為激勵子女經(jīng)常到護理院探望父母長輩，蘇州一家護理院別出心裁地推出了“獎孝金”管理制度。制度規(guī)定：子女兩個月內(nèi)到護理院探望父母長輩超過30次，就可獲200元現(xiàn)金抵用券;累計超過20次，給予100元“獎孝金”。“獎孝金”現(xiàn)金抵用券可以在繳費時抵用。首批“獎孝金”發(fā)放儀式，發(fā)放“獎孝金”達3萬多元。自從“獎孝金”管理制度推出后，看望老人次數(shù)暴漲，許多子女前來看望老人的頻率明顯增加。(12月4日《揚子晚報》)

面試熱點獨家解析

@安陽晚報黃亞楠： “獎孝金”制度的消息不脛而走，也引來了廣泛熱議，其中不乏許多聲討之聲。不少人都認為“獎孝金”制度，是把孝心與金錢畫等號，是對孝心的侮辱，也可能造成不良的社會風氣，子女如因金錢而去看望父母是一種莫大的悲哀。

筆者認為，“獎孝金”制度的噱頭大于實際意義，它將孝心問題再次推入人們眼簾，引發(fā)人們的思考。誠然孝心無法用金錢來衡量，但“獎孝金”制度的出爐，卻寫滿了辛酸與無奈。與其說“獎孝金”是為了鼓勵子女去看望父母，不如說是狠狠地給子女們提了個醒：“您該去看看自己的父母了。”

百善孝為先，如今子女去探望老人，卻需要通過“獎孝金”來鼓勵，至少說明在孝敬老人方面，許多人做得還不夠。對于這個初衷是為了讓子女多看望老人的制度，我們又能對其如何指責呢?它畢竟是為了滿足更多老人的愿望。

可以說“獎孝金”制度是一次大膽的嘗試，是一種爭議中的探索。但“獎孝金”制度畢竟屬于物質(zhì)獎勵，如果能以精神獎勵喚起人們的敬老愛老之心，爭當“孝心模范”會更好。由此可見，孝心文化的傳播和精神文明的建設(shè)任重而道遠。

@華商報楊鵬：老實說，現(xiàn)代社會，人們工作忙碌，競爭壓力大，不能與父母日日相處，這有著不得已的一面。但是，在很多人的內(nèi)心深處，對于傳統(tǒng)孝道的認同和傳承始終如一，沒有幾個人愿意背負起“不孝”的標簽。想想看，得沒得獎金不重要，可是，落后于人，勢必就成了護理院這個特定的、相對固定的小圈子里，一群朝夕相處的老人們的日常話題之一。“獎孝金”制度，在護理院看來是一項管理制度，“不僅是獎勵那些有孝心的子女，更主要的是提醒子女多來看看老人”，但在子女心里，其實不亞于是一份孝心排行榜。大家都很忙，可別人能抽出些時間、擠出些時間到護理院陪伴老人，自己還有什么理由做不到?這無形中就起到了獎勵先進、鞭策后進的效果。

當然，護理院推出“獎孝金”制度，家屬固然能夠理解護理院的好意和初衷，但是，老人的日常護理畢竟都在護理院，如果不能從行動上支持護理院的重大管理創(chuàng)新，也不能排除家屬擔心不積極配合可能會“吃虧”的考量!一開始總得給足面子，盡力配合才是。

但不管怎么說，“獎孝金”制度，老人、家屬、護理院都是受益者，可謂三贏。但終歸還只是一項管理創(chuàng)新，有沒有可復(fù)制性暫不好說，能否堅持多久恐怕也是個緊要問題。因為，“獎孝金”并不能從根本上解決當今社會盡孝時間不足這個大問題。近期，北京、安徽、江蘇、河南等地開始設(shè)立或者擬設(shè)置專門的“孝老假”，以方便子女?；丶铱纯矗诟改干磉叡M孝。“獎孝金”制度推行之初，子女們可以抽時間、可以擠時間，但時間久了，難免要慢慢回到以前，何況，老人們也會不忍心子女們長期抽時間、擠時間的。

