領導讓你在單位內(nèi)部組織一次專業(yè)培訓,你怎么做?
【解析】
單位內(nèi)部組織業(yè)務培訓,目的是讓大家以最快的速度熟悉工作內(nèi)容與流程,快速進入工作狀態(tài),進一步提高機關工作效率。因此,我會認真按照領導的指示,把本次業(yè)務培訓組織好。
首先,充分準備,制定方案。我根據(jù)此次培訓的目標和領導建議確定培訓的主題和流程,確定參加培訓的人員,并挑選一些有過相關培訓經(jīng)驗的人員參與培訓的組織和策劃,邀請經(jīng)驗豐富的專家、領導擔任培訓講師。培訓地點依據(jù)訓人員的數(shù)量來確定,人數(shù)較多,可以選擇單位的大會議室進行培訓。做好整個培訓項目所需經(jīng)費的財政預算,報上級領導審批。審批獲準后,按方案執(zhí)行。
其次,召開籌備會議,落實具體分工。將參與本次培訓組織與籌劃的工作人員,按小組為單位進行劃分。分為教學組、教務組、設備組、后勤組等各個工作小組,明確各小組分工并確定小組負責人。完成本次培訓的籌備工作后,發(fā)布通知,如期舉行培訓。
再次,劃分階段,嚴格培訓。此次業(yè)務培訓主要分為三個階段:單位業(yè)務總概述、工作業(yè)務理論學習、業(yè)務實操體驗。第一階段,在單位業(yè)務總概述階段,通過由單位領導講解單位獨特創(chuàng)新的業(yè)務總況,加之單位業(yè)務發(fā)展史的視頻播放,展現(xiàn)單位魅力風采,培養(yǎng)同事們的組織認同感,從而提高學習業(yè)務的積極性。第二階段,在業(yè)務理論學習階段,邀請專家,讓他們依據(jù)自己豐富的實踐經(jīng)驗,以案例的形式對專業(yè)理論知識和專業(yè)實操技能進行生動有效的講解,提高參訓人員的理性認識;讓業(yè)務能手以自身實操經(jīng)歷,讓大家進一步對專業(yè)技能實踐有更加清晰、感性的認識。第三階段,在業(yè)務實操體驗階段,通過前兩階段:專業(yè)理論的講授和實操技能的講解,讓參訓人員進行現(xiàn)場實踐操作,并讓專家和業(yè)務能手進行現(xiàn)場業(yè)務指導,使參訓人員熟練掌握專業(yè)實操技能。
最后,培訓考核,彌補不足。待培訓結束之后,對參訓人員進行理論與實操方面的考核,并將最終的考核成績納入績效考核范疇,寫好培訓工作總結,向領導匯報培訓效果。