【背景鏈接】

中國員工的敬業(yè)度比全球平均水平低15個(gè)百分點(diǎn)，僅為51%，與巴西、俄羅斯、印度幾個(gè)“金磚國家”相比，也是最低的，如巴西員工的敬業(yè)度高達(dá)73%。

【標(biāo)準(zhǔn)描述】

當(dāng)今中國處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，社會(huì)問題凸顯，貧富差距大導(dǎo)致價(jià)值觀多元化，不穩(wěn)定因素增多，價(jià)值追求和訴求存在差異，表現(xiàn)為員工對(duì)工作有著不同的態(tài)度和想法，熱情減退，出現(xiàn)了員工敬業(yè)度較低的現(xiàn)象。

中國企業(yè)的市場環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平參差不齊，各企業(yè)間薪酬公平性得不到保障、企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心程度不足，缺乏對(duì)員工的尊重和認(rèn)可，沒有完全形成良好的企業(yè)文化。員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，擇業(yè)時(shí)考慮更多地是薪酬因素。員工為追求快速的收入增長出現(xiàn)頻繁跳槽現(xiàn)象。

員工作為企業(yè)中最重要的一部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。只有員工提高敬業(yè)度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能最終提升我國綜合國力，實(shí)現(xiàn)美麗中國這一目標(biāo)。

【具體措施】

首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到員工的重要性。企業(yè)的核心競爭力歸根結(jié)底是要落在員工身上。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身軟實(shí)力建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，建立有效的評(píng)估體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，為員工提供成長機(jī)會(huì)。

最后，提高員工自主性。讓員工明確自身責(zé)任，提升自身能力素質(zhì)，以及主人翁精神，為企業(yè)建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的力量。