【第一篇】：資質(zhì)管理個(gè)人總結(jié)，資質(zhì)管理工作總結(jié)

月如梭，不知不覺(jué)間，2008 年即將翻過(guò)，真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有 幸在三月中旬調(diào)入企劃部來(lái)，自從進(jìn)入企劃管理部以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到 愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自 己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)作如下總結(jié)

一、資質(zhì)管理方面工作情況 由于我以前從事出納工作， 這是第一次接觸資質(zhì)管理、 合同管理的工作， 這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基 礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受、 缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長(zhǎng)的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作，完成了院工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢 以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。

并對(duì)全院各類(lèi)資質(zhì)進(jìn)行了一次清理， 按資質(zhì)證 件的使用范疇及用途重新分類(lèi)，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表，便于借閱人員查看，對(duì)日常資質(zhì)證件 (原件及復(fù)印件)借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合 同管理統(tǒng)計(jì)工作;協(xié)助院辦等部門(mén)，收集整理 2002 年院施工的重慶萬(wàn)州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施 工項(xiàng)目原始資料;以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)單位誠(chéng)信單位” 牌匾、證書(shū)申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目 投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo)，荊州分院武荊 高速公路連接線粉噴樁檢測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)等工作。

按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要 求，將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成 1-6 月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。

七月份協(xié)助 xxx 科長(zhǎng)順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)(固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察)三個(gè)甲 級(jí)資申報(bào)工作，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識(shí)，豐富了我的 工作經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察 設(shè)計(jì)行業(yè)誠(chéng)信單位》申報(bào)工作，此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果，我院被評(píng)為武漢市 28 家工程勘察 設(shè)計(jì)誠(chéng)信單位之一。

八至九月份協(xié)助并完成了測(cè)繪資質(zhì)年檢工作，新的測(cè)繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對(duì)我院地災(zāi)類(lèi)(勘察、 施工、評(píng)估、設(shè)計(jì))資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。

十至十二月份完成了報(bào)送國(guó)土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危險(xiǎn)性評(píng)估四個(gè)甲級(jí)資 質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作， 此項(xiàng)工作已由國(guó)土資源部審批過(guò)兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評(píng)估甲級(jí)資質(zhì)， 還將 等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書(shū)情況信息表》資 料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作。

二、合同管理以及分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面工作情況 在合同管理方面對(duì)當(dāng)年所簽訂的合同 xxx 多份合同進(jìn)行了編號(hào)、 蓋章登記， 合同項(xiàng)目顧客評(píng)審表 進(jìn)行分類(lèi)， 并在 oa 系統(tǒng)上對(duì)所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理， 并在規(guī)定的時(shí)間里完成了 08 年每 月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。

對(duì)于各單位情況不同對(duì)合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作， 使 其我院合同歸檔率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對(duì)于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過(guò)來(lái)， 都會(huì)想盡辦法為其辦理， 并在 最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對(duì)方工作為目的，從不因個(gè)人問(wèn)題而延誤工作。 完成了 08 年度省、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作。

三、管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 1、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的 轉(zhuǎn)變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等， 為以后的工作打下了良好 的基礎(chǔ)， 但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同， 使我在工作中有些被動(dòng)接 受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

2、還需加強(qiáng)了部門(mén)間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營(yíng)部，平日多與各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù) 管理工作。為了我院目標(biāo)，各部門(mén)緊密協(xié)作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提 高了我院整體作戰(zhàn)能力。

3、從自身做起做好本部門(mén)安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、 加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，更為 員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了許多 管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)， 我將繼續(xù)努力加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)， 以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對(duì)日常的工 作，為我局建設(shè)做出自己的力量。

【第二篇】：資質(zhì)管理與維護(hù)，資質(zhì)管理工作總結(jié)

護(hù)(每月工作總結(jié)及次月工作計(jì)劃.年終工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃) 1.公司各項(xiàng)資質(zhì)維護(hù)。

(按建設(shè)部規(guī)范要求，做好資質(zhì)的年檢維護(hù)工 作) 2.公司技術(shù)人員證件管理造冊(cè)建檔。

( 1.建立人員及其證件明細(xì)臺(tái)賬 2.注冊(cè)技術(shù)人員相關(guān)的注冊(cè)，續(xù)教育，續(xù)注冊(cè)，變更等維護(hù)工作。

) 3.公司各項(xiàng)資質(zhì)要求的人員配置維護(hù)，及時(shí)上報(bào)專(zhuān)業(yè)人員需求，協(xié)助 人力資源招聘技術(shù)人員。

4.公司每年?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作(每年 3-6 月) 5.按建設(shè)廳， 市建委要求計(jì)劃并組織每年的安全員， 造價(jià)員， 監(jiān)理員， 見(jiàn)證取樣，人防監(jiān)理人員的培訓(xùn)及續(xù)教育工作。

6.對(duì)技術(shù)人員能力提升，職稱(chēng)評(píng)定工作的上報(bào)及跟蹤。

7.建立相關(guān)各部門(mén)的關(guān)系及維護(hù)。

(市建委，建設(shè)廳，各協(xié)會(huì)) 8.安全(人員合同，證件，人員資料，用電，網(wǎng)絡(luò)，值班，加班，公 司資料保密，信息保密) 。

9.公司人員證件的使用，借用必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批同意。

10.提供其他合理化建議。

【第三篇】：北方公司任職資格管理項(xiàng)目工作總結(jié)，資質(zhì)管理工作總結(jié)

