【背景鏈接】

發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)，特別是德國(guó)，過(guò)去在制造業(yè)領(lǐng)域有非常好的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，包括德國(guó)工業(yè)4.0在內(nèi)的全球制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)對(duì)整個(gè)世界制造業(yè)的格局帶來(lái)一些新變化。即便在德國(guó)也可能同時(shí)存在2.0、3.0、4.0，而中國(guó)這個(gè)問(wèn)題更嚴(yán)重，制造業(yè)大多數(shù)仍處于2.0時(shí)期，少數(shù)在3.0時(shí)期，達(dá)到4.0標(biāo)準(zhǔn)的微乎其微，不得不面對(duì)多層次境況。因此，需要把國(guó)際上好的理念、經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)制造業(yè)的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，真正落到實(shí)處，使制造業(yè)部門有更好的發(fā)展空間和發(fā)展生態(tài)。

【標(biāo)準(zhǔn)描述】

無(wú)論是德國(guó)提出的工業(yè)4.0，還是美國(guó)倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是對(duì)其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的整體測(cè)試及考驗(yàn)。與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)基礎(chǔ)較弱，雖然在產(chǎn)量規(guī)模上已經(jīng)有很大優(yōu)勢(shì)，但在質(zhì)量上，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距依然很大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在硬件上，在管理理念、思想方面更是如此。要知道，僅是硬件上的技術(shù)引進(jìn)與革新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)過(guò)分依賴于引進(jìn)技術(shù)，會(huì)降低自身研發(fā)的動(dòng)力。

同時(shí)，企業(yè)管理思想層面尤為落后，而這對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型很重要。現(xiàn)在大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)技術(shù)硬件上的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，而忽略了企業(yè)管理者自身理念的學(xué)習(xí)。雖然技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)能力的硬件指標(biāo)，但我國(guó)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的是管理者在管理思想上的變革及相應(yīng)的自我學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)管理者的必備基本素質(zhì)，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必備“軟件”。

【具體措施】

首先，建立起核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)體系，關(guān)注軟件與信息技術(shù)能力領(lǐng)域和專業(yè)技術(shù)知識(shí);

其次，制定共同的標(biāo)準(zhǔn)，以便價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)能相互聯(lián)系，交換信息;建立起一個(gè)覆蓋全國(guó)范圍的高速寬帶網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)在未來(lái)出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)傳輸交換的需求;

最后，針對(duì)數(shù)據(jù)安全，出臺(tái)一整套明晰的規(guī)范與指導(dǎo);建立一個(gè)支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，政府應(yīng)當(dāng)在其中起到前瞻性與建設(shè)性的指導(dǎo)作用。