農(nóng)信社推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的路徑分析
來源:山西省農(nóng)村信用社 閱讀:3546 次 日期:2012-01-28 22:35:04
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當前,全省上下正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,作為全省同業(yè)規(guī)模最大、人員最多、服務(wù)網(wǎng)點分布最廣的農(nóng)信社,如何在支持地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,已成為我們最現(xiàn)實最緊迫的課題。筆者結(jié)合工作實踐,談幾點看法。

解放思想,大膽實踐,營造敢想敢干、敢闖敢試新環(huán)境

轉(zhuǎn)型跨越,思想先行。省委袁純清書記講到,思想的大門打不開,發(fā)展的大門也打不開。思想不解放,思想不轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型跨越的步子就邁不開。對于農(nóng)信社來講,唯有解放思想,才能切準發(fā)展要害,抓住制約轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。

首先,要突破思維定勢,切實轉(zhuǎn)變和糾正滿足現(xiàn)狀、得過且過、按部就班、闖勁不足等陳舊思想,把轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思想真正融入支持服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越的大潮中。其次,要在理念創(chuàng)新上跟進,進一步拓展延伸“三個轉(zhuǎn)變”經(jīng)營理念,由被動轉(zhuǎn)型向主動轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變,由以自身為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變,由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過思想轉(zhuǎn)型、理念創(chuàng)新,在內(nèi)部營造一個敢想敢干謀發(fā)展、敢闖敢試謀發(fā)展、超常加力謀發(fā)展、真抓實干謀發(fā)展的新氛圍、新環(huán)境。

緊貼需求,調(diào)整投向,瞄準支持轉(zhuǎn)型、服務(wù)跨越新方向

省委、省政府確定的“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展工作重點,是農(nóng)信社金融服務(wù)的范圍與重點。對此,農(nóng)信社要緊緊圍繞省委、省政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展重點,積極調(diào)整信貸投向,選準五個支持重點:

一是支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。根據(jù)全省制定的“建設(shè)三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟區(qū)、十大農(nóng)產(chǎn)品基地、六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”發(fā)展目標,重點支持一批特色明顯、科技含量高、發(fā)展前景好、帶動力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),完善“公司+基地+農(nóng)戶”模式,扶持農(nóng)民由生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入附加值較高、經(jīng)濟效益較好的加工、流通環(huán)節(jié),實現(xiàn)普惠增收。

二是支持循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。積極發(fā)展綠色信貸,扶持低碳經(jīng)濟,在支持全省確定的農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟試點縣上大做文章,逐步實現(xiàn)資源消耗型向資源循環(huán)型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,由粗放型農(nóng)業(yè)向精細加工農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,促進農(nóng)牧業(yè)資源的循環(huán)利用。

三是支持生態(tài)環(huán)保建設(shè)。重點支持“一市一河”環(huán)境整治工程,全力支持縣域生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水利建設(shè),促進資源、環(huán)境的相互協(xié)調(diào)。

四是支持民生領(lǐng)域發(fā)展。把支持民生工程和經(jīng)濟發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)作為重中之重來抓,突出支持省政府“513”工程企業(yè)和“三農(nóng)”基礎(chǔ)客戶,支持農(nóng)民增收、農(nóng)村青年和大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)富民、民營小企業(yè)發(fā)展等,鞏固農(nóng)信社農(nóng)村金融主力軍地位。

五是支持文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要圍繞全省旅游文化重點片區(qū)和重點線路,立足當?shù)匚幕糜蝺?yōu)勢,突出支持重點,全力支持華夏之根、黃河風(fēng)情、佛教圣地、晉商風(fēng)云、古建瑰寶、塞北神韻、關(guān)帝故里、魅力太行等“八大文化旅游品牌”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,真正將全省的文化旅游資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,促進地方經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