@荊楚網(wǎng)黃齊超：我們是老齡化日益嚴重的國家，人人都有老人，人人也都會成為老人。如何對待老人?無數(shù)雙眼睛看著你，特別是你的孩子在看著你，所以，關(guān)愛孝敬老人不僅是一種道德自覺，也是一種法律義務(wù)，更是一種榜樣效應(yīng)。目前，不單單是國家重視對老人的關(guān)心關(guān)愛，一些企業(yè)也在展現(xiàn)護老善意，比如，一些企業(yè)給員工放“孝老假”，有些企業(yè)則發(fā)放“孝老假”，等等。蘇州這家護理院用“獎孝金”激勵子女多來看望老人，也是盡一己之力呼吁子女愛老敬老，獲得公眾贊譽亦在情理之中。

在筆者看來，“獎孝金”的兩層含義值得我們重視：第一，它在提醒子女盡孝。如果單純地用金錢衡量，200元未必能喚醒子女的盡孝意識，因為200元不夠30次往返路費，但是，護理院采取的這項措施擊中很多人感恩父母的心底最柔軟處，獎勵并不算多，但它能喚起一些子女孝老的道德自覺。因此，筆者堅信那些拿到“獎孝金”的子女們，很多人是內(nèi)心的感召而非受200元的誘惑，才去主動看望父母的。

第二，“獎孝金”更是在引導(dǎo)精神贍養(yǎng)。在物質(zhì)生活的改善當下，我們的養(yǎng)老又提出了新的要求--精神贍養(yǎng)，《老年人權(quán)益保障法》中明確將“?；丶铱纯?rdquo;入法，就是鮮明體現(xiàn)。老人進入了護理院，子女決定父母可以得到更為專業(yè)的護理，自己可以放心地工作。然而，子女看望老人帶來的精神上的慰藉，是護理院工作人員所不能給予的，是老人精神上的最大撫慰。所以，老人們還是渴望子女能經(jīng)?？赐?，心理上才能獲得滿足。護理院通過宣傳“獎孝金”制度和發(fā)放獎孝金的活動，激發(fā)子女參與，實質(zhì)上是喚醒子女對精神贍養(yǎng)的重視。

“獎孝金”的激勵效應(yīng)的意義大于實際價值。我們希望其他養(yǎng)老機構(gòu)能采取類似的措施，為社會養(yǎng)老注入更多的正能量。

@彩云網(wǎng)余明輝：無疑，蘇州福星護理院別出心裁地推出的“獎孝金”制度，無疑就具有這樣的作用。一方面，當事護理院把這項制度定位為“獎”而非其他，且又很適度的安排了獎金數(shù)額，最高不超200元，最低50元，避免了其它方式比如“罰”等可能引發(fā)的負面情緒反彈等，又不至于因此為得到高(巨)額獎金而出現(xiàn)的不必要的假看望、假盡孝等。

更重要的是另一方面，通過這種看似發(fā)放獎金，實際是一定時間段內(nèi)(兩個月等)對年輕人看望父母等老人次數(shù)的排名(隱性排名)，讓有關(guān)人等看到自己在探望盡孝等方面的差距，從而產(chǎn)生盡孝的危機感、差距感、羞恥感等。也就是說，“獎孝金”就像一面鏡子，讓一些人看到了差距和不足，喚起了子女的道德自覺，從而無形中對年輕人起到了切實盡孝老人的警示和提醒作用。

當然，作為“獎孝金”，我們不能完全排除有為獎而來的人或因素，但就現(xiàn)有的物價水平等而言，這種可能性很小微乎其微，我們更應(yīng)該把這看作是一種警示和提醒、激勵的結(jié)果。再說，作為一種激勵行孝，尤其是老人養(yǎng)老院養(yǎng)老、子女不夠及時有效探望的疙瘩，長久以來并沒有很好的解決辦法。而“獎孝金”制度，作為解決這一問題的一種新嘗試和管理創(chuàng)新，小問題、小舉動里的確不乏智慧的光芒、解決了大問題，值得關(guān)注與嘗試。

