在經(jīng)濟全球化條件下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗利鈍，對企業(yè)的國際和國內(nèi)競爭地位具有重大影響。然而技術(shù)創(chuàng)新過程中包含著各種風險，只有深刻認識并有效防范這些風險，企業(yè)才能夠不斷地通過技術(shù)創(chuàng)新研制出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，從而有效地改善其絕對和相對經(jīng)濟效益。

　　一般而言，技術(shù)創(chuàng)新需要面對下述風險：一是開發(fā)風險；二是組織風險；三是戰(zhàn)略決策風險。開發(fā)風險、組織風險和戰(zhàn)略決策風險的存在，要求企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新活動時必須建立技術(shù)創(chuàng)新的風險防范體系。其主要內(nèi)容為：
　　一、資金保障體系。技術(shù)創(chuàng)新過程就是投入生產(chǎn)資源以換取不確定的回報的過程。為了確保科技創(chuàng)新項目得到源源不斷的資金供應(yīng)，企業(yè)必須在不斷加大科研投入的同時，明確規(guī)定已完成技術(shù)創(chuàng)新項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟收益必須有一定比例用于新項目開發(fā)。只有如此，企業(yè)才能不斷地用新技術(shù)、新產(chǎn)品取代趨于過時的舊技術(shù)、舊產(chǎn)品，確保創(chuàng)新活力和競爭力。

　　二、政策保障體系。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集體協(xié)作性，使技術(shù)創(chuàng)新人員面臨個人貢獻難以正確評估，其具有企業(yè)專有性質(zhì)的知識、技能有可能大幅度貶值等風險。為了鼓勵科技創(chuàng)新人員將其聰明才智貢獻給企業(yè)，許多企業(yè)現(xiàn)在實行允許科研創(chuàng)新人員以其技術(shù)入股的政策，有些企業(yè)還對技術(shù)人員參加在職培訓采取區(qū)別對待的方針，如果培訓、進修的技能屬社會通用性質(zhì)，則技術(shù)人員必須負擔部分培訓費用，如培訓技能屬企業(yè)專有性質(zhì)，企業(yè)不但負擔全部費用，而且還給予受培訓人員一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。

　　三、決策保障體系。技術(shù)創(chuàng)新決策具有的“臆測性”和“實驗性”，要求決策者既具有資源分配權(quán)力，以確保技術(shù)創(chuàng)新全過程的資源供應(yīng)，又充分了解技術(shù)創(chuàng)新項目的意義、難度和潛在風險，具有攻克難關(guān)的強烈意愿。因此，技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策，最好由企業(yè)內(nèi)既擁有資源分配大權(quán)又親身介入技術(shù)創(chuàng)新過程的技術(shù)專家最后拍板。

　　綜上所述，建立確保知識和資金投入的風險保障體制，為企業(yè)成功地進行技術(shù)創(chuàng)新的必要前提。然而，風險保障體系能否發(fā)揮預期的作用，還取決于企業(yè)能否正確地處理以下問題：

　　一、技術(shù)創(chuàng)新風險保障體制應(yīng)當體現(xiàn)行業(yè)特點。行業(yè)不同，技術(shù)創(chuàng)新的進程便可能有所不同。例如，制藥行業(yè)的產(chǎn)品附加值主要源于產(chǎn)品研制、設(shè)計和營銷，因而調(diào)動和保護科研人員、技術(shù)人員和專利律師的創(chuàng)新積極性在制藥行業(yè)非常重要。在汽車制造行業(yè)，產(chǎn)品附加值的高低  取決于整個生產(chǎn)裝配部門的效率，因而汽車行業(yè)應(yīng)當將提高廣大職工的技術(shù)水平作為技術(shù)創(chuàng)新風險保障的重要內(nèi)容。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新風險保障體制應(yīng)當體現(xiàn)環(huán)境特點。廣義而言，技術(shù)創(chuàng)新指研制質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，因而技術(shù)創(chuàng)新活動是否成功，在很大程度上要以競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新活動作為參照系數(shù)。競爭環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風險保障體制也相應(yīng)變化，在某一特定條件下有效的技術(shù)創(chuàng)新風險保障體系，可能在另一條件下并不適用。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新風險保障體系自身也需要不斷適應(yīng)客觀條件的變化。技術(shù)創(chuàng)新風險保障
　　體系建立后，如社會經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)生變化，則技術(shù)創(chuàng)新保障體系也需要相應(yīng)變化。一般而言，企業(yè)在建立和適應(yīng)某一技術(shù)創(chuàng)新保障體系后，通常不愿輕易對之進行修改。但是，如果來自外部的競爭已經(jīng)危及到企業(yè)的生存，而這一競爭威脅又主要源于對手在技術(shù)創(chuàng)新體制方面的優(yōu)勢，企業(yè)管理決策層就必須對其技術(shù)創(chuàng)新保障體系進行必要的評估和修正，以應(yīng)付來自外部的挑戰(zhàn)。