2005年7月10日，經(jīng)國務(wù)院批準、由中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會牽頭組織的“中國工業(yè)大獎”的實施工作正式開始啟動。應(yīng)該說，這是推動中國企業(yè)發(fā)展升級的一個好的開始。

現(xiàn)在，中國的企業(yè)表現(xiàn)得非?；钴S，一方面是開始了大宗的國際收購；另一方面是越來越多的國際貿(mào)易糾紛。一時間，中國企業(yè)成了國際輿論關(guān)注的焦點。但是，仔細觀察這些輿論的核心詞匯，似乎都離不開“價格武器”這個詞匯。這個詞匯所表達的核心意思是，中國的制造成本低廉。另一方面來看，這一詞匯也在說明，中國企業(yè)的發(fā)展面對升級的壓力。

從企業(yè)本身來觀察，中國企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，這暴露出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力沒有根本性的突破。確實，我們在很多領(lǐng)域都成了制造大國，如家電、PC、服裝、鋼鐵、電子元器件等等。但是，在制造大國現(xiàn)象的背后，是絕大多數(shù)核心技術(shù)都是掌握在外國大公司手中的事實。中國企業(yè)所做的事情，從最根本的意義上來說，是一種加工行為。這種缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)實，使中國產(chǎn)品的品牌很難躋身于一流品牌的行列。

另外，中國企業(yè)的管理大多數(shù)是粗放型的，缺乏具有中國特色的管理創(chuàng)新。從發(fā)展的方式來看，中國企業(yè)很大一部分是外延式的擴張。因為中國市場是一個快速成長的市場，外延式的擴張能夠很快地占領(lǐng)成長中的消費市場，但一旦成熟，企業(yè)的發(fā)展就容易局促不前，不能夠深度滿足已有的市場，不能樹立持久的品牌。所謂多元化的擴張，一直是中國企業(yè)的一個典型特征。一旦在這種多元化的擴張中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會滿盤皆輸。中國上市公司“一年績優(yōu)，二年績平，三年虧損”的現(xiàn)象就是一個很好的說明。

還有，就是缺乏明顯的、有廣泛影響力和社會認同度的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應(yīng)包含企業(yè)道德、企業(yè)的社會責(zé)任、企業(yè)的競爭力源泉的培養(yǎng)。現(xiàn)在，一個非常明顯的感覺，就是企業(yè)大多數(shù)是為了賺錢而賺錢，致使企業(yè)犯罪、缺乏誠信的現(xiàn)象非常明顯地存在。一個真正意義上的、有持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，都是有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化為依托的，是有社會責(zé)任感、并謀求社會進步的企業(yè)。

從企業(yè)發(fā)展的環(huán)境來觀察，中國企業(yè)低成本發(fā)展的時代正在逐漸消失。隨著開放速度的加快、開放領(lǐng)域的擴展，中國企業(yè)的競爭舞臺、競爭標準正在國際化，企業(yè)與企業(yè)間的競爭進步轉(zhuǎn)向綜合的、核心競爭力的競爭，尤其是與國際大企業(yè)間的競爭更是如此。如果我們僅僅只是滿足于“價格武器”，未來必然會面對被動的局面。

所以，要全面地適應(yīng)未來的競爭局面、獲得競爭的主動權(quán)，現(xiàn)在必須加快企業(yè)發(fā)展方式的升級步伐，全面提高技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，在一個更大的視野內(nèi)確定自己的競爭戰(zhàn)略，建立世界范圍內(nèi)的、有優(yōu)良形象的、被廣泛認同的品牌企業(yè)。