一.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?!?/P>
二.建設(shè)性的爭鋒:直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.
三.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.
四.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.
五.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
六.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師,仍然每天艱苦工作.
七.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng):盡早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.
八.以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式:給員工大量投入,提供最佳工作環(huán)境.
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