、助理工程師（此 2 個職稱證書所需流程簡單， 費用低） ，從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。 （2）工作安排 2.1~3.31：跟蹤 XX 資質(zhì)，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人 員的資料； 4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報 XX 資質(zhì) 資料； 5.1~6.30

整理 XX 資質(zhì)所需的各類資料； 7.1~7.31：完善 XX 資質(zhì)資料，跟蹤 XX 資質(zhì)； 8.1~10.31：申報 XX 資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤 11.1~12.31：洞察市場資質(zhì)稀缺情況，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié) 合公司自身情況，提出合理化建議。2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動局面 （1）思路分析 長期以來有些部門將引進(jìn)人才作為管理改進(jìn)和問題解決的主要方式 之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工 作量大，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務(wù)的局面。

招聘工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問 題：我們在招人和用人方面存在短視行為，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各 崗位的不同層級缺乏為未來儲備和培養(yǎng)人才的思想意識和行為習(xí)慣。

二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理 有消極影響； （2）工作安排 a、組織各部門抓好 2013 年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力 資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu) 和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi) 部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊 建設(shè)。

b、實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。招聘工作的 總體方針是

重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ) 崗位。

c、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作。

d、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。3、明確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系 （1）思路分析 明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對于公司培訓(xùn)考 試的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí) 意識。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動，缺目的；有計劃，缺 規(guī)劃；有行動，缺檢測。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終 效果檢測之缺失。

（2）工作安排 a、積極組織各類證書考試：6.1~6.2 組織二級建造師考試；9.7~9.8 組織一級建造師考試；根據(jù)工程及資料需要，合理安排五大員證書類 別，進(jìn)行上、下半年 2 次的培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安 排三類人員培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安排特種工工種的 培訓(xùn)考試；適當(dāng)安排稀缺證書的培訓(xùn)考試，如注冊安全工程師、造價 員等； b、掀起考證熱潮，鼓勵在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實獎勵制度； c、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過率。4、做好新證的注冊、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教 育工作。

（1）思路分析 2012 年度，由于跟蹤不及時，出現(xiàn)少量證書信息不全，甚至出現(xiàn)延 期不及時導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果； 新證必須及時進(jìn)行注冊、 變更及歸檔， 以便可以盡早的使用。

（2）工作安排 a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性； b、新發(fā)證書必須及時進(jìn)行注冊、變更及歸檔； c、及時做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導(dǎo)致的證書失效 的嚴(yán)重后果。 三、對公司新年度的建議一、公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競 爭， 只有擁有高素質(zhì)的人才， 企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。

而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個：一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi) 部員工的潛力。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，所以必須 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。

二、公司應(yīng)搞好與各個主管部門、政府部門的關(guān)系。公司發(fā)展到一定 程度，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管 部門及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。

三、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項更 應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人 的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智 者千慮必有一失” ，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視 集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經(jīng)驗，對決 策都可以提出合理的建議。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工 具，要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。沒有 權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

五、 公司應(yīng)對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的 界定。該是那個部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個部門負(fù)責(zé)到底。

當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。

六、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見 誰抓誰，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是 管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。

七、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資 源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、 人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。

八、公司應(yīng)建立健全證書獎勵制度。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在 證書獎勵上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗， 制定一套適合公司 的證書獎勵制度并及時實行。