@鄭州文明網(wǎng)杜建鋒：優(yōu)秀的管理總能喚起人們對于善的向往，“獎孝金”管理制度就是如此。據(jù)福星護理院長者服務(wù)中心工作人員介紹，自從該管理制度推出之后，許多子女前來看望老人的頻率明顯增加，有的子女以前一個星期來一次，現(xiàn)在變?yōu)閮扇靵硪淮危郧皟扇靵硪淮?，現(xiàn)在幾乎天天過來探視。前后變化之大，讓人不能欽佩管理的力量。

用最小的成本來實現(xiàn)最大的收益是管理所追求的境界。我們都有過這樣的經(jīng)歷，小學(xué)時候，寫作業(yè)獲得了一顆小小的紅花，內(nèi)心就受到了極大鼓舞，從而就有更大勁頭去寫作業(yè);一次打掃衛(wèi)生獲得了老師獎勵的一顆小小的糖果，從此干起活來就會更加賣力。對我們而言，當時也許在乎的是那小小的物質(zhì)獎勵，喚起的卻是對榮譽的渴望，對老師管理的認同。而“獎孝金”管理制度也是如此，看似是物質(zhì)刺激，實質(zhì)上是建立在喚醒子女孝心的基礎(chǔ)之上的，用200元的物質(zhì)獎勵就觸動了子女心底最柔軟的地方，從原先的單純追求物質(zhì)獎勵到幡然領(lǐng)悟，然后付之行動，內(nèi)心之善被激發(fā)出來，管理的藝術(shù)總能于無聲處激發(fā)人們前行的力量。

不獨如此，“獎孝金”管理的威力還在于子女探望記錄制度。子女每次來護理院看望老人后都要在考勤表上打鉤，兩個月匯總一次。這在無形中就會給人們一種壓力，即你的每次探望都有據(jù)可察，護理院雖然可能不會公布，但在你的內(nèi)心深處會留下一道印痕，來或者不來全在于你，但是道德的考核會提醒你，人的良心會提示你。與“獎孝金”的引導(dǎo)作用相比，從某種意義來說，探望記錄制度更像是無形的鞭策，提醒著子女時時刻刻保持孝心，不應(yīng)松懈，不應(yīng)懈怠。

好的管理讓壞人變好，壞的管理使好人變壞。管理之于人的作用是巨大的，所謂“仁圣之本，在乎制度而已”。于此而言，“獎孝金”管理制度既能充分發(fā)揮對人心之善的引導(dǎo)作用，又在某種意義上對探望老人頻率較低的子女起到警醒作用，生動而鮮活地彰顯了管理藝術(shù)的境界。

解析：孝敬父母長輩，是中華民族的一種傳統(tǒng)美德，我們傳承至今。但不得不說，在這個快節(jié)奏運轉(zhuǎn)的社會，一些子女出于各種原因，不得不把老人送到護理院、養(yǎng)老院等地方去。更有不少事實顯示，一些人沒把經(jīng)?？赐先说?ldquo;孝”記在心里，見于行動。

不可否認，不管從哪個方面考慮，院方推出這樣的規(guī)定，用心是好的。但是，從事人性關(guān)懷的院方，恰恰忽略了一點：人的感情，一但與“利”字掛鉤，多半會立刻變質(zhì)。也許200元錢的獎勵不是個大數(shù)目，但是，不管是200元錢還是2000元錢，它的本質(zhì)都是“利誘”。兩個月里探望老人的人次暴增，院方能保證，這些人當中，肯定沒有為利盡孝的嗎?那些看上去溫馨和睦的會面，會不會有一部分只掛了一層溫情脈脈的面紗呢?

不過仔細想想，雖說是多少有一些金錢刺激的作用，但是更多的還是起到了一種激勵作用。因為本身對于現(xiàn)在的物價來說，這些錢并沒有多少的購買力，而且最終還是要用到老人的護理費用中。作為子女，更看重的還是被這個制度所激活的孝心善意，還有被自己不經(jīng)常來看望父母的羞恥心驅(qū)使，才看望父母的，不管怎么說，獎孝金的出現(xiàn)無論對于老人、家屬還是護理院都是有利無害。而且給了整個社會一些啟迪，孝道的實現(xiàn)不是僅憑法律約束，適當?shù)耐ㄟ^一些激勵或是另外一些社會元素喚醒子女內(nèi)心對于孝的意識，這樣才能讓大家真正體會到孝的含義。