突出重點,找準支點,開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展新局面

支點之一:加快體制機制轉(zhuǎn)型。在體制轉(zhuǎn)型上,要逐級制訂股份制改革推進梯次計劃,支持符合農(nóng)商行準入條件的縣級信用聯(lián)社直接改制組建農(nóng)商行,暫不符合農(nóng)商行準入條件的要幫助改制組建為股份制農(nóng)村信用社;在機制轉(zhuǎn)型上,要把經(jīng)營管理目標量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,逐步建立完善分職授權(quán)經(jīng)營制度,信貸營銷服務(wù)機制,利益驅(qū)動的考核分配機制,權(quán)責(zé)對等風(fēng)險控制體系,實現(xiàn)由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變,由被動完成任務(wù)向主動奮斗目標轉(zhuǎn)變,更大限度地挖掘自身發(fā)展?jié)摿Α?/P>

支點之二:加快服務(wù)轉(zhuǎn)型??蛻趔w驗是吸引和維持高端客戶人群的基礎(chǔ)性工作,也是最為重要的工作。因此,農(nóng)信社應(yīng)以客戶體驗為切入點,在提升基礎(chǔ)性和創(chuàng)新性金融服務(wù)上尋求突破。在加強基礎(chǔ)金融服務(wù)方面,要利用“信合通”銀聯(lián)卡、ATM機和POS機業(yè)務(wù)、理財產(chǎn)品和即將開辦網(wǎng)上銀行等有利條件,全面提高柜臺服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,改進貸款審批、咨詢、發(fā)放等服務(wù)流程,并通過設(shè)立客戶體驗中心,讓客戶享受貴賓式、一站式服務(wù),不斷提高客戶依存度。在提升創(chuàng)新金融服務(wù)方面,除打好農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)這張?zhí)厣刨J品牌外,應(yīng)緊密結(jié)合各級地方政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略,立足當?shù)貙嶋H,充分借鑒商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗,不斷加大貸款、理財、保險、黃金買賣等產(chǎn)品的研發(fā)力度,逐步推出社保一卡通、網(wǎng)上銀行、手機銀行等現(xiàn)代化支付業(yè)務(wù),從而更好地適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展新形勢。

支點之三:加快人才轉(zhuǎn)型。事業(yè)興衰,關(guān)鍵在人,要把加強隊伍建設(shè)作為頭等大事來抓。在人才成長方面,要完善員工使用、培訓(xùn)、交流、晉升等制度辦法,不拘一格用好用足人才,對業(yè)務(wù)能力強、學(xué)歷高的年輕干部,要敢于破格提拔。在人才培養(yǎng)挖掘方面,要采取挖掘內(nèi)部人才與引進外部高端人才和專業(yè)人才相結(jié)合的方法,逐步建立完善人才儲備庫,分類儲備管理,規(guī)劃職業(yè)生涯,實施“學(xué)院培養(yǎng)計劃”,為優(yōu)秀員工提供展示能力、業(yè)績的平臺和機會,不斷提高全員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

支點之四:加快科技轉(zhuǎn)型。要圍繞“科技融入業(yè)務(wù)、科技成就業(yè)務(wù)”的目標,緊緊抓住金融電子化趨勢,實施“科技興社”戰(zhàn)略,加強核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),加快信息化、自動化建設(shè)步伐,建立網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等功能完善、集中統(tǒng)一的電子銀行體系,為管理決策建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、搭建信息平臺,構(gòu)建安全高效的信息科技系統(tǒng),實現(xiàn)信息技術(shù)在各業(yè)務(wù)條線、部門崗位的全覆蓋、全控制,促進金融工具和金融服務(wù)不斷創(chuàng)新,提高全省農(nóng)信社集約化、精細化管理水平,為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供科技支撐。

支點之五:加快文化轉(zhuǎn)型。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,也是農(nóng)信社實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的致勝法寶。因此,要進一步構(gòu)建以人為本、誠信立業(yè)、發(fā)展為先、管理合規(guī)的企業(yè)文化,倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)之間講了解、講和諧,中層干部比團結(jié)、比協(xié)作,員工之間比業(yè)績、比奉獻。農(nóng)信社是一個大家庭,領(lǐng)導(dǎo)是家長,員工是家庭成員,各級領(lǐng)導(dǎo)要像愛護自己的眼睛一樣來關(guān)心員工,關(guān)注員工的精神物質(zhì)訴求,做到集體以員工為中心,千方百計為員工排憂解難辦實事。只有這樣,才能從根本上調(diào)動全員工作主動性,提高制度執(zhí)行力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新力,一門心思為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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