2009年，中國銀監(jiān)會(huì)制定印發(fā)了《中國銀監(jiān)會(huì)關(guān)于建立健全農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的指導(dǎo)意見》，要求農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)按照激勵(lì)與約束相結(jié)合，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合、效果與公平相結(jié)合、短期利益與長期目標(biāo)相結(jié)合的原則，建立健全科學(xué)、合理、有效的績效考核和薪酬分配制度。我省很快創(chuàng)新并完善激勵(lì)機(jī)制，希望能充分激發(fā)員工內(nèi)在潛質(zhì)，增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，從根本上提高農(nóng)村信用社的企業(yè)文化層次和內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有所發(fā)展。但現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的一些問題，需深入研究與落實(shí)。

一、現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的一些問題

1、激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容單一，過于偏重物質(zhì)激勵(lì)。農(nóng)村信用社的激勵(lì)機(jī)制采用的是物質(zhì)激勵(lì)較多，而精神激勵(lì)較少的一種激勵(lì)形式。這種激勵(lì)辦法，對(duì)主要業(yè)務(wù)骨干和管理人員的心理需求激勵(lì)不足，不能持久、有效地激發(fā)員工的積極性。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)關(guān)化、收入分配職務(wù)化。員工收入分配的確定依據(jù)基本上沿用了機(jī)關(guān)、公務(wù)員模式，主要依據(jù)是職務(wù)等級(jí)，難以真正體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)。

3、缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)規(guī)劃。由于單一的行政級(jí)別驅(qū)使，農(nóng)村信用社對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃，導(dǎo)致員工缺乏足夠的壓力和動(dòng)力，影響了員工積極性的發(fā)揮。

4、激勵(lì)機(jī)制未充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社的經(jīng)營要求。現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制缺少明確的激勵(lì)目標(biāo)，難以根據(jù)各類經(jīng)營者的情況、貢獻(xiàn)多少等來實(shí)施激勵(lì)，不能體現(xiàn)按勞分配、以效益為目標(biāo)的宗旨和激勵(lì)的杠桿作用。

二、完善激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)建議

1.創(chuàng)新激勵(lì)模式，豐富激勵(lì)方式，把物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

在公正、客觀的基礎(chǔ)上，制定出一套切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)體系，以增強(qiáng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)于不同的崗位職能，以不同側(cè)重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行考核激勵(lì)。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，將在職學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、集體活動(dòng)等納入激勵(lì)的方式之中，依據(jù)員工的自身特點(diǎn)和具體需要確定激勵(lì)方式，以到達(dá)最好的激勵(lì)效果。

2.細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分貫徹多勞多得的激勵(lì)理念

在以各基層信用社為考核單位的前提下，針對(duì)基層員工的具體崗位職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將工作完成質(zhì)量、具體貢獻(xiàn)、個(gè)人業(yè)務(wù)量、實(shí)際工作效果等綜合因素科學(xué)有效的結(jié)合，作為考核個(gè)人的重要指標(biāo)，依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，進(jìn)行收入的二次分配，避免分配的平均化，落實(shí)貫徹多勞多得的激勵(lì)理念，使員工自然形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，更好的發(fā)揮自身潛在才能，從根本上增強(qiáng)農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.合理進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃，樹立正確的職業(yè)目標(biāo)

堅(jiān)持以人為本的原則，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，合理有效的對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，確立不同員工的不同發(fā)展方向，以發(fā)展方向?yàn)橹骶€，從管理層面和技術(shù)層面對(duì)員工進(jìn)行不同的區(qū)分，使員工能夠充分的發(fā)揮自身特有的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。通過企業(yè)文化的建立，對(duì)員工的思想道德方向、集體意識(shí)和職業(yè)認(rèn)同感進(jìn)行引導(dǎo)，使員工能夠明確方向，樹立正確的職業(yè)目標(biāo)，規(guī)范日常工作行為。

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長，個(gè)人對(duì)激勵(lì)的方式和內(nèi)容的需求也不斷的變化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要在變革中不斷改善激勵(lì)機(jī)制，完善用人機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。