集團(tuán)公司任職資格管理咨詢(xún)項(xiàng)目總結(jié) 金方策集團(tuán) 按：中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司通過(guò)國(guó)內(nèi)外招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)符合要求的咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)作為 其項(xiàng)目合作伙伴。金方策集團(tuán)在與眾多同行的競(jìng)逐中以?xún)?yōu)異的表現(xiàn)勝出，成為北方工業(yè)公司 該項(xiàng)目的最終合作伙伴。

金方策顧問(wèn)組于 2005 年 9 月進(jìn)駐中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司，開(kāi)始啟動(dòng)和實(shí)施此項(xiàng)目，并于 2006 年 9 月成功結(jié)束此項(xiàng)目。

本文是中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目組在項(xiàng)目結(jié)束之后所做的工作總結(jié)，我們認(rèn)為這份總 結(jié)真實(shí)客觀的反應(yīng)了金方策集團(tuán)精益求精的專(zhuān)業(yè)精神和務(wù)本求實(shí)的工作作風(fēng)。

現(xiàn)將本文公布， 以饗讀者。

一、 項(xiàng)目基本情況

1、客戶概況

中國(guó)北方工業(yè)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院、 中央軍委批準(zhǔn)正式成立的中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)的成員公司， 主要從事防務(wù)產(chǎn)品、國(guó)際工程承包、光電、化工、運(yùn)動(dòng)器材、車(chē)輛、物流等業(yè)務(wù)。公司年均 營(yíng)業(yè)額 200 億元，北方工業(yè)(NORINCO)已成為國(guó)際知名品牌。

2、項(xiàng)目背景

北方公司對(duì)任職資格管理項(xiàng)目十分重視，把它作為公司 2006 年人力資源管理的一號(hào)工 程，并在 2006 年總經(jīng)理工作報(bào)告和公司“十一五”規(guī)劃中，明確地指出“建立、健全任職資 格管理”“同步完善員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道” 、 ，北方公司已經(jīng)將任職資格管理和員工職業(yè)隊(duì) 伍建設(shè)列入了公司“百年樹(shù)人”的大計(jì)。

北方公司的任職資格管理項(xiàng)目共分兩期實(shí)施：第一期作為試點(diǎn)階段，自 2005 年 8 月至 2006 年 1 月;第二期作為全面實(shí)施階段，自 2006 年 3 月啟動(dòng)至 2006 年 8 月結(jié)束，先后完成 了 11 類(lèi)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、 任職資格配套制度體系設(shè)計(jì)以及任職資格管理軟件的實(shí)施 工作。通過(guò)上述兩期項(xiàng)目的實(shí)施，全面完成北方公司任職資格管理體系建設(shè)工作。

二、 項(xiàng)目的前期調(diào)研

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)實(shí)證研究，為了確保標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的科學(xué)性并切合北方公司的實(shí) 際，在標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中充分考慮了內(nèi)源分析和外源分析，項(xiàng)目組分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行廣 泛、深入的調(diào)研

1.總結(jié)了咨詢(xún)行業(yè)的最佳實(shí)踐。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，專(zhuān)家顧問(wèn)組充分研究、總結(jié)了國(guó)內(nèi)外任 職資格管理的幾種模式的經(jīng)驗(yàn)，確定了北方公司任職資格管理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模式。

2.與外部專(zhuān)家進(jìn)行了專(zhuān)題研討。項(xiàng)目啟動(dòng)后，北方公司邀請(qǐng)了外部專(zhuān)家和金方策顧問(wèn)組進(jìn) 行了專(zhuān)題研討，對(duì)北方公司任職資格管理項(xiàng)目所采用的方法論和模型進(jìn)行了充分的論證 和研討。

3.借鑒金方策任職資格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)和其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組查閱了金 方策任職資格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，借鑒了金方策在其他咨詢(xún)項(xiàng)目中的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

4.人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查。項(xiàng)目組采取了關(guān)鍵行為事件訪談(BEI)和調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào) 研，積累了大量的調(diào)研資料。

5.對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行編碼分析和提煉。在人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)研資料中的行 為(代碼 B) 、知識(shí)(代碼 K) 、技能(S) 、價(jià)值觀、信念、動(dòng)機(jī)和特質(zhì)(V)進(jìn)行了編碼 分析、歸納和提煉。

6.內(nèi)部研討。項(xiàng)目組分別采用了與公司各職類(lèi)人員進(jìn)行研討、項(xiàng)目組內(nèi)部研討等方式，在 前期綜合訪談、編碼分析、歸納演繹分析的基礎(chǔ)之上，又采取了頭腦風(fēng)暴、小組研討、 專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)等調(diào)研方法，對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)思路進(jìn)行了修改、優(yōu)化和調(diào)整。

7.與公司領(lǐng)導(dǎo)座談。項(xiàng)目組與公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，分別就北方公司人員的特點(diǎn)、 優(yōu)勢(shì)和不足，以及公司從培養(yǎng)干部的角度、從企業(yè)文化等前瞻性的要求進(jìn)行了深入地探 討，把握公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類(lèi)人員未來(lái)的定位。

8.查閱相關(guān)的文件、資料。項(xiàng)目組還大量查閱了公司有關(guān)文件、資料，公司 2006 年總經(jīng)理 工作報(bào)告和“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，以及對(duì)公司企業(yè)文化的解讀，從而對(duì)分級(jí)思路和任職 資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)做進